母嬰零售行業(yè)巨頭孩子王乘風(fēng)而起，憑借數(shù)字化轉(zhuǎn)型后取得顯著的成效以及自身非凡的實(shí)力于10月14日在深交所創(chuàng)業(yè)板敲鐘上市,，總市值超250億元,。

 （圖片源自網(wǎng)絡(luò)）

得益于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的后發(fā)優(yōu)勢,，孩子王已經(jīng)搭建了5大前臺(tái)系統(tǒng)、3大中臺(tái)系統(tǒng),、7大后臺(tái)系統(tǒng),，涵蓋約7000多個(gè)子系統(tǒng)模塊，將1300多個(gè)數(shù)字化生產(chǎn)工具投入到門店經(jīng)營中,，構(gòu)建出多樣化的商品服務(wù),、高效智能化的終端運(yùn)營、品牌化的經(jīng)營策略,，形成了堅(jiān)不可摧的企業(yè)護(hù)城河,。

 （圖片源自孩子王官網(wǎng)）

自財(cái)務(wù)部創(chuàng)建之初，CEO就對(duì)同事們說：“所有財(cái)務(wù)人都要成為業(yè)財(cái)融合型的人才,，沒有業(yè)務(wù)就沒有財(cái)務(wù),。”在孩子王任職的財(cái)務(wù)人都要清楚公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營模式,、經(jīng)營要素和經(jīng)營特點(diǎn),。所以孩子王的財(cái)務(wù)體現(xiàn)的是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)、驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù),，是經(jīng)營型,、生產(chǎn)型財(cái)務(wù)，而非管理型財(cái)務(wù),。

在業(yè)財(cái)融合的第一階段,， CFO為孩子王引入了一套BI智能分析工具，把會(huì)員,、商品,、員工、經(jīng)營鏈,、價(jià)值鏈中所有的數(shù)據(jù)根據(jù)顆粒度進(jìn)行分門歸類,，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的管理。借助BI系統(tǒng)建立了豐富多樣的業(yè)務(wù)模型,，透過系統(tǒng)清晰地告訴管理者風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪,，問題點(diǎn)在哪，在BI看板中大家都能看出經(jīng)營數(shù)據(jù)現(xiàn)存的問題,，根據(jù)出現(xiàn)的問題對(duì)癥下藥找到解決的方法,。

在業(yè)財(cái)融合的第二階段，CEO對(duì)財(cái)務(wù)提出了更高的要求——財(cái)務(wù)部門需由“幕后”走向“臺(tái)前”,，成為企業(yè)管理的軍師,。財(cái)務(wù)的職能不能停留在理解業(yè)務(wù)模型、被動(dòng)地提出問題上,，而是要鞭策業(yè)務(wù),，走在業(yè)務(wù)前面引領(lǐng)業(yè)務(wù)且具備一定的市場觸覺和分析能力,。

孩子王已經(jīng)建成了共享財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)兩大財(cái)務(wù)體系。共享財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享,、稅務(wù)策劃,、總賬報(bào)表等，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)預(yù)算經(jīng)營分析,、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化運(yùn)營等,。圍繞兩大財(cái)務(wù)模塊同時(shí)開展供應(yīng)鏈金融、證券投資,、財(cái)務(wù)信息化,、內(nèi)控審計(jì)等方面的工作推動(dòng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展。

孩子王將所有交易數(shù)據(jù)沉淀在平臺(tái)上,，通過對(duì)數(shù)據(jù)的采集,、清洗和整合，形成可視化的數(shù)據(jù)圖譜,，通過數(shù)據(jù)改善管理,，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，降低成本,，提升效率,。

在2017年底，孩子王就已經(jīng)開始研發(fā)自己的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)——阿基米德,，它能實(shí)時(shí)反映企業(yè)各業(yè)務(wù)渠道的數(shù)據(jù)變化,。

 （圖片源自財(cái)能科技）

阿基米德系統(tǒng)最核心的要點(diǎn)是通過數(shù)據(jù)庫把公司各個(gè)系統(tǒng)里與業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)抓取到一起實(shí)時(shí)管控，提升業(yè)務(wù)的有效性,。例如,，孩子王門店的店長可以通過工作臺(tái)隨時(shí)看到各種數(shù)據(jù)變化、每個(gè)顧客以及店員的表現(xiàn),，這種模式對(duì)店長的管理水平提升非常有幫助,。通過數(shù)據(jù)系統(tǒng)，使店長清楚了解客戶的需求,，提供有針對(duì)性的服務(wù)。此舉大幅提升了基層管理者的管理水平,，讓他們擁有數(shù)據(jù)思維,、數(shù)據(jù)意識(shí)，使業(yè)財(cái)融合的效果加倍,。

孩子王擁有數(shù)百人規(guī)模的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì),，財(cái)務(wù)會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)的需求，幫助業(yè)務(wù)去做梳理的工作,。例如當(dāng)新產(chǎn)品上線時(shí),，如果財(cái)務(wù)要求過于嚴(yán)格可能不利于業(yè)務(wù)的發(fā)展,，但當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，財(cái)務(wù)又需要及時(shí)地根據(jù)業(yè)務(wù)反饋去調(diào)整財(cái)務(wù)管理的策略,，能讓其符合規(guī)范,。

過去孩子王在召開經(jīng)營分析會(huì)時(shí)，需要有專門的財(cái)務(wù)同事負(fù)責(zé)全國門店的會(huì)員信息處理以及全國門店經(jīng)營信息的匯總,。在今天,，孩子王已經(jīng)不需要再派人去專門負(fù)責(zé)這些事情了，全國門店數(shù)據(jù)采集完全可以交給系統(tǒng)去完成,。

當(dāng)把所有的門店數(shù)據(jù)接入阿基米德后,，將門店按銷售業(yè)績分成超級(jí)店、甲級(jí)店等,，每一個(gè)類型店都在Top榜上列出排名,，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，讓店總能直觀的感受到與自身考核評(píng)價(jià)息息相關(guān)的經(jīng)營數(shù)據(jù),。

 （圖片源自財(cái)能科技）

有了這一套經(jīng)營工具,，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)就能把過去延時(shí)的數(shù)據(jù)變成了實(shí)時(shí)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，把經(jīng)營由自上而下的推動(dòng)變成了自下而上的自驅(qū)動(dòng),。此時(shí),，企業(yè)的每個(gè)經(jīng)營個(gè)體都被激活了，大幅度的提高了會(huì)員管理,、銷售,、市場營銷的工作成效，讓孩子王的管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階,，不再需要店總通過線下培訓(xùn)的方式去灌輸經(jīng)營模式,，而是通過一套方法論和工具告訴店長怎樣通過數(shù)字化的手段去進(jìn)行門店經(jīng)營，加上配套的考核機(jī)制,，業(yè)財(cái)融合的任務(wù)就水到渠成的完成了,。

未來已來，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在向縱深發(fā)展,，財(cái)務(wù)人在轉(zhuǎn)型中需成為企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者,。不斷豐富自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變思維方式,，掌握跨界融合的知識(shí),，洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢，培養(yǎng)前瞻性的財(cái)務(wù)思維,。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下,，成為具備市場競爭力的優(yōu)選人才！

參考資料：

1.《“孩子王”沈暉：科技力量+人性化服務(wù),，數(shù)字化驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的秘密》財(cái)能科技

2.《孩子王CFO沈暉：打造母嬰童行業(yè)生態(tài)圈,，成為中國最大的全渠道母嬰童零售平臺(tái)》讀懂新三板

3.《上市日大漲300%,，孩子王能否撐住母嬰“市值之王”？》金融界