今天的文章,，出自血鉆故事高級(jí)主筆颶風(fēng)之手，講述一個(gè)玲瓏而精干的男人,，及其子孫后代,，通過(guò)狂賺富婆的錢，構(gòu)建一個(gè)商業(yè)帝國(guó)的故事,。

希望大家喜歡,。

前言

今年是蘇聯(lián)解體30周年，提前一個(gè)月我就看到了新一代的年輕人關(guān)于蘇聯(lián)解體,，特別是關(guān)于戈?duì)柊蛦谭蚬^(guò)是非的討論,。

戈氏給我最深印象的事兒，應(yīng)該是2007年與奢侈品品牌路易威登（LV）合作的這張平面廣告。

照片上戈氏坐在黑色高級(jí)轎車的后排,，看著柏林墻的殘?jiān)珨啾?，面容?fù)雜。旁邊的LV包包里露出的是一張俄文報(bào)紙,，上面寫著“利特維年科被殺：他們想以7000美元的價(jià)格交出嫌疑人”,。

這張報(bào)紙背后的故事，是叛國(guó)的前克格勃特工利特維年科,，與另一個(gè)前克格勃特工,，俄羅斯總統(tǒng)普京的恩怨情仇。

這段不甚有趣的故事我們按下不表,。今天我想聊聊這張平面廣告的背后的推手——請(qǐng)前超級(jí)大國(guó)政要拍攝富有“黑色幽默”廣告的奢侈品品牌路易威登,。

從白手起家的創(chuàng)業(yè)小店，到締造奢侈品行業(yè)的商業(yè)帝國(guó),，里面有匠心獨(dú)具的精益求精,，也有鳩占鵲巢的狼子野心。著實(shí)顛覆了我對(duì)奢侈品企業(yè)的慣常認(rèn)知,。

白手起家

距今200年前的1821年,，對(duì)于法國(guó)來(lái)說(shuō)是巨變的一年。

盡管此前的30年,，法蘭西一直處于大革命的余波之中，但是這年尤為慘痛,。是年5月,，曾經(jīng)號(hào)令歐洲的拿破侖病死在大西洋上的小島上。在六次歐洲反法同盟的圍剿后,，高盧雄雞嘗到了久違的屈辱,，被歐洲各國(guó)集體清算。

軍事擴(kuò)張的慘敗,，讓法國(guó)新貴族們不再驕傲,，各種思潮在巴黎風(fēng)起云涌。

在民族主義尚未覺(jué)醒的年代,，國(guó)家的動(dòng)蕩和農(nóng)民的生死并無(wú)過(guò)多關(guān)系,。那一年，在法國(guó)東部的小鎮(zhèn)昂賽,，一個(gè)工匠家庭出生了一個(gè)男孩,，得名路易·威登。

10歲那年,，他的父母相繼離世,，在遭受了繼母三年的虐待后，13歲的路易決定走出家門，去巴黎討生活,。故鄉(xiāng)通向巴黎的道路有470公里,，年幼的路易靠著一路打零工，用兩年時(shí)間走完了這條路,。

時(shí)代沒(méi)有眷顧法蘭西,，卻眷顧了這個(gè)進(jìn)城討生活的窮小子。工業(yè)革命的浪潮席卷了巴黎,，工廠煙囪里的陣陣煤煙勾勒出“時(shí)尚之都”雛形,。新權(quán)貴階層拔地而起，從豪宅奢華的裝潢,，到貴婦手中的箱包,，散發(fā)出的都是機(jī)會(huì)的味道。

路易在一家如日中天的皮箱店里當(dāng)學(xué)徒,，他的工作是去貴婦的家中,，為她們準(zhǔn)備遠(yuǎn)行的行李，憑借著家傳的手藝和罕見(jiàn)的時(shí)尚天賦,，迅速成為巴黎權(quán)貴的社交圈議論的對(duì)象,。

品牌創(chuàng)始人路易·威登

31歲那年，拿破侖三世復(fù)辟,。這位同樣叫“路易”的新皇帝欣賞這個(gè)富有創(chuàng)造力的工匠,，路易被聘為法國(guó)皇后的私人助理負(fù)責(zé)制造皇室的行李箱，以及打理行李,。

