今后的雅虎,，只能是回憶了,！

近日，#雅虎郵箱2月28日停止中國大陸服務(wù)#的消息沖上了微博熱搜,，讓雅虎重回大眾視線,，不少網(wǎng)友感慨萬千，有網(wǎng)友表示：“不是N年前就停了嗎,？”甚至有不少網(wǎng)友震驚表示：“雅虎是啥,？沒有聽過?！?/span>

2013年,，中國雅虎開始停止郵箱,、資訊和社區(qū)服務(wù)。去年11月,，雅虎宣布完全退出中國市場,，用戶的信息備份截止日期為2022年2月28日。

對于90后,、00后來說,，雅虎或許有些陌生，但在70后,、80后的記憶中,，雅虎是互聯(lián)網(wǎng)的拓荒者，當年幾近無敵,，甚至可以說,，雅虎等同于整個互聯(lián)網(wǎng)。

雅虎是如何從不可觸碰的世界第一搜索門戶變成出售核心資產(chǎn)的呢,？

01,、大學生創(chuàng)業(yè)僅一年

將公司干上市成百萬富翁

1995年，李彥宏和丁磊還在美國“搬磚”,，雷軍和馬化騰還在敲代碼,，張朝陽剛從麻省理工學院畢業(yè)，周鴻祎在西安交大攻讀碩士學位,，馬云剛剛接觸互聯(lián)網(wǎng),，楊致遠成立了雅虎，并獲得紅杉資本1000萬美元的投資,。

在互聯(lián)網(wǎng)的早期,，搜索是很麻煩的。楊致遠敏銳地意識到這一痛點,，抓住機會開發(fā)了第一代搜索引擎,，并對不同的網(wǎng)站進行了分類，從而進入了互聯(lián)網(wǎng)搜索時代,。

成立僅一年,，雅虎就成功登陸納斯達克，其股價從每股13美元飆升至43美元,，市值達到8.5億美元,，當天成為“華爾街盛事”。

憑借強大的用戶基礎(chǔ),，雅虎創(chuàng)造了一個免費內(nèi)容和付費廣告的新互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式,。自那以后，雅虎已經(jīng)擴展到郵箱、郵購和新聞領(lǐng)域,，其用戶群也在不斷擴大,。

數(shù)據(jù)顯示，上市次年,，雅虎的日訪問量接近1億人次,，超過所有競爭對手的總和，廣告業(yè)務(wù)收入超過7000萬美元,，鞏固了雅虎作為全球第一大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的地位,，擁有一大批跟隨者和模仿者，新浪,、網(wǎng)易和搜狐都是從模仿開始的,。

1998年，楊致遠憑借10億美元身價,，位居福布斯高科技百名富翁第16位,，成為該榜單中的華人首富。

第二年,，雅虎中國網(wǎng)站成立,，雅虎估值為390億美元，楊致遠的身價也翻了7倍多,，達到75億美元,。一年后，雅虎市值飆升至1280億美元的新高,。

楊致遠面對采訪時說道：“那個時候,，最大的快樂不是金錢。最讓人感覺良好的是你每天都在改變著世界,?！?/p>

02,、互聯(lián)網(wǎng)泡沫

破滅搜索一哥跌下神壇

在鼎盛時期,，雅虎的市值高達1500億美元,，是全球市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司,，占據(jù)全球搜索市場40%的份額，被譽為世界上使用人數(shù)最多,、最有價值的媒體公司（雅虎最初定位為媒體公司）,。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,，許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn),，但雅虎對這些新興企業(yè)卻并不重視。

1997年,，斯坦福大學的兩名學生開發(fā)了一個名為“Back Rub”（網(wǎng)絡(luò)爬蟲）的項目,，并試圖以100萬美元的價格將其出售給雅虎，但雅虎拒絕了，因為價格太高,。

這兩個學生分別是拉里·佩奇和謝爾蓋·布林,，這個項目便是Google的雛形。

被雅虎拒絕后,，佩奇和布林創(chuàng)立了Google,。僅用2年時間，谷歌搜索日均查詢量接近2000萬次,。

2000年,，互聯(lián)網(wǎng)迎來了最黑暗的時刻，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅,，納斯達克崩潰,，很多互聯(lián)網(wǎng)公司的股價跌入懸崖，有的甚至跌得一塌糊涂,，只有不到一半的公司幸存下來,。

