前面的話：

戰(zhàn)略是事關(guān)長遠(yuǎn)發(fā)展、全面發(fā)展,、協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵問題,。

但是，又不存在真正的戰(zhàn)略，因?yàn)槊總€(gè)人的攻守之道不盡相同,。

政府官員,、軍事將領(lǐng)、企業(yè)家,、戰(zhàn)略研究者,，各有各的理解和認(rèn)知。

但是,，絕沒有人會(huì)否認(rèn)戰(zhàn)略的重要地位,。

戰(zhàn)略能力能夠幫助我們正確的做事，而戰(zhàn)略思維更能夠指導(dǎo)我們做正確的事,。

今天,，結(jié)合我的學(xué)習(xí)和思考，談?wù)剬?duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí),。

正文：

一個(gè)好的戰(zhàn)略應(yīng)涵蓋四個(gè)方面的內(nèi)容：

第一,，戰(zhàn)略目標(biāo)

第二，戰(zhàn)略方針

第三,，戰(zhàn)略路徑

第四,，戰(zhàn)略對(duì)策

四個(gè)方面共同組成一個(gè)好的戰(zhàn)略。

01

戰(zhàn)略應(yīng)是內(nèi)外關(guān)聯(lián)的,，小戰(zhàn)略必須服從于大戰(zhàn)略

研究戰(zhàn)略問題,，必須認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略的內(nèi)外關(guān)聯(lián)性，小戰(zhàn)略可以對(duì)大戰(zhàn)略施加能動(dòng)作用,，小戰(zhàn)略更要服從并服務(wù)于大戰(zhàn)略,。

對(duì)接頂層目標(biāo)，樹立一盤棋思想

無論是對(duì)局部發(fā)展戰(zhàn)略的問題研究,，還是進(jìn)行外部發(fā)展戰(zhàn)略的問題研究,，都不能脫離頂層的戰(zhàn)略目標(biāo)、方針和策略,。

要將自身戰(zhàn)略問題研究的目標(biāo),、方針和路徑對(duì)策向上聚焦對(duì)接。

戰(zhàn)略最重要的是能夠通過具體的方針指導(dǎo),，連貫的動(dòng)作執(zhí)行,，以求實(shí)現(xiàn)自身研究的戰(zhàn)略目標(biāo)。

同時(shí),，對(duì)準(zhǔn)頂層目標(biāo),，提煉實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的戰(zhàn)略方針指導(dǎo)，更能使戰(zhàn)略研究對(duì)接頂層發(fā)展的既有策略和資源,。

觀謀發(fā)展大勢(shì),，搭乘順風(fēng)車前行

審時(shí)度勢(shì),，是戰(zhàn)略問題研究的重要能力。

那么,，要在戰(zhàn)略研究中觀察哪些大勢(shì)呢,？

第一，要透過形勢(shì)的復(fù)雜性和不確定性,，在模糊的變革中找準(zhǔn)出口,。

也就是說，在不確定的形勢(shì)中找到確定的方向,，有的時(shí)候,，方向?qū)α耍e(cuò)的也是對(duì)的,。

第二,，對(duì)于戰(zhàn)略問題的研究，既要分析態(tài)勢(shì),，更要預(yù)見形勢(shì),。

如果我們能夠預(yù)見競爭對(duì)手要作出哪些舉動(dòng)和應(yīng)對(duì)之策，這些都將成為戰(zhàn)略研究的重要素材,。

第三，關(guān)注大戰(zhàn)略外部形勢(shì)變化的主動(dòng)影響因素,。

包括方針政策和形勢(shì)的轉(zhuǎn)變,，進(jìn)而促進(jìn)小戰(zhàn)略的分析研究。

第四,，要分析戰(zhàn)略競爭雙方的慣性的阻滯變化因素,。

也就是不僅要分析變化的和不變的，還要分析容易變化的和不容易變化的,。

包括歷史傳統(tǒng),、文化習(xí)慣、固有經(jīng)驗(yàn)等,。

善謀其變,，在變中發(fā)現(xiàn)不變，提高小戰(zhàn)略分析研究質(zhì)量,。

02

戰(zhàn)略應(yīng)是目標(biāo)清晰的,，戰(zhàn)略必須瞄準(zhǔn)并聚焦于目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略研究的出發(fā)點(diǎn)，沒有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo),，就不可能有好的戰(zhàn)略研究成果,。

確定戰(zhàn)略目標(biāo)并不是難事，難的是確定清晰有效的戰(zhàn)略目標(biāo),。

既要注重從小戰(zhàn)略目標(biāo)中對(duì)接大戰(zhàn)略目標(biāo),，更要注重在大戰(zhàn)略目標(biāo)中確定和優(yōu)選小戰(zhàn)略目標(biāo)。