兩年后的1854年,，路易獨(dú)立出來(lái)開了屬于自己的箱包工坊，距離女裝設(shè)計(jì)室云集的旺多姆廣場(chǎng)咫尺之遙,。招牌上打出的口號(hào)是：用最精致的方式包裝最美的衣服,。一句話直擊女性客戶的痛點(diǎn)，各路貴婦名媛紛至沓來(lái)踢破了路易家的門檻,。

高品質(zhì)材料的應(yīng)用和精細(xì)的做工讓路易·威登的產(chǎn)品超越了以往的任何產(chǎn)品,，憑借質(zhì)量和美觀流行于上流社會(huì)。

在時(shí)尚圈,，轟動(dòng)了巴黎就等于轟動(dòng)了歐洲,。

西班牙國(guó)王、俄羅斯沙皇,、埃及總督都是他的顧客,。原創(chuàng)帆布包的走紅甚至帶動(dòng)了歐洲的山寨產(chǎn)業(yè)，為了做到盡可能“防偽”,，路易給包上布滿了自家的LOGO,?？梢哉f(shuō)，如今LV滿包LOGO設(shè)計(jì),，也已經(jīng)是跨越百年的傳統(tǒng)了,。

1898年路易威登的廣告

路易威登的品牌打響了。

有趣的是,，他并沒(méi)有像19世紀(jì)動(dòng)亂的法蘭西政權(quán)一樣曇花一現(xiàn),，而是在一場(chǎng)場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)中越做越強(qiáng)。

普法戰(zhàn)爭(zhēng)讓老路易幾乎失去了一切,。他卻能利用品牌東山再起,。老路易去世后，兒子喬治接班,，和父親一樣抓住了工業(yè)革命的紅利,，他率先推出適合汽車和摩托的旅行包，一下把業(yè)務(wù)拓展到新大陸上隨著汽車輪子崛起的美利堅(jiān),。

帆布和當(dāng)時(shí)還算稀罕的PVC塑料夾層,，造就了箱包優(yōu)秀的防水、防塵特點(diǎn),，路易威登培養(yǎng)了一大批忠實(shí)用戶,。據(jù)說(shuō)泰坦尼克號(hào)沉沒(méi)后，打撈出來(lái)的旅客LV行李箱內(nèi)部都沒(méi)有絲毫進(jìn)水,。適合旅行的冰袋,、水壺和蒸籠袋簡(jiǎn)直就是在教客戶該怎么享受旅行。

一戰(zhàn)期間,，LV馬上開始生產(chǎn)軍用箱包和帆布擔(dān)架,。大戰(zhàn)之后，高端皮料和寶石又成為箱包的座上賓,。經(jīng)濟(jì)大危機(jī)期間按兵不動(dòng)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后又積極拓展總統(tǒng),、明星等高端客戶,。法國(guó)淪陷前，LV褪去時(shí)尚的外衣,，生產(chǎn)打字機(jī)箱,、收音機(jī)箱、書箱,、槍箱和酒箱艱難存活,。法國(guó)淪陷后，它也披上黑紗為維系法國(guó)的亡國(guó)權(quán)貴們繼續(xù)服務(wù),。

老話講富不過(guò)三代,，路易威登這三代人卻是在風(fēng)雨飄搖的100年里保證了品牌的存續(xù),。無(wú)論總統(tǒng)還是平民、戰(zhàn)爭(zhēng)還是和平,、罪惡還是光榮,，路易威登順著時(shí)代發(fā)展，幾乎是來(lái)者不拒,。

存在就是一切,，一切為了存在。

LV就像是一個(gè)法國(guó)版的《茶館》,，見(jiàn)證了歐陸百年的動(dòng)蕩,，之后堅(jiān)韌地存活下去。

到了1971年路易的孫子加斯頓·威登去世,，LV的全球銷售額達(dá)到了可觀的2000萬(wàn)美元,。他將接班的重任，交給了女婿亨利·拉卡米耶,。

這個(gè)亨利是個(gè)狠人,，以前家里是開鋼鐵公司的。接手LV之后索性直接賣了自家的鋼鐵公司,，傾其全部資金一頭扎進(jìn)了時(shí)尚圈,，給LV拓展國(guó)際市場(chǎng)。

