搭班子是在定戰(zhàn)略之后，當(dāng)戰(zhàn)略明確了才知道我們要做的事情是什么,，才能對(duì)著事情（目標(biāo)）去設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)班子需要什么崗位,，每個(gè)崗位需要具備什么樣子的技能，需要多少人,。

    搭班子的方式方法相信很多人有自己的見(jiàn)解,，而且我也沒(méi)有什么自以為有亮點(diǎn)的東西，故而重點(diǎn)放到如何帶團(tuán)隊(duì)上,。

    帶團(tuán)隊(duì)這件事,，很多技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)陷入到以下焦慮中：

    1、如果找太厲害的人來(lái),，自己地位不穩(wěn)

    2,、找來(lái)了厲害的人，發(fā)現(xiàn)自己管束不了,，不能服眾

    3,、團(tuán)隊(duì)里優(yōu)秀的人留不住，不行的人賴(lài)著不走,，導(dǎo)致人員配置惡性循環(huán)

    其實(shí)這些情況我都遇到過(guò),，但是這幾年我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)里，已經(jīng)沒(méi)有這種焦慮了,。因?yàn)閹F(tuán)隊(duì)的理念發(fā)生了根本性的變化——從管理變成了共贏,。從而實(shí)現(xiàn)了我和團(tuán)隊(duì)成員的共同成長(zhǎng)。大家在工作中各取所需,，能力強(qiáng)的和能力弱的,，想法多的和只會(huì)干活的都能很好的合作，一起為公司的目標(biāo)奮斗,，并且我也不需要在每個(gè)方面都比團(tuán)隊(duì)其他成員強(qiáng),。

    之前服務(wù)的一家公司里，團(tuán)隊(duì)成員20人，3年只更換了3人,，但是大家依然保持激情奮斗,，而且成員成長(zhǎng)很大。這種成長(zhǎng)如果量化到待遇上,，每個(gè)人的能力都配得上雙倍或者三倍的待遇,，但是大家依然在一起奮斗。公司,、項(xiàng)目,、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人都是贏家,。每個(gè)人都相信（并且已經(jīng)實(shí)踐證明）,，當(dāng)自己從這個(gè)團(tuán)隊(duì)離開(kāi)之后，職級(jí)崗位,、待遇都會(huì)有大幅增長(zhǎng),。

    共贏歸根結(jié)底是需要了解團(tuán)隊(duì)成員的焦慮點(diǎn)在哪里，然后對(duì)癥下藥,，幫成員找到一條切實(shí)可行的路,。一般來(lái)講，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員的核心需求是以下2條訴求之一（或者都有）,。

    訴求一：漲薪

    不談錢(qián)只談情懷無(wú)疑是耍流氓。但是漲薪的幅度是有限的,，需求是無(wú)限的,，這個(gè)怎么平衡就是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智了。我的見(jiàn)解就是：幫助成員找到一條可以實(shí)現(xiàn)大幅漲薪的技術(shù)成長(zhǎng)路線(xiàn),，然后在工作中盡量安排路線(xiàn)上的事情,，從而讓成員看到真實(shí)的希望。并且坦誠(chéng)的告訴成員：在現(xiàn)在這家公司,，漲薪到你的期望是不可能的,，但是你可以自己評(píng)估一下自己離期望的待遇還有多少距離？是現(xiàn)在就到了,，還是差了些火候,。如果現(xiàn)在就到了，可以投簡(jiǎn)歷了,，我絕不阻撓,，大家好聚好散。如果差了些火候的話(huà),，那么沒(méi)關(guān)系,，后續(xù)我會(huì)盡量幫你補(bǔ)上，然后你就能去投簡(jiǎn)歷實(shí)現(xiàn)你的薪資期望了。

    案例：技術(shù)提升帶來(lái)的薪資大幅上漲,。

    一個(gè)成員找到我,，告訴我說(shuō)希望工資能漲50%，我當(dāng)場(chǎng)就告訴他沒(méi)戲,。然后把上一段的話(huà)說(shuō)了一遍,，接著這位成員也認(rèn)清了現(xiàn)實(shí)，發(fā)現(xiàn)就算去投簡(jiǎn)歷要漲50%的可能性也很低,，并且未來(lái)漲薪的天花板也不高,。于是根據(jù)我對(duì)他的了解，這個(gè)人是可以沉下心來(lái)做有深度的技術(shù)的,。于是跟他安排了瀏覽器內(nèi)核的相關(guān)工作,，這項(xiàng)工作對(duì)從業(yè)人員的要求極高，極少人能做明白,，更別說(shuō)精通,。作為回報(bào)如果真的做明白了，待遇漲50%不是問(wèn)題,，如果運(yùn)氣好去了騰訊阿里的話(huà)翻個(gè)倍也不是不可能,，并且后續(xù)成長(zhǎng)空間也很大。但是需要他靜下心拋開(kāi)雜念,，專(zhuān)心做1到2年,。之后我和這位成員繼續(xù)共事了2年，他把瀏覽器內(nèi)核做明白了,。之后去了阿里實(shí)現(xiàn)了他的漲薪訴求,。又過(guò)了2年，待遇甚至突破了他之前能預(yù)期到的天花板,。