雅虎股價和營收雙雙下滑，半年內(nèi)虧損60%,，在互聯(lián)網(wǎng)寒冬中苦苦掙扎,。

陣痛之后，存活下來的互聯(lián)網(wǎng)公司逐漸恢復,，股價上升,。

緩過來的Google開始迅猛發(fā)展，2004年,，Google的營收反超雅虎,，3年后，Google營收是雅虎的兩倍,。

Google搜索業(yè)務(wù)增長后,，雅虎曾兩次試圖收購它，但佩奇和布林表示,，谷歌價值30億美元,，我們不會出售它。

在錯過了Google之后,，雅虎出價10億美元想收購Facebook,，扎克伯格和Facebook的投資者已經(jīng)同意了這一交易，但在最后一刻,，雅虎突然將收購價降到8.5億美元,，這激怒了扎克伯格，以至于在董事會所有人面前撕毀了雅虎遞交的協(xié)議書,。

幾個月后,，雅虎試圖以10億美元或更高的價格再次收購Facebook,，但Facebook拒絕了。

在接連失去Google和Facebook之后,，雅虎在短短幾年內(nèi)就被Google和Facebook超越,，廣告業(yè)務(wù)持續(xù)縮水，充滿活力的雅虎成為一只“病虎”,，規(guī)模,、技術(shù)和地位都在下坡路。

2008年,，微軟提出以450億美元收購雅虎,，但雅虎拒絕了這一機會，稱微軟低估了自己的價值,。三個月后,，微軟再次將報價提高到500億美元，但仍被雅虎拒絕,。

由于錯失了這一機會,，雅虎的拋售一直備受關(guān)注，該公司連年虧損,，變得越來越一文不值,，2016年，美國通訊巨頭Verizon宣布斥資48.3億美元收購雅虎,。

03,、從市值千億美元

到48億美元賣身雅虎做錯了什么？

作為全球首家市值1000億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司,，48.3億美元只是雅虎巔峰時期市值的一小部分,，這樣的結(jié)果讓不少人唏噓。

昔日風光無限的雅虎,，為何落得這般地步,？梳理發(fā)現(xiàn)，雅虎衰落主要有以下幾點原因：

一,、錯誤預判趨勢,，錯失發(fā)展良機

雅虎憑借獨特的眼光，開創(chuàng)了一個互聯(lián)網(wǎng)“雅虎”時代,，但卻多次誤判形勢,，導致雅虎錯過了成長和擴張的機會，雅虎逐漸被其他公司超越,。

回顧雅虎的發(fā)展歷程,，雅虎面臨多次良機，但卻一一錯過,，在電商,、視頻,、社交網(wǎng)絡(luò)、游戲等新業(yè)態(tài)興起之時,，雅虎都沒有抓住這些風口，被其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)遠遠甩在身后,。

當初不被雅虎看好的Google,、Facebook，如今都已成為各自領(lǐng)域內(nèi)的頭部企業(yè),，營收早已反超雅虎,。

在中國成功加入WTO后，國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛涌入中國市場,，試圖搶占這個全球第一人口大國的淘金機會,。雅虎是第一個進入中國市場的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但它是所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭中表現(xiàn)最差的,。

雅虎中國成立后,，雅虎的所有業(yè)務(wù)都是模仿雅虎原始模式，網(wǎng)站,、新聞頻道,、郵箱、相冊,、公文包,、聊天室等都是美國雅虎的漢化版！

受此影響,，雅虎中國陷入了“本土化魔咒”,，發(fā)展緩慢。隨著中國本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)展,，雅虎在中國的市場份額不斷下滑,，落后于新浪、搜狐,、網(wǎng)易等國內(nèi)門戶網(wǎng)站,，成為“美國老師”輸給“中國學生”的典型案例。