亨利承認(rèn)他有賭的成分,，但是這個(gè)大聰明賭對(duì)了,！

1987年LV全球銷售額高達(dá)10億美元，10年翻了50倍,！集團(tuán)極速擴(kuò)張先后并購(gòu)了紀(jì)梵希,、迪奧香氛等一線時(shí)尚品牌。

然而誰(shuí)都沒(méi)想到,，一場(chǎng)劫難已經(jīng)盯上了如日中天的亨利和已歷三世的路易威登,。

香街之狼

1971年在加斯頓·威登去世同年，一名巴黎綜合理工學(xué)院畢業(yè)的22歲小伙子,，在紐約街頭搭上了一輛出租車,。

這個(gè)首次赴美的法國(guó)小伙子用不太流利的英語(yǔ)和司機(jī)閑聊：“你知道法國(guó)總統(tǒng)喬治·蓬皮杜嗎？”

顯然,，出租司機(jī)不太愿意搭理這個(gè)外國(guó)客人：“不認(rèn)識(shí),，法國(guó)人我只認(rèn)識(shí)克里斯汀·迪奧?！?/p>

迪奧是法國(guó)著名設(shè)計(jì)師 

曾為奧黛麗·赫本等著名影星服務(wù)

這個(gè)漫不經(jīng)心的答案給這個(gè)名叫貝爾納 · 阿爾諾法國(guó)小伙心里埋下了一顆種子,。外人眼里，剛從工程學(xué)院畢業(yè)的他,，不過(guò)是給家里的建筑企業(yè)當(dāng)力工的牛馬,。

年輕的阿爾諾

然而狼注定是狼,，他們總會(huì)露出野性的一面。僅僅3年后,，阿爾諾憑借祖母的股份成功把他的父親趕下臺(tái),，成為家族建筑公司的掌舵人。并且放棄工廠業(yè)務(wù),，只給富人蓋度假用的豪華別墅,。

“把好東西賣給有錢人”成為他的商業(yè)策略。1981年靠著在美國(guó)蓋別墅,，這個(gè)法國(guó)小建筑企業(yè)的老板雖然沒(méi)讓他賺到幾個(gè)錢,，但是結(jié)識(shí)了不少華爾街的金融大鱷。

1984年阿爾諾聽說(shuō)了一個(gè)傳聞：一家生產(chǎn)尿片的法國(guó)紡織企業(yè)深陷債務(wù)危機(jī),，已經(jīng)瀕臨破產(chǎn),。但是深扒內(nèi)幕才發(fā)現(xiàn)，這家布薩克集團(tuán)破產(chǎn)的原因,，幾乎全是因?yàn)閮?nèi)部管理引起的,。

出人意料的是，集團(tuán)旗下有一塊時(shí)尚界的金字招牌——迪奧,。

這個(gè)名字刺中了阿爾諾的心,！他想要一家具有法國(guó)血統(tǒng)和國(guó)際影響力的企業(yè)。一個(gè)連美國(guó)出租司機(jī)都知道的牌子,，不正是這樣的企業(yè)嗎,？

阿爾諾當(dāng)時(shí)就準(zhǔn)備變賣家產(chǎn)，滿打滿算湊了1500萬(wàn)美元,。又靠著一段充滿雄心壯志的演說(shuō)打動(dòng)了他在華爾街拉扎德投行的朋友,，幫他貸款注資了8000萬(wàn)美元。

在布薩克的股東面前,，阿爾諾舌燦蓮花承諾要恢復(fù)運(yùn)營(yíng)并保住員工的工作崗位,，靠著一片赤誠(chéng)，4億法郎順利拿下了布薩克集團(tuán)和迪奧,。

