通俗而言，價值觀是關于人們應該做什么和不應該做什么的基本觀點,。

所有人決策的根節(jié)點是價值觀,！

價值觀作為最基本的觀點，決定了你的行為,，而所有的行為決定了你的高度,。

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什么東西決定了戰(zhàn)爭的勝負？應該抓住哪些要素呢,？孫子的回答是“五事”,，也就是五大戰(zhàn)略要素：“故經之以五事，校之以計,，而索其情：一曰道,，二曰天，三曰地,，四曰將,，五曰法?！薄茟?zhàn)者說：孫子兵法與取勝法則十二講

道者,，令民與上同意也。故可以與之死,，可以與之生,，而不畏危。

對于戰(zhàn)爭而言,，道就是有一個上下統(tǒng)一的價值觀,，然后便可以上下同生共死。此為戰(zhàn)爭的最高維度的點位,，也是最強的護城河,。

我特別喜歡研究偉大的共產黨，為什么呢,，因為奇跡太多太多了,。

強敵環(huán)伺，自身羸弱,，絕地反擊,。

這樣的故事上演實在是好像看小說一樣,，到底為什么我們什么都不行，但好像慢慢超越了其他人,，就像是一個倒數第一考過全年級第一了一樣,。

共產黨經歷的失敗實在是太多了。南昌起義失敗了,，秋收起義失敗了,，廣州起義失敗了。三大起義全部失敗了,，長征出發(fā)的時候，紅一方面軍是86 000人,，走到陜北之后,，剩下不到8 000人。100個人中不到10個人可以活著走到最后,。

可是,，我們的核心團隊打不散，永遠凝聚在一起,，這背后的力量就是價值觀,。

對于厲害的人而言，錢財是無法打動的,，錢是邊際效用遞減的,，最高層次的需求是認同感，歸屬感,，使命感,，而真正區(qū)分組織的就在這里。

沒有高度的使命感,，價值觀,，無法匯聚英才，而沒有與之對應的利益,，也無法聚齊民心,。

華為“艱苦奮斗”的價值觀之中，一定包含著“讓奮斗者的利益最大化”的內涵,。這樣的愿景,、價值觀、目標,、追求,，才是真正可信的，才能為組織的每一個成員所認同,、所接受,，從而成為組織成員共同的愿景,、共同的價值觀、共同的目標,、共同的追求,。

只有將價值觀和利益深刻綁定，才可以從上而下完全地團結起來,，否則就是一團散沙,。

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瑞達里奧認為，橋水基金的成功源自他所奉行的一套原則,，而這些原則也是他一生中所學到的最重要東西,。

價值觀是個人處事，做人的原則,，思想錯了,，動作一定會錯。

無數的商業(yè)實踐都告訴我們：長期的成功,，一定是價值觀的成功,；偉大的企業(yè)，一定是由使命,、愿景與價值觀驅動的企業(yè),。你如果去讀商業(yè)史，就會發(fā)現,，所有好的企業(yè)和企業(yè)家,，都帶有一種理想主義的氣質。

喬布斯講,，活著就要改變世界,。

使命，價值觀,，愿景不僅僅是公司建立的,，作為個體，我們也要建立自己的使命,，讓自己迸發(fā)出無限的潛能,。

你的目標對了，你的行為一定錯不到哪去,！

關于探索太空,，很多人都想過，但真正做到并為之瘋狂的人只有馬斯克,。

馬斯克探索太空的愿景,，為他提供太多的動能。

一個人的信念必須超越自我和個人需求,，它可以是自己的公司,，自己的祖國或服役義務,。任何因信念和核心價值觀的激勵而選擇的挑戰(zhàn)都是值得的，無論最后的結果是成功還是失敗,?！K世民 我的經驗與教訓

把自己的價值觀和愿景建立在極高的地方，你就不會因為一些小利益而失去大機會

如果你的目標是成為縣城最優(yōu)秀的人,，你可能慢慢努力,。

如果你的目標是成為全省最優(yōu)秀的人，你可能開始努力,。

如果你的目標是成為全中國最優(yōu)秀的人,，你可能極其努力。

如果你的目標是成為全地球最優(yōu)秀的人,，你絕對會拼盡全力,。

求上者，得其中,，求中得其下。

做一支無所不能的軍人,，建立一支攻城拔寨的軍隊,，最核心的就是：道——價值觀。

如果你不信,，去看看黨史吧,，歷史會告訴你一切。