二,、定位不合理,，本末倒置

成立初期，雅虎給自己的定位是媒體公司,，主要靠建立門戶網(wǎng)站,、售賣廣告位來賺取利潤。為了“提高流量”,，雅虎先后收購了很多流量大的公司,，不斷擴大業(yè)務(wù),，增加利潤。

在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)時代,，新技術(shù),、新企業(yè)不斷涌現(xiàn)，雅虎傳統(tǒng)的門戶模式在式微,，逐漸被其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)超越,，雅虎的廣告業(yè)務(wù)開始不斷縮水，市場份額逐年減少,。

在多年虧損之后,，雅虎正在重新思考其定位，并尋求扭虧為盈的機會,。2013年,，雅虎宣布自己是一家技術(shù)公司，而不是數(shù)字媒體公司,。

之后,，雅虎收購了一批互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)類公司。但為時已晚,。

在搜索領(lǐng)域,，Google已成為全球最大的搜索公司，百度也在飛速發(fā)展,，雅虎被兩面夾擊,。

在新聞領(lǐng)域，CNN,、BBC,、新浪、搜狐等后起之秀發(fā)展迅猛,，競爭激烈,。

在郵箱領(lǐng)域，谷歌郵箱,、網(wǎng)易郵箱,、騰訊郵箱不斷瓜分雅虎用戶。

在電商領(lǐng)域,，亞馬遜,、阿里巴巴等購物網(wǎng)站成為主流。

在主營業(yè)務(wù)上,，與類似的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比,，雅虎并沒有絕對競爭優(yōu)勢。隨著新的互聯(lián)網(wǎng)局面的形成和鞏固,，雅虎只能變得更加邊緣化,。

三,、22年換了7任CEO，管理混亂

段永平曾說：擁有一個好的生意模式需要有好的企業(yè)文化,，不然很快就會搞得像雅虎一樣,。

雅虎的衰落是一個經(jīng)典的因為企業(yè)文化問題而導致價值毀滅的商業(yè)案例。

據(jù)介紹,，雅虎22年來共有7位CEO,，其中任期最長的為6年，被董事會罷免的時間最短的僅為4個月,。不幸的是，無論是公司的創(chuàng)始人,、首席財務(wù)官,，還是那些身經(jīng)百戰(zhàn)的職業(yè)經(jīng)理人，他們并沒有引領(lǐng)企業(yè)往更好的方向發(fā)展,。

曾長期擔任Flickr工程師的Kellan Elliott-McCrea在問答網(wǎng)站Quora上稱：“在過去幾年里,，F(xiàn)lickr團隊85%的時間都花在了與雅虎的溝通和協(xié)調(diào)上，只有15%的時間花在了項目上,。

不僅如此,，雅虎經(jīng)常收購一家公司，任其自生自滅,，或者高價收購,，低價出售。

有媒體稱,，雅虎創(chuàng)造了一項紀錄,，其收購的所有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品都被毀掉，例如GeoCities,、Delicious,、Flickr、Tumblr 等等,，雅虎因此獲得了“產(chǎn)品殺手”的稱號,。

曾在書簽服務(wù)Delicious工作的工程師Dave Dash也表示，雅虎對將收購的產(chǎn)品缺乏計劃和遠景,。盡管雅虎已經(jīng)收購了Delicious好幾年,，但它并沒有真正將其整合到產(chǎn)品體系中。

即使雅虎有很多聰明且有經(jīng)驗的員工,，卻沒有一位卓越的CEO作為領(lǐng)導者,，也很難做出成績。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展瞬息萬變,，好的機遇稍縱即逝,，雅虎在管理層的頻繁變動,、摩擦內(nèi)耗中左右為難，與其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭的差距距越來越大,，最終走向衰落,。

結(jié)語：

縱觀雅虎的發(fā)展，從千億市值到賤賣核心業(yè)務(wù),，最終連名字都沒留住,，淹沒在互聯(lián)網(wǎng)的滾滾浪潮中。

世上沒有永遠的王者,。雅虎的經(jīng)歷,，留給后人很多思考。

一家企業(yè)不僅要學會賺錢,，更要學會如何讓自己更值錢,，唯有如此，企業(yè)才能做大做強,。