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更多干貨?https://admin./courseList/audio#/dataDetail?resource_type=2&id=a_5f084498e4b061de7cb5dda5歡迎來到職場生存力，我們今天聊聊職場里的“等”字訣,。在此之前,，我們先聊個“拖”字訣?！巴稀本褪前咽聝和宵S了,，把事兒拖成了，把事兒拖沒了,。而“等”字訣則不一樣,，“等”就是在等一個結(jié)果。公司的一把手和二把手打架,，一把手斗敗的可能性非常低,，一般都是二把手走人。但是有很多人搞不清,，戰(zhàn)隊(duì)站在了二把手,，結(jié)果是跟二把手一塊兒倒霉。
其實(shí),，大家得想明白一點(diǎn),，你下克上的話，別人也會有樣學(xué)樣,。所以一般都是破罐子破摔了才會這么干,，有點(diǎn)前途的人，是不會去干二把手對抗一把手這種事的,。所以在這個事兒上面,，我向來是勸你等一等，別著急,，很多時(shí)候是二把手急于推進(jìn),，一把手按兵不動。如果這時(shí)有涉及到關(guān)鍵籌碼的事情,，二把手交代給你,，那你只能等一等，等他們塵埃落定,。比如二把手說,，你趕緊把這東西簽了,，批了，發(fā)了,。但是,，一把手曾在公開場合說過，這些是要經(jīng)過他認(rèn)可才能發(fā)出去的,。有的人可能不太了解行政的規(guī)則,，我們把它講的簡單一點(diǎn)，一把手負(fù)責(zé)整個部門,，那么這個部門出去的東西都跟他有關(guān),。而二把手，其實(shí)就是他下面的人,，雖然是副職,，也是他下面的人。一旦出了問題,。最終的結(jié)果只能是一把手負(fù)責(zé),，二把手順帶,，他分管的部分他負(fù)責(zé),。
上頭面對你們這個部門，只認(rèn)一把手,，其他人是不認(rèn)的,，除非得到過一把手的授權(quán)。所以如果工作開展不了,，動的也是二把手,，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，讓一把手便于工作開展,。你說你跟著二把手有什么好處呢,？
還有另外一個玩法，你的直接領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo),，倆人都命令你干活,，都命令你做事兒，這就不一樣了,。分管的副總和你的直屬經(jīng)理,，你聽誰的？你只能聽你直屬經(jīng)理的,，因?yàn)檫@就是按照科層制的做法,。你只跟你最近的一級發(fā)生關(guān)系，你只對他負(fù)責(zé),，為什么呢,？按照逐級授權(quán)制,，你的工作是你的經(jīng)理授權(quán)的，而不是越一級的分管副總負(fù)責(zé)的,。你的權(quán)力來源于你的經(jīng)理,，所以，你沒有必要跟你的副總負(fù)責(zé),。如果副總越級打電話讓你干這個事兒,，你也必須跟你的經(jīng)理匯報(bào)，你的經(jīng)理說不行,，你就不能干,，只能等，等這事兒明朗起來,。你只對一把手負(fù)責(zé)就夠了,，他們神仙打架，讓他們打架,，反正,，你只對你的一把手負(fù)責(zé)。這第一個故事,，講的就是行政科層制的一個本質(zhì)的邏輯關(guān)系,，這個一定要記好了，不要亂弄,。在職場上不要亂站隊(duì),，一定要有這么一個對事不對人的概念，就算你是站在了一把手身邊,，也只是對事不對人,，你也是按照這套制度的原則而站隊(duì)的，而不是因?yàn)楦l關(guān)系好而站隊(duì)的,。因?yàn)楦l關(guān)系好就站在誰的一邊,，事情是會傳出去的，但是如果是按制度原則站隊(duì),，說破大天也沒有辦法來針對你,，因?yàn)檫@不是任何人的問題，這是原則的問題,。第二,，就是事情起了變化，先等一等,，讓子彈飛一會兒,。比如最近AI、智能,、大數(shù)據(jù)這個行業(yè)的風(fēng)向在轉(zhuǎn)變,，而如果你們貿(mào)然上這類項(xiàng)目,，可能就不適用了。
比如以前是刷證件的,，后來搞人臉識別,，就有一個教授告杭州野生動物園說，你不能采集我的人臉信息,！這個時(shí)候,，你作為決策拍板的人，看到了這個新聞,，就要等一等,，別著急，別拍板,。這就叫君子不立危墻,，風(fēng)頭有點(diǎn)不對，風(fēng)向有點(diǎn)不好,，那就先等一等,，項(xiàng)目先擱置一下，千萬不要去冒這種天下之大不違,，還覺得自個兒特別酷,，特別是在有些公家單位。在里面干活的話,，你千萬切記,，你突破了邊界,，結(jié)果是好的,，就沒有關(guān)系。但就怕你亂拍板,，亂決策,，到時(shí)候就要承擔(dān)瀆職的責(zé)任，所以我們要提倡科學(xué)的決策,。如果你一定要做這件事,，那就拖人進(jìn)來，拖的人越多越好,，層級越高越好,，什么專家意見都往上折騰，形成一個集體決策,。如果事情能成,，是你的功勞，你就大膽決策,。如果你覺得是過失,，那就拉一群人進(jìn)來,，他們也會有他們的利益，他們會跟你一塊兒把這事兒給等沒了,。事情再等等,，還有風(fēng)險(xiǎn)，再等等,，就等沒了,。很多的公家單位，包括國有企業(yè),，他們的決策不是不決,，而是一級級報(bào)到這個事兒沒了為止。如果想干的話,，他自己會決策,，如果不想干的話，他就會把這個事兒給等沒了,，再等等,，再拖拖，什么專家意見,，設(shè)計(jì)院意見,，法務(wù)意見，財(cái)務(wù)意見,，各種意見都來了,。本來項(xiàng)目上馬三年了，如果是你把它弄沒了,，那就是你的責(zé)任了,，三年當(dāng)中浪費(fèi)了這么多資源，誰來承擔(dān),？可如果是等沒的,，那就是大家一起把它整沒得，那沒關(guān)系,，實(shí)際上項(xiàng)目已經(jīng)不成熟了,，有風(fēng)險(xiǎn)，大家評估了一下,，就把它弄沒了,。第三，就是人事變動,。老的要走了,，你就不要貿(mào)然讓他來做決策了，他也不會做,，要等到后一任去做這個決策,。
對新任領(lǐng)導(dǎo)來說,，千萬切記一個原則，你是做事兒的,，不是做人的,。你做事兒OK，他自然會對你放心,。如果就跟男女談戀愛一樣,，你上來就舔，他就會想你是不是前任的癩皮狗,，他心里就會有個疙瘩,。不要太過于趨炎附勢，就是這個道理,，人家心里明鏡兒似的,，你要保持冷靜。最經(jīng)典的反面案例就是祁同偉的做法,，你明明是高書記的人,，卻去舔李達(dá)康，李達(dá)康腦子有病嗎,，會接受你,？我們下半集在收費(fèi)版里面，會講一個對事不對人的正確使用方法,，洪水滔天時(shí),，千萬別過河的邏輯。
再就是你得將心比心,，先讓他熟悉你了之后再說,。不過在他熟悉你的過程當(dāng)中，你能做點(diǎn)什么來加分,，哪些能做,，哪些不能做,，哪些做了是加分的,，哪些做了是要人命的，你千萬不要犯,！我們付費(fèi)專欄再見,，拜拜。本篇文章節(jié)選自《干嘛電臺》-“職場生存力”專欄
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