目標(biāo)必須匹配戰(zhàn)略

首先，戰(zhàn)略目標(biāo)不是戰(zhàn)略,，它只是戰(zhàn)略中的一部分,。

一個(gè)科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須匹配相應(yīng)的方針,、路徑和策略,。

戰(zhàn)略方針是與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的整體性的策略。

戰(zhàn)略路徑是在戰(zhàn)略方針指導(dǎo)下的連貫的行動(dòng),。

戰(zhàn)略策略是在連貫的行動(dòng)中發(fā)揮行動(dòng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)的對(duì)策方法,。

一個(gè)戰(zhàn)略研究，在某個(gè)程度上理解也是一個(gè)執(zhí)行的回路的設(shè)計(jì),，目標(biāo)是執(zhí)行回路的開端,，而終點(diǎn)則是執(zhí)行回路的預(yù)期。

目標(biāo)必須回應(yīng)挑戰(zhàn)

從戰(zhàn)略目標(biāo)的制定,，到執(zhí)行,，再到實(shí)現(xiàn)，期間必須克服戰(zhàn)略目標(biāo)所對(duì)應(yīng)的可能挑戰(zhàn),，也就是影響戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題,。

所以說，戰(zhàn)略目標(biāo)必須是清晰準(zhǔn)確的,。

只有如此,，才能對(duì)應(yīng)找到影響戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的具體挑戰(zhàn)，并針對(duì)性的分析和回應(yīng),。

分析研究戰(zhàn)略目標(biāo)所對(duì)應(yīng)的挑戰(zhàn)問題,，是戰(zhàn)略研究重點(diǎn)中應(yīng)重點(diǎn)把握的內(nèi)容。

目標(biāo)必須對(duì)應(yīng)能力

一方面,，戰(zhàn)略目標(biāo)的確定應(yīng)盡量吻合自身的戰(zhàn)略思維,。

將軍趕路，不逐小兔,。

一個(gè)人的戰(zhàn)略思維越強(qiáng),，就越能發(fā)現(xiàn)自己的長板，進(jìn)而發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，整合資源,。

如果一個(gè)人沒有戰(zhàn)略思維，只憑感覺,、喜好與欲望做決定,，只會(huì)隨波逐流，或者在錯(cuò)誤的道路上越跑越遠(yuǎn),。

戰(zhàn)略思維是系統(tǒng)性的思維,，需要靈活運(yùn)用預(yù)見性思維,、全局性思維、對(duì)抗性思維,、謀略性思維等各種思維能力,。

另一方面，戰(zhàn)略目標(biāo)的確定應(yīng)盡量結(jié)合自身的戰(zhàn)略能力,。

如果說戰(zhàn)略思維是要學(xué)會(huì)分析問題,，那么戰(zhàn)略能力則是要靈活的解決問題。

戰(zhàn)略能力同樣是一種綜合性能力,，它包括統(tǒng)籌力,、創(chuàng)新力、決斷力,、協(xié)調(diào)力,、戰(zhàn)略定力，以及資源獲取和運(yùn)用等一系列的能力集成,。

03

戰(zhàn)略應(yīng)是路徑務(wù)實(shí)的,，戰(zhàn)略必須落地并落實(shí)于執(zhí)行

戰(zhàn)略路徑就像是按圖行進(jìn)中選擇的具體路線，選準(zhǔn)路線才能知道沿著什么方向走,，遇到岔路口又該怎么走,。

戰(zhàn)略路徑不清晰，必將導(dǎo)致戰(zhàn)略中的迷茫,。

所以,，科學(xué)的戰(zhàn)略路徑設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必經(jīng)之路，是整個(gè)戰(zhàn)略研究的橋梁和骨架,，在戰(zhàn)略問題研究中,，對(duì)戰(zhàn)略路徑的籌劃布局尤為重要,。

我們?cè)谘芯繎?zhàn)略路徑中,，經(jīng)常出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是戰(zhàn)略路徑影響戰(zhàn)略執(zhí)行的貫通性。

地圖上的路線應(yīng)該是連續(xù)的,、貫通的,，不應(yīng)該從這條路上走著走著突然跳到了別的路上。

而在現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略研究中,，也容易因缺少戰(zhàn)略路徑的連續(xù)性,、貫通性，而使戰(zhàn)略顯得斷續(xù)凌亂,。