走馬上任集團(tuán)總裁,，阿爾諾干的第一件事就是打破諾言解雇了9000名工人，緊接著賣掉了集團(tuán)大部分業(yè)務(wù)只留下迪奧這樣的奢侈品品牌,。

股東們高呼阿爾諾背信棄義，但是阿爾諾并不在意,，他早有自己的計(jì)劃,。隨之而來(lái)的鐵腕改革讓集團(tuán)一度起死回生：變賣冗余業(yè)務(wù)，整頓企業(yè)后,，布薩克集團(tuán)的債務(wù)大幅縮減,，旗下品牌紛紛再次掛牌上市,。市場(chǎng)聞到錢的味道，莊家散戶跟投,，股價(jià)一路看漲,。

3年時(shí)間，集團(tuán)市值已經(jīng)漲到了阿爾諾收購(gòu)價(jià)的20倍,！阿爾諾個(gè)人的收益超過(guò)5億美元,，股東們忙著數(shù)錢也沒(méi)空再罵阿爾諾。

股東們不知道的是,，阿爾諾幫布薩克集團(tuán)躲過(guò)了危機(jī),，帶來(lái)的卻是末日。

重振布薩克完全是個(gè)謊言,，危機(jī)解除后阿爾諾并沒(méi)有停止賤賣布薩克集團(tuán)的資產(chǎn),！不到半年時(shí)間，整個(gè)集團(tuán)賣的不剩一家工廠,！阿爾諾連實(shí)體帶股權(quán)全部拋售,，個(gè)人套現(xiàn)40億法郎，把集團(tuán)一半的資產(chǎn)納入個(gè)人名下,。

1988年,，已是空殼的布薩克集團(tuán)徹底破產(chǎn)。距離阿爾諾在股東面前信誓旦旦承諾“重振集團(tuán)”,，過(guò)去還不到4年,。集團(tuán)沒(méi)了，股東賠的血本無(wú)歸,，但是阿爾諾的身價(jià)翻了60倍,。

圍觀見(jiàn)證這一切的媒體義憤填膺，給這個(gè)投身時(shí)尚圈的狡猾商人起了個(gè)綽號(hào)：披著羊絨大衣的狼,。

而現(xiàn)在,，披著羊皮大衣的狼來(lái)到了香榭麗舍大街，他的下一個(gè)獵物是迪奧香氛,。迪奧的香水業(yè)務(wù)在他入主迪奧之前就被賣了出去,，他想要迪奧品牌重新統(tǒng)一。

而迪奧香氛現(xiàn)在的主人,，正是走在發(fā)展快車道上的百年老牌路易威登,。

 
法國(guó)傳統(tǒng)

1987年威登家族的女婿亨利·拉卡米耶依然在統(tǒng)領(lǐng)路易威登高歌猛進(jìn)，但是卻遇上了一個(gè)“幸福的煩惱”：集團(tuán)發(fā)展的品類太少了,。

此時(shí)的路易威登雖然并購(gòu)了大量時(shí)尚企業(yè),，但是王牌業(yè)務(wù)依然是箱包。美妝,、服裝,、首飾,、生活消費(fèi)等品類影響力都還有限，只有并購(gòu)更有影響力的品牌才能繼續(xù)拓展市場(chǎng),。

困了有人遞枕頭,，法國(guó)巴黎銀行的經(jīng)理找到了亨利，向他引薦了另一位時(shí)尚圈叱咤風(fēng)云的職業(yè)經(jīng)理人：酩悅·軒尼詩(shī)集團(tuán)（MH）的總裁舍瓦利耶,。

MH集團(tuán)本來(lái)就是兩個(gè)百年大酒廠合并的產(chǎn)物,，酩悅香檳創(chuàng)始于1743年，軒尼詩(shī)創(chuàng)始于1765年,，都是比LV還老的牌子,。但是隨著集團(tuán)的擴(kuò)張，創(chuàng)始人家族的股權(quán)下降到了22%,，投票權(quán)不足三分之一,。他們請(qǐng)求總裁舍瓦利耶，想想辦法不要讓祖?zhèn)鞯钠髽I(yè)落于他人之手,。

