終身成長詞典已上線1772/3000詞條 今天是精讀君陪伴你終身成長的第2977天 01 前段時(shí)間,,一位“前華為杭州研究所員工”在網(wǎng)上發(fā)了1則帖子,引起了熱議,。 他說:“去年8月離職,,今天竟然收到了年終獎的短信。 雖然不多,,卻是一份驚喜,。感謝老東家,祝福華為越來越好,?!?/p> 配圖是年終獎入賬的截圖,雖然打了碼,,但也能看出至少是六位數(shù)。 這個水平的年終獎,,簡直秒殺了好多職場人,。 在當(dāng)事人眼里卻是“雖然不多”,屬實(shí)有點(diǎn)凡爾賽了,。 而且更重要的是,,去年離職的員工,都已經(jīng)離開了這么久了,,今年居然還能收到年終獎,。 也難怪該員工在離職后仍對老東家心懷感激,發(fā)文寫道: “感恩華為,,老東家不愧業(yè)界良心,,祝未來更加輝煌?!?nbsp;職場上,,離職最見一個人的人品,,更見一個公司的格局。 看過太多奇葩的公司,,在員工離職的時(shí)候,,常常做出各種令人匪夷所思的舉動: 比如某醫(yī)療美容公司的一位張女士,收到6000元離職賠償金,,卻全是1毛錢的硬幣,。 這些硬幣被裝在2個醫(yī)療廢物桶里,公司的人還讓她趕緊數(shù)錢: “快點(diǎn),,不要就拿走了,。”簡直就是赤裸裸的侮辱,。 比如寧波某銷售公司的一位汪先生,,離職一個月后突然收到了原來關(guān)系較好的客戶轉(zhuǎn)發(fā)給他的郵件。 郵件的原發(fā)信人是他之前就職的公司,,信的大致內(nèi)容是: 汪某已經(jīng)不是本公司的銷售人員了,,盜取公司客戶資料后已經(jīng)離職,他是小偷,。 僅僅因?yàn)樗x職了,,就硬生生地被公司污蔑、造謠,,簡直離譜,。 《哈佛商業(yè)評論》中提到:“隨意處理離職是企業(yè)常犯的錯誤。 企業(yè)會花費(fèi)大量時(shí)間精力用于新人入職培訓(xùn)和保留員工,,卻很少用心對待離職問題,。” 一流的公司,,往往會做好離職管理,,讓員工離開得體面,好聚好散,,方便今后江湖再見,。 而不入流的公司,則處處為難員工,,甚至直接撕破臉,,恨不得毀了員工的前程。 進(jìn)入職場后,,努力進(jìn)入一家好的大公司,,真的很重要。 02 不光是離職后的待遇令人眼饞,,大廠員工的在職薪資,,更是很多人難以企及的,。 就像最近流傳于網(wǎng)絡(luò)的1張騰訊員工的收入證明。 這位員工目前在騰訊的某游戲部門,,擔(dān)任游戲客戶端開發(fā)職務(wù),,入職9年了。 他的稅后年收入為251萬9945元,,包括工資,、津貼、獎金等,。 平均到每個月的稅后收入,,大概是20多萬。這個水平,,在成都可以說處于金字塔上層了,。 大公司舍得下重金招納人才,優(yōu)秀的高校畢業(yè)生,,往往剛?cè)肼毦湍芟硎苁重S厚的待遇,。 比如阿里,大部分的校招職級是P5,、P6,,應(yīng)屆生平均薪資是13K-18K,年薪可達(dá)40萬,。 比如百度,,應(yīng)屆生平均薪資是13K,騰訊12-14K,,網(wǎng)易11-15K...... 大公司的各種福利,,更是充滿人性化關(guān)懷。 比如騰訊,,從你入職到退休,,人生的各個重要階段,都給你準(zhǔn)備好了福利: 入職禮包,、周年禮物,、結(jié)婚禮金婚假,、免息無抵押購房借款,; 生育禮金、兒童節(jié)禮物,、帶薪病假,、免費(fèi)體檢、各種保險(xiǎn),; 免費(fèi)食堂,、健身房,、心理理療室、家屬開放日,、節(jié)日禮物...... 大公司還有一套完整的培養(yǎng)方案,,一般都是雙通道職業(yè)階梯,即管理通道和專業(yè)通道,。 也就是說,,你在大公司里可以選擇發(fā)展成管理型人才,或?qū)I(yè)型人才,。 從入職到進(jìn)入團(tuán)隊(duì)后的長期跟蹤,,都有一系列平臺幫助新人成長和交流,還有大牛親自輔導(dǎo),。 在優(yōu)秀的平臺,,和優(yōu)秀的人在一起,你也會耳濡目染,,變得更加優(yōu)秀,。 在大公司里,你還能持續(xù)鍛煉出自己的多維能力: 比如,,當(dāng)眾做Presentation的能力,、公共演講能力、獨(dú)自操盤一個項(xiàng)目的管理能力,; 跨部門溝通協(xié)調(diào)能力,、危機(jī)事項(xiàng)應(yīng)對的填坑力...... 在這個充滿不確定性的時(shí)代,唯有保持不斷的進(jìn)步和成長,,才能讓自己不被時(shí)代所淘汰,。 