二是戰(zhàn)略路徑影響戰(zhàn)略執(zhí)行的協(xié)調(diào)性,。

我們?cè)诘貓D上所選擇的路線，從地形地貌上來看,，也應(yīng)該是連續(xù)的,，至少要有一個(gè)平滑的過度,。

比如，在戰(zhàn)略路徑中,，90度以上的大轉(zhuǎn)彎一般不會(huì)有吧,，懸崖峭壁一般不會(huì)有吧。

所以說,，戰(zhàn)略路徑的前與后應(yīng)該呈現(xiàn)出相對(duì)緊密的銜接關(guān)系,，而在部分戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中，不注重前與后,、彼與此的密切協(xié)同,，將使戰(zhàn)略顯得缺少邏輯關(guān)聯(lián)。

三是戰(zhàn)略路徑影響戰(zhàn)略執(zhí)行的權(quán)重性,。

戰(zhàn)略路徑中,，我們每走一段路程所遇到的挑戰(zhàn)和機(jī)遇是不同的。

因此,，在戰(zhàn)略路徑的執(zhí)行中,，對(duì)于每段路徑所投入的資源比重是不同的。

可見,，在戰(zhàn)略路徑中科學(xué)的資源配比同樣重要,。

如何把握戰(zhàn)略路徑的設(shè)計(jì)呢？

要貫通戰(zhàn)略路徑,，環(huán)環(huán)相扣迭代增值

在設(shè)計(jì)戰(zhàn)略路徑的過程中,，必須重視整體的貫通性。

好戰(zhàn)略不僅是利用現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),，更加能通過設(shè)計(jì)上的連貫性來創(chuàng)造優(yōu)勢(shì),。

要注重階段路徑效益的協(xié)調(diào)整合，銜接上越貫通,，也就越能突出戰(zhàn)略整體的流暢性,，使之相互匹配、相互迭代,、相互增值,。

要放大優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，撬動(dòng)杠桿催生效益

在戰(zhàn)略路徑中找準(zhǔn)戰(zhàn)略支點(diǎn),，突出其杠桿作用,。

一方面，要?jiǎng)佑脩?zhàn)略節(jié)點(diǎn)中的相對(duì)優(yōu)勢(shì),，使對(duì)手付出巨大的成本,，讓對(duì)手在競爭過程中面臨的問題復(fù)雜化。

另一方面,，要在支點(diǎn)位置集中優(yōu)勢(shì)資源,，在競爭發(fā)展中起到“四兩撥千斤”的效果,。

一份好的戰(zhàn)略更像一個(gè)杠桿，而杠桿就存在于戰(zhàn)略路徑當(dāng)中,。

要科學(xué)配比取舍,，優(yōu)化資源增強(qiáng)效益

在戰(zhàn)略路徑的設(shè)計(jì)過程中，根本性的困難不在于理清階段路徑之間的邏輯,，而在于需要在權(quán)衡利弊得失之后進(jìn)行選擇取舍,。

一方面，對(duì)于哪些路徑是戰(zhàn)略執(zhí)行過程中必要的,，哪些是不必要的要認(rèn)真對(duì)待,。

取舍抉擇的過程將帶來任務(wù)分工上的調(diào)整，將會(huì)重塑戰(zhàn)略格局,。

另一方面,，因?yàn)楦黝愘Y源均具有一定的稀缺性，不能在戰(zhàn)略研究中無節(jié)制的使用,。

必須科學(xué)配比取舍,，集中有限資源來完成有限的、必要的目標(biāo),。

04

戰(zhàn)略應(yīng)是全向協(xié)調(diào)的,，戰(zhàn)略必須統(tǒng)籌并聯(lián)動(dòng)于四方

在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，講求協(xié)調(diào)是一個(gè)關(guān)鍵影響因素,，卻常常被人在戰(zhàn)略研究的過程中忽視,，導(dǎo)致執(zhí)行上步步掣肘、效益低下,。

戰(zhàn)略執(zhí)行不注重協(xié)調(diào),，主要存在于以下三個(gè)方面：

一是戰(zhàn)略研究缺少內(nèi)部要素之間的關(guān)聯(lián)銜接

戰(zhàn)略路徑中，任務(wù)與任務(wù)之間不協(xié)調(diào),，常常會(huì)導(dǎo)致先前的成果不能被后來者所使用,；前后任務(wù)交接部分出現(xiàn)任務(wù)交叉或者空間留白，資源共享中的低效互補(bǔ)等等一系列問題,。

因此,，重視協(xié)調(diào),，就是提高戰(zhàn)略執(zhí)行的利用效率,。

二是戰(zhàn)略研究缺少外部形勢(shì)之間的關(guān)聯(lián)銜接

戰(zhàn)略研究缺少與外部形勢(shì)的全面協(xié)調(diào)，則可能會(huì)引起戰(zhàn)略自身的孤立和片面,。

戰(zhàn)略是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程,，需要隨時(shí)根據(jù)形勢(shì)進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，放棄與外部形勢(shì)的銜接互動(dòng),，帶來的將是僵化的戰(zhàn)略,。

