2021年10月20號(hào)，恒瑞針對(duì)投資者舉辦首次恒瑞醫(yī)藥研發(fā)日開放日,。作為一家國內(nèi)創(chuàng)新型龍頭企業(yè),，面對(duì)集采的壓力，第一次向資本市場低頭,。正如董事長孫飄揚(yáng)在報(bào)告上所說的“我們從來沒有想過資本市場會(huì)給我們那么大的壓力”,。20年前恒瑞上市的時(shí)候拿了4.79億元，20年來分了那么多錢（47.15億元）,，這是怎么助力的,，是反助力吧？倒是給了我們很多壓力,。從恒瑞研發(fā)日上，我們可以直觀的了解恒瑞的研發(fā)戰(zhàn)略布局,、研發(fā)概況,、創(chuàng)新研發(fā)進(jìn)展、轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)布局和進(jìn)展,、臨床研發(fā)管線,。總的來說,，恒瑞未來發(fā)展還是聚焦差異化研發(fā),，差異化的分子設(shè)計(jì)和差異化的臨床開發(fā)。重大戰(zhàn)略依然是創(chuàng)新和國際化,。作為恒瑞的領(lǐng)軍人物加靈魂人物,，重新披掛上任的孫飄揚(yáng)，面對(duì)利潤,、創(chuàng)新和國際化,，選擇了放棄財(cái)務(wù)平衡,。在中國的醫(yī)藥行業(yè)中，從資本市場到制藥圈,，聚焦點(diǎn)一直是誰會(huì)成為中國的羅氏或諾華,？目前來看，恒瑞和百濟(jì)神州都有可能,，但是誰前誰后,，目前來看，恒瑞最有可能,，但是新興和傳統(tǒng)的碰撞,，迅速和穩(wěn)步的對(duì)比，再加持醫(yī)藥政策和資本市場的“光環(huán)”,，未來只能說還有一定的可及性和可能性,。
從恒瑞的研發(fā)日來看，恒瑞仍老而彌堅(jiān),，但很有魄力去重新出發(fā),，把自己擺在Biotech的位置上，向百濟(jì)神州靠攏,，好像資本和市場并不能接受這種變革,，因?yàn)橐恢币詠恚瑢?duì)恒瑞的苛求都是：不可虧損,，凈利潤不能低于20%,，更過分的是研發(fā)、license-out和BD（Business Development）都不能落后,。事實(shí)上,，無論是BD上的動(dòng)作還是研發(fā)日當(dāng)天各位高管的報(bào)告，都能看出恒瑞在逐步擁抱資金市場,。我個(gè)人只能認(rèn)為,，恒瑞的發(fā)展史可以暫時(shí)看作整個(gè)中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的縮影。現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,，又有多少制藥企業(yè)在等“米”下鍋,，又有多少企業(yè)被迫割讓股權(quán)，流干心血,。通常認(rèn)為能推動(dòng)制藥企業(yè)前進(jìn)的一直以來就是科學(xué)和資本,。21世紀(jì)的中國醫(yī)藥行業(yè)，沒有上層合理規(guī)劃,，有沒有方向作為指導(dǎo),。只知道發(fā)改委老是壓價(jià)，缺醫(yī)少藥等等,。再加上外資企業(yè)的涌入,，很多“老牌”制藥企業(yè)也是沒譜,。在這樣的背景下，孫飄揚(yáng)拾起了連云港制藥廠這個(gè)爛攤子,，也就是恒瑞的前身,。白手起家，積累資本,。他的做法很簡單,，以“人”為本，花大價(jià)錢去TOP藥企里挖人,。剛開始,，恒瑞進(jìn)展如火如荼，2005年在新藥立項(xiàng)上上布局阿帕替尼,、艾瑞昔布和幾個(gè)抗生素,。但是卡住脖子當(dāng)時(shí)鄭筱萸掌管的藥監(jiān)局，拿錢不辦事,。所以,，恒瑞重心放在了體系化建設(shè)上。為后續(xù)發(fā)展積累力量,。2009年,，基藥目錄和全民醫(yī)保實(shí)施，創(chuàng)新藥重大專項(xiàng)啟動(dòng),，很多人意識(shí)到中國的創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)即將“興起”,。