湖南篇（六）

前些年,，有過一則報道——“探尋長沙歷史建筑：百年機(jī)床廠煥發(fā)新生命”,。報道中提到的百年機(jī)床廠，就是長沙機(jī)床廠——新中國機(jī)床工具行業(yè)“十八羅漢”之一,。1955年,，原機(jī)械工業(yè)部在此設(shè)立“長沙插、拉,、刨研究所”,，承擔(dān)全國插、拉,、刨床科研開發(fā)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定,；上世紀(jì)70年代中期，長沙機(jī)床廠為全國組合機(jī)床生產(chǎn)基地,。

    長沙,，城分東西，一條湘江自南向北,，穿過長沙城逶迤前行,，奔洞庭湖而去。而創(chuàng)建于1912年的長沙機(jī)床廠,，其廠區(qū)就位于湘江東岸,、有“昔作沐猴今化石”由來的猴子石大橋以南，占地面積近60萬㎡,。據(jù)了解,，長沙機(jī)床廠的廠區(qū)已于2007年被萬科地產(chǎn)收購使用，而萬科地產(chǎn)在原有廠房的基礎(chǔ)上改建,，保留了古樹,、工業(yè)遺存等物件，為此,，長沙機(jī)床廠的廠區(qū)如今已成為附近居民休憩場所以及工業(yè)景點,。

    當(dāng)站在煥然一新的廠區(qū)前，回想昔日的長沙機(jī)床廠時,，其已化作沉甸甸的歷史和許多人的珍貴記憶,。一家企業(yè)的歷史，它記錄的不僅是其自身發(fā)展的歷程,，它所經(jīng)歷的起伏興衰,，就是一面面鏡子，映射的是不同時代的縮影,。長沙機(jī)床廠雖然已經(jīng)不存在,，但是自它血脈中延續(xù)出來的企業(yè)還在，湖南南方機(jī)床有限公司（以下簡稱“南方機(jī)床”）就是其中之一,。

所有過往,，皆為成長

每一道過往,，都是一段成長。南方機(jī)床董事長劉華洲自1981年參加工作進(jìn)入長沙機(jī)床廠開始,，從技術(shù)員做起,，歷任處長、銷售經(jīng)理,、副總經(jīng)理再到黨委書記兼總經(jīng)理,，最后到2016年時名長沙機(jī)床有限責(zé)任公司宣告停產(chǎn)，他選擇了離開——35年里,，他親歷了長沙機(jī)床廠從輝煌到?jīng)]落,。

有道是“風(fēng)從地起，云自山出,?！眲⑷A洲董事長認(rèn)為，長沙機(jī)床廠從輝煌到停產(chǎn),，是有內(nèi)因和外因的,。據(jù)劉華洲董事長介紹，長沙機(jī)床廠在計劃經(jīng)濟(jì)時代的主打產(chǎn)品是刨床,、插床和拉床,。他還記得，剛到廠里那會兒,，刨床的年產(chǎn)量達(dá)600～700臺,，插床達(dá)200～300臺，反倒是拉床的產(chǎn)量僅占20%～30%,。但是隨著技術(shù)的進(jìn)步,、市場環(huán)境的變化，刨床和插床因為功能單一,、精度不高,，漸漸地被取代。

