自從今年1月開始接手中國區(qū)管理事務(wù),，一晃就已經(jīng)將近大半年了,，這大半年里由于法律交接需要向各個監(jiān)管機構(gòu)進行層層申請、批復(fù),，程序一直在不快不慢的過程中進行,，充足的時間也讓我從第三者角度來重新思考：自己將來在公司管理上應(yīng)該走一條怎樣的路？

公司從2004年進入中國,，經(jīng)歷了6年的虧損,，隨后羅總接任中國區(qū)CEO，從2010年第一年開始就扭虧為盈,。這主要是調(diào)整了戰(zhàn)略,，主要包括：

1） 滿足客戶需求,，不拒絕任何微小的案件委托；

2） 重大項目,，自費聘請專家,，提高技術(shù)服務(wù)能力；

3） 允許團隊自主管理,、自主展業(yè),；但復(fù)雜及重大案件，由多個團隊根據(jù)特點和特長,，團隊合作,。

任何成功的背后，必然有“道”的規(guī)律,，最近誦讀《道德經(jīng)問道心得》第35章“道用無窮”,，結(jié)合問道心得第4條，有一些感悟,，同大家進行探討,。

第4條問道心得說：“'天下往’，就是自然而然成為人們所向往的投奔之地,，這個道理與'同于道者,，道亦樂得之；同于失者,，失也樂得之’是相通的,。”作為企業(yè)首先要生活,，其次是活久,，再次是活好。這個“活”就是重點,！而思考公司以往采取的戰(zhàn)略,，也的確有很多相近的理念：

1） 讓客戶活好，企業(yè)才能活好,。企業(yè)不挑肥揀瘦,，懂得感恩，懂得付出,，客戶不會不明白,，老天也不會不明白,。說起來簡單,，做起來難，小項目費時費力,、虧本還不賺吆喝,，但是還是要做,；大項目費用高、結(jié)算周期長,，還要自己額外花費專業(yè)費用,，還是要堅持；這樣的堅持一開始看起來很傻,，但是堅持10年,，就形成了企業(yè)的文化、企業(yè)的脊梁,、企業(yè)發(fā)展的方向,！感恩、包容,、付出,，同于道者，道亦樂得之,！

2） 讓團隊活好,，企業(yè)才能活得更好。人之所以難管,，是因為人都有思想,，所以老子說最好的管理方法就是“天下往”，自然而然成為人們所向往的投奔之地,，讓公司成為企業(yè)團隊,、個人所向往發(fā)展的投奔之地。團隊的管理,，就像個人的修行,，對內(nèi)自力更生、自我內(nèi)觀,、積極進取,，對外就是團隊和團隊之間的配合付出。作為企業(yè)就是鼓勵和發(fā)展團隊的優(yōu)勢,，給與發(fā)展的空間,，給與成長的方向引導(dǎo)！企業(yè)和團隊共命運,，就能成就彼此,。

然而公司發(fā)展至今也不是沒有發(fā)展上的卡點，比如制服的人性化,、待遇分配的合理性,，迎合國家戰(zhàn)略而進行的新業(yè)務(wù)嘗試，這都給我?guī)砹撕艽蟮奶魬?zhàn),，而有幸的是我結(jié)識了《道德經(jīng)》,，這給我?guī)砹嗣鞔_的研究方向：企業(yè)健康的發(fā)展方向必然基于企業(yè)服務(wù)于社會,、服務(wù)于國家。所以,，從企業(yè)宏觀的發(fā)展策略上,，業(yè)務(wù)的選擇、制度的規(guī)范,，都要符合社會需求,、符合國家需求，這才是企業(yè)健康,、有序生存乃至發(fā)展的根本,！

其次，客戶要活好,、團隊要活好,，首先要重視企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化和調(diào)整，“治大國若烹小鮮”,，對待改變務(wù)必微小慎行,，若需改變，則制度必然化繁為簡,，必然只是服務(wù)于客戶及團隊和員工,，而不是限制，不是約束,；讓客戶感受到獲得感,、幸福感，讓團隊,、員工感受到信任感,、成就感！

最后,，企業(yè)要活好,，最終靠的不是一個人，而是一群人,。正如常聽到的一句話：“一個人走得快,，一群人走得遠”，企業(yè)的發(fā)展必然是領(lǐng)導(dǎo)先行,，管理層跟進,，相同的理念才能成就一個偉大的集體！所以領(lǐng)導(dǎo)者對內(nèi)做好自己,，亮化品質(zhì),，不論困苦還是挫折，保持微笑、包容,、感恩、謙卑等等神性品質(zhì),，因為做好自己的同時,，必然營造好了一個環(huán)境！