|
根據(jù)美國(guó)某知名顧問(wèn)公司的研究,，職場(chǎng)成功的關(guān)鍵在于“PIE三個(gè)要素”：專業(yè)表現(xiàn)（Perfomance）、個(gè)人形象（Image）,、能見(jiàn)度（Exposure）,。而三者對(duì)“個(gè)人影響力”所占的比重，以此為10%,、30%和60%,。在老板眼里，員工也分為三個(gè)層次：80%是人盡其才,；5%是負(fù)債型,，有機(jī)會(huì)就會(huì)清算；只有15%是不可丟棄的寶貴資源,。提升職場(chǎng)“能見(jiàn)度”簡(jiǎn)單地說(shuō),，就是讓老板看得見(jiàn)你的能力，把你的名字輕輕地劃入資源型名單。
如果你以為經(jīng)營(yíng)“職場(chǎng)能見(jiàn)度”是出風(fēng)頭的負(fù)面表現(xiàn),，哪說(shuō)明你的智商太低了,。經(jīng)營(yíng)自己的能見(jiàn)度是職場(chǎng)情商高手負(fù)責(zé)人的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作。讓老板時(shí)不時(shí)收悉你的工作價(jià)值,，是對(duì)雇主有所交代的專業(yè)行為,。且讓我們來(lái)看看職場(chǎng)達(dá)人如何提高能見(jiàn)度的呢？嘗嘗練習(xí)一分鐘發(fā)言技巧,，簡(jiǎn)明扼要地概括自己的觀點(diǎn),，總結(jié)自己動(dòng)作，這在很多開(kāi)會(huì)的場(chǎng)合都用得上,。同時(shí),，要學(xué)會(huì)講故事?？催^(guò)《蝸居》的人都知道,，宋思明非常擅長(zhǎng)講故事來(lái)說(shuō)服和啟發(fā)別人。他通過(guò)洛克菲勒的故事,，成功地說(shuō)服房地產(chǎn)商和銀行讓一個(gè)師出無(wú)名的包工頭變身為上市公司的總裁,。故事最容易將聽(tīng)者帶入你的思路。
《杜拉拉升職記》一書(shū)中寫(xiě)道,，拉拉加班加點(diǎn)累得半死,，科室她的上司卻不知道她干了些什么。拉拉就想了個(gè)法子,，定期做工作報(bào)表,，抄送重要的工作郵件。最后上司終于明白,，拉拉的工作很不容易,。很多人想當(dāng)然認(rèn)為，老板知道我做了什么,，其實(shí)不然,。定期向老板匯報(bào)工作,，即可展現(xiàn)你的努力和能力,，還能及時(shí)求得他的指教，不斷修正方向,，減少失誤,。
提示：對(duì)于那些只重結(jié)果的上司，只強(qiáng)調(diào)工作成果,，切忌喋喋不休地詳述過(guò)程,；而對(duì)那些看操作細(xì)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)，你則最好事無(wú)巨細(xì)都報(bào)告清楚，就能精準(zhǔn)得分,?！抖爬氂洝分姓f(shuō)過(guò)，不要讓你的上司做問(wèn)答題,，要讓他做選擇題,，如果遇到困難，就提供兩個(gè)以上的方案,，讓上司幫你定奪,。美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司曾經(jīng)有一位小職員叫阿基勃特，他每次都在簽名下方寫(xiě)上“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”字樣,，他因此被同事叫做“每桶4美元”,，公司董事長(zhǎng)洛克菲勒知道這件事后邀請(qǐng)阿基勃特共進(jìn)晚餐。后來(lái),，洛克菲勒卸任,，阿基勃特成了第二任董事長(zhǎng)。我身邊也有個(gè)職場(chǎng)達(dá)人,，他也做了一件多余的事,，他定期收集業(yè)界資訊，做成分析報(bào)告發(fā)給老板,，讓老板看到他的智慧和思考,。提示：當(dāng)你做“多余的事情”時(shí)，如果沒(méi)有你的智慧和特色,，反而弄巧成拙,。
|
