與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法1.主動去發(fā)現(xiàn)上司所需,。
　　上司是不會主動告訴你的，所以不要去猜測或等待有人告訴你,。而是要主動去問他,，例如什么是他最需要的、最不知所措的,，最喜歡用什么樣的方式向他匯報工作,，希望多久向他匯報一次工作等等，一些他認(rèn)為重要的工作習(xí)慣,。你也可以從他的前任或前員工那里了解一些這方面的情況,。
　　與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法2.主動告訴上司什么對你最重要。
　　同樣的道理,，為什么要讓上司去猜測如何去管理和激勵你呢?把你的想法直接告訴他,。但是，一定要記住，如果上司需要每周聽一次統(tǒng)計匯報,，但是你卻不喜歡這么做,，這時你就必須忍耐，去主動地建立這種工作習(xí)慣,。這就是人們常說的工作——絕大多人工作賺錢,，卻做著自己不喜歡做的事。
　　與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法3.主動積極工作
　　主動交付工作成果,，讓上司放心,。這一條是向上管理的第一要務(wù)。不要給上司任何需要管理你的理由,。當(dāng)你已經(jīng)完成了工作任務(wù),，上司就不會再去找你麻煩了。他的注意力會轉(zhuǎn)向其他更緊急的事務(wù),，例如去管理其他業(yè)績不佳的員工,。
　　與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法4.反應(yīng)快捷
　　對所有工作郵件和請求做出迅速反應(yīng)。這是體現(xiàn)工作態(tài)度的一個重要標(biāo)志,。以筆者的感受為例，當(dāng)我詢問某個員工他的某項工作時,，他總會以某種理由回答說,，“哦，我忘了!”或“我太忙了”,。對于上司來說,，這種回答讓人抓狂。
　　與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法5.與上司建立信任,。
　　讓上司知道,，你能夠被信任，并能夠幫他做事,，同時你也相信他會真心對待你,、幫助你。
　　與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法6.充分表達(dá)感激之情,。
　　如果上司做的事是你所期望的,，你就應(yīng)該讓他知道你非常感激他。這并不是拍馬屁,。無論任何時候都抱著功利目的毫無原則地去恭維上司才是拍馬屁,。
　　與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法7.為上司分憂，勇于擔(dān)當(dāng),。
　　在上司從你那里知曉之前,，不要讓他為你負(fù)責(zé)的那些糟糕事?lián)鷳n。如有必要，盡可能早地給他一些預(yù)警或提醒,，如果是你的錯,，要勇于承擔(dān)。
　　與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法8.積極應(yīng)對困擾你的事情,。
　　首先不要讓事態(tài)惡化,。上司也可能什么都不知道。如果事情對你很重要,，就必須自信并以尊重和建設(shè)性的態(tài)度與上司討論問題,。
　　與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法9.提出建設(shè)性方案
　　如果你決定把難題上交，一定要提出建議性解決方案,。盡管它可能是令人厭倦的陳詞濫調(diào),，但它必定代表你的真實(shí)想法。
　　與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法10.切忌背后談?wù)撋纤尽?/span>
　　應(yīng)該是在他人面前對上司的一種褒獎,，而不是背后說三道四,，特別是講給上司的上司聽時。常言道,，隔墻有耳,。當(dāng)你在背后議論他人時，總會傳到被議論人的耳中,。
　　如果能遵循以上十點(diǎn),，作為下級，一定會有更多機(jī)會與上司建立起健康,、積極,、信賴和富有成效的關(guān)系。這才是聰明員工應(yīng)該學(xué)會的與領(lǐng)導(dǎo)溝通的能力,。