精益管理是豐田、蘋果和華為等企業(yè)能夠穿越經(jīng)濟(jì)周期、不斷發(fā)展的核心思想，也為當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展帶來更多可以借鑒,、學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。

房地產(chǎn)行業(yè)可以圍繞客戶滿意,、經(jīng)營效率和降低成本三個(gè)角度來借鑒制造業(yè)的精益管理方式：

對客戶而言,，要提供更高價(jià)值,，確保客戶滿意,；

對企業(yè)而言,，要提升經(jīng)營效益，降低成本,、消除浪費(fèi),，改善盈利，確?？沙掷m(xù)發(fā)展,。具體操作如下：

第一步 確定精益管理目標(biāo)

根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，分析在當(dāng)前“4限”（集中供地,、貸款集中度,、三道紅線、房地產(chǎn)稅）及“3難”（拿地難,、發(fā)展難,、賺錢難）的行業(yè)趨勢下，企業(yè)想通過精益管理來達(dá)到什么目標(biāo),，并確定衡量精益目標(biāo)的指標(biāo),。

第二步 梳理精益管理能力

圍繞既定的精益管理目標(biāo)，梳理精益管理對各項(xiàng)能力的要求,，分析企業(yè)自身的優(yōu)劣勢,，評估重要緊急程度，確定后續(xù)重點(diǎn)提升方向,。

第三步 制定精益管理升級策略

針對亟待提升的精益管理能力,，制定精益管理升級策略，形成公司級與專業(yè)級精益管理藍(lán)圖,，以指導(dǎo)行動(dòng)計(jì)劃,。

結(jié)合精益對標(biāo)數(shù)據(jù)分析、精益管理藍(lán)圖與精益行動(dòng)計(jì)劃,，形成各專業(yè)精益立項(xiàng)任務(wù)書,，明確精益管理升級方向，引導(dǎo)具體行動(dòng)計(jì)劃的落地與執(zhí)行,。

同時(shí),，在日常管理中要加強(qiáng)精益思想的滲透，注重持續(xù)改善和精益求精,，讓企業(yè)的精益管理升級體系真正地深入人心,，凝心聚力，實(shí)現(xiàn)管理、經(jīng)營等各方面的精益,，達(dá)成有質(zhì)量的增長目標(biāo),。

第四步 分解精益管理行動(dòng)計(jì)劃

各專業(yè)承接精益管理升級策略，按照OSMA要求分解行動(dòng)計(jì)劃,，形成公司級與專業(yè)級精益行動(dòng)地圖,，舉公司之力推動(dòng)落實(shí)精益行動(dòng)計(jì)劃，在改善升級過程中注重保持成效,、精益求精,、持續(xù)改善。

房地產(chǎn)行業(yè)的精益管理聚焦于客戶滿意和投資回報(bào)的提升,，價(jià)值創(chuàng)造與效益實(shí)現(xiàn)并重,，極簡管理與極致經(jīng)營并行，是一個(gè)持續(xù)的,、久久為功的過程,，也必將迎來一場長期的提質(zhì)增效的攻堅(jiān)戰(zhàn)。