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7月24日，2020年度某區(qū)區(qū)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新深度研學(xué)班領(lǐng)導(dǎo)力課程于區(qū)黨校順利舉辦,，此次課程由葉阿次博士講授,，課程主題為外灘商學(xué)院核心版權(quán)課程《進(jìn)化領(lǐng)導(dǎo)力?》。參與課程學(xué)習(xí)的有100人左右,，主要是國(guó)有企業(yè),、上市擬上市企業(yè)、新生代企業(yè),、制造業(yè)企業(yè),、建筑業(yè)企業(yè)、化工業(yè)企業(yè)等高層領(lǐng)導(dǎo),。本次課程以《進(jìn)化領(lǐng)導(dǎo)力?》的STOC模型展開(kāi)介紹,，分別從自我管理-團(tuán)隊(duì)管理-組織效能-文化發(fā)展四個(gè)部分來(lái)做《進(jìn)化領(lǐng)導(dǎo)力?》的闡述。在自我管理方面,，葉博先讓現(xiàn)場(chǎng)的100位企業(yè)家們做了DISC的測(cè)評(píng),，形成對(duì)自我的覺(jué)察，同時(shí)也了解到領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源以及領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格,。然后通過(guò)一段《杜拉拉升職記》中的視頻片段引出了自我管理的方式方法以及“CEO”的思維模式即永不抱怨,、超越期望、善于溝通,。最后在結(jié)合人格魅力的釋放,，讓每個(gè)企業(yè)家學(xué)習(xí)到如何有效的進(jìn)行自我管理。現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)家們熱情高漲,，來(lái)者無(wú)一不是公司的高層領(lǐng)導(dǎo),，那么做好自我管理后，如何高效的去管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢,？緊接著,，葉博就從第二個(gè)方面-團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)行了相應(yīng)的分享。關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理，管理學(xué)家斯蒂芬·P·羅賓斯認(rèn)為：團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的,，相互作用,，相互依賴的個(gè)體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織,。葉博則從冰山理論所帶來(lái)的內(nèi)在動(dòng)機(jī)出發(fā),，讓現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)家們通過(guò)小測(cè)驗(yàn)來(lái)了解到團(tuán)隊(duì)工作中的內(nèi)驅(qū)力影響因素，同時(shí)結(jié)合木桶原理,，以及團(tuán)隊(duì)管理的五大任務(wù),、完美團(tuán)隊(duì)的4C模型等來(lái)總結(jié)出如何成功且有效的去管理團(tuán)隊(duì)。下半場(chǎng)的授課中,，不同與之前分享的內(nèi)容,，企業(yè)家們分成了各個(gè)小組，讓他們現(xiàn)場(chǎng)討論不同組織的人看待問(wèn)題的角度及想法,。由此，《進(jìn)化領(lǐng)導(dǎo)力?》第三個(gè)部分-組織效能就此展開(kāi),。講到組織效能,，葉博從組織診斷開(kāi)始，結(jié)合組織戰(zhàn)略以及組織績(jī)效,，同時(shí)提出了組織能力建設(shè)的三大關(guān)鍵即領(lǐng)導(dǎo)力,、文化、組織架構(gòu),，讓企業(yè)家們最終學(xué)會(huì)在企業(yè)中該如何提升內(nèi)部的組織效能,。關(guān)于文化發(fā)展葉博談到，首先得有從全局思維到遠(yuǎn)見(jiàn)思維的核心思維模式,，其次得搭建一個(gè)企業(yè)文化發(fā)展的模型,，并與績(jī)效掛鉤，最后要有關(guān)鍵的行動(dòng)指標(biāo),。比如企業(yè)文化的類型,，企業(yè)文化的畫(huà)布以及如何激勵(lì)的方式等，從而讓企業(yè)家們學(xué)會(huì)如何形成自己的企業(yè)文化,，并將其發(fā)揚(yáng)光大,。通過(guò)這次《進(jìn)化領(lǐng)導(dǎo)力?》課程的學(xué)習(xí)，相信企業(yè)家們也收益良多,。期待下一次的課程,，不見(jiàn)不散。 文章| 陶玉芹 史安淇 編輯 | Chloe
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