許栩原創(chuàng)2020年讀書筆記第3篇，《大野耐一的現(xiàn)場(chǎng)管理》,。這本書的作者是大野耐一,，機(jī)械工業(yè)出版社出版。

大野耐一先生作為豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人,，被譽(yù)為“日本復(fù)活之父”,、“穿著工裝的圣賢”。

本書成書于1982年,，似乎是一本很老的書,，但書中的理念與思想，我們目前仍然適用，想來,，未來,，仍將適用。

“必要的產(chǎn)品,，只在必要的時(shí)間,，生產(chǎn)必要的數(shù)量”，這被認(rèn)為是豐田生產(chǎn)方式的根本理念,，當(dāng)然,，還少不了一個(gè)要素，“以最低的成本生產(chǎn)出來”,。

怎么以最低的成本呢,？大野耐一先生提出，控制成本只能依靠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來實(shí)現(xiàn),。借助于他的“不拘泥于常識(shí)”的思維方式,，或者說逆向思維方式，提出了多種著名的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理思念與管理方式,，比如“看板方式”,、“超級(jí)市場(chǎng)方式”、“限量經(jīng)營(yíng)方式”等等,。

本書分37個(gè)小章節(jié)來講述大野耐一的現(xiàn)場(chǎng)管理理念,，內(nèi)容不算很多，但非常豐富且有內(nèi)涵,。我會(huì)列出全部37個(gè)章節(jié)清單,，在列出這清單之前，我從文中挑出五個(gè)較觸動(dòng)我的句子,，稍稍聊一聊我的看法與感悟,。

一、君子需要像豹子一樣迅速地改變自我,，適應(yīng)環(huán)境,。

“君子豹變”其實(shí)是中國(guó)古人的智慧（出自易經(jīng)），本書引用主要表達(dá)的意思是,，君子需要像豹子一樣迅速地改變自我,，適應(yīng)環(huán)境。

如今一直流行說烏卡時(shí)代（VUCA）,，烏卡時(shí)代的特點(diǎn)是什么呢,？不確定性。

如何應(yīng)對(duì)不確定性,？有兩種底層的方法：一是以確定應(yīng)對(duì)不確定,，二是以快速的反應(yīng)應(yīng)對(duì)不確定,。

“君子豹變”就是以快速的反應(yīng)應(yīng)對(duì)不確定。

去年,，阿里巴巴公布“新六脈神劍”,，其中，“唯一不變的是變化”得以保留,，這也從側(cè)面說明,，如今VUCA時(shí)代，我們需要變化,，我們需要快速變化,，我們需要適應(yīng)變化。

怎么變化呢,？當(dāng)然是從改變自我開始,，像豹子一樣迅速地改變自我，才能適應(yīng)快速變化的環(huán)境與世界,。

二,、之所以失敗，一定是有其不可行的因素,，這些因素還存在呢,？

我們有一個(gè)成語(yǔ)，前車之鑒,，比喻先前的失敗,，可以作為以后的教訓(xùn)。不過,，在職場(chǎng)上,，很多時(shí)候，我們做得有些過頭（有些保守）,，當(dāng)某件事,，某個(gè)項(xiàng)目，前面已經(jīng)存在失敗的事實(shí)時(shí),，后面,，我們往往邁不開步，不敢去嘗試,，從而錯(cuò)失不少的機(jī)會(huì),。

本書大野耐一先生提出，失敗要以眼見為實(shí),，因?yàn)?，失敗一定有其不可行的因素,，但是?strong>這些因素現(xiàn)在還存不存在呢,？或者，這些因素現(xiàn)在有沒有改觀呢？如果這些導(dǎo)致失敗的因素已經(jīng)不存在或已改觀,，我們?yōu)槭裁凑J(rèn)為還會(huì)失?。?/span>

是的,，時(shí)過境遷,，前面一些失敗的原因，現(xiàn)在或許已經(jīng)不存在了,，或者現(xiàn)在可以克服了,。前面的失敗，我們可以拿來做借鑒,，拿來要求自己謹(jǐn)慎,，但不是我們不行動(dòng)的理由。

所以,，拒絕前,，先問一問，那些失敗的因素還存在嗎,？

三,、機(jī)會(huì)損失其實(shí)也是一種錯(cuò)覺。

日常工作中,，可能存在這樣一種現(xiàn)象,。因市場(chǎng)回溫，銷售部樂觀的預(yù)測(cè),，某款產(chǎn)品的需求可能會(huì)增加到2倍,，提議供應(yīng)鏈組織大批量生產(chǎn)，以降低生產(chǎn)成本,。供應(yīng)鏈綜合評(píng)估后沒有同意,，仍按原計(jì)劃小批生產(chǎn)，但保障供應(yīng),。

這時(shí),，如果后來的實(shí)際需求達(dá)到了銷售部的預(yù)測(cè)，我們往往會(huì)后悔,，假如當(dāng)初批量生產(chǎn)（或批量投入資源）,，原本可以賺得更多（因?yàn)榕可a(chǎn)可以大幅度降低成本），這樣白白的損失了大好的機(jī)會(huì),，非?？上А?/span>

