作者丨衛(wèi)金橋

責(zé)編丨徐進(jìn)凱

編輯丨朱錦斌

在世界大勢百年未有之大變局之下,，140歲的汽車行業(yè),，也正在迎來百年未有之大變局！

其中電動化和智能化在2020年突然啟動加速鍵,，是汽車行業(yè)最大的變量,。2021年，中國新能源汽車銷量首次突破300萬輛,，其中,，12月份的市場滲透率達(dá)到驚人的25%，這種快速增長勢頭不僅與傳統(tǒng)燃油車銷量裹足不前的狀態(tài)形成了鮮明的對比,，也極大地增加了傳統(tǒng)車企的壓力,，在雙碳目標(biāo)的政策推動和消費群體的熱烈追捧之下，新能源轉(zhuǎn)型的壓力與機遇空前凸顯,。

因此,，面對洶涌而來的電動化浪潮，是被動等待伺機而動,？還是主動求變雷霆出擊,？而相對于活躍的蔚小理新造車勢力咄咄逼人，比亞迪,、吉利聞風(fēng)而動不同,，合資品牌在電動化的道路上更多受制于全球戰(zhàn)略的推動力，但敏銳者已經(jīng)清晰地意識到被動等待將極為不利,，勇敢者已經(jīng)開始大膽行動,。

在傳統(tǒng)燃油車市場叱咤風(fēng)云多年，在混合動力市場引領(lǐng)同儕,，在電動車風(fēng)起云涌的當(dāng)下,，東風(fēng)本田將給出什么樣的答卷？

3月18日,，一輛全新純電本田e:NS1緩緩駛下生產(chǎn)線,，成為東風(fēng)本田建廠近19年以來的第700萬輛新車，一貫敢為人先的東風(fēng)本田，正在用行動作答,！

前面有特拉斯和“蔚小理”高舉電動化標(biāo)簽咄咄逼人,，后面有比亞迪、吉利汽車全面電動化轉(zhuǎn)型來勢洶洶,，本田,、豐田和大眾這些傳統(tǒng)汽車市場的引領(lǐng)者們，分別給出自己的突圍路線圖,。

2021年10月份,，本田在中國技術(shù)大會上，給出自己的電動化路線圖,，在實際操作中,，穩(wěn)固傳統(tǒng)市場基盤、以強大的HEV和PHEV混合技術(shù)為電動化商業(yè)化路線,、以2030年逾50%車型電動化為遠(yuǎn)期目標(biāo)的三步走,，堅定而清晰。

只是2020年驟然加快的電動化步伐,，讓東風(fēng)本田之前穩(wěn)健的模式改為小步加快跑的模式,，進(jìn)入2022年，電動化的速度,，霍然提速,。

與時俱進(jìn)，以變求變,，這不僅是本田品牌的精髓,，更是東風(fēng)本田組建19年以來的成長密碼。

從2003年成立之初,，東風(fēng)本田以CR-V開辟城市SUV市場,，到思域樹立運動化轎車的市場標(biāo)桿，再到XR-V引領(lǐng)小型SUV市場的浪潮,，東風(fēng)本田在市場留下了傲人的成績,，這樣出眾的實力也是其能夠在不到19年時間達(dá)成700萬銷量的主要原因。

在新舊動能切換的行業(yè)背景下,，燃油車市場的優(yōu)勢無法直接切換成新能源市場的競爭力,，這就意味著傳統(tǒng)車企要放下身段，重新建構(gòu)新時代的競爭力,。

東風(fēng)本田顯然明白這樣的道理,，早在 2018 年，東風(fēng)本田就發(fā)布了“Seeing the future”新能源品牌戰(zhàn)略,，并以HEV為基底,，快速向PHEV,、EV市場推進(jìn)，不僅如此,，東風(fēng)本田還成為了業(yè)內(nèi)首個構(gòu)建起覆蓋SUV,、轎車、MPV全品類的整車企業(yè),。

從2019年搭建起由CR-V,、英仕派、艾力紳組成的混動家族,，到X-NV,、M-NV兩款純電車型的加入，再到2021年2月2日,，本田在華首款PHEV車型——CR-V銳·混動e+正式上市，東風(fēng)本田逐步構(gòu)建起了橫跨轎車,、SUV,、MPV三大細(xì)分市場及HEV、PHEV,、EV三種動力系統(tǒng)的格局,，這在整個行業(yè)當(dāng)中處于頗為領(lǐng)先的位置。

再加上此次懸掛本田L(fēng)ogo的e:NS1的到來,，東風(fēng)本田的電動化戰(zhàn)略終于花開蒂落,，蔚然成型。

除了產(chǎn)品矩陣逐步完善之外,，繼續(xù)沿用東風(fēng)本田已有的網(wǎng)絡(luò)體系,，也將為新能源產(chǎn)品的銷售提供有力的支撐，這與大眾ID開辟全新銷售渠道的模式形成了鮮明的對比,，從硬件配置和服務(wù)水準(zhǔn)的角度來看,，大眾新建銷售渠道的模式更為有益；而從快速觸達(dá)消費者和延續(xù)體系化服務(wù)層面而言,，使用傳統(tǒng)銷售網(wǎng)絡(luò)的東風(fēng)本田更具優(yōu)勢,。