一個(gè)想拓展市場(chǎng),，一個(gè)想擺脫收購(gòu)，合并的需求讓亨利和舍瓦利耶一拍即合,。當(dāng)年兩大集團(tuán)就走向合并,，共同成立了酩悅·軒尼詩(shī)-路易·威登集團(tuán)（LVMH），兩大家族分屬一個(gè)集團(tuán)旗下,。舍瓦利耶當(dāng)總裁,，亨利當(dāng)集團(tuán)戰(zhàn)略委員會(huì)主席。同時(shí)兩人在各自家族集團(tuán)擔(dān)任一把手,。

喜事之下,，暗藏危機(jī)。好比是兩個(gè)大家族的聯(lián)姻,，雖然表面上是組成了一個(gè)更強(qiáng)的家族,，但是兩個(gè)家族各玩各的根本沒(méi)有深度融合的打算。缺乏溝通讓嫌隙開始出現(xiàn),。

酩悅·軒尼詩(shī)的創(chuàng)始人是貴族出身,，從家族文化到時(shí)尚品味都和平民出身的路易·威登家族大相徑庭。兩個(gè)家族的股東甚至?xí)驗(yàn)榧瘓F(tuán)的信紙?jiān)撚檬裁搭伾撤臁?/p>

LVMH就像是一艘到處漏水的航母,，看似巨大無(wú)比,，可毫無(wú)團(tuán)結(jié)可言。一陣風(fēng)暴就能把它扯成兩半,。

集團(tuán)合并3個(gè)月,，1987年10月19日香港股市暴跌，史稱黑色星期一。股災(zāi)席卷了全球,，各大股市全月下跌都在20%以上。

1987年末的倫敦股市指數(shù)

LVMH被風(fēng)暴打的慘敗,，集團(tuán)股價(jià)下跌超過(guò)40%,！巨大的危機(jī)讓立足未穩(wěn)的集團(tuán)面臨發(fā)展的抉擇。相對(duì)強(qiáng)勢(shì)的舍瓦利耶認(rèn)為應(yīng)該盡數(shù)拋售酒類業(yè)務(wù)受影響太大,，應(yīng)該直接拋售止損,。

相對(duì)弱勢(shì)的亨利也是狠人一個(gè)，本來(lái)亨他是想拓展市場(chǎng)的,，結(jié)果反而背了個(gè)大包袱,，何必呢？要說(shuō)止損,，不如直接“離婚”還LV自由,。

巨頭相愛(ài)相殺，血腥味引來(lái)了香榭麗舍街之狼,。阿爾諾靠著賤賣集團(tuán)躲過(guò)了股災(zāi),，手里有40億左右的活錢。

亨利正愁沒(méi)錢給LV贖身,，阿爾諾就帶著巨款,，來(lái)聊收購(gòu)迪奧香氛的事情。亨利覺(jué)得這個(gè)年輕人還是太嫩了：一個(gè)迪奧香氛才值幾個(gè)錢,？你有這么多的資金,，不如跟我混吧，咱們用你這錢收購(gòu)LVMH的股份,，我們?cè)捳Z(yǔ)權(quán)就比“貴族的狗”舍瓦利耶強(qiáng)了,。等我亨利成了總裁，你的錢如數(shù)奉還,，“貴族”家的錢三七分成,。

阿爾諾一拍大腿答應(yīng)亨利，承諾將會(huì)公開收購(gòu)集團(tuán)30%的股權(quán),。

阿爾諾在銀行的顧問(wèn)告訴他,，按照亨利所說(shuō)的辦法，公開并購(gòu)可能會(huì)產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn),。他立刻意識(shí)到,，亨利這是想卸磨殺驢。等到辦了舍瓦利耶,，再起訴自己股權(quán)收購(gòu)違法,，到時(shí)候亨利就能一家獨(dú)大了。

阿爾諾覺(jué)得不如反過(guò)來(lái)把亨利變成投名狀，他立刻找到舍瓦利耶把亨利的計(jì)劃和盤托出,，表示自己愿意支持舍瓦利耶,，將計(jì)就計(jì)把亨利趕出公司，二人也是把酒言歡,，彈冠相慶,。