而精準(zhǔn)細(xì)致的職業(yè)規(guī)劃、一家能提供個人成長平臺的大公司,,才是一個人保持不斷進(jìn)取動力的源泉,。 03 2條建議,送給想要努力通往更好,、更大平臺的你: ①運(yùn)用職業(yè)錨定位工具,,發(fā)現(xiàn)自己真正的價(jià)值。 職業(yè)錨,,是由美國生涯規(guī)劃專家埃德加·H·施恩提出的,,指的是: 當(dāng)一個人面臨職業(yè)選擇時(shí),他無論如何都不肯放棄的內(nèi)心最深層的東西,。 當(dāng)你從事的是自己感興趣,、所擅長、有挑戰(zhàn),,又是社會所需要的職業(yè)時(shí),,往往能讓你充分發(fā)揮潛能,,做出富有價(jià)值的成果。 職業(yè)錨可以分為8類,,分別是: 技術(shù)/職能型:對特定工作有強(qiáng)烈興趣或?qū)iL,,追求在特定技術(shù)/職能領(lǐng)域的成長,以及技能的不斷提高,。 管理型:傾心于全面管理,,希望獨(dú)立承擔(dān)整個部分的責(zé)任,并希望跨部門整合其他人的成果,。 獨(dú)立性:追求能施展個人能力的工作環(huán)境,,希望最大限度地?cái)[脫組織的限制,較為自主地安排自己的工作方式,。 穩(wěn)定型:追求工作中的安全與穩(wěn)定感,,愿意根據(jù)組織的要求來行事,以維持工作安全,、收入體面等,。 創(chuàng)造型:工作的驅(qū)動力來自于發(fā)明創(chuàng)造、奠基立業(yè),,建立或創(chuàng)造屬于自己的杰作,,并為之去冒險(xiǎn),克服面臨的障礙,。 服務(wù)型:追求他們認(rèn)可的核心價(jià)值觀,,如幫助他人、改善人們的安全,,通過新的產(chǎn)品消除疾病,。 挑戰(zhàn)型:喜歡解決看上去無法解決的問題,戰(zhàn)勝強(qiáng)硬的對手,,克服難以克服的困難障礙等,。 生活型:喜歡結(jié)合個人需要、家庭需要和職業(yè)需要的工作環(huán)境,,將生活的各個主要方面整合為一個整體,,以求平衡。 我們可以根據(jù)這8種職業(yè)錨,,思考自己是以哪個職業(yè)錨為主,。 并且運(yùn)用職業(yè)錨視角,做好長期職業(yè)生涯規(guī)劃,,自覺主動選擇能最有利于自身發(fā)展和作出最大貢獻(xiàn)的職業(yè)定位,。 04 ②制定深度工作的策略,。 隨著信息供應(yīng)越來越充沛,、事物越來越多,,這個世界越來越容易讓人分心。 而深度工作,,可以幫助我們提升迅速掌握困難事物的能力,,并助推我們在速度和質(zhì)量上都達(dá)到精英水平。 4種深度工作的策略,,供你選擇,。 第一種是隱者策略,像隱者一樣,,將自己與外界環(huán)境隔絕,,盡可能減少外部聯(lián)系,專注于工作,。 比如,,比爾·蓋茨每年與世隔絕一周,思考未來,;JK羅琳把自己關(guān)在酒店,,寫《哈利·波特》。 第二種是雙峰策略,,將工作時(shí)間分為兩部分,,一部分深度工作,一部分處理雜事,。 比如,,大學(xué)教授在夏季或者休假期間專注研究;心理學(xué)家榮格固定一段時(shí)間深度工作,,一段時(shí)間浮淺工作,。 第三種是節(jié)奏策略,將深度工作和浮淺工作的時(shí)間分配,,用嚴(yán)格的日程安排固定下來,,每天留出固定時(shí)間用于深度工作,有張有弛,。 比如,,很多CEO每天清晨5點(diǎn)起,在頭腦最清醒,、干擾最小的時(shí)候深度工作,。 第四種是記者策略,如果事物繁忙,,自控力足夠強(qiáng),,就可以像不少記者一樣,隨時(shí)在深度工作和浮淺工作之間切換,見縫插針地利用時(shí)間,。 比如,,前一刻還在酒桌應(yīng)酬,后一刻就能深度工作,。 每個人情況不同,,可以選用適合自己的一種策略,或者組合使用其中若干種策略,,保證深度工作的時(shí)間,。 這個世界很現(xiàn)實(shí),如果你沒有真才實(shí)學(xué),,你或許到哪里都是過客,,永遠(yuǎn)無法得到認(rèn)可。 唯有穩(wěn)步提升自己的職場競爭力,,才能努力去往更好的平臺,,遇見更廣闊的人生。 共勉,。 自我提升 今天,,想要為你推薦精讀君的《終身成長詞典》。如果你覺得工作太忙,,沒時(shí)間去仔細(xì)讀完一本書,;如果你對擴(kuò)充自己的知識面,構(gòu)建知識體系有著強(qiáng)烈的愿望,;如果你想要提升見識,、視野、格局,,與人聊天時(shí)有足夠的知識儲備...... |
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