為了進(jìn)一步提高公司的管理水平，提升各部門(mén)團(tuán)隊(duì)工作上的協(xié)助能力,，2017年7月8日下午,，公司邀請(qǐng)了中旭股份金牌講師曾偉到我公司進(jìn)行實(shí)效管理執(zhí)行力培訓(xùn)，公司董事長(zhǎng),、總經(jīng)理及各部門(mén),、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理等管理人員參加了此次內(nèi)訓(xùn)。

曾偉老師以PPT投影,，員工互動(dòng)的形式進(jìn)行了精彩的演講,。培訓(xùn)內(nèi)容分為三部分：

一、執(zhí)行及執(zhí)行力的定義

執(zhí) 行：把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng),；

執(zhí)行力：把目標(biāo)變成結(jié)果的能力,。

在互動(dòng)中強(qiáng)調(diào)了員工對(duì)待工作態(tài)度和結(jié)果的重要性，即做事先做人,，態(tài)度決定你的能力,。并講到如今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)靠業(yè)務(wù)生存，管理靠效率,，以及用戰(zhàn)略,、執(zhí)行和結(jié)果來(lái)提升公司工作執(zhí)行效率，使公司真正做到流程管標(biāo)準(zhǔn),、制度管行為,、文化管人心。

二、責(zé)權(quán)利能的相輔相成

工作中應(yīng)分清崗位職責(zé),，責(zé)權(quán)利是相輔相成,，是員工工作職務(wù)上所對(duì)應(yīng)的應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，分內(nèi)應(yīng)做的事情,，并賦予相關(guān)支配的權(quán)利及事后激勵(lì)所得的利益,。

三、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,、考核制度的完善

建議公司真正落實(shí)績(jī)效考核的政策,，工作要做到有時(shí)間、有價(jià)值,、可考核,、有承諾、有檢查,，任何一件事情的安排,，要鎖定一對(duì)一責(zé)任，執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)檢查,、監(jiān)督,，事后對(duì)結(jié)果及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。

身先足以率人,，要從我做起,，以身作則，每一位領(lǐng)導(dǎo),、管理層都應(yīng)遵循,，做制度的維護(hù)者，不要做制度的破壞者,。

培訓(xùn)中為了使效果達(dá)到更好,，除了與公司高層在管理理念上的互動(dòng)外，還與各部門(mén)管理人員進(jìn)行溝通提問(wèn),。

培訓(xùn)接近尾聲,，盛總發(fā)言對(duì)中旭股份講師的到來(lái)表示歡迎和感謝，通過(guò)此次培訓(xùn),，相信公司的管理層對(duì)執(zhí)行力有了更準(zhǔn)確更深層次的理解,，在以后的工作中一定會(huì)將學(xué)到的理念真正的用到實(shí)處、用出成效,，一定會(huì)以一個(gè)新的姿態(tài)迎接工作中的各種挑戰(zhàn),。