三是戰(zhàn)略研究缺少既得利益之間的關(guān)聯(lián)銜接

戰(zhàn)略研究需要權(quán)衡利弊得失之后進(jìn)行選擇取舍,，這便將在一定程度打破原有的工作格局和任務(wù)平衡，引起各領(lǐng)域思想,、情緒甚至行為上的一些波動(dòng)或抗?fàn)?/span>,。

這種波動(dòng)和抗?fàn)幱械氖且驗(yàn)榇蚱屏嗽械?strong>“舒適區(qū)”，有的是因?yàn)榇蚱屏嗽械?strong>“價(jià)值鏈”,，有的是因?yàn)榇蚱屏嗽械?strong>“領(lǐng)導(dǎo)權(quán)”,。

應(yīng)對(duì)這些利益上的波動(dòng)，均需要采用有效的協(xié)調(diào)策略降低影響,，提高效率,。

協(xié)調(diào)不僅是任務(wù)間的簡單邏輯，更需要講求關(guān)系間的有效契合,，協(xié)調(diào)不僅是人之間的能動(dòng)互補(bǔ),，更涉及利益間的平衡把握，協(xié)調(diào)到位,，則全局暢通,。

如何搞好戰(zhàn)略協(xié)調(diào)呢？主要應(yīng)把握好以下三個(gè)方面：

要注重內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)增效

要綜合運(yùn)用計(jì)劃協(xié)調(diào),、臨機(jī)協(xié)調(diào),、分工協(xié)作等方式，使戰(zhàn)略路徑執(zhí)行中充分做到時(shí)間協(xié)調(diào),、資源協(xié)調(diào),、信息協(xié)調(diào)、技術(shù)協(xié)調(diào)等,。

同時(shí),，要把握好協(xié)調(diào)的尺度，協(xié)調(diào)是有代價(jià)的,，因?yàn)檫^多的協(xié)調(diào)不僅不會(huì)提高效率,，反倒會(huì)喪失專業(yè)化的能力。

要注重橫向各領(lǐng)域之間的協(xié)調(diào)增力

戰(zhàn)略除了依托自身發(fā)展之外,，還要依托外部資源借勢(shì)發(fā)展,。

因此，戰(zhàn)略協(xié)調(diào)不僅要包括任務(wù)前與后,、彼與此之間的協(xié)調(diào),，同樣還要包括內(nèi)與外、小與大,、我與敵之間的協(xié)調(diào),。

充分協(xié)調(diào)，才能最大限度的調(diào)動(dòng)發(fā)揮戰(zhàn)略資源優(yōu)勢(shì),，推動(dòng)目標(biāo)執(zhí)行,。

要注重既得利益者之間的主觀能動(dòng)

一個(gè)成熟的領(lǐng)導(dǎo)者必然會(huì)認(rèn)識(shí)到,，人的能動(dòng)性是所有執(zhí)行中最關(guān)鍵的因素。

戰(zhàn)略與路徑是一一對(duì)應(yīng)的,，擁有一個(gè)戰(zhàn)略,，就等同于選擇了一個(gè)路徑，并舍棄掉了其他的備選路徑,，必須打破原有的平衡,，影響原有的利益格局。

注重領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力的相輔相成,。

既要研究清晰可行的計(jì)劃路徑,，又要充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)，使人和發(fā)展緊密結(jié)合起來,。

注重領(lǐng)導(dǎo)與部屬的協(xié)調(diào)協(xié)作,。

有問題在會(huì)議上提出，在協(xié)商中解決,，而不能在執(zhí)行中掣肘,。

注重壓力和動(dòng)力的相輔相成。

既要給責(zé)任給任務(wù),，更要給平臺(tái)給激勵(lì),，實(shí)現(xiàn)“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變。

注重“破”與“立”的匹配過度,。

不能只削權(quán)不賦能,，只講奉獻(xiàn)不談回報(bào)。

建設(shè)發(fā)展不能急于求成,，而是要在顧全大局,、穩(wěn)定發(fā)展的總體形勢(shì)下循序漸進(jìn)、徐徐圖之,。

后面的話：

戰(zhàn)略是個(gè)大課題,，今天只能是在框架結(jié)構(gòu)上做了簡單的梳理，以后有機(jī)會(huì)再補(bǔ)充完善,。

治大國如烹小鮮,，戰(zhàn)略上如此，戰(zhàn)術(shù)上也有借鑒之效,，可以觸類旁通,，延伸脫戰(zhàn)。