    這個(gè)案例說(shuō)明了,，2年和我一起努力，之后2年自力更生,，在一條能掌控的技術(shù)路線(xiàn)上深更能帶來(lái)超額回報(bào),。

    漲薪的事情只有付出努力才能實(shí)現(xiàn)。每天按時(shí)上下班,，回家刷劇是人之常情,。如何讓大家相信并且在技術(shù)路線(xiàn)上越走越深？靠的是領(lǐng)導(dǎo)安排工作,，把工作和成長(zhǎng)融為一體才能讓成員放心的跟著走,。

    訴求二：升職

    薪水好要，職位難求,，這是顯而易見(jiàn)的行業(yè)共識(shí),。很多時(shí)候一些好的崗位甚至不得不委曲求全降薪前往,，以求能打開(kāi)日后的發(fā)展空間。升職的崗位就那幾個(gè),，而且還不是總有,，比加薪難多了。這種需求強(qiáng)烈的成員怎么能凝聚到一起為一個(gè)目標(biāo)奮斗呢,？我的做法是：告訴他現(xiàn)在升職的可能性幾乎沒(méi)有,，但是我能帶著他前進(jìn)，培養(yǎng)他,，讓他下一份崗位能實(shí)現(xiàn)跨越,。

    是不是很像江湖術(shù)士在畫(huà)大餅？其實(shí)不是,，因?yàn)槲視?huì)根據(jù)這個(gè)人的特點(diǎn)找到一條切實(shí)可行的路,，然后在工作中安排他一步步的往前走，最后在能力上具備了升職的條件,，至于是否有崗位給他升,，這個(gè)就只能看運(yùn)氣了（畢竟一個(gè)蘿卜一個(gè)坑）。大多數(shù)情況還是當(dāng)能力具備之后,，通過(guò)投簡(jiǎn)歷來(lái)實(shí)現(xiàn)升職,。

    案例：客戶(hù)端開(kāi)發(fā)一步晉升為大前端總監(jiān)（iOS + Android + Web/H5團(tuán)隊(duì)leader）

    一個(gè)成員告訴我，覺(jué)得做客戶(hù)端沒(méi)前途,，上升空間小,，想轉(zhuǎn)行做其他的東西試試。我告訴他你上面還有組長(zhǎng),，組長(zhǎng)上面還有大前端總監(jiān)?，F(xiàn)在你還在熟練向骨干轉(zhuǎn)化的階段，連組長(zhǎng)都差了一大截就說(shuō)天花板低,，早了點(diǎn)吧。然后我告訴他,，如果發(fā)展方向能選對(duì),，2-3年后可以有能力角逐大前端總監(jiān)的崗位，現(xiàn)在安心把事情做好就行,。然后結(jié)合這個(gè)人學(xué)習(xí)快,，廣度好，喜歡新鮮事物的特點(diǎn),，跟他規(guī)劃了一條廣度路線(xiàn),。先把iOS做到骨干的水平，然后做Android,，最后做Web,。每項(xiàng)技術(shù)做1年，做到主流技術(shù)框架能用，知道原理的程度即可,，至于深入的細(xì)節(jié)不做過(guò)多要求,。之后一起做了2年項(xiàng)目，每年都按照計(jì)劃培養(yǎng)他,，由于他的勤奮+天賦,，2年走完了3年的路。之后我再教了他一些管理的話(huà)述和方法論讓他當(dāng)卷子一樣背以準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)管理類(lèi)問(wèn)題,。妥當(dāng)之后讓他直接面試大前端總監(jiān),。通過(guò)3個(gè)月的求職，去了一家創(chuàng)業(yè)公司得償所愿,，從骨干一躍成為管理十幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人,，帶領(lǐng)新公司的大前端團(tuán)隊(duì)披荊斬棘。

    這個(gè)案例說(shuō)明了,，在公司內(nèi)升職的可能性是很低的,，但是通過(guò)換工作的可能性就很高。升職也不能是給成員畫(huà)餅,，而是要在計(jì)劃上讓成員看到幫助他成長(zhǎng)的具體政策,，并且在后續(xù)要不斷落實(shí)推進(jìn)。這樣成員就會(huì)安安心心的和團(tuán)隊(duì)凝聚在一起全心全意奮斗,。

    以上2個(gè)案例中的成員都是為了公司好而拼盡全力嗎,？我看未必，但是這不重要,，重要的是在項(xiàng)目過(guò)程中,，每個(gè)人都竭盡所能了。最后團(tuán)隊(duì)成員,、項(xiàng)目,、公司都各取所需滿(mǎn)意收?qǐng)觯莌appy ending,。