恒瑞開始轉(zhuǎn)型做新藥，在原始仿制藥（腫瘤領(lǐng)域和麻醉領(lǐng)域）積累的基礎(chǔ)上,，恒瑞逐步完善自己的體系,，2012年后，恒瑞的新藥業(yè)務(wù)自此騰飛,。孫飄揚(yáng)也四處挖人,，加大研發(fā)投入。現(xiàn)在很多制藥行業(yè)想復(fù)制恒瑞的路,，但是，誰又有魄力做進(jìn)三十年的基礎(chǔ),，所以,，很多企業(yè)轉(zhuǎn)型去融資，靠資本來彌補(bǔ)時(shí)間的缺陷,。誰勝誰劣,，這可能會(huì)是中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展史上濃墨重彩的一筆。但是,，無論如何,，創(chuàng)新依舊是撬開資本大門的鑰匙,。不要恒瑞做什么，我就做什么,。
很多人認(rèn)為,，事實(shí)上也是，恒瑞的成功離不開其龐大的銷售運(yùn)營團(tuán)隊(duì),，能將最新的創(chuàng)新成果快速轉(zhuǎn)化落地,，這是恒瑞這家從來不需要外部輸血、卻仍能保持一個(gè)研發(fā)支出高速增長的關(guān)鍵,。更有甚的是,，即使恒瑞一些產(chǎn)品競爭力不是頂級(jí)，它也能靠銷售團(tuán)隊(duì)來彌補(bǔ),。隨著集采和醫(yī)?？刭M(fèi)政策的落地，恒瑞不得不轉(zhuǎn)型,，降低cost,，提高轉(zhuǎn)化效率，提高速度,。所以,，恒瑞的戰(zhàn)略布局做了調(diào)整，具體就是孫總所講的,，①靶點(diǎn)前移：探索全新靶點(diǎn),，承擔(dān)更高研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，解決未滿足的臨床需求,；②適應(yīng)癥拓展：充分發(fā)掘在研靶點(diǎn)在多種適應(yīng)癥的潛力,，探索全新適應(yīng)癥；③全方位布局疾病領(lǐng)域：在治療領(lǐng)域布局多種不同作用機(jī)理的產(chǎn)品,，形成互補(bǔ)和增益,；④技術(shù)平臺(tái)搭建：多種平臺(tái)技術(shù)支持深度研究，不斷產(chǎn)生全球權(quán)益項(xiàng)目,；⑤強(qiáng)化商務(wù)合作：加強(qiáng)與生物醫(yī)藥公司的合作,，完善管線，加快國際化,；⑥國際化能力建設(shè)：組建海外臨床團(tuán)隊(duì),，培養(yǎng)內(nèi)部能力，加快海外臨床開發(fā)與產(chǎn)品上市,。
恒瑞研發(fā)日?qǐng)?bào)告的有240+在研臨床項(xiàng)目,，研發(fā)、轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)和臨床研究的布局,，整個(gè)體系彰顯著“一哥”風(fēng)范和創(chuàng)新實(shí)力,。一直到現(xiàn)在,，說起中國真正意義上的創(chuàng)新藥，很多人一直認(rèn)為是仿制藥,、Me-too藥,、或者M(jìn)e-better、Me-best,?；蛘哒J(rèn)為是First-in-class。但是,，要實(shí)現(xiàn)真正創(chuàng)新藥的價(jià)值,，還是得出海，必須license-out,，真正的在海外建廠,，盈利。說白了,，中國制藥行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,，國內(nèi)市場的布局已不再是一個(gè)大的戰(zhàn)略布局，想在未來贏下市場,，國際化勢在必行,。所以，真正的戰(zhàn)場,，靠自身實(shí)力去海外打拼,。所以，恒瑞很有眼光和魄力的去做這件事,。
發(fā)展到現(xiàn)在,，恒瑞所面臨的問題，可期或未可期,，都是在前行,。就像這次資本和政策的壓力，恒瑞做的改變和調(diào)整,，都中國制藥企業(yè)向世界級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)變的一種探索,。
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