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和書籍生活在一起，永遠不會嘆氣 18 December 2021 SHARE BOOK AND JOY 生命太短,，人總是聰明得太遲 然而書籍卻是通往知識殿堂的最佳路徑 一本一本的書,，就像一節(jié)節(jié)的脊椎 穩(wěn)穩(wěn)地支持著閱讀的人 “從0到1”工作室全新品牌欄目 關(guān)于書籍的所思所想 我們將在此展示閱讀時靈感的的碰撞 情緒的跌宕 思維的醞釀 雖然知識無窮無盡 但進一寸 有進一寸的歡喜 閱 讀 分 享 BOOK SHARING 《一往無前》  作者卡片 Author Card 范海濤 傳記作家，海濤口述歷史·人物傳記工作室創(chuàng)始人,。 2009年,，與李開復博士合著出版《世界因你不同：李開復自傳》，迄今銷量近200萬冊,，并獲得藍獅子中國最佳本土商業(yè)作者獎。 2011年赴美留學,。2013年獲得哥倫比亞大學口述歷史碩士學位,，成為中國第一個口述歷史碩士。 2014年創(chuàng)辦“范海濤口述歷史·人物傳記工作室” 2016年,，出版《就要一場絢麗突圍——30歲后去留學》,。受北京大學、香港中文大學,、中國傳媒大學,、暨南大學邀請，講述非虛構(gòu)寫作和口述歷史,。 2017年1月,，當選當當網(wǎng)年度影響力作家。 2017年11月,，出版《顛覆者：周鴻祎自傳》,。 2019年2月 啟動小米公司口述歷史項目。 領(lǐng)讀員：“從0到1”工作室運維部 周娜 一往無前 我們這一輩與九十年代最大的不同或許就是,，我們沒有跨越世紀,，絕大部分人正度過著校園時光，尚未在互聯(lián)網(wǎng),、科技,、經(jīng)濟浪潮之中施展才華，我們在新世紀里誕生,，也享受著經(jīng)濟,、科技等等的飛速發(fā)展帶來的福利，也用著自己的方式影響著,，不大不小,。 而對于我們大學生而言，脫離了初高中的學海,，正是格局大開,，眼光放遠的時候,，也是我們距離社會最近的時候，該如何選擇未來的道路,，如何面對遇到的坎坷,，如何處理棘手的問題，在大學里或是不得不學會的,。小時候愛看沈石溪,，曹文軒，鄭淵潔,，被筆下有趣的故事情節(jié)所吸引,，后來接觸老舍，錢鐘書,，余華,，感慨人生的變幻莫測，社會的深不可測,，再后來沉浸在外國文學,，讀《島上書店》，《解憂雜貨鋪》,，與村上春樹思想碰撞,，探尋月亮與六便士，也不停止追風箏的腳步,，于是,，又看見了同一個世界的不一樣與一樣。大學里看書的時間反倒是少些了,，在《一往無前》中,，不同于創(chuàng)作作品，這是一部紀實錄,，一部講述小米十年的故事,，想來很有趣，十年間經(jīng)歷的風風雨雨,，一本書怎能說的盡,，說的深。但深讀其中,，又是另一番感受,。 我們的出身決定了不少的東西，我們大多數(shù)的生活可以用“一板一眼”來形容了,，學習,，考研，考公…以至于,，當我們看見創(chuàng)新之時,，不免是有些畏懼的,，創(chuàng)新如何實現(xiàn)，有能力實現(xiàn)嗎,？有人能理解嗎,？會不會不夠合群？因而創(chuàng)新的嫩苗被霜打,，想要做出一番天地的激情被掐滅,，創(chuàng)新思維局限了，也變得離我們好像很遠了,。但是,，會有人勇于踏出那一步的，有人愿意搏一搏,，有人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的欲望沖破了固有思維,，于是的于是，一座座高樓出現(xiàn)在創(chuàng)新園里,，中國品牌映入了世界的目光之中。這是我在書中最大的收獲,，眼界和勇氣,。其實最初是不理解的，不理解為何作為一個投資圈中的大人物,，一個本可以在舒適圈中度過的人,，會選擇走上一條一無所知的道路，其實即便是閱讀以后,，我也只能理解七分,，除了那初創(chuàng)團隊，那參與過這十年點點滴滴的人以外,，我想都是無法完全理解的,。如果一定有一個原因來解釋小米開啟，那我想一往無前的信念是最好的代名詞,。也希望一往無前亦是我們前進的信念,！ BOOK SHARING 閱 讀 分 享 《意義革命》  作者卡片 Author Card 弗雷德·考夫曼 加州大學伯克利分校(University of California at Berkeley)經(jīng)濟學博士，Axialent咨詢公司的合伙創(chuàng)始人,、董事長,。Axialent是一家致力于團隊領(lǐng)導力與組織文化培養(yǎng)的顧問公司。在過去的15年間,，Axialent已經(jīng)和美國,、歐洲、亞洲等地區(qū)的多家知名公司進行合作,，包括：微軟,、雅虎,、谷歌、思科,、EDS信息服務(wù)公司,、通用汽車、克萊斯勒,、殼牌,、聯(lián)合利華、可口可樂,、花旗以及底特律愛迪生電力公司等,，有2萬多名高層管理人員接受過培訓。除了從事商業(yè)顧問外,，考夫曼也身兼教職,。1990年至1 996年，曾任麻省理工學院斯隆管理學院管理控制系統(tǒng)系教授,，曾在其下屬組織學習中心（Organizational Learning Centre）與皮特·圣吉共事,。1999年起至今，在加州整合學院（Integral Institute）任職,，和整合心理學大師肯·威爾伯合作,。同時，他也在圣母大學教授領(lǐng)導學課程,。其作品多發(fā)表在《第五項修煉實踐手冊》《組織動力學》《管理科學》和《計量經(jīng)濟學會刊》等雜志上,，出版著作有《后設(shè)管理》，并被譯成了西班牙語,、葡萄牙語,、德語等廣為流傳；廣播節(jié)目“清醒的企業(yè)”也備受矚目,。 領(lǐng)讀員：“從0到1”工作室運維部 陳嘉怡 向上的革命 “有引人注目的智力核心,，還有指導性的精神軌跡?！?/strong>有人曾這樣評價《意義革命》這本書,。 《意義革命》不是傳記類作品，很難看見一個單一人物詳盡的一生,，以及他如何成為一位卓有成效的領(lǐng)導者,，但是正如弗雷德自己在書里提到過的，每一個平凡人成為一個更加超然的存在的旅程,，都恰如神話學家提出的“單一神話”,。在我看來，《意義革命》便嘗試從這“單一神話”中提煉出一個普遍而永恒的力量——人性的向上,，并充滿靈性與理性地將這一觀點與領(lǐng)導力相結(jié)合,，讓領(lǐng)導力脫離平庸俗調(diào),，真正成為指導激勵人們生活工作的“精神軌跡”。 關(guān)于這場革命,，作者從“硬問題”和“軟方案”兩個方面進行了分析,，通過“軟硬兼施”來實現(xiàn)目標。 “硬問題”包括：消極怠工,、無組織,、虛假信息、幻滅,，即對工作沒有熱情,，不了解工作的意義何在；缺少“團隊意識”,，從心底里沒有“為公司宗旨而不懈努力”的態(tài)度,；只看到了自身的行為可能對總體目標產(chǎn)生的影響，卻并不知道會如何影響公司的其他部分,，最終不利于整體目標的實現(xiàn)以及領(lǐng)導者自身言行不一而導致員工理想幻滅產(chǎn)生的后果,。 基于以上四個“硬問題”，作者相應(yīng)提出了五個“軟方案”——動力,、文化,、反應(yīng)-能力、合作與誠信,。 而這些領(lǐng)導力，無一不是從非物質(zhì)角度來分析的,。這意味著在作者看來,，所謂高效的、卓有成效的領(lǐng)導力,，重要的實際上是道德權(quán)威,，一種能使人們信服和遵從，并在一定范圍內(nèi)指導人們道德生活的精神權(quán)威,。 走上弗雷德這條獨特的領(lǐng)導力之路不是易事,，它需要我們自己首先成為一個正直誠實，有同情心,、感召力,，高效努力的人，才能夠喚醒他人心中潛在的向上的精神動力,，真正幫助員工理解公司看似遙遠的宏大宗旨,，并采取實際行動來實現(xiàn)全公司的美好愿景，一點一滴地用產(chǎn)品來幫助生活越來越便捷,，讓世界越來越好,。  和書籍生活在一起,，永遠不會嘆氣 排版 | 二三 讀書筆記 | “從0到1”工作室運維部 周娜 陳嘉怡 校審 | 洋蔥 指導老師 | 鄧張升 |
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