無論國內(nèi)還是國外,，2021年體育產(chǎn)業(yè)的投融資市場比我們大多數(shù)人想象的要好很多。

懶熊體育結(jié)合公開資料和自身信源統(tǒng)計(jì),，在2021年1月1日至12月31日期間,，國內(nèi)體育相關(guān)公司的投融資事件共有87起，其中透露了投融資金額的共76起，總額約合112.558億人民幣,。去年同期,，中國體育創(chuàng)業(yè)公司融資事件共有53起，總額為30.344億人民幣,，這兩個(gè)數(shù)據(jù)在2021年同比上升64.15%和270.93%,。【注：所有公布金額為“千萬級”、“近千萬的”一律按八百萬計(jì)算,；“數(shù)千萬”,、“數(shù)百萬”的一律按兩千萬、兩百萬計(jì)算,；外幣匯率按2020年上半年平均匯率計(jì)算,；未公開金額的不計(jì)入內(nèi)】

2021年，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，國外體育相關(guān)創(chuàng)業(yè)公司融資事件有130起,，其中透露了投融資金額的共120起，總額達(dá)739.363億人民幣,。去年同期,，國外體育相關(guān)創(chuàng)業(yè)公司融資事件則是70起，其中透露了投融資金額的共66起,，總額達(dá)214.553億人民幣,。

在輪次分布方面，2021年,，國內(nèi)體育投融資事件最集中的輪次是“Pre-A輪,、A輪和A+輪”，占總數(shù)的37.93%,，總占比與去年同期的35.85%相比有所上升,。其次是“Pre-B輪、B輪和B輪后”,，達(dá)27.59%,，去年同期為20.75%。

在國外,，占比最高的“未透露/戰(zhàn)略投資”,，達(dá)34.62%，其次是“Pre-B輪,、B輪和B輪后”,，達(dá)23.08%。

2021年,，國內(nèi)體育投融資市場有28起億元級別的“大單”,，占投融資事件總數(shù)的32.18%,；投融資總額為101.828億人民幣，占全年投融資總額的90.47%,。國內(nèi)融資數(shù)額最高的是Keep的3.6億美元融資,，占全年體育領(lǐng)域投融資總額的21.5%。

國外體育投融資市場則有62起億元級別的“大單”,，占投融資事件總數(shù)的47.69%,；投融資總額為716.207億人民幣，占全年投融資總額的96.87%,。國外融資數(shù)額最高的是Dream Sports的8.4億美元融資,，占全年體育領(lǐng)域投融資總額的7.64%。

總結(jié)下來就是,，國內(nèi)的融資往中后期頭部項(xiàng)目聚集,，寡頭效應(yīng)明顯，而國外則出現(xiàn)了新一波的體育創(chuàng)業(yè)潮,，眾多早期項(xiàng)目涌現(xiàn),。

具體到細(xì)分領(lǐng)域，在國內(nèi)的體育投融資市場,，健身/瑜伽領(lǐng)域以25起投融資事件遙遙領(lǐng)先,，鞋服品牌/裝備制造領(lǐng)域和體育培訓(xùn)/教育領(lǐng)域分別以14起和11起排名第二和第三位。

而在國外的融資市場上,，排名前三位的領(lǐng)域分別是健身/瑜伽領(lǐng)域,、其他領(lǐng)域和鞋服品牌/裝備制造領(lǐng)域。

健身向來是熱門賽道,，而疫情之下的居家健身領(lǐng)域,，更是成了資本的聚集地。

2021年,，國內(nèi)共有6起相關(guān)投融資事件（在細(xì)分賽道的占比達(dá)24%）,，金額達(dá)22.57億人民幣（在細(xì)分賽道的占比達(dá)37.42%）。國外則有8起相關(guān)投融資事件（在細(xì)分賽道的占比達(dá)25.81%）,，金額達(dá)60.175億人民幣（在細(xì)分賽道的占比達(dá)30.12%）,。

根據(jù)Research And Markets在2021年9月公布的報(bào)告，全球居家健身裝備市場規(guī)模預(yù)計(jì)將從2020年的84.2億美元增加至2021年的99億美元規(guī)模,，年復(fù)合增長率達(dá)17.6%，但該市場規(guī)模到2025年將回落至83.4億美元,，年復(fù)合增長率為-4%,。

從報(bào)告數(shù)據(jù)來看，即便風(fēng)口可能會在幾年后消失,，絲毫不影響資本入局的熱情,，居家健身市場在疫情和資本的驅(qū)使下，仍在升溫。

除了居家健身賽道,，鞋服品牌/裝備制造賽道也是這兩年的熱門領(lǐng)域,。

2020年，在國內(nèi)外的投融資市場中,，鞋服品牌/裝備制造賽道的投融資事件數(shù)分別位列第二和第三位,。今年，這樣的態(tài)勢仍在延續(xù),。

具體看拿到投資的鞋服品牌,，資本有意押寶那些能滿足消費(fèi)者某一項(xiàng)需求的品牌，比如專注戶外領(lǐng)域的Oros,、強(qiáng)調(diào)力量訓(xùn)練的Omorpho和靠男性運(yùn)動服起家的Vuori,。lululemon最初以瑜伽作為切口，配合社區(qū)活動逐漸壯大,。有了這個(gè)成功案例,，資本也試圖找到下一個(gè)“l(fā)ululemon”。