左起為亨利、舍瓦利耶,、阿爾諾

就這樣,，在“平民和貴族”兩大家族的眼皮子低下，阿爾諾買入了大量LVMH下跌后的股票,，短短半年時(shí)間就獲得了接近30%的股份,，成為了LVMH最大的股東。

1988年9月,，當(dāng)兩家都準(zhǔn)備享受勝利的時(shí)候,。大股東阿爾諾在董事會(huì)上宣布，當(dāng)選新一任“監(jiān)事會(huì)主席”的是自己的父親老阿爾諾,。董事會(huì)上下嘩然,，兩大家族明白他是想一家獨(dú)大，自己被耍了,！

亨利馬上啟動(dòng)訴訟程序,，控告阿爾諾公開收購(gòu)存在違法行為，但是法院駁回了訴訟宣布阿爾諾的行為合理合法,。

1989年1月,，阿爾諾正式成為L(zhǎng)VMH董事會(huì)主席，之前與他“交好”的兩位職業(yè)經(jīng)理人被他踢出了權(quán)力核心,。一場(chǎng)貴族,、平民兩大時(shí)尚家族的斗爭(zhēng)，最終由阿爾諾這個(gè)家族的外來(lái)者享用了勝利果實(shí),。

阿爾諾締造的不是奢侈品,，他締造的是奢侈品行業(yè)。

在穩(wěn)定把控LVMH的時(shí)候,，LVMH開始大刀闊斧的并購(gòu)和出售旗下品牌,。截止到2019年，LVMH旗下有79個(gè)時(shí)尚品牌,，幾乎每一個(gè)都是名媛鐘愛(ài)的頂流品牌,。

阿爾諾旗下的部分品牌

阿爾諾在股權(quán)并購(gòu)上的操作，確實(shí)是世間少有的天才,。30多年在LVMH披荊斬棘,，除了收購(gòu)古馳和愛(ài)馬仕沒(méi)有成功外，靠著雷厲風(fēng)行的判斷和龐大的資金基礎(chǔ)，他在奢侈品行業(yè)里鮮有敗績(jī),。

全世界可能真的沒(méi)有比他更懂奢侈品的管理者,。在內(nèi)部管理上，他主張讓收購(gòu)進(jìn)來(lái)的奢侈品要有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán),。不同品牌的職業(yè)經(jīng)理人都會(huì)給一些股權(quán)來(lái)保證步調(diào)一致,。

“這些知名品牌很多本來(lái)就是從家族產(chǎn)業(yè)開始、 由不同的家族經(jīng)營(yíng)創(chuàng)建起來(lái)的,。雖然這些品牌目前已經(jīng)是全世界最大奢侈品集團(tuán)的成員，但應(yīng)該允許它們保持家族經(jīng)營(yíng)的那種感覺(jué),，也許這樣才能從根本上保持這些 品牌的運(yùn)作,， 這樣才是真正的企業(yè)化管理。每個(gè)品牌經(jīng)理都要像經(jīng)營(yíng)自家品牌那樣去運(yùn)作和管理,，可以享有充分的自由 ,。”

對(duì)于需要時(shí)尚創(chuàng)意和自我表達(dá)的奢侈品來(lái)說(shuō),，能夠保持家族傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式,，或許確實(shí)是阿爾諾的奢侈品帝國(guó)經(jīng)久不衰的關(guān)鍵。

他的管理模式真的有些像封建帝王,，每個(gè)并入的品牌就像他征服的諸侯國(guó),。雖然擁有自治權(quán)，但是要統(tǒng)一聽從皇帝的調(diào)遣,。

阿爾諾通過(guò)資本市場(chǎng),，將一個(gè)個(gè)LV這樣的家族企業(yè)納入自己的麾下，自己卻公開宣稱要把LVMH保持在自己家族的控制之下,。他的五個(gè)孩子,，有4個(gè)都已經(jīng)在集團(tuán)內(nèi)擔(dān)任高管。阿爾諾本人非常自信：“阿爾諾家族的人比別人都聰明,?！?/p>

