大家好，我是倡導(dǎo)“人人如龍”的鐳師兄,，每天一個觀點和話題,，今天我們聊一下“被逼跳槽”。

今天不講大道理,，就講個職場故事,。

一、背景

老T在一家醫(yī)療器械公司的研發(fā)部門,，作為部門的三把手,，他的收入和地位都不錯，兒子聰明伶俐成績好,、老婆是個牙科醫(yī)生不太忙,，簡單來說，38歲的他算是人生贏家了,。

作為一名準(zhǔn)養(yǎng)生愛好者,，他唯一的愛好就是跑步,，每天雷打不動的跑40分鐘。

他經(jīng)常在我面前展現(xiàn)自己的贏家氣質(zhì),，各種凡爾賽,。但是很快，他就遇到了問題：

今年初部門的二把手退休了,，空降一個新的二把手過來,，他這個負(fù)責(zé)研發(fā)的三把手就有點坐不住了，因為這個二把手是他以前公司的下屬,，兩個人有過激烈沖突,。

二、打壓

二把手背后的領(lǐng)導(dǎo)是公司的某個董事,，他來研發(fā)的目的是過渡一下,，然后接手研發(fā)部，按理說,，他的主要對手是研發(fā)的主管一把手,，但是他發(fā)現(xiàn)以前公司的領(lǐng)導(dǎo)老T居然在這里，立即就決定集中火力先打掉老T,，立威之后再與一把手掰手腕,。

打壓技術(shù)對手

二把手打擊老T的手段其實很簡單，就是一個字“熬”,，他給六個團(tuán)隊都布置了緊急的任務(wù),，并且要求老T作為技術(shù)主管必須每個任務(wù)都要參加，于是老T的噩夢開始了,。

六個團(tuán)隊的任務(wù)是并行的,，所以他們的各種會議和匯報時間往往是重疊的，老T有時甚至接到4個同時召開的研發(fā)會議通知,，他只能讓這些會議盡量錯開,，如果錯不開就提前準(zhǔn)備好問題，在第一個會議上問完必要的問題后就立即奔向第二個會議,。

最狠的是,，他經(jīng)常在晚上和周末被拉入會議，有一個周六上午,，他送孩子去上音樂輔導(dǎo)班,，短短2小時內(nèi)，他參加了4個會議,，兩部手機(jī)的電池都用光了,。

經(jīng)過三個月的煎熬，他的身體扛不住了,，每天跑步的時間都沒有了,。

老T知道這是二把手在逼他自動離職,，但是他在公司奮斗了這么久才獲得現(xiàn)在的職位和收入,，實在舍不得就這么走了,。

他向一把手求助，結(jié)果一把手已經(jīng)找好了出路,，很快就要調(diào)走了,，他不會在調(diào)令沒下來前得罪二把手。

三,、對策

老T在微信中問我怎么辦,？我說：“其實這是好事，看起來你現(xiàn)在備受煎熬,，壓力極大,，但是如果這六個任務(wù)中有三個研發(fā)成功了，你的話語權(quán)就增大了,?！?/p>

“不對啊，這些任務(wù)都是二把手布置下來的,，即使研發(fā)成功也是他的功勞,，我最多是參與者?！?/p>

“你先確定二把手最關(guān)注的項目,，主要投入到這個項目中，在項目中期時,，你找好下家,，做出離職的姿態(tài)，如果他愿意留你,，就不會怎么著你,，否則你就走吧，留下也是被打壓,?！?/p>

“倒是有一個項目，二把手指望通過這個項目申報部里的科技獎,，如果申報成功了,，他就能順利登上部門主管的座位。他一直做管理工作,，技術(shù)方面早退化了,，研發(fā)能力都得依靠我這邊?！?/p>

“你做好兩手準(zhǔn)備,，將關(guān)鍵數(shù)據(jù)和問題都掌控在自己手里,，即使對方同意你離職，對他有很強(qiáng)的約束力,?！?/p>

掌握核心數(shù)據(jù)

四、聚焦

按照我的建議,，老T又重新恢復(fù)了跑步,，同時將精力聚焦在最重要的三個項目中，其余三個項目他僅僅保持關(guān)注,。

一個月后,，那個關(guān)鍵項目進(jìn)行到了中期階段，下一步的幾個可能方向都在研討中,，二把手見進(jìn)展順利,，就開始在會上密集點名批評老T，說他進(jìn)展太慢,，威脅說再沒有成果就換人,。