    我認(rèn)為當(dāng)成員成長(zhǎng)到了崗位容納不下他的程度,，就要放手了，作為管理者需要幫他去尋找更廣闊的空間,。

    公司損失了嗎,？沒(méi)有，公司賺大了,！這些人的不斷成長(zhǎng),，具有了遠(yuǎn)超崗位要求的能力，拿著不匹配的待遇,，頂著不匹配的頭銜和職位,，為公司干了1,、2年，這還不是賺大了是什么,？要把這種有想法有追求有能力的人強(qiáng)行困死在一個(gè)不匹配的崗位上,，恐怕只能拿槍指著他吧。

    團(tuán)隊(duì)損失了嗎,？沒(méi)有,，團(tuán)隊(duì)賺大了！團(tuán)隊(duì)里隨著成長(zhǎng)完畢的人離開(kāi),，新的人進(jìn)來(lái),，團(tuán)隊(duì)的梯度逐漸形成，同時(shí)團(tuán)隊(duì)里所有人都看到了成功成長(zhǎng)的模板,，比領(lǐng)導(dǎo)畫(huà)100個(gè)大餅都好用,。成員的離去都標(biāo)志著團(tuán)隊(duì)成功模式可以復(fù)制，留在團(tuán)隊(duì)的人也會(huì)盡心盡力的去奮斗,，能力不匹配就加把勁,，能力匹配了大家就祝福他離開(kāi)。同時(shí)他的離開(kāi)留出來(lái)的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成長(zhǎng)機(jī)會(huì)可以給到下一位,，團(tuán)隊(duì)形成了良好的人才梯度和成長(zhǎng)模式,，也不用考慮排資論輩，一共也就2年左右的事情,，等得起,。

    我損失了嗎？沒(méi)有,，我賺大了,。我的項(xiàng)目少有失敗的，同時(shí)收貨了優(yōu)秀的職業(yè)口碑,，大量行業(yè)資源,。這些出去的人有不少現(xiàn)在已經(jīng)走上了大廠的重要崗位，基本上各個(gè)大廠里都有幾個(gè)說(shuō)得上話(huà)的能去刷臉的人,。

    團(tuán)隊(duì)成員損失了嗎,？這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)不需要回答。

    有沒(méi)有失敗案例,？

    當(dāng)然有,。

    案例：規(guī)劃的發(fā)展路線(xiàn)無(wú)法落地,。

    有個(gè)成員找到我,，表示自己想在職位上更進(jìn)一步。我根據(jù)他精通安卓的特點(diǎn),，而對(duì)技術(shù)本身熱愛(ài)程度不夠的特點(diǎn),，告訴以后在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)上下功夫,，用技術(shù)的方法為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)創(chuàng)造條件（注意：不是刷量），做業(yè)務(wù)型的技術(shù)leader,，成為某條垂直方向上業(yè)務(wù)線(xiàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人,。后來(lái)他堅(jiān)持了幾個(gè)月，做了些成績(jī),，為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)打下了一些比較好的技術(shù)基礎(chǔ),，之后安排了他做運(yùn)營(yíng)、商業(yè)的技術(shù)接口人,。但是他始終無(wú)法理解業(yè)務(wù),，不喜歡看業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，不喜歡鉆研業(yè)務(wù)場(chǎng)景,，同時(shí)又覺(jué)得技術(shù)做的既不深入也沒(méi)有廣度,，十分挫敗，之后他就離職了,。

    這個(gè)案例說(shuō)明,，就算安排了認(rèn)可的發(fā)展路線(xiàn)，也不是每個(gè)人都走的下來(lái)的,，期間需要堅(jiān)強(qiáng)的決心付出大量的努力才有可能實(shí)現(xiàn),。我覺(jué)得這個(gè)案例里，我已經(jīng)盡力了,。畢竟不是這個(gè)成員的父母,，不可能持續(xù)鞭策他為目標(biāo)前進(jìn)。給了方向,，創(chuàng)造了機(jī)會(huì),，給了支持，成員自己不走下去,，那我就沒(méi)辦法了,。

    這個(gè)案例當(dāng)時(shí)也讓我感受頗深：——不是每個(gè)人都能培養(yǎng)的。

    總結(jié)一下,，我對(duì)帶團(tuán)隊(duì)的理解就兩個(gè)字：共贏,。

    共贏的方式就下面是2條：

    1、把個(gè)人訴求和工作結(jié)合起來(lái),，為每個(gè)成員定制切實(shí)可行的發(fā)展路線(xiàn),，并且把這些路線(xiàn)落地。

    2,、如果某些人無(wú)法培養(yǎng),，快速放棄之，并把資源傾斜給下一個(gè)人,。

    最后,，希望大家的團(tuán)隊(duì)越來(lái)越好,。