實(shí)體門店實(shí)現(xiàn)“門店互聯(lián)網(wǎng)化”，讓實(shí)體店?duì)I銷”搭網(wǎng)觸電“,，讓一部分實(shí)體店老板從而看到了希望,；隨著時(shí)代的發(fā)展，實(shí)體門店要實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)化+工具+模式+落地”,，讓營銷”飛起來“,，將成為新趨勢(shì),。

實(shí)體店商家從傳統(tǒng)思維過渡到互聯(lián)網(wǎng)思維，不能僅僅局限在傳統(tǒng)的營銷上,，必須把線下線上有機(jī)結(jié)合起來,，正確的利用線上+線下的營銷模式。社會(huì)無時(shí)無刻都在發(fā)生著變化,，俗話說物競(jìng)天擇,適者生存,，思維轉(zhuǎn)變首當(dāng)其沖，實(shí)體店必須做出改變,。
實(shí)體店老板應(yīng)該以門店為核心,，不斷聯(lián)合歸并有自己所需資源的人，實(shí)現(xiàn)資源,、客源,、資金的不斷裂變，才能做好這門生意,，成為大贏家,！
共享店鋪就是把門店閑置的工位、員工,、房屋水電等資源,，共享給手里有資源的人，讓他成為你門店的共享股東,。共享股東將自己的人脈資源共享給門店,。共享股東不會(huì)稀釋門店的原始股份，不拿門店原有營業(yè)額的分紅,，也不參與門店管理,，只拿屬于自己所帶客戶到店消費(fèi)產(chǎn)生的利潤分紅！

對(duì)于實(shí)體店老板來說,，只要想解決店鋪客源,、資金、利潤,、管理等問題,，共享股東模式就可以很好解決這個(gè)問題。共享是把閑置資源拿出來一起分享,，反復(fù)提高利用率實(shí)現(xiàn)收益,，所有權(quán)依舊歸擁有人，共享股東按照貢獻(xiàn)的多少進(jìn)行分紅,。實(shí)體門店輕輕松松就能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,。第一種：股東的加入會(huì)減少實(shí)體門店的投入和支出，增加實(shí)體門店的銷售量,，擴(kuò)大利潤點(diǎn),。
第二種：把門店共享出去,，實(shí)行快速聚集人氣，增加貨品的流通速度,，減少庫存的壓力,。而且在股東的參與下，運(yùn)營成本也相對(duì)的會(huì)降低,，這就等于提高了店鋪的收入,。對(duì)于門店來講，雖然部分利潤讓利給了共享股東,，但是共享股東帶來了更多客戶,，能夠?yàn)殚T店解決資金流動(dòng)、客源等難題,。門店獲得資金和客源,，共享股東共享了門店的所有軟硬件，實(shí)現(xiàn)資源變現(xiàn),，而共享股東的資源,，則是實(shí)打?qū)崼@得優(yōu)惠的客源。

共享店鋪模式不僅保留了門店老板的所有權(quán),，更能源源不斷地增加股東,，再通過股東來拓展客源。共享店鋪系統(tǒng)明顯的更適合實(shí)體門店,。共享股東帶來的資源越多,，股東分紅就越多。