低水平的領(lǐng)導(dǎo)，往往會有這5大表現(xiàn),，跟隨越久,，越難出頭

職場生存，若是能跟隨一個優(yōu)秀的好領(lǐng)導(dǎo),，才有望成就自己,，平步青云。

可若是跟上了一個低水平的領(lǐng)導(dǎo),，注定難有出頭之日,，縱使你有滿腹才華，也沒有施展的舞臺和機(jī)會。

所以說,，在職場一定要選對領(lǐng)導(dǎo),，碰上低水平的領(lǐng)導(dǎo)，一定要盡早遠(yuǎn)離,，因?yàn)槟愀S越久,，就越難出頭。

那么,，我們該如何分辨領(lǐng)導(dǎo)的水平高低呢,？

一般來說，低水平的領(lǐng)導(dǎo)往往會有這5大表現(xiàn),。

第一個表現(xiàn)：喜歡從眾,，概不擔(dān)責(zé)

低水平的領(lǐng)導(dǎo)，潛意識的會認(rèn)為大家都去做的事情才是正確的,。所以,，他們非常喜歡從眾，因?yàn)轱L(fēng)險小,，畢竟法不責(zé)眾,。

越是如此，就證明這個領(lǐng)導(dǎo)缺乏判斷力和決斷力,，一點(diǎn)自己的想法都沒有,，只知道人云亦云。

身為管理層,，害怕?lián)?zé),，不敢勇敢地去把握機(jī)會，更不愿意直面挑戰(zhàn),，意味著他不可能帶出好的團(tuán)隊,。所以，在這樣的人手下工作,，注定郁郁不得志,，咸魚難以翻身。

第二個表現(xiàn)：裝模作樣,，虛假繁忙

很多低水平的領(lǐng)導(dǎo)尤其喜歡假模假式的去裝樣子,，自己裝也就罷了，還要拉著員工一起裝,。明明沒什么事情可做,，偏偏要求員工加班，這樣自己看著舒服,，也可以給老板留一個好印象,。

總喜歡把一些精力和時間浪費(fèi)在無意義的事情上,，等到真正需要去拼命干的時候，又不行,。試問,，這樣的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊能成什么大事？

第三個表現(xiàn)：認(rèn)為制度越多越好

低水平的管理者,，總是想要靠著制度來約束和管理團(tuán)隊,，自己當(dāng)甩手掌柜。

身為領(lǐng)導(dǎo),，不以身作則,，仗著權(quán)力和地位肆意妄為。喜歡用制度和權(quán)勢來壓迫員工,，從來不會考慮團(tuán)隊的感受,。

這樣的人，越是往核心層去走,，企業(yè)倒閉得就越快,。

第四個表現(xiàn)：只看缺點(diǎn)，不看優(yōu)點(diǎn)

低水平的領(lǐng)導(dǎo),，向來是只看員工的缺點(diǎn),，從來不會用心去發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)。

工作中,，稍有不如意就對員工劈頭蓋臉一頓罵,。而當(dāng)工作完成度高的時候，他又不肯多夸一句員工,。

這樣的管理方式,，除了激化與員工之間的矛盾，沒有任何作用,。

如果領(lǐng)導(dǎo)總是看不到員工的長處,，只看得見員工的缺陷，長此以往,，會導(dǎo)致信任缺失,，無法團(tuán)結(jié)協(xié)作。

第五個表現(xiàn)：只要結(jié)果,，不講過程

低水平的領(lǐng)導(dǎo)在工作方面有著重大的缺陷，他們往往只注重結(jié)果好不好,，卻從來不在乎過程如何,。

殊不知，過程是寶貴的經(jīng)驗(yàn),，無論失敗還是成功,，都尤其的寶貴,，會對將來的工作起到至關(guān)重要的作用。

結(jié)果固然重要,，但也不能忽視過程,。要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn),，才能幫助團(tuán)隊立于不敗之地,，屢戰(zhàn)屢勝。

所以說,，在職場生存,，對低水平的領(lǐng)導(dǎo)一定要能避則避，否則,，跟隨越久,，越是難以出頭。

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