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公司要采購一批50萬元的貨物,，副總的親戚找到采購部經(jīng)理小李,，希望交給他來做,。小李頓時陷入了兩難，幾個晚上都睡不著覺,。直到后來,，他聽了人事部經(jīng)理的一番話，這才如夢初醒,。 最近,，28歲的小李被提拔為采購部經(jīng)理，他剛剛上任沒幾天,，副總的一個親戚就提著2000元左右的禮品到他家祝賀,，寒喧幾句后就直奔主題：希望把一個50萬元的貨物采購項目交給他來做。 小李一下子就懵了,，他知道這事不好答應(yīng),，可是如果不答應(yīng)，又感覺對不起副總,。要知道,，當初競爭采購部經(jīng)理的人很多，是副總力挺他上位,。 何況就算沒有上面那層關(guān)系,，得罪公司“二把手”，以后能有好日子過嗎,？ 送走副總親戚后,，小李幾天都沒睡好覺，下屬問他什么時候啟動采購,，他總說再等一等,。 沒想到這個“等一等”的消息也傳了出去，要給小李送禮的人更多了,。 小李干脆晚上關(guān)機,，在公司搭了個鋪睡覺。 這天,，人事部經(jīng)理找到小李,，張口就問：“李經(jīng)理，你這幾天怎么回事,？晚上還蹭公司的電,，要交錢的啊,！” 小李猛地想到,，人事部經(jīng)理見多識廣，肯定遇到過類似情形，不如問問他該怎么辦,。 于是,，小李就把煩惱和人事部經(jīng)理說了，請教對策,。 人事部經(jīng)理沉默了一會,，拍了拍小李的肩膀，說道：“你不怕我向副總告狀,？” 小李一愣,，因為他的確沒想到這一層。 沒等他回答,，人事部經(jīng)理就笑了,，說道：“別緊張，我就是想提醒你,，有的話別隨便往外說，既然你那么相信我,，我就把我的想法告訴你,，僅作參考！” 人事部經(jīng)理幫小李分析了三種可能,，并得出一個基本判斷： 第一種可能,，副總對此毫不知情，他的親戚是打著副總的旗號來請你辦事,。第二種可能,，副總對此知情，默許他的親戚直接來找你,。第三種可能,，副總對此知情，但不愿意幫他的親戚,，希望你拒絕他,。 當然，還有其它各種可能,，但是無論哪一種可能,，如果你直接答應(yīng)了這事，你都是沒有什么好處的,，相反,，如果出了事，全是你的責(zé)任,！別說副總那個時候不會幫你,，我也要與你劃清界限。 小李聽了人事部經(jīng)理的這番話，如夢初醒,，不由自主地點了點頭,。 人事部經(jīng)理繼續(xù)說道：現(xiàn)在你遇到了這個棘手的事，當務(wù)之急不是考慮怎么向副總交待,，而是要考慮怎么才能保護好自己的利益,。 我教你一個辦法：馬上寫一篇市場調(diào)研報告，把這次采購任務(wù)說得艱巨一點,，難以取舍一點,，然后建議公司抽調(diào)技術(shù)部、項目部的人到你們采購部,，共同成立一個采購小組來推薦成交供應(yīng)商,。 記住，是推薦,，不是決定,，這種事要拖更多的人進來，把領(lǐng)導(dǎo)拖下來,！總之,，責(zé)任不能讓你一個人擔(dān)。 小李說：“要不你們?nèi)耸虏恳才蓚€人過來,？” “你這人不講良心?。 比耸虏拷?jīng)理說道,，“我給你出主意,，你好意思讓我擔(dān)風(fēng)險？” 第二天,，小李按照人事部經(jīng)理的建議,，在晨會上把調(diào)研報告給了老板和每位高層一份，提議成立采購小組,，結(jié)果被人力總監(jiān)輕描淡寫地說了一句：“這點小事,，你們獨立不能完成？” 顯然,，公司高層都比人事部經(jīng)理精明,，看來“把大伙都拖進來”這招不太好使。 于是,，小李又去找人事部經(jīng)理商量,，人事部經(jīng)理嘆了口氣，說道：“算了,，我從另外角度來分析一下吧,，副總一向?qū)δ悴诲e，你才上任幾天，他不應(yīng)該這么快就讓你為難,，這不是把你往火坑推么,？所以，我覺得副總并不希望你對他的親戚特殊照顧,?！?br> “既然大家都不愿趟這個水，你只有自己扛下來了,，讓你的下屬通知幾家供應(yīng)商,，別找多了，3,、4家就行,，多了容易節(jié)外生枝，讓他們在規(guī)定時間內(nèi)帶公章過來報價,，然后再寫個報告,，請領(lǐng)導(dǎo)定?？偠灾?，程序一定要走到，讓別人沒話說,。” 小李一時想不到更好的辦法,，就按照這個思路進行了操作,，還特意讓人全程攝了像。 最后,，經(jīng)過經(jīng)理辦公會研究,，確定了一家供應(yīng)商，并不是副總的親戚,，據(jù)說副總反而松了一口氣,。 不過，小李驗收貨物的時候,，覺得供應(yīng)商有點眼熟,，猛地想起：這不是人力總監(jiān)的親戚嗎？ @職言新語 小李遇到的這件難事,，在職場中很常見,，處理起來確實棘手。我覺得最理想的狀態(tài)是“公事公辦”,，但是事情往往并不那么簡單,，比如小李確實公事公辦了，卻還是被人擺了一道。 提幾點感悟,，與大家共同探討交流： 1,、不管怎么樣，遇到這種事,，人事部經(jīng)理提的幾個原則是正確的：一是自己不能拍板,；二是要讓領(lǐng)導(dǎo)決策；三是保證程序完整,。只有這樣,，才能最大限度保護自己的利益。 2,、領(lǐng)導(dǎo)的意圖不好揣摩,，但是如果遇到一個不愿為下屬擔(dān)當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，還是別抱他大腿了,，遲早會被他害了,。說實話，這種民企采購,，領(lǐng)導(dǎo)要有想法,，就給個明示，這樣下屬才好放心操作,。 3,、雖然我不贊同暗箱操作，但是職場復(fù)雜,，擋了別人財路,，肯定有人會懷恨在心，給你穿小鞋,。所以一旦坐上了某個位置,，還是要學(xué)會一定的察言觀色，懂得起碼的進退有度,，這樣才能保護好自己,。 如果您是小李，遇到這種事情,，會怎么做呢,？#頭條職場說##職場# |
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