老T也聯(lián)系了幾家同行業(yè)的公司，畢竟這個圈子就這么大,，行業(yè)會議上各家公司的技術(shù)人員經(jīng)常碰面,。他透露出要跳槽的信息，這幾家公司都有意向招攬他,，畢竟有經(jīng)驗的技術(shù)主管來了就能上手,，不用從頭培養(yǎng)。

在一次部門會議上,，二把手再次祭出“不行就換人”的大招,，并罵罵咧咧問候老T的家人，老T就和他吵起來,，二把手當(dāng)場讓他“不行就滾”,，老T難堪極了。

將對手一腳踹走

五,、離職

當(dāng)天中午二把手就打電話讓HR下午立即走流程,，讓老T趕緊走。

老T寫了一封告別郵件,，抄送過了所有認(rèn)識的領(lǐng)導(dǎo),，將自己的委屈和苦水倒了一遍。

這個時候,，他內(nèi)心深處還是希望有領(lǐng)導(dǎo)出來說說話,，要么調(diào)到其他部門去，要么能給自己撐個腰什么的。

但讓他失望的是,，沒有領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)他的郵件,，甚至郵件的回執(zhí)顯示沒有幾個領(lǐng)導(dǎo)看過他的郵件。

求助無果

二把手安排一個技術(shù)人員來接手他的工作,，老T也很配合,，問什么說什么，不問就不說,。因為二把手催得非常急,，所以交接過程很匆忙,，基本上核心數(shù)據(jù),、各種坑和風(fēng)險都沒有怎么問就讓老T走了。

老T入職新公司后還是比較受重視的,，畢竟他是一個沒有什么野心的純技術(shù)人員,，只要智商在線的領(lǐng)導(dǎo)都喜歡這樣的人才，他在新公司重新啟動了那個研發(fā)項目,，項目很快就走上正軌,。

六、后悔

老T離開后的第一周,，二把手就發(fā)現(xiàn)項目停滯了,，各種問題都暴露出來，很多測試項目和過程數(shù)據(jù)需要重新做一遍,，出成果的時間肯定趕不上科技獎的申報截止日期了,。

這下他傻眼了，對老T的意見更大了,，他覺得自己被老T坑了,。他背后的那個董事也指望這個項目能夠帶來更多的收益和話語權(quán)，所以也一直在關(guān)注進(jìn)展,，現(xiàn)在項目停滯了,，就向二把手施加壓力，要求必須立即讓項目推進(jìn)起來,。

在重重壓力之下,，二把手想到的唯一解決方法就是“讓老T回來”，這是最快的解決方法,。

他先讓組內(nèi)的成員給老T打電話,，試探著看看能否將老T勸回來，這些勸說電話都被老T拒接了：“不想回去了,，我在這邊收入比以前高,，還很受重視，為什么要回去？”

二把手見這一招不行,，就請部門一把手等幾個領(lǐng)導(dǎo)勸說老T,，也被老T拒絕了。

高高在上地讓老T回來

最后,，二把手直接打老T手機(jī),，并許諾工資比老T現(xiàn)在的要高，而且既往不咎,，只要回來就行,。

老T被他這種依然高高在上端著的姿態(tài)給氣笑了：還“既往不咎”？搞得好像我是犯了彌天大錯被開除了似的,。

他直接說：“趙總,，你這是求人的態(tài)度？就這樣吧,，我還有會要參加,。”說完就掛斷了,。

后來幾個要好的原同事告訴老T,，二把手當(dāng)時氣得將辦公室的顯示器都摔碎了，隔著經(jīng)理室的門都能聽到他憤怒的咆哮和吼叫,。

七,、結(jié)局

到今年9月份的時候，老T的項目順利完成測試和驗收,，新公司申報了部里的科技獎項,，這個成果成為公司新的增長點，他也被提升為新公司研發(fā)二部的主管,。

老T的項目申報成功后,，原公司非常震驚，尤其是幾個收到老T郵件的領(lǐng)導(dǎo),，他們發(fā)現(xiàn)這件事的核心人物居然是老T這個他們眼中的“亂發(fā)騷擾郵件的小技術(shù)人員”,。

二把手則被董事會點名問責(zé)，很快就調(diào)到某個后勤部門去了,。

八,、最后一句話

《道德經(jīng)》：“慎終如始，則無敗事”,。

在得意和發(fā)達(dá)時,，永遠(yuǎn)不要將掌握關(guān)鍵技術(shù)和資源的老實人得罪死，否則可能很快會遭遇自己的滑鐵盧,。