寫下這題目,，并不是為了嘩眾取寵,，奪人眼球。他是實實在在的上海財經(jīng)大學(xué)碩士研究生,；也是一個實實在在的賣菜郎,。只不過他這買菜，不是在菜場里守著一個蔬菜攤子,，吆喝著青菜蘿卜蒜苗大蒜,，而是站在上海全市的高度，為豐富市民的菜籃子殫思竭慮,。

去年新冠疫情期間,，上海這座特大型城市居民餐桌上菜肴依然豐盛，連隔離在家的人們也頓頓魚肉蝦蟹蔬菜齊全,，這里面有著上海蔬菜集團(tuán)全體員工不可抹殺的功勞,，也有著他的一份努力。

他就是被昔日授業(yè)恩師,、如今上海光明集團(tuán)副總裁李林先生,，稱為20多年來堅守在上海蔬菜保供第一線的上海蔬菜集團(tuán)副總裁李光集。

                  一

李光集是一位學(xué)者型的領(lǐng)導(dǎo),，又是一位從基層一步一個腳印走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的專家,，與他交談是一件很愉悅的事情。  

從他那里,，你可以了解到許許多多國內(nèi)外關(guān)于農(nóng)副產(chǎn)品市場的最前沿信息,。

這位安徽中年漢子,，說起話來臉部表情尤為豐富，非常有魅力,。他說，他是抱著成為一名流通領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者的志向,，考取上海財經(jīng)大學(xué)研究生的,。畢業(yè)后，在一所高校擔(dān)任講師,。授課之余,，他暗忖，這種從書齋到書齋,，從校園到校園的講學(xué),、研究，是否騰在半空,，看上去高大上,，但不接地氣。

于是,，他希冀換一種生活,，將雙腳深深地踏在堅實的土地上，體察民情國情,，在此基礎(chǔ)上開展相關(guān)研究,。

他想跳槽的念頭甫露出，那些嗅覺靈敏的機(jī)構(gòu)紛紛找上門來,，許以優(yōu)渥的條件,。

面對眾多機(jī)構(gòu)拋出的繡球，李光集毫不猶豫拒絕了,。若干年后,，他回憶起當(dāng)初的情景，說,，那時心里也有想法,，特別是面對許諾的高薪和福利待遇，這種誘惑難以阻擋,。在他難以抉擇的時候,，書桌上的費孝通《江村經(jīng)濟(jì)》一書幫他下了決心。

《江村經(jīng)濟(jì)》是費孝通的博士畢業(yè)論文,，被譽(yù)為“人類學(xué)實地調(diào)查和理論工作發(fā)展中的一個里程碑”,，成為國際人類學(xué)界的經(jīng)典之作。李光集深知該書之所以能有如此高的學(xué)術(shù)地位,，與費孝通先生注重實地調(diào)研,，提出既符合當(dāng)?shù)貙嶋H,，又具有全局意義的重要發(fā)展思路與具體策略有關(guān)。

彼人也,，于人也,；彼人是，我何不能是,。李光集說,，于是，他決定到基層一線,，在那里錘煉自己,。

他選擇的第一站是，上海蔬菜集團(tuán),。之所作此選擇,，跟他是一個農(nóng)家子弟有關(guān)。從小與田地,、農(nóng)產(chǎn)物打交道,，骨子里深深烙上了五谷雜糧、蔬菜瓜果的印記,，血液里流淌著敬畏農(nóng)業(yè)的基因,。

他曾經(jīng)聽上海市農(nóng)委的一位領(lǐng)導(dǎo)說，近些年來,，上海農(nóng)業(yè)占GDP比例越來越低,，目前這個比例不到1%，只有約0.6%,?！吧伲蜁贿吘壔?，但是這部分又不能被邊緣化,，為什么？民以食為天,！”

“不要小看這0.6%,，只是每年20億斤糧食？幾百萬噸蔬菜,，200多萬頭豬,？4500萬只家禽？10萬噸牛奶和35萬噸水產(chǎn)品,？所以不能光看數(shù)字,，還要看數(shù)字后面的實物量，如果農(nóng)產(chǎn)品稍微緊張一點就會影響人們的生活,，大家都會哇哇叫,?！边@位領(lǐng)導(dǎo)加重語氣說道。

這番話對李光集的觸動頗深,。羊有跪乳之恩,，鴉有反哺之義。從農(nóng)村走出來的他又該如何為農(nóng)村農(nóng)業(yè)的發(fā)展,，盡一份綿薄之力,。此時，恰逢上海蔬菜集團(tuán)招聘,，他逐去應(yīng)聘，雙方一拍即合,，當(dāng)即簽約,，這一干就是20年。