時代因素是主要內(nèi)因,。當(dāng)然,，我們不能“馬后炮”，用當(dāng)下的視角去看待過往,。長沙機(jī)床廠從上世紀(jì)80年代到21世紀(jì)初,，一路走來，不是沒有“機(jī)遇期”,，可供選擇的路線也不是沒有,。在劉華洲董事長看來,，至少有兩段“機(jī)遇期”,。一個是上世紀(jì)80年代末,，這是計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時代。當(dāng)時,，長沙機(jī)床廠可以開發(fā)柔性制造單元（FMC）——長沙機(jī)床廠和大連組合機(jī)床研究所共同開發(fā)出了FMC,；可以生產(chǎn)槍鉆——長沙機(jī)床廠自我衍生出來的技術(shù)分支；可以生產(chǎn)龍門銑床——長沙機(jī)床廠和湖南大學(xué)共同開發(fā)了龍門銑床,。然而都沒有把握住,，比如說龍門銑床，因為設(shè)計上的一些細(xì)節(jié)問題,，沒能邁過這道坎,；槍鉆技術(shù)則在后期衍生出了一家長沙哈曼機(jī)床。第二次“機(jī)遇期”則是在1992~2000年期間,，隨著我國汽車工業(yè)的迅猛發(fā)展及專業(yè)化程度的提高,，當(dāng)時市場對拉床的需求量很大，但長沙機(jī)床廠由于產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)效率等問題,，雖然也得到了一定程度的發(fā)展，但并沒有完全發(fā)展起來,。另外,，生產(chǎn)拉削油也曾是一條出路。根據(jù)劉華洲調(diào)查,，當(dāng)時當(dāng)時其他國家也沒有專門為拉削研發(fā)拉削油,，拉削油的概念一直到2000年以后才出現(xiàn)，而國內(nèi)直到2019年還無法提供拉削油,。

外因則有很多,。比如說對企業(yè)的定位，長沙機(jī)床廠原先是市屬二級企業(yè),，骨干人員有很大一部分是下放人員,。改革開放后，這批成熟的技術(shù)人員,、干部都被抽走了,，出現(xiàn)了人才斷層。再有就是要求企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模,，實際上,，拉床相對插床、刨床而言,，工藝水平和技術(shù)含量都高,，產(chǎn)（需求）量卻小——2000年左右年需量不過4、500臺，在整個金屬切削機(jī)床中的比例也不過1%,，這種層次的市場容量對于資金的吸引力很小,，長沙機(jī)床廠因為經(jīng)濟(jì)總量達(dá)不到預(yù)期效果，得到的投資和扶持可想而知,。最后就是改革決戰(zhàn)時的“拉郎配”,，2005年11月，湖南友阿集團(tuán)將長沙機(jī)床廠以“承債式”兼并,，整個長沙機(jī)床廠做出了轉(zhuǎn)型生產(chǎn)通用型,、有規(guī)模效益的機(jī)床產(chǎn)品的決定，長沙機(jī)床廠改名為長沙機(jī)床有限責(zé)任公司,。2016年5月,，長沙機(jī)床有限責(zé)任公司宣布與全體員工解除勞動合同，代表了這家老牌企業(yè)的消亡,，從而也就有文章開頭的故事,。

在這段時期，與此形成鮮明對比的是中國臺灣地區(qū)拉床制造企業(yè)的發(fā)展——至少脫穎而出了6家相關(guān)企業(yè),，浙江縉云的一批民營企業(yè)也開始嶄露頭角,。

分合難測，枝蔓蓬勃

2002年1月,，長沙機(jī)床廠的技術(shù)骨干陳建波,、譚建武等則成立了長沙插拉刨機(jī)電設(shè)備制造有限公司（以下簡稱“長沙插拉刨”）。長沙插拉刨在拉床行業(yè)耕耘了十幾年,、闖出了不小的名頭后,，也于2015年宣告解散。長沙機(jī)床有限責(zé)任公司解散,、長沙插拉刨解散......這對于當(dāng)時我國的拉床行業(yè),，是兩次不小的“地震”。

從長沙機(jī)床有限責(zé)任公司離開后,，出于對拉床行業(yè)的熱愛,，當(dāng)然也有不甘，劉華洲選擇了創(chuàng)業(yè),，他打算創(chuàng)建一所拉床研究所,，不從事制造，只專注技術(shù)研發(fā),。然而,，分合難測，由劉華洲和譚建武牽頭組建了南方機(jī)床,，而陳建波則組建了現(xiàn)在的長沙思勝智能設(shè)備有限公司,。至此,，長沙機(jī)床廠的拉床“DNA”，開始在這兩家企業(yè)延續(xù)下來,。