所以請(qǐng)戈?duì)柊蛦谭蚺膹V告對(duì)他來(lái)說(shuō)不過(guò)是一個(gè)信任資本的“帝王”，請(qǐng)一個(gè)信任資本的”前帝王“出個(gè)鏡而已,。一切都是那么的順理成章,。

2019年底,，貝爾納·阿爾諾靠著1170億的身價(jià)一度超過(guò)了貝索斯和蓋茨,，短暫成為世界首富！

2021年,，新冠疫情讓奢侈品零售業(yè)受到重創(chuàng),，疫情頭幾個(gè)月LVMH市值就蒸發(fā)了300億美元,！不同于路易威登早先幾代創(chuàng)業(yè)者，阿爾諾面對(duì)全球性災(zāi)難沒(méi)有表現(xiàn)出任何窘迫。

每周六天他都會(huì)坐著私人飛機(jī)巡視全球各地的門市部,。唯一的休息日,，他會(huì)呆在位于巴黎左岸的一座17世紀(jì)城堡，這里可以說(shuō)是他的“家”,。只不過(guò)這樣的“家”還有幾十套而且遍布全球罷了,。

市場(chǎng)反饋回應(yīng)了他的淡定，2021年奢侈品收入比預(yù)期高得多,，LVMH的銷售額同比上漲了138%,。8月份他的身價(jià)為2005億美元，比疫情前幾乎翻了一倍,。這個(gè)數(shù)字讓他緊隨馬斯克和貝索斯,，穩(wěn)居全球第三富豪。

比起是否成為世界首富,，我猜他更高興的是中國(guó)疫情控制的很好,，疫情讓奢侈品依然賣得火爆。去年4月疫情剛剛緩和,，LVMH在中國(guó)的銷售就出現(xiàn)穩(wěn)定月增長(zhǎng)50%的高速反彈,。

貝恩資本的市場(chǎng)報(bào)告顯示，如今中國(guó)大陸市場(chǎng)的奢侈品消費(fèi)已經(jīng)占全球銷量的三分之一,，預(yù)計(jì)2025年會(huì)達(dá)到50%,。

中國(guó)有體量巨大的消費(fèi)市場(chǎng)，這是銷量提升的主要因素,。除此之外,，2016年開始政府下調(diào)了進(jìn)口關(guān)稅，LVMH的許多品牌開始實(shí)行全球統(tǒng)一價(jià)格的策略,。

同時(shí)執(zhí)法部門一邊打擊代購(gòu)的灰色產(chǎn)業(yè)鏈,，一邊放開了跨境電商政策。這讓許多外國(guó)限定的產(chǎn)品能通過(guò)合法渠道進(jìn)入中國(guó),。中國(guó)大媽們?cè)僖膊挥贸龊哓浟?，在?guó)內(nèi)就可以買到奢侈品，還能直接增加國(guó)內(nèi)的GDP,。

奢侈品市場(chǎng)的日益開放每年拉動(dòng)國(guó)內(nèi)2000億左右的實(shí)體消費(fèi),。讓中國(guó)企業(yè)實(shí)打?qū)嵉乜吹搅耸袌?chǎng)的潛力。越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開始走上高品牌化,、高溢價(jià)的道路,，開始吃上了總部經(jīng)濟(jì)的紅利。

有些外國(guó)奢侈品這幾年總是曝出辱華事件,，正是他們感受到中國(guó)企業(yè)的威脅,，才需要用這樣極端的方式來(lái)展現(xiàn)“個(gè)性”,，彰顯他們奇怪的統(tǒng)治地位。這種行為就像是在時(shí)尚圈秀肌肉,，對(duì)中國(guó)用戶進(jìn)行忠誠(chéng)度測(cè)試,。

或許只有當(dāng)中國(guó)人都自信到不需要靠國(guó)外奢侈品證明自己的身份、財(cái)力和品位的時(shí)候,，這些國(guó)際奢侈品巨鱷才會(huì)放下它們那莫名其妙的傲慢,。

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