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致謝寧向東教授

 a_123 2023-03-17 發(fā)布于河北
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一年時(shí)間,,寧向東教授認(rèn)真地講,,我認(rèn)真地學(xué);一年時(shí)間,,寧向東教授更新了318講,,我寫了48篇總結(jié),共計(jì)63010字,;一年時(shí)間,,沒能成為寧向東教授期望中少林寺門前的掃地僧,但足以讓我受益良多,。

致敬寧向東教授

寧向東教授的課程大體分為兩部分,,職場和商場。職場篇聚焦做人做事的學(xué)問,,做一個(gè)稱職的下屬,,一個(gè)優(yōu)秀的主管,完成一次次卓有成效的溝通,、會(huì)議和談判,,打造一個(gè)高效而有溫度的組織;商場篇聚焦組織運(yùn)轉(zhuǎn)的邏輯,,戰(zhàn)略層面從塑造愿景開始,,戰(zhàn)略規(guī)劃和落地執(zhí)行,,到最后組織轉(zhuǎn)型變革力圖打造百年老店;戰(zhàn)術(shù)層面建立考核和激勵(lì)體系,,內(nèi)部監(jiān)管控制體系,,客戶挖掘和維護(hù)體系,支撐戰(zhàn)略落地和愿景實(shí)現(xiàn),。整個(gè)課程內(nèi)容豐富而實(shí)用,,理論結(jié)合案例,易于理解,,便于實(shí)踐,。

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另外,有一條線索貫穿職場篇和商場篇,,就是人的重要性,,強(qiáng)調(diào)以人為本。不同于工業(yè)時(shí)代,,未來的數(shù)字代時(shí)代,,工作方式和人的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力都會(huì)發(fā)生很大變化,所以尊重人的個(gè)性化差異化需求會(huì)越來越重要,。也正是基于此,,演化出了整個(gè)課程體系注重人性的一面。我沒見過寧向東教授本人,,但基于課程內(nèi)容,,我想寧教授應(yīng)該是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)而有溫度的管理學(xué)者。我非常贊同以人為本的思想,,一直認(rèn)為組織需要完善的制度和流程,,但最核心的資產(chǎn)還是人。

一年多時(shí)間里,,我反復(fù)學(xué)習(xí)每一周的課程,,思考課程內(nèi)容、課程之間關(guān)系,、寧教授安排課程的思路和邏輯,,然后用自己的理解把一周的課程總結(jié)寫出來,堅(jiān)持不易,,但做難事必有所得。首先,,迭代了自己的學(xué)習(xí)方法,,一定不是最優(yōu)的,但是目前為止摸索到最適合我的,。其次,,得到+混沌學(xué)習(xí)了幾十門課程,第一次完整地寫出來,能堅(jiān)持下來,,對(duì)自己也是個(gè)鼓勵(lì),,相信自己可以堅(jiān)持做很多事情。最后,,確實(shí)收獲很大,,小到指導(dǎo)自己日常工作,大到漸漸能理解組織運(yùn)轉(zhuǎn)的邏輯,,組織架構(gòu)調(diào)整背后的意圖,,雖不可能完全理解,但至少不再僅僅看到自己的一畝三分地,。

學(xué)習(xí)理論有什么用,?

偶爾會(huì)有人問我,都工作了,,學(xué)習(xí)理論有用嗎,?講講自己的理解。成年人的學(xué)習(xí)都是有選擇性和目的性的,,除了純粹興趣愛好的學(xué)習(xí),,我認(rèn)為所有理論學(xué)習(xí)都是為了指導(dǎo)實(shí)踐。做測試工作很多年,,人就是一個(gè)被測系統(tǒng),,輸入特定情境,輸出自己的想法和行為,,中間處理是思維模型,,學(xué)習(xí)理論的目的就是改變思維模型。

如何改變,?首先,,我認(rèn)為人只有把自己放到某個(gè)真實(shí)情境中,才能知道自己的真實(shí)想法和行為,。什么意思,,舉個(gè)例子,看到主管在對(duì)一個(gè)員工破口大罵,,你心里想,,如果我是主管,一定鼓勵(lì)為主,,絕不罵人,。但事實(shí)上只有當(dāng)你作為一名主管面對(duì)一個(gè)犯了低級(jí)錯(cuò)誤的人,你才能知道自己的真實(shí)想法和行為,。

理論的作用就是讓自己在一個(gè)個(gè)特定情境下,,讓自己的想法和行為更合理,。當(dāng)首次遇到某個(gè)情境時(shí),理論可以指導(dǎo)自己,;當(dāng)意識(shí)到某個(gè)情境下自己想法和行為不合理時(shí),,可以用理論去牽引自己下次注意。把自己丟到一個(gè)個(gè)新情境中測試自己的真實(shí)反應(yīng),,尋找和理論之間GAP,,改變自己的思維模型,進(jìn)而得到提升,。

每天堅(jiān)持聽課,,累嗎?

