項(xiàng)目管理最經(jīng)典的仍然是啟動(dòng),，計(jì)劃，執(zhí)行,，監(jiān)控,，收尾幾個(gè)關(guān)鍵過程組。其中計(jì)劃又是重中之重,，有了計(jì)劃才能談得上執(zhí)行,，有執(zhí)行才能談得上監(jiān)控。

　　計(jì)劃是否會(huì)出現(xiàn)調(diào)整往往并不重要,，計(jì)劃的重要性在于有了基準(zhǔn)的錨點(diǎn),，讓你有一個(gè)比較和參考的基準(zhǔn)，那么你在執(zhí)行的時(shí)候才知道進(jìn)行比對(duì),，通過比對(duì)發(fā)現(xiàn)偏差,，通過偏差分析才能夠更好的制定改進(jìn)和優(yōu)化計(jì)劃。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理始終貫穿項(xiàng)目管理全生命周期,，而且風(fēng)險(xiǎn)管理往往是項(xiàng)目一啟動(dòng)就開始,。

　　不論做什么事情，都需要未雨綢繆并做好預(yù)判,，而預(yù)判的重點(diǎn)就是對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)的把握和識(shí)別,。出現(xiàn)問題的時(shí)候別人手足無措的時(shí)候你可能還有Plan B方案，或者說別人沒想到的問題或隱患你都提前想到了并解決,。

　　團(tuán)隊(duì)和人的管理一定是項(xiàng)目管理里面不可缺少的一個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容,，畢竟項(xiàng)目里面所有工作的開展最終都需要人去完成，如何更好的讓每個(gè)人具備足夠的技能去完成工作,，如何更好的發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，如何協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)和個(gè)人之間的關(guān)系，如何做好激勵(lì)和獎(jiǎng)懲,，都是需要認(rèn)真去考慮的問題,。

　　項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)本身又是相輔相成，團(tuán)隊(duì)和人需要在真正的項(xiàng)目中去實(shí)踐和鍛煉,，將理論的東西變成自己的經(jīng)驗(yàn)和方法論,，而人技能提升和成長后本身又進(jìn)一步促進(jìn)了項(xiàng)目任務(wù)的高效完成。做項(xiàng)目有時(shí)候雖然辛苦,，但是真正的現(xiàn)場一線項(xiàng)目往往才是最鍛煉人的地方,，特別是人的溝通協(xié)同能力，綜合項(xiàng)目管理能力等,。

　　人員管理的另外一個(gè)重點(diǎn)就是不論如何的項(xiàng)目計(jì)劃和安排,，都需要考慮人力資源的重復(fù)利用問題,，因?yàn)槿藛T的閑置本身就是最大的一種資源浪費(fèi)，這種浪費(fèi)比固定資產(chǎn)和存貨更加消耗成本,。在考慮資源利用率最大化的情況下一定就要考慮多項(xiàng)目群間的資源利用,，手游賬號(hào)拍賣平臺(tái)人員多技能的培養(yǎng)，非項(xiàng)目類研發(fā)任務(wù)的安排,，項(xiàng)目任務(wù)的拆分,，任務(wù)間前后依賴的化解等一系列問題。

　　干系人管理是項(xiàng)目管理里面另外一個(gè)重要內(nèi)容,，因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行中的各項(xiàng)工作往往都需要和干系人打交道完成,，這需要合作伙伴，甲方客戶,，甲方領(lǐng)導(dǎo),，供應(yīng)商等多類干系人打交道來完成項(xiàng)目關(guān)鍵事項(xiàng)的推進(jìn)。干系人不配合,，很多事情就無法推進(jìn),，如果你還想一味的依靠規(guī)則條款去推進(jìn)，往往更是陷入泥坑,。

　　一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,，時(shí)刻需要復(fù)盤當(dāng)前項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì),，個(gè)人所處的一個(gè)環(huán)境,。在分析這個(gè)環(huán)境除了政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境外，就是干系人,，你的客戶,，你的內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo),，你的外圍協(xié)同伙伴,，你的團(tuán)隊(duì)成員，包括團(tuán)隊(duì)成員的家人都可能是干系人,。要明白做項(xiàng)目本質(zhì)還是和人打交道,，是人去完成項(xiàng)目。

　　對(duì)內(nèi)部高層來說,，我如何拿到我需要的資源,，我如何獲得更有效的權(quán)力來方便我工作開展。對(duì)客戶來說,，明白客戶本身的接口和分層,，各層的不同期望究竟是什么？而對(duì)合作伙伴來說,，更多是確定邊界互利互惠,。

　　你所有的項(xiàng)目執(zhí)行措施,，類似強(qiáng)硬，懷柔,，軟硬兼施,，小恩小惠，移花接木或借力打力,，都需要建立在你的干系人分析上,。所以前方項(xiàng)目實(shí)際復(fù)雜性，不僅僅在項(xiàng)目本身技術(shù)難度,，而在滿足和平衡各方干系人利益,。

　　項(xiàng)目范圍很重要，剛才說了計(jì)劃管理是建立最基礎(chǔ)的基準(zhǔn)和錨點(diǎn),，而你建立項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵輸入又是SOW和項(xiàng)目范圍說明書,，項(xiàng)目范圍的確定是保證項(xiàng)目不出現(xiàn)大的偏差，范圍蔓延,，大量變更的一個(gè)基礎(chǔ),。很多項(xiàng)目出現(xiàn)延期大部分情況都是出現(xiàn)了項(xiàng)目范圍失控的問題。而項(xiàng)目范圍,，很多時(shí)候應(yīng)該是在項(xiàng)目啟動(dòng)之初就和甲方進(jìn)一步明確,，以避免最后出現(xiàn)大量扯皮。

　　團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人,，都應(yīng)該培養(yǎng)和形成一種自我內(nèi)驅(qū)力,，即能夠主動(dòng)去思考，主動(dòng)去完成工作任務(wù),，主動(dòng)去復(fù)盤和總結(jié),，同時(shí)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，并鍛煉自己的抗壓能力,，在順境的時(shí)候能夠居安思危,，在逆境的時(shí)候又能夠自我激勵(lì)。項(xiàng)目中問題和困難出現(xiàn)不可怕,，可怕的往往是我們沒有去思考過,，沒有去解決過就輕言放棄，一個(gè)問題你不會(huì)你可以嘗試去解決去找尋答案,，而不是把問題簡單的拋給他人,。

　　小問題的解決促進(jìn)你小成長，而大問題的解決往往則促進(jìn)你大成長,。

　　歡迎關(guān)注@人月聊IT 分享SOA,，微服務(wù)，DevOps平臺(tái)規(guī)劃和建設(shè)。