一,、職場新人有三勤

初入職場的時候,，我特別贊同老黃牛精神,，我覺得一個人在職場當中做事情，一定要勤快,。

在我看來,，職場新人要想辦法做到三勤——眼勤、手勤,、腿勤,。

首先是眼勤。

要能夠發(fā)現(xiàn)身邊有什么樣的活,，而不是只盯著自己的本職工作,。

看到不一樣，才能做的不一樣,。

如果自己沒有認真去觀察周邊的情況,，找到進步的時機，那么就算有好機會,，也大概率會錯過去,。

其次是手勤。

剛離開校園,，都具備很強的學習能力,，不像一些老油條，已經沒有什么學習的動力,。

職場新人有著充沛的精力,，主動出手去幫前輩或者是客戶，做一些力所能及的事情,。

這樣一方面,，鍛煉了自己的能力，另外一方面,，也是對自己職場口碑的累積,。

最后是腿勤。

這里腿勤的意思,，不是指到處亂跑,，而是要主動出擊，適當去交際,。

作為一個新人,，要像海綿一樣包容并蓄，多和不同的人接觸,，才有更多學習的契機,。

校園人和職場人很大的一個區(qū)別，就是要增強自己的主動性,，初入職場一窮二白,，咱不主動去建立連接,，甭指望別人來主動理你。

一言以蔽之,，就是提升自己的主動性——眼里有活,、上手能干、主動出擊,。

二,、晉升管理，調整自己

隨著一個人能力的提升,、會慢慢走向管理崗，這叫“能而優(yōu)則仕”,，這個時候工作的重點,，就發(fā)生了改變，不光是看自己有多勤奮了,。

很多人都會陷入一個誤區(qū),，就是自己之所以會轉到管理崗位，是因為具備足夠的專業(yè)能力,。

我們要認清一件事情：足夠的專業(yè)能力,，只是提拔一個人的原因，而不是做這件事的目的,。

把一個人放到管理崗位上,，最核心的目的，是帶領整個部門取得業(yè)績,，而不是僅僅發(fā)揮他的的專業(yè)能力,。

我身邊就有一個反面案例。

我有個朋友小宇,，他們公司的大領導,，就喜歡事必躬親。

大到區(qū)域市場的規(guī)劃和布局,，小到一場客戶答謝活動怎么做,，甚至分公司的發(fā)財樹要擺到哪里，這位領導都不放心,，只要時間允許,，都會親自參與。

最后經常是事情沒做好,，員工還沒有成就感,，充滿怨氣，沒過多久,，就引發(fā)了離職危機,。

我另外一個朋友小濤,，他做普通員工的時候，就具備較強的專業(yè)能力,，做了管理者之后,，部門取得了不錯的業(yè)績。

年紀輕輕就做到了公司干部中的骨干,，他跟我分享他的“偷懶哲學”,，我覺得非常有趣。

他的“偷懶哲學”,，就是適當?shù)赝祽?，不包攬所有事情——事前想好最壞的結果是什么，自己能否承受,？

然后所有的事情做好分工,，給下屬充分的權限，讓他們知道什么事情誰做主,、什么事情需要匯報反饋,。

剛開始下屬會因為不熟練，搞砸了一些事情,，小濤都會默默地跑去收拾殘局,，并且?guī)е聦購捅P。

經過一段時間之后,，小濤成了各個部門領導當中最“閑”的那個,，可是他所在的部門，卻有著最好的業(yè)績,。

所以我們說作為一個管理者,，專業(yè)能力有多牛不重要，重要的是,，他能否復制給團隊的成員,，并且?guī)ьI團隊取得優(yōu)秀的業(yè)績。

三,、根據(jù)情景,，調整自己

一個人究竟是勤快點，才能取得更好的業(yè)績,，還是“懶惰”點,，才能取得更好的業(yè)績？要根據(jù)不同的情境而定,。

在單打獨斗的時候,，勤快點往往更容易取得業(yè)績，同樣的條件下,，多做一點就多產出一點,。

可是等到這個人,，做了團隊的領導者，他越勤快,，越是事必躬親,，往往團隊就成長得越慢，很難取得理想的業(yè)績,。

管理者什么都干,，下屬就很難鍛煉自己的能力，萬一領導把事情搞砸了,，下屬不但不感激,，還會在一旁質疑領導的能力。

雷軍說：不要用戰(zhàn)術上的勤奮,，去掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰,。

領導者要想的，是如何讓整個團隊運轉地更加高效,，而不是事必躬親。

如果領導不懂得去培養(yǎng)人才,，讓團隊成員去做事,，哪怕累到吐血，也不會有人同情你,。

樊登老師當年就碰上過相同的問題,，創(chuàng)業(yè)初期，他什么事情都親自去做,。

有一次,，他帶著一個主管營銷的同事去拜訪客戶，全程都是樊登老師在和客戶探討問題,。

從客戶那里出來,，這個同事就提出要離職，因為跟這樣的領導一起工作,，感覺沒有任何的成就感,。

后來樊登老師痛定思痛，只抓公司的核心要務,，剩下的事情,，都放手讓員工去做，很快樊登讀書會就實現(xiàn)了良性運營,。

試想,，如果他沒有意識到這個問題，一直堅持什么事情都自己去做,，估計樊登讀書會很難取得今天的成績,。

所以領導適度地懶一點,，員工就會變得勤快一點，員工變得勤快一點,，能力也就會提升一點,，整個團隊才能夠越走越遠。

尾聲

那些過于勤快,、事必躬親的人,，常常做成了“寡人”，因為很少有人愿意追隨他,。

反而是那些看起來“懶”的人,，愿意把機會留給別人，才有機會創(chuàng)造更大的成就,。

不能光講勤奮,，還要想一想，有什么辦法能夠提升效率,。

歡迎你留言來聊聊：你身邊那個特勤快的人,，后來怎樣了？