南方機(jī)床生產(chǎn)銷售立/臥式通用拉床,、立/臥式專用拉床、插床和刨床,，其主要服務(wù)的客戶群體集中在汽車領(lǐng)域，如一汽,、二汽,、本田、比亞迪,、法士特,、博世力士樂、采埃孚等,。新組建的南方機(jī)床廠在第二年就完成了3000多萬元的營收,。但限于拉床行業(yè)的特殊性以及體量，這幾年南方機(jī)床的營收一直未超過5000萬元,。據(jù)劉華洲董事長介紹,，目前，南方機(jī)床廠位于宇環(huán)科技園,，有7,、80位員工，2021年有望達(dá)到6000萬元,。

重視基礎(chǔ),，專精可成

在劉華洲董事長看來，過去,，湖南機(jī)床工具行業(yè)的特色是插,、拉、刨,、鋸,，而今，湖南機(jī)床工具行業(yè)特色是磨,、鋸,、拉、車,。種類,、順序的變遷，也真實反映了湖南機(jī)床工具行業(yè)各家企業(yè)的命運(yùn),，尤其是一批國企,。

湖南機(jī)床工具行業(yè),，正是這些命運(yùn)多舛的國企造就了如今的民企，沒有國企當(dāng)初傳承下來的的基礎(chǔ)和規(guī)范,，就沒有現(xiàn)在這些民企的個性鮮明,。而這些民企的共性是：以市場為前驅(qū)，有“專精特”的特點,，但相對沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的機(jī)床企業(yè)而言,，其市場化特質(zhì)還不夠。

在劉華洲看來,，我國機(jī)床工具行業(yè)要發(fā)展,，一定要重視基礎(chǔ)共性技術(shù)研究。以南方機(jī)床廠為例,，其研制的功能部件具有高剛性和高精度等特性,，但拉床的市場份額太小，國內(nèi)并無功能部件制造企業(yè)愿意專門去開發(fā)此類產(chǎn)品,。南方機(jī)床廠在劉華洲董事長的主持下,，近年來立志沉下心專做拉床相關(guān)的基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)，不徹底搞定技術(shù)“攔路虎”,，就不輕易推出新產(chǎn)品,。據(jù)劉華洲董事長介紹，南方機(jī)床廠研發(fā)的功能部件,，光數(shù)學(xué)模型就20多個,，造出來的產(chǎn)品即使同行買了去拆解，沒有理論基礎(chǔ)的支撐,，是仿制不出來的,。為此，南方機(jī)床廠未來不管有多難,，不管是自建還是和其他企業(yè)共建,，技術(shù)研發(fā)中心或者說實驗室是一定要搞起來的。

在劉華洲董事長看來,，制約我國機(jī)床工具行業(yè)發(fā)展的還有人才,。湖南機(jī)床工具行業(yè)的這些民企，大部分囿于資金,、人才等,，總的體量很小。在劉華洲董事長為南方機(jī)床設(shè)計的的規(guī)劃中,，南方機(jī)床廠同樣缺資金,、缺人才，他解決這些問題的思路是：一是可以招聘兼職技術(shù)人員,；二是和高校開展合作,；三是多和一些供應(yīng)商或者下游的企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,，去試刀、試產(chǎn)品等,。當(dāng)然,，做好已有人才的安置也是十分重要的工作。現(xiàn)在的南方機(jī)床員工年齡分布還比較好,，各個年齡段的人不斷代,，做實體經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營一家機(jī)床廠,，情懷和利益都是要有的,，南方機(jī)床以部分員工持股的方式表達(dá)對知識的尊重、對人才的維護(hù),。南方機(jī)床的未來，也需要積極“動起來”,，劉華洲董事長愿意有外來資金投入,，從而能支撐他的規(guī)劃。

做機(jī)床業(yè)好,，做其他事業(yè)也好,，劉華洲董事長一直認(rèn)為不能東顧西盼。在拉床行業(yè)以他為例,，不搞好我國的拉床,，他是不會去分心做其他的產(chǎn)品的。他覺得,，愚公移山這種知難而進(jìn),、奮斗不止的精神很符合機(jī)床工具行業(yè)所有從業(yè)人士，一代解決不了,，那就二代,、三代，沉下心來,，秉持毅力,，終有迎頭趕上的那一天。