又有人會(huì)問了,,提升的目的又是什么,,活得累不累?這就牽扯到人生五力中提到的內(nèi)容,,人要通過三環(huán)模型找到自己的目標(biāo),,然后把時(shí)間花在上面。恰好我自己的興趣點(diǎn)就是不斷接觸新知識(shí),,愿意把時(shí)間花到上面,。我并不覺得把時(shí)間花在聽課比花到刷短視頻更高大上,不同人對(duì)時(shí)間的使用不同,,全憑個(gè)人喜好,。對(duì)于我來講,挑一些自己喜歡的課程聽課寫作也是一種休閑方式而已,。雖然除了吃飯睡覺,,堅(jiān)持每天做某件事情都不容易,但興趣如此,,所以并不累,。

寧向東教授的課程已經(jīng)學(xué)習(xí)完了,但同時(shí)也仍然在路上,,管理學(xué)永遠(yuǎn)沒有畢業(yè)那天,,我會(huì)不斷結(jié)合實(shí)踐回頭重新理解理論。感謝寧向東教授,,提供了這么精彩的課程,;感謝得到,提供了這么優(yōu)秀的平臺(tái),;也感謝自己,,愿意花時(shí)間做一些有挑戰(zhàn)的事情。下一步,,李善友教授的課程,,繼續(xù)努力!

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附錄:《寧向東的管理學(xué)課》總結(jié)目錄

  1. 身在局中,,跟隨清華大師學(xué)習(xí)破局之道
  2. 從管理,、心理、神經(jīng),、基因等多學(xué)科了解人性
  3. 認(rèn)識(shí)自己,,方能看清世界
  4. 員工爽了,領(lǐng)導(dǎo)才能爽
  5. 崗位權(quán)力≠領(lǐng)導(dǎo)力
  6. 原來做領(lǐng)導(dǎo)可以有這么多種花樣
  7. 領(lǐng)導(dǎo)力=追隨力=業(yè)績,,構(gòu)建自己的領(lǐng)導(dǎo)力模式
  8. 組建團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是合伙賺錢
  9. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是增強(qiáng)組織承諾
  10. 適度沖突有助于保持團(tuán)隊(duì)活力
  11. 公司政治與派系
  12. 做一個(gè)靠譜的下屬
  13. 增強(qiáng)員工的參與感
  14. 學(xué)會(huì)有效指導(dǎo)下屬
  15. 公司組織結(jié)構(gòu)的底層邏輯
  16. 從白手起家到百年老店
  17. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路及案例反思
  18. 漫談企業(yè)文化
  19. 掌握有效溝通技巧
  20. 理解談判的本質(zhì)和技巧
  21. 高效組織和參與會(huì)議的N個(gè)技巧
  22. 理解客戶需求是經(jīng)營的基礎(chǔ)
  23. 營銷策劃和客戶管理
  24. 透過成本看企業(yè)利潤
  25. 定價(jià)——提升企業(yè)利潤
  26. 戰(zhàn)略——識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅
  27. 戰(zhàn)略——看清自己的本錢
  28. 戰(zhàn)略——三種競爭策略
  29. 戰(zhàn)略——如何制定一個(gè)好戰(zhàn)略
  30. 三輪模型——企業(yè)經(jīng)營的底層邏輯
  31. 平衡計(jì)分卡——戰(zhàn)略落地實(shí)操
  32. 有效管理和應(yīng)對(duì)危機(jī)
  33. 從失敗中獲取能量
  34. 五個(gè)步驟做好標(biāo)桿管理
  35. 杜邦方程式
  36. 為組織建立KPI體系
  37. 績效管理
  38. 激勵(lì)——從工作視角看非物質(zhì)激勵(lì)
  39. 激勵(lì)——物質(zhì)激勵(lì)的邏輯
  40. 激勵(lì)——長期激勵(lì)那些事
  41. 激勵(lì)——負(fù)向激勵(lì)和晉升激勵(lì)
  42. 控制——控制的邏輯
  43. 控制——控制的架構(gòu)
  44. 控制——站在控制者的角度補(bǔ)充兩點(diǎn)
  45. 變革——讓個(gè)人職業(yè)生涯形成合力
  46. 變革——組織變革八步
  47. 人生五力
  48. 愿景,、戰(zhàn)略、變革,、初心——企業(yè)如人,,人如企業(yè)

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