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來(lái)源：ERP咨詢顧問(wèn)之家
導(dǎo)讀：其實(shí)我的看法正好相反，成熟的ERP產(chǎn)品應(yīng)該做自己專業(yè)和擅長(zhǎng)的事情。 那天看到網(wǎng)上一篇文章,，講到成熟的ERP應(yīng)該具備一些能力,，比如高效協(xié)同（類似OA審批流及消息中心）、多維報(bào)表,、智能預(yù)警,、移動(dòng)辦公等。我不得不感慨,，管這叫成熟的ERP,？這不正是國(guó)內(nèi)ERP廠商做產(chǎn)品的思維么？什么都往里加,，結(jié)果什么都做得不專業(yè)不擅長(zhǎng),，拖帶著實(shí)施顧問(wèn)在甲方嘔心瀝血，到處人肉撲火,，不停打補(bǔ)丁,。
其實(shí)我的看法正好相反，成熟的ERP產(chǎn)品應(yīng)該做自己專業(yè)和擅長(zhǎng)的事情,。ERP系統(tǒng)是企業(yè)應(yīng)用環(huán)境的核心系統(tǒng),，高效且穩(wěn)定運(yùn)行是它最重要的需求之一,。如果它不務(wù)正業(yè),，一會(huì)兒拳打OA、一會(huì)兒腳踢BI/BW,、一會(huì)兒狙擊AWS（智能預(yù)警系統(tǒng)）,、一會(huì)兒炮打MO（移動(dòng)辦公），結(jié)果就是什么也做不了,，研發(fā)人員還要費(fèi)盡心思去整合這些功能,，分散一部分的技術(shù)力量，結(jié)果系統(tǒng)的運(yùn)行效率反而會(huì)被這些額外的功能所累,，白白浪費(fèi)掉很多寶貴的硬件資源,。遠(yuǎn)的不說(shuō)，就拿國(guó)際大廠SAP及EBS等產(chǎn)品,，無(wú)一不在系統(tǒng)功能,、支持業(yè)務(wù)模式、靈活配置以及開發(fā)上下苦功夫,，能夠支持幾十種行業(yè)最佳絕決方案,。雖然SAP近年來(lái)推出了Firoi產(chǎn)品，改進(jìn)了用戶體驗(yàn),，部分功能實(shí)現(xiàn)了免客戶端操作,，極少部分功能甚至還能支持手機(jī)平板等，但企業(yè)辦公和使用絕大多數(shù)依舊是前臺(tái)客戶端執(zhí)行，為的是啥,？在企業(yè)傳統(tǒng)應(yīng)用中,，大屏的優(yōu)化操作效率往往比小屏便攜設(shè)備要高很多。
舉個(gè)例子,，平時(shí)工作上你會(huì)用手機(jī)寫Word文檔,、做Excel表格和制作PPT么？在PC上用鼠標(biāo)輕易能實(shí)現(xiàn)的功能在手機(jī)上估計(jì)要點(diǎn)無(wú)數(shù)次和縮放無(wú)數(shù)次屏幕,，PC十分鐘能做的效果,，在手機(jī)上估計(jì)得花個(gè)半小時(shí)到一小時(shí)，體驗(yàn)還超級(jí)不好,。你看他們ERP市場(chǎng)做到了現(xiàn)在這種規(guī)模,，早就已經(jīng)形成了龐大的ERP市場(chǎng)生態(tài)了，國(guó)內(nèi)企業(yè)級(jí)系統(tǒng)如果不內(nèi)置與他們的對(duì)接功能,，都要被甲方輕看,，也沒(méi)聽說(shuō)他們的系統(tǒng)集成了OA，集成了BI功能,，甚至還有什么智能預(yù)警和移動(dòng)辦公的,。因?yàn)樗麄冊(cè)缇颓宄珽RP產(chǎn)品就應(yīng)該做ERP該做的事情,，其他就交給他們另外的產(chǎn)品或者其他公司開發(fā)產(chǎn)品去實(shí)現(xiàn),，兩邊內(nèi)置集成對(duì)接功能。所以你再怎么牛,，ERP產(chǎn)品里面加OA的功能,，還能比專注做二三十年OA的廠商還專業(yè)？那種智能預(yù)警平臺(tái),，人家產(chǎn)品早就在上下游布局很廣了,，跟每個(gè)產(chǎn)品都能很好兼容，你還能比人家十幾年的沉淀還更有經(jīng)驗(yàn),？至于讓ERP產(chǎn)品往移動(dòng)辦公領(lǐng)域去拓展就有點(diǎn)無(wú)稽之談了,，很明顯就缺乏ERP常識(shí)，相當(dāng)于在手機(jī)上去做PPT,。一套ERP系統(tǒng)集成了很多外圍系統(tǒng)所需要的功能,，那豈不是通用平臺(tái)了，簡(jiǎn)直沒(méi)有企業(yè)信息化架構(gòu)建設(shè)的常識(shí),。引申一下,，其實(shí)現(xiàn)在去“零件化”、“專注化”早就是一種趨勢(shì)了,。想起很多年前一家企業(yè)工廠里面從最小的零部件開始生產(chǎn),，到整個(gè)出貨產(chǎn)品,，大大小小的工廠圍繞著成品加工工廠，美其名曰“衛(wèi)星工廠”,，零件部件工廠只對(duì)成品負(fù)責(zé)供貨,。后來(lái)市場(chǎng)效益下滑，直接就導(dǎo)致了所有工廠訂單利潤(rùn)大幅下降,。后來(lái)他們找我咨詢,，我跟他說(shuō)，把所有零件和部件工廠賣掉,，專注做成品生產(chǎn)和研發(fā),，拓展成品產(chǎn)品上下游的通路，專注正現(xiàn)金流,，公司研發(fā)中心和生產(chǎn)只專注一項(xiàng)成品的研發(fā)即可,。后來(lái)他們把所有“衛(wèi)星工廠”全部賣掉，自顧生死,，找銷路,，不再依賴成品存活，如今都生龍活虎,，市場(chǎng)規(guī)模越來(lái)越大,。我想，這不就是專注做專業(yè)擅長(zhǎng)的事情么,？我覺(jué)得國(guó)內(nèi)ERP廠商應(yīng)該轉(zhuǎn)變一下思維,，不要一直盲目炒概念，去做大雜燴產(chǎn)品,，把眼光集中專注一下,，適當(dāng)做減法，認(rèn)真思考一下ERP系統(tǒng)到底應(yīng)該做什么,，而不是啥都想做。免責(zé)聲明：本文系授權(quán)轉(zhuǎn)載,，版權(quán)歸原作者所有,。本文內(nèi)容為原作者觀點(diǎn)，并不代表本公眾號(hào)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé),。 |