可是,，如果滯銷呢,？

這其實(shí)就是所謂的機(jī)會(huì)損失,。實(shí)際損失和機(jī)會(huì)損失的差異非常大，機(jī)會(huì)損失其實(shí)也是一種錯(cuò)覺,。因?yàn)椋?strong>錯(cuò)失了賺錢的機(jī)會(huì)并不會(huì)給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)的損失,，可實(shí)際損失則無疑會(huì)造成一些不利的影響。

“沒釣上來的魚往往是大魚”,，把沒有得到的東西看得太重,，實(shí)際上這也是一種錯(cuò)覺。

四,、人在貧窮的時(shí)候往往想不出什么好的辦法,。

這是很扎心的一句話，我們聽著特別不順耳,，特別不舒服,。但是，可能這是事實(shí),。

有一個(gè)雞湯的段子：一位拿著月收入5萬的朋友,，跟你說和他一起合作是可以賺錢，你猶豫了半天沒有做,，原因是你去咨詢了一位拿著3千月薪的朋友,，他告訴你不靠譜，于是你聽了這3千月薪朋友的話,，這,，就是你不成功的原因。

這個(gè)段子表達(dá)的意思,，和“人在貧窮的時(shí)候往往想不出什么好的辦法”有“異曲同工”之妙,，我們可以看著生氣，但內(nèi)心深處,，卻不覺間在認(rèn)同,。

“窮則鈍”，人在貧窮的時(shí)候往往想不出什么好的辦法,，只有在經(jīng)濟(jì)狀況好的時(shí)候才能激發(fā)出智慧的火花,。應(yīng)用到職場(chǎng)上，大野耐一先生指出,，所謂合理化,，應(yīng)該是在景氣的時(shí)期，或者說產(chǎn)品有利可圖的時(shí)期就未雨綢繆,，做好準(zhǔn)備,。

五、越是沒有特別,，就越合理,。

大野耐一在書中提到,，他第一次參觀美國(guó)通用、福特等汽車公司,，感覺是他們的工作方法并沒有什么特別之處，一切似乎都是理所當(dāng)然,。

但后來他才明白這只是他的一種感覺,。

越是沒有什么特別的做法，越是讓第三者感到理所當(dāng)然,，就越說明他們的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)非常合理,。反而是那些感覺有些特別的地方，一般都或多或少的存在著問題,。

作者提出,，所謂的合理化，就是說應(yīng)該做得合情合理,，不會(huì)讓別人感到驚訝,。

附：《大野耐一的現(xiàn)場(chǎng)管理》37節(jié)清單。

1,、君子豹變,。2、出現(xiàn)錯(cuò)誤,，坦誠(chéng)承認(rèn),。3、錯(cuò)覺降低效率,。4,、失敗要以眼見為實(shí)。5,、潛藏在常識(shí)中的錯(cuò)覺,。6、數(shù)學(xué)計(jì)算的誤區(qū),。7,、不要害怕?lián)p失機(jī)會(huì)。8,、限量經(jīng)營(yíng)即低成本生產(chǎn),。9、庫(kù)存減少,，半成品反增,。10、量產(chǎn)就是低成本的錯(cuò)覺,。

11,、無效率的動(dòng)作不是工作,。12、農(nóng)耕民族更偏好庫(kù)存,。13,、減產(chǎn)也可以提高生產(chǎn)率。14,、景氣時(shí)也應(yīng)考慮合理化,。15、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),。16,、豐田佐吉翁的“自動(dòng)化”思想。17,、以提高10倍以上的生產(chǎn)率為目標(biāo),。18、超級(jí)市場(chǎng)方式,。19,、豐田獨(dú)創(chuàng)的“看板方式”。20,、從巴西工廠學(xué)來的換模鍛造方法,。

21、合乎道理才能稱為“合理化”,。22,、機(jī)器應(yīng)該能夠隨時(shí)被停止。23,、怎樣以低成本生產(chǎn),。24、不引進(jìn)時(shí)下流行的機(jī)器人設(shè)備,。25,、工作就是和下屬比智慧。26,、沒有主管的事務(wù)現(xiàn)場(chǎng),。27、合理化要不斷的進(jìn)行,。28,、困境激發(fā)智慧。29,、成為值得信賴的“親人”,。

30、整理、整頓,、清掃,、清潔、素養(yǎng),。31,、改善應(yīng)該按順序進(jìn)行。32,、可動(dòng)率與稼動(dòng)率,。33、生產(chǎn)技術(shù)與制造技術(shù)的差異,。34、成本計(jì)算的陷阱,。35,、“豆沙餡餅”方式。36,、降低成本唯有依靠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),。37、應(yīng)以最短的時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,。

最后,，以大野耐一先生的一句名言為總結(jié)：明知這樣去做會(huì)更好，就必須堅(jiān)持去做,，這就是“改善之魂”,。