這幾年,，任正非對(duì)華為員工的內(nèi)部信,，幾乎所有管理者研究管理的重要教材。

昨晚「華為總裁班電子郵件出版社」又出了新的一期內(nèi)容,，內(nèi)容有點(diǎn)勁爆,，任老板當(dāng)眾質(zhì)問： 誰(shuí)裁掉了1100位PFC的？這種領(lǐng)導(dǎo)鼠目寸光,！

話說什么是PFC,？第一眼看到我以為是炸雞老爺爺異父異母的兄弟。

PFC：Project Financial Contoller ,，即項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理,。主要負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)角色，支撐的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括概算,、預(yù)算,、核算、預(yù)測(cè)和決算等,。

這個(gè)定位是不是很眼熟,？是的,，這個(gè) 職位的定位就相當(dāng)于人力資源部的HRBP。

敢動(dòng)公司的BP,，任老板怒氣值瞬間就滿了,。

01

華為計(jì)劃再培養(yǎng)1000位BP

因?yàn)槎畼I(yè)務(wù)、懂財(cái)務(wù)的人可以接班

不知道是喊話,，還是為后面的大動(dòng)作做鋪墊,，總之任正非罕見地在公開場(chǎng)合大發(fā)脾氣。

從公開信中可以看到,，任正非定位PFC是兩年后可以做大項(xiàng)目的CFO或小項(xiàng)目的CEO,，也就是說， PFC是CFO的墊腳石,，任正非是在下一盤大棋,！由無數(shù)個(gè)PFC組成的CFO，就是他棋盤上的棋子,。

那任正非打算培養(yǎng)多少個(gè)CFO,？

1000個(gè)！

任正非是這樣說的：“我們有將近140個(gè)代表處,，70-80個(gè)系統(tǒng)部,，每個(gè)都需要一個(gè)吧？我們有這么多條產(chǎn)品線,，每條的產(chǎn)品線和子產(chǎn)品線,，也都需要吧,？我們要施行項(xiàng)目管理制度,，項(xiàng)目CFO也需要吧？我們的支持平臺(tái)也需要CFO吧,？那么,，是不是需要1000個(gè)？”

這是一盤大棋,， 任正非是想要在華為的各個(gè)項(xiàng)目中間都安置懂經(jīng)營(yíng),、懂財(cái)務(wù)的專業(yè)人才。

回想當(dāng)時(shí),，任正非多次在講話中提到,，為了培養(yǎng)未來的接班人，華為招聘了大量外國(guó)名校畢業(yè)的博士,、碩士來做PFC,，最多的時(shí)候達(dá)到了1700人，結(jié)果一下子開掉了大半... ...

任正非能有好臉色嗎,？

02

不懂財(cái)務(wù)

基本就和高層職位無緣

有人會(huì)問,，那CFO是不是只是用來管財(cái)務(wù)的,？如果是這樣的話，根本不需要這么多,。其實(shí)華為的目標(biāo)遠(yuǎn)不止于此,，任正非的培養(yǎng)目標(biāo)是： 一個(gè)稱職的CFO隨時(shí)可以接任CEO。

隨時(shí)接任,？真的可以嗎,？

可以的。

但是有前提：稱職,。注意,， 是稱職，不是職稱,。

這個(gè)稱職指的是,，你雖然主要是管財(cái)務(wù)，但也要懂業(yè)務(wù),，這樣才能從業(yè)務(wù),、產(chǎn)品出發(fā)，既能為客戶創(chuàng)造價(jià)值,，也能為公司帶來利益,。

現(xiàn)在有多少企業(yè)都是這樣： 仗打得倒是轟轟烈烈、有門有道的,，但就是不賺錢,。 為什么？

因?yàn)闃I(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人不懂財(cái)務(wù),，沒有成本意識(shí),，沒有利潤(rùn)打算，他只為了交付,，完成任務(wù),。長(zhǎng)此以往，再有前途的業(yè)務(wù),，又能撐多久呢,？

有人還會(huì)不服說，為什么HR不能接班,，為什么讓財(cái)務(wù)接班,？

因?yàn)楣竞芏嗪诵牡氖虑椋挥胸?cái)務(wù)最清楚,。譬如說：股權(quán)結(jié)構(gòu),，預(yù)算成本，需求供給,，盈虧平衡,，抵質(zhì)押物,，司法關(guān)系，上下游關(guān)系等等,。這些都是HR無法第一時(shí)間給到的,。

任正非說的，CFO隨時(shí)能夠接任CEO的背后意思也很明顯了： 做管理的人,，一定要懂財(cái)務(wù),、懂成本、懂利潤(rùn),，若是不懂,，那你就下來，我讓比你專業(yè),，且還懂業(yè)務(wù)的人上,。

管理要懂財(cái)務(wù)，這并不是說教,，當(dāng)你真正意識(shí)到自己欠缺的時(shí)候,，往往已經(jīng)晚了。

03

管理,、業(yè)務(wù),、財(cái)務(wù)

應(yīng)該是呈螺旋上升的

在職場(chǎng)上，有這樣一類人,，往往都不太會(huì)討喜,，就是空降司令。

這種人一般都是從其他分子公司或者分區(qū)調(diào)派過來,，有一定的職級(jí)和權(quán)利,。我問過很多朋友，為什么討厭空降的,？

“他們對(duì)這個(gè)產(chǎn)品一點(diǎn)都不懂,！還喜歡指手畫腳?！?/p>

“他們就只知道下達(dá)命令，而不知道背后會(huì)發(fā)生什么,?！?/p>

沒有誰(shuí)真的對(duì)“空降”這個(gè)詞反感，只是這個(gè)詞背后的人群,，給人們的普遍印象都是如此： 沒有了解業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀,，沒有理清產(chǎn)品的賣點(diǎn)，就開始發(fā)號(hào)施令了,。

這樣的同事,，擱誰(shuí)誰(shuí)都不好配合啊,。

任正非舉了個(gè)例子：

公司為什么管理隊(duì)伍這么龐大，會(huì)議這么多,、會(huì)議又長(zhǎng),，而且又議而不決？就是因?yàn)闀?huì)議主持人 沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),、心中無數(shù),、能力太低，所以不能擔(dān)責(zé),。發(fā)出去的文件不合符實(shí)際,，純給一線增加負(fù)擔(dān) ，這些都是沒有一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)造成的,。

當(dāng)然也有例外的,，空降下來后，雷厲風(fēng)行,，一改往常的慣例,，但大家都十分信服。不言而喻,，這樣的人一定在空降之前,，做了足夠充分多的作業(yè)，查了足夠全面的相關(guān)資料,。

這就是稱職,！

所以，你有沒有發(fā)現(xiàn),？ 管理,、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)理應(yīng)是相互交織,，相互纏繞著,，并且始終呈上升趨勢(shì)的 。

只有這樣的組織才是有活力的,，才是真正會(huì)壯大的團(tuán)隊(duì),。

但凡你學(xué)過管理學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)或企業(yè)財(cái)務(wù)中的任意一門課程,，你都應(yīng)當(dāng)被清晰地告知過,，盈利是企業(yè)的第一目的，利潤(rùn)是企業(yè)的唯一追求,，利潤(rùn)的計(jì)算就在財(cái)務(wù)手上,。

所以，對(duì)任何企業(yè)來說，錢很重要,，但總有些事情,，比錢更重要，比如精通財(cái)務(wù)的人才,。