《創(chuàng)新者的窘境》【管理】：讀千卷書之第328本—每天1分鐘讀1本書

今天分享管理學經(jīng)典書籍的第四本：《創(chuàng)新者的窘境》,。

成功組織會被成功所擊敗，因為時代充滿了破壞式創(chuàng)新,。非洲諺語說,，羚羊要跑得獅子快,，否則會被吃掉；獅子要跑得比羚羊快,，否則會餓死,，不論是獅子還是羚羊,，你最好快跑,。

一、破壞性創(chuàng)新的五大原則,。許多目前得到廣泛認可的良好的管理原則,，實際上只適用于某些情況。有時,，不采納客戶的意見,，投資研發(fā)利潤率較低,、性能較差的產品,，并且大舉進軍小型新興市場（而不是主流市場）反倒是正確之舉,。

破壞性創(chuàng)新的五大原則：

原則一：企業(yè)的資源分布取決于客戶和投資者

原則二：小市場并不能解決大企業(yè)的增長需求

原則三：無法對并不存在的市場進行分析

原則四：機構的能力決定了它的局限性

原則五：技術供應可能并不等同于市場需求

二、價值網(wǎng)絡,。價值網(wǎng)絡的概念（即一種大環(huán)境,，企業(yè)正是在這個大環(huán)境下確定客戶的需求，并對此采取應對措施,，解決問題,，征求客戶的意見，應對競爭對手,，并爭取利潤最大化）是這一綜合理論的核心,。在價值網(wǎng)絡內,，每一家企業(yè)的競爭策略,，決定了它對新技術的經(jīng)濟價值的理解。

成熟企業(yè)在延續(xù)性創(chuàng)新中所表現(xiàn)出的強勢和在破壞性創(chuàng)新中所表現(xiàn)出的弱勢，以及新興企業(yè)與之正好完全相反的表現(xiàn),，均不是由成熟企業(yè)和新興企業(yè)之間技術或組織能力的差異所導致的，真正的原因還是它們處在行業(yè)不同的價值網(wǎng)絡中,。

三,、分支機構和主流機構,。良好的管理本身就是導致這一問題發(fā)生的根本原因,。管理者只是遵循了本該遵循的游戲規(guī)則。對成熟企業(yè)的成功起到了關鍵作用的決策和資源分配程序——認真傾聽客戶的意見,，全面追蹤競爭對手的動態(tài)，投資資源來設計和生產能帶來更大利潤的高性能和高質量產品——正是導致它們摒棄了破壞性技術的過程,。這些都是在破壞性技術變革發(fā)生時導致大企業(yè)遭遇重挫或失敗的原因,?；萜展鹃_發(fā)個人電腦打印機業(yè)務的經(jīng)驗表明，企業(yè)通過成立一個獨立的分支機構來發(fā)展破壞性技術的舉措,，可能最終會擠垮其內部的另一個業(yè)務部門,。

分支機構需要享有多大程度的獨立性呢,？最基本的要求是,，分支機構的項目不能被迫去和主流機構的項目爭奪資源,。機構的價值觀是制訂優(yōu)先決策所依據(jù)的標準，因此和企業(yè)的主流價值觀不一致的項目往往最不可能受到重視,。獨立機構是否在形式上實現(xiàn)了獨立其實并不重要,，真正重要的是它是否獨立于常規(guī)資源分配流程而存在,。當不止一種產品能夠完全滿足市場對每種屬性或性能方面的需求時,，產品也就演變成了特定市場部門中的一種商品,。