并且在諸多新能源車型早已先行上市的狀態(tài)而言，東風(fēng)本田旗下600多家銷售網(wǎng)絡(luò),，或多或少也已經(jīng)積累了新能源車的服務(wù)經(jīng)驗,，這樣的經(jīng)驗積累加上成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)，將為e:NS1的走紅提供強有力的支撐,，加速東風(fēng)本田朝著電動化邁進(jìn)的步伐,。

本田不止發(fā)動機，電動更為本田,。這不僅是本田對粉絲們的承諾,，也是東風(fēng)本田在新時代去親近電動化客戶的真實表達(dá)。

因此，趁著本田在華首款電動車e:NS1即將到來之際,，東風(fēng)本田也在內(nèi)部確立了變革,、新生、創(chuàng)未來的戰(zhàn)略宣言,，開始朝著電動車轉(zhuǎn)型的方向快速突擊,。e:NS1不僅是東風(fēng)本田向電動化轉(zhuǎn)型的里程碑，也是開啟全新品牌體驗的開端,。

憑借出眾的混動優(yōu)勢,，向純電市場延伸成為其向新能源轉(zhuǎn)型的有力武器。但是東風(fēng)本田同樣深知：電動化轉(zhuǎn)型并非動力系統(tǒng)的切換這么簡單,。

從產(chǎn)品層面而言,，電動化是智能化、網(wǎng)聯(lián)化,、共享化的基礎(chǔ),，向電動化轉(zhuǎn)型不僅需要打下堅實的基礎(chǔ)，更需要向智能,、網(wǎng)聯(lián)等多個方向延伸,，打造成體系的競爭力；從整個產(chǎn)業(yè)鏈的角度來看,，上至生產(chǎn)制造的數(shù)字化,，下至對消費者服務(wù)的優(yōu)質(zhì)化，都將成為傳統(tǒng)車企向新能源轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵,。

但是,，本田之所以能夠成為本田，在很大程度上是因為其擁有令人敬畏的“本田精神”,。

在《本田哲學(xué)》所倡導(dǎo)的本田精神中最核心的是“尊重個性”與“三個喜悅”,，“它所表達(dá)的信念是：希望根據(jù)'尊重個性’同所有和本田的企業(yè)活動發(fā)生關(guān)系的人們建立一種能夠共同分享喜悅的相互信賴關(guān)系?！庇谑呛躐{駛樂趣便成為了本田在燃油車時代屹立不倒的法寶,。

從購買者、銷售者以及創(chuàng)造者,，通過駕駛樂趣這條線分享喜悅,，是本田能夠吸引大量粉絲的關(guān)鍵。但如何將燃油車時代這樣的競爭力延續(xù)到電動車時代,，是對本田最大的考驗,。

作為第一款搭載本田L(fēng)ogo的車型，e:NS1在開發(fā)之初就融入了本田獨有的駕駛基因,。在新車開發(fā)時,，工程師并未將電動車引以為傲的“性能”放在第一位,，而是專注駕駛體驗，將其打造成一款更具有本田風(fēng)格的純電動車型,，延續(xù)本田在燃油車領(lǐng)域形成駕駛樂趣的口碑,。

“東風(fēng)本田e:NS1以'動’為核心價值，追求的是人車一體,、車隨意動的駕駛樂趣,。”

為了達(dá)成這樣的目標(biāo),，e:NS1采用集成了高功率電機,、大容量電池、純電動車專屬車架以及底盤平臺的“e:N Architecture F”智能高效純電架構(gòu),。加速動力輕快平順,，轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)靈活，更為值得一提的是,，運動模式下,，e:NS1的Honda EV Sound加速聲浪也能帶來類似本田高轉(zhuǎn)速發(fā)動機的澎湃激情。

而e:NS1僅僅是本田打造“電動駕駛樂趣”的第一步,，按照本田的規(guī)劃，除了即將上市的東風(fēng)本田的e:NS1和廣汽本田的e:NP1之外,，e:N Coupe concept,、e:N SUV concept、e:N GT concept,，這三款車型的量產(chǎn)版將于五年內(nèi)陸續(xù)上市,。更為值得一提的是，隨著“e:N”系列產(chǎn)品的豐富,，旗下車型也將逐步出口到海外市場,，進(jìn)而實現(xiàn)2030年，電動車銷量40%的目標(biāo),。

面對行業(yè)整體向電動化轉(zhuǎn)型的大趨勢,，東風(fēng)本田以產(chǎn)品電動化為外在呈現(xiàn)、以管理數(shù)字化為內(nèi)核優(yōu)勢,、以品牌溫情化貫穿始終,，全力推進(jìn)“三化”的進(jìn)程。