                       二

彼時的上海蔬菜集團(tuán)作為傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè),，人才奇缺,，全日制本科畢業(yè)的職工占全體職工的比例不到1%。由于蔬菜流通體制改革和企業(yè)市場化改革的加快,，政府財政補(bǔ)貼逐年減少,，不同所有制成分市場主體競爭日益加劇。外省市很多國有蔬菜公司因經(jīng)營困難,，實行了民營化改革,，上海蔬菜集團(tuán)的發(fā)展前景也堪憂。一些年富力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干被民營批發(fā)市場挖走,，致使本已捉襟見肘的人才隊伍雪上加霜,。李光集的逆勢加盟，猶如給上海蔬菜集團(tuán)陰霾的人才氛圍注入一股清新的空氣,，給迷茫中的高學(xué)歷人才帶來了一絲希望,。

在上海蔬菜集團(tuán)，李光集的第一份工作是任董事會干事,。一個財大畢業(yè)的研究生,，從高校老師轉(zhuǎn)身為跑腿打雜的小伙計，不少人認(rèn)為這是大材小用,。然而,，李光集不這樣想,。萬丈高樓平地起。既然要扎根基層，就應(yīng)該從最底層做起,。于是，無論做會議記錄,，還是陪同下基層調(diào)研，他都一絲不茍,，認(rèn)真對待。

是金子無論到哪里都會發(fā)光,。不久,，他因表現(xiàn)出色，被下派到集團(tuán)所屬的江橋市場掛職鍛煉,。掛職期間,，他跑田頭、菜園,，跑市場,、菜販，從蔬菜的種植,、種類,、儲運(yùn)，進(jìn)場,、銷售,，一一學(xué)起，全身心撲在工作上,。

不久,，他回到集團(tuán)任投資部主持工作的副部長。此時,，褪去青澀的他,，老練成熟多了，對上海的蔬菜采購,、供應(yīng)情況,，了如指掌。

為了更好地發(fā)揮國資的作用,，集團(tuán)派他到市國資委掛職,。上海龐大的國資資產(chǎn)良性有效運(yùn)作，讓李光集的眼光更為寬廣,，他能夠從上海宏觀經(jīng)濟(jì)層面和發(fā)展大局來思考蔬菜集團(tuán)的發(fā)展前景,。

此后，經(jīng)過長達(dá)三年的集團(tuán)資產(chǎn)部工作,，他又被下派到江橋公司擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理,，真刀實槍地將所學(xué)到的知識運(yùn)用到實際工作中去。

再后來,，他從集團(tuán)總經(jīng)理助理晉升為副總裁,。在集團(tuán)工作20年來，他先后從事過投資,、信息,、業(yè)務(wù)管理,、職工思想政治等工作。

豐富的工作履歷,，不僅讓他能游刃有余的處理各類事宜,，而且，由于與實踐相結(jié)合,，他的理論學(xué)識也達(dá)到了前所未有的高度,。近年來，他在《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》《企業(yè)管理》《統(tǒng)計研究》《上海商業(yè)》等國內(nèi)期刊發(fā)表經(jīng)濟(jì)論文20多篇,，參編《流通經(jīng)濟(jì)學(xué)教程》《現(xiàn)代流通經(jīng)濟(jì)學(xué)教程》,，成為上海副食品行業(yè)為數(shù)不多的正高級經(jīng)濟(jì)師。

回憶自己的成長過程,，李光集很有感觸,，說，這全是組織培養(yǎng)的結(jié)果,。

三

上海蔬菜集團(tuán)是有著六十多年歷史的國有農(nóng)產(chǎn)品流通龍頭企業(yè)，守住守穩(wěn)“菜籃子”,，是李光集和全體上海蔬菜集團(tuán)人義不容辭的使命

作為集團(tuán)副總,，李光集到位不越位，幫忙不添亂,。去年疫情期間,，他配合集團(tuán)總裁吳夢秋和班子其他成員，發(fā)揮全國60多個主供應(yīng)基地,、170多個保供基地的優(yōu)勢,，第一時間全力快速組織貨源調(diào)度，全力為上海市民供菜,，對原從湖北產(chǎn)區(qū)來的大白菜,、娃娃菜等5大類商品，及時調(diào)整供應(yīng)基地,。同時,，加大同福建、安徽,、廣西等基地的聯(lián)系全力組織貨源調(diào)度,，確保日均周轉(zhuǎn)庫存6000噸以上，增強(qiáng)了上海市場蔬菜供應(yīng)的抗波動能力,。

