|
年底了,，該給你動動位置了，明年給你一個團隊，你怎么做領(lǐng)導,？估計很多人都沒有想過這個問題,。
不過現(xiàn)在想也來得及，管理無非就是管人,、管事,。今天咱們聊聊管人用人的話題。有人說,，領(lǐng)導的核心就是用人,，把人用好了，事也就成了,，也有一定的道理,。那怎么用人呢？我看過很多管理書,，各種各樣的管理思維都有,，有點把員工當工具，搞工廠化管理那一套,，不允許有不一樣的行為,；有的外企就是啥也不管，招來的都是大牛人物,，自律,、專業(yè)、優(yōu)秀等各種特點都有,，他們可以自動自發(fā)地工作,，甚至都不知道自己工資卡上有多少錢；也有的就是把員工當牲口,，能壓榨一點是一點,；有的領(lǐng)導用人跟著國企的風格走，一派家長作風,，說一不二……那到底應(yīng)該怎么用人呢,？《管人要穩(wěn) 管事要準》這本書給我們提供了一個思路：用人的方圓之道。在這本書中,，為我們介紹了6個點,，我們可以琢磨一下，有很多值得點贊的地方,。
所謂“腹圓”就是說領(lǐng)導用人的時候,，要有容人的肚量,，要有海納百川的胸懷和氣度,，能夠容納和使用各種人才，做到知人善任,，不要因為這些人才的缺點、個性等因素,，而違背自己用人的初衷,。所謂“背方”就是說領(lǐng)導用人固然要靈活，但是還是要堅持自己的一些用人原則,，比如說,，對人才要做到嚴格要求、公道正派,、不能任人唯親,，不能善惡不分等。團隊領(lǐng)導者一定要樹立自己的威信，那怎么樹立自己的威信呢,？這里的威信有兩個方面,，一個是在企業(yè)中的威信，一個是在行業(yè)中的威信,。企業(yè)中的威信,，領(lǐng)導可以通過尊重人才、知人善任,、公平獎罰,、幫助員工成長等多個方面，來樹立自己的威信,。什么是遠方呢,？領(lǐng)導者要在企業(yè)之外的一些商業(yè)活動中，做到維護企業(yè)的基本利益,，確保企業(yè)在這個行業(yè)中處于領(lǐng)先地位,，讓企業(yè)和員工獲得社會的認同和大眾的認可，從而獲取更多人才的好感,，引更多的人才,。
我們都說“好員工是激勵出來的”,，那怎么激勵呢？《管人要穩(wěn) 管事要準》這部分內(nèi)容,，提到了一個基本的原則就是“行圓神方”,。“行圓”就是領(lǐng)導在激勵員工的時候,，要注意方法和手段，加以靈活運用,，不能呆板,、固執(zhí)。“神方”就是激勵要堅持正確的原則,，針對不同人才的不同需要,，注重激勵本身，不要忘了這個目的,，做到公平公正,，不搞平均主義，不搞大鍋飯,。職場是一個利益場,，團隊的成員之間各種利益爭端,、沖突是不可避免的，所以,，我們在處理這方面事務(wù)的時候,，要做到方圓兼顧：既要堅持原則，又要通情達理,；既要不拉偏架,、合情合理，又要有所側(cè)重,、重點照顧,；既要穩(wěn)定大局，又要照顧個體,；既要有一擲千金,，又要斤斤計較。總之,，一切以穩(wěn)定為前提,，同時也要滿足整體之外的個體需求，盡量做到一碗水端平,，避免團隊出現(xiàn)內(nèi)耗,，影響企業(yè)的發(fā)展和團隊的凝聚力，還要鼓勵斗爭,，避免團隊成為一潭死水,。
團隊是不同的人,、年齡,、性別、地域等因素組成的,，我們在處理這方方面關(guān)系的時候,，協(xié)調(diào)起來總會有各種爭端，有人就說了,，團隊的關(guān)系最復雜,，其實事不能做，難做的是人,。也不無道理。那怎么協(xié)調(diào)團隊的內(nèi)部關(guān)系呢,？《管人要穩(wěn) 管事要準》這本書中,，為我們指出來一個原則：小圓大方。意思就是整體方向上要堅持大的原則,，但是在細節(jié)和局部上要做到寬宏大量,，靈活處理。既要兼顧大局又要照顧好細節(jié),，既要兼顧企業(yè)的發(fā)展,，又要滿足員工的小希望、小要求,。所以,，領(lǐng)導要做到2點，一呢,，要求大同存小異,，在大的方向上，只要沒出問題,，小的缺點,、瑕疵可以忍受，二呢,，善于委曲求全,。領(lǐng)導不要拿“根雞毛當令箭”，要善于委曲求全,，要顧全大局,，要有格局，要有胸懷,。領(lǐng)導力是一個很古老的詞,，隨著時代的發(fā)展,，不同的組織關(guān)系,、組織架構(gòu)、管理思維都需要調(diào)整,，所以,，我們在這些方面要做到與時俱進，要有所創(chuàng)新,，但是,，也不能因為外界的影響，而失去了自己獨有的領(lǐng)導風格,。比如說,，95后的員工，個性,，把工作和生活分得很清,，我們就要轉(zhuǎn)化領(lǐng)導風格，不能按照管70后的方式來管理這類員工,。同時還要把一些方法,、策略融入到你的自身，打造你獨有的領(lǐng)導力,，要逐漸把員工對管理等方面的認同,，上升到認同到你的個人魅力、你個人影響力,，從而讓員工成為你的鐵桿追隨者,，這才是領(lǐng)導力的本質(zhì)。總之,，做領(lǐng)導,，涉及到人的問題，就要靈活處理,；涉及到事的問題,，那就要堅持原則。
|