東風(fēng)本田以“三化”推動汽車行業(yè)系統(tǒng)性變革的“新四化”時代,，這不僅是它自身所具有的牽引力,，而且也是東風(fēng)本田企業(yè)基因所具有的張力。

“我希望大家和我們一起轉(zhuǎn)化思維,，從'純?nèi)加蛙囦N售’ 向'電動化產(chǎn)品營銷轉(zhuǎn)變’,，從'守株待兔’的傳統(tǒng)產(chǎn)品營銷思維向'百花齊放’的用戶共生思維轉(zhuǎn)變,。”在2022年東風(fēng)本田商務(wù)大會上,，東風(fēng)本田汽車有限公司執(zhí)行副總經(jīng)理鄭純楷曾這樣表示,。

系統(tǒng)的車型規(guī)劃是向電動化轉(zhuǎn)型的第一步，而想要在中國市場上拔得頭籌,，除了提供足夠有趣的產(chǎn)品之外,，更需要在智能化和服務(wù)水平上下功夫。

就如前文所言,，向電動化轉(zhuǎn)型并非只是動力系統(tǒng)的切換這樣簡單,，成熟的經(jīng)銷商渠道能夠?qū):NS1迅速推到消費者面前，但后續(xù)服務(wù)水平的提升,，如何增強電動車新用戶的滿意程度也將成為經(jīng)銷商接下來的思考的問題,。

“思維的轉(zhuǎn)化我理解的有三點，即是將以前的'一個滿意’的銷售思維轉(zhuǎn)化為 '三個滿意’的共生思維,。第一,，保持'用戶第一’的思維堅定不變，但如何讓'電動化的新客戶’持續(xù)的滿意,？是新課題,。第二，好的業(yè)績,、好的客戶體驗是通過我們千千萬萬的一線員工創(chuàng)造出來的,，讓廣大的員工更滿意，是我們事業(yè)發(fā)展的堅實保障,。第三,，我們事業(yè)的平臺，離不開廣大投資主體,、社會各界的大力支持,，干好事業(yè)、回報投資人,、回報社會是我們每一位經(jīng)營者的使命和擔(dān)當(dāng),。”鄭純楷進(jìn)一步解釋道,。

在燃油車時代,，本田憑借出眾的產(chǎn)品實力贏得了眾多消費者的追捧，思域Type-R也已經(jīng)成為一代人的精神信仰,，這樣的狀態(tài)讓本田博得了無限風(fēng)光,；而在電動車時代，除了以實力論英雄之外,，更多的需要同消費者進(jìn)行更密切的互動,，在保持自身品牌屬性的基礎(chǔ)上,，加大對消費者的關(guān)切、提升服務(wù)水平是新能源品牌制勝的必要手段,。

一邊積極推進(jìn)產(chǎn)品電動化進(jìn)程,，一邊推動著經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的快速變革，這是東風(fēng)本田在電動化轉(zhuǎn)型層面的主要抓手,，更為值得一提的是,，為了在電動化時代打造出更為鮮明品牌形象，東風(fēng)本田也在品牌層面下起了功夫,。

根據(jù)本田的遠(yuǎn)期目標(biāo),，到2030年之后在中國推出的所有新車型均為純電動車和混合動力車等電動化車型，不再投放新的燃油車,。

從這樣的狀態(tài)中不難看出,，本田正在以中國為重要支撐，開啟品牌電動化轉(zhuǎn)型的新篇章,，全力邁向電動化新時代,。

如何確保東風(fēng)本田的新“三化”目標(biāo)引領(lǐng)“新四化”汽車新時代，如何確保本田在中國的電動化戰(zhàn)略完美落地,，e:NS1身上肩負(fù)的使命,，將尤為明顯。

除了在駕駛感受上向傳統(tǒng)燃油車方向靠近之外,，在智能化層面也有了直面自主品牌的實力,，e:NS1搭載了先進(jìn)的“e:N OS”全棧智控生態(tài)系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)智能交互,、車家互聯(lián)、遠(yuǎn)程控制以及自動泊車等諸多功能,。更為值得一提的是,，e:NS1 還首次搭載DMC駕駛員狀態(tài)感知系統(tǒng)，可有效識別駕駛員狀態(tài),，甚至可察覺到情緒變化,，主動提醒，讓駕駛體驗更智能,、更安全,。

一邊將年輕人喜歡的智能、設(shè)計,、價值融入電動化發(fā)展理念,，強化電動化家族陣容，另一邊也在敦促著“內(nèi)外部”整體發(fā)展,，在這樣多層次,、全方位的發(fā)展格局下,，東風(fēng)本田也將逐步將燃油車時代的競爭優(yōu)勢延伸到電動車領(lǐng)域，而能否完成對自主品牌的超越,，重現(xiàn)其在燃油車市場的輝煌,，我們拭目以待，更翹首以盼,。