偌大的蔬菜批發(fā)市場里,，南來北往的人員數(shù)量龐大且流動頻繁，倘若在這里發(fā)生一則感染,，后果不堪設(shè)想,。李光集和他的同事們,，對集團(tuán)所屬６大批發(fā)市場，實施10項嚴(yán)防嚴(yán)控措施,，把各項防控抓得緊而又緊,、細(xì)而又細(xì)，確保集團(tuán)所屬員工,、市場未發(fā)生一起確診或疑似病例,。

春節(jié)期間，歷來是蔬菜批發(fā)市場一年中難得“清閑”的時候,。而去年由于疫情,，春節(jié)反而成了“旺季”。

為穩(wěn)定農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng),、保障市民吃菜,，李光集和他的同事們主動與云南、海南,、福建,、廣西、山東,、江蘇等基地對接,，加緊運(yùn)輸儲備，暢通入滬渠道,。僅僅是2020年1月24日至2月24日,，上海蔬菜集團(tuán)累計供應(yīng)蔬菜170973噸，白條豬92903.5頭,，水果30682噸,。

休息天，李光集喜歡逛菜場,，為的是為了解零售蔬菜的供應(yīng)情況和價格水平,。有一次，他將一張圖片發(fā)到網(wǎng)上,，圖上是一只壘滿青菜的籮筐,，上面標(biāo)著價格。這是李光集在菜場實地拍攝的,，下面附著一句話：這幾天,，青菜價格下降了。

                  四

作為一位學(xué)者型的領(lǐng)導(dǎo),，李光集從未放棄對流通領(lǐng)域的理論探索和研究,。

有著豐富實踐經(jīng)驗的他，如今思考的問題更為深邃，思考的角度更為精準(zhǔn),，思考的層面更為寬廣,。觀點尤為獨特，新穎,，切合實際,。

他說，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場作為連接農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和消費的紐帶和橋梁,，對生產(chǎn)端而言,，事關(guān)農(nóng)產(chǎn)品價值實現(xiàn)，事關(guān)農(nóng)民增收,，事關(guān)脫貧攻堅,，事關(guān)三農(nóng)問題解決和鄉(xiāng)村振興；對消費端而言,，事關(guān)供應(yīng)保障,，事關(guān)食品安全，事關(guān)價格穩(wěn)定,，是保障城市安全運(yùn)行的重要基石之一,。

在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得巨大進(jìn)步的今天，對農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場這樣一個關(guān)乎全局,、關(guān)乎民生,，具有基礎(chǔ)性、公益性屬性的行業(yè),，在前期公益性改革試點的基礎(chǔ)上，是時候正本清源,，加快回歸,，全面確立批發(fā)市場的公益屬性，并加大投入和扶持力度,，促進(jìn)更好地發(fā)揮公益性職能,。他疾呼，對農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場規(guī)劃,，應(yīng)該納入當(dāng)?shù)貒窠?jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃,。

他清醒地認(rèn)識到，在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新時代的大背景下,，面對自身的短板,、外界的壓力和新業(yè)態(tài)的沖擊與挑戰(zhàn)，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場作為一個實體交易平臺,，必須在平臺理論指導(dǎo)下,，不斷豐富和完善平臺功能，持續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新,，才能找尋到新的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向,。

                     五

在開往臨港新片區(qū)的車上,，我有幸坐在李光集的旁邊，一路上,，聆聽著他關(guān)于發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品市場的振聾發(fā)聵的崇論吰議,，心里暗暗佩服：走出書齋的專家學(xué)者就是不一樣，觀點鮮明,，論據(jù)有力,，上接天線下接地氣。

切莫認(rèn)為李光集只會寫學(xué)術(shù)論文,，不會寫抒情散文,。他還有另外一個身份：上海市職工文學(xué)創(chuàng)作散文組組長，這身份足以證明,，他還是個散文高手,。但是，他無論是學(xué)術(shù)論文也好,，抒情散文也罷,，選擇的題材都離不開他所鐘愛的農(nóng)業(yè)。比如,，上海市總工會為慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年,，要出一本專集。李光集報的選題是青浦陳云紀(jì)念館,。

不過,，他的寫法與眾不同，不是就事論事來寫陳云紀(jì)念館,，而是通過青浦蓮塘茭白產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，從另一個側(cè)面來展開，這個角度選的精妙,。

我說,，這是一個高手所為。

他回答的更妙,，我是一個農(nóng)民的孩子,，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村,、農(nóng)民,，始終是我關(guān)注的重點。