本文將從選品、營銷,、持續(xù)性三個維度拆解新消費品牌的爆款邏輯,。

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近兩年，我們一起見證了眾多新銳品牌的誕生,。

從主打無糖概念的元氣森林,、到國潮美妝代表完美日記、再到潮玩扛把子泡泡瑪特,，這些國貨品牌的破圈走紅都離不開“爆款邏輯”,。

這些國貨品牌也樂此不疲地不斷推出新品，希望成為下一款“爆品”,。

以美妝行業(yè)為例,，國際大牌的上新周期普遍在6-12個月，而完美日記可以縮短到3個月,。

僅在2019年,，完美日記就上新了2000個SKU，爆品率約為20%,。

作為完美日記最強勁的對手,，花西子也毫不遜色，旗下?lián)碛衅甙税倏町a(chǎn)品,，爆品率更是高達30%,。

除了以上兩大新銳品牌，還有許多爆品數(shù)據(jù)優(yōu)異的案例,。

相比之下,，老品牌不管是上新率，還是爆品率都相對較低,。

爆款邏輯貫穿品牌發(fā)展的路徑,，0-1階段只是基礎(chǔ),，跨越從1-10甚至10-100才是爆款邏輯的關(guān)鍵。

新銳品牌們?nèi)绾我揽俊氨钸壿嫛?，成為新消費2.0時代最大的贏家呢,？

首先，我們得理解爆品是什么,？

簡單的說,，爆品就是單產(chǎn)品通過各種傳播途徑火了。

爆品必須具備三要素：一個極致的單品,、殺手級的應(yīng)用,、爆炸級的口碑效應(yīng)。

其核心是引流,，而選擇入口級的產(chǎn)品做爆品是重中之重,。

有魄力的企業(yè)家只做一款爆品，并將這款單品做到品類第一,，比如可口可樂,。

而一些善于學(xué)習(xí)的企業(yè)，則是在傳統(tǒng)品類中通過組合創(chuàng)新方式開發(fā)一款單品,，效果也可以很好,，比如拉面說。

這些爆品背后的邏輯是圍繞痛點法則,，即：圍繞用戶痛點,，打造極致單品。

品牌在開發(fā)新品時,，要以結(jié)果導(dǎo)向為主,，將消費者痛點擺在首位。

1,、如何尋找用戶痛點

第一,，數(shù)據(jù)分析,，調(diào)研和觀察消費者,；

如阿里這類數(shù)據(jù)分析實力強的企業(yè)可以自行研究分析，從而捕捉用戶痛點,。

大多數(shù)企業(yè)會選擇與分析用戶的商業(yè)數(shù)據(jù)公司合作,，獲取用戶喜好、痛點等一手信息,。

第二,，從供應(yīng)商、渠道商手里挖掘信息,；

除了通過數(shù)據(jù)分析了解消費者喜好,，還可以從供應(yīng)商,、渠道商手里挖掘信息。

比如說白酒就適合從經(jīng)銷商手里挖掘信息,。

通常來說,，白酒品類創(chuàng)新比較慢，且線下市場遠(yuǎn)比線上活躍,，因此經(jīng)銷商的經(jīng)驗很重要,。

如果要創(chuàng)新白酒品類，訪問資深的經(jīng)銷商是很好的辦法,，或者索性跟著經(jīng)銷商去喝,。

如果是一個烘焙品牌，從供應(yīng)商手里挖掘信息是一個不錯的選擇,，因為很多供應(yīng)商會將自己研發(fā)的新品推薦給下游企業(yè),。

第三，借鑒國內(nèi)外創(chuàng)新品類,；

商業(yè)的發(fā)展路徑總有相似之處,，國外品牌的昨天也許就是國內(nèi)品牌的今天。

一些國外的新品類處處隱藏著商機,，都值得深究,、借鑒、參考,。

比如說,，定位健康麥片的王飽飽，其靈感來源就是國外某社交軟件上的美食博主,。

瞄準(zhǔn)了國內(nèi)“烤麥片”空白品類代餐市場,，與傳統(tǒng)品牌形成市場競爭區(qū)隔，快速晉身為網(wǎng)紅品牌,。

除了以上三種之外,，品牌還可以通過觀察頭部企業(yè)的創(chuàng)新動態(tài)、參加行業(yè)大會等方式,，了解流行趨勢,。

了解了用戶痛點后，接下來就需要判斷一個品類是否適合開發(fā)新品,。

2,、判斷某品類是否適合開發(fā)新品的兩個維度

從兩個維度判斷一個品類是否適合開發(fā)新品，品類的介入度和品牌的差異度,。

品牌差異度高且介入度低的品類適合上線,，比如說服飾領(lǐng)域的“無尺碼/無感內(nèi)衣”。

代表品牌主要是Ubras和蕉內(nèi)兩大品牌。

Ubras主打“無尺碼”的理念,，在降低了消費者選擇成本的同時還兼顧了舒適修身的穿著效果,。

蕉內(nèi)的著重點則在“無感”上，主要聚焦體感科學(xué),，打造未來感,。

而礦泉水就屬于介入度較低的品類，但其品牌差異度小,，這導(dǎo)致消費者會習(xí)慣性購買,，因而不太需要在該品類里上新。

就比如說我們喝農(nóng)夫山泉和娃哈哈礦泉水其實喝不出區(qū)別,。

傳統(tǒng)營銷的傳播特征是中心化,、引流制。

最典型的例子就是,，早期吳曉波在《大敗局》提到,，90年代，我國保健品盛行,，比如說巨人,、太陽神等。

這幾個品牌都是靠傳銷或者直銷的商業(yè)模式起來的,，當(dāng)時的線上宣傳手段比較單一,，只要央視廣告一投放就能保證銷量。甚至絕大多數(shù)品牌的目標(biāo)都是成為當(dāng)年央視廣告的“標(biāo)王”,。

這種營銷方式信息集中,，密度相對較低，產(chǎn)品主要滿足消費者的生理需求,，營銷以功能及產(chǎn)品優(yōu)勢為主,。

品牌建設(shè)、營銷,、銷售體系相互割裂,、互不干涉，這也導(dǎo)致品牌與消費者離的很遠(yuǎn),。

漸漸地,，品牌發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下是以人為中心的消費時代,，以貨為中心的“貨找人”模式已經(jīng)過時,。

因此,，新消費品牌擯棄傳統(tǒng)營銷的模式,，采用社媒營銷的方式，圍繞去中心化、投送制的方式進行引流,、營銷,。

社媒營銷的信息相對分散，產(chǎn)品以消費者為核心,，注重消費者的個性化和精神需求,，營銷以情感訴求、精神共鳴為主,。

新消費品牌擅長通過從全渠道心智種草,、私域運營到消費加購，構(gòu)建起DTC模式下的營銷閉環(huán),。

下面我們以認(rèn)養(yǎng)一頭牛為例,，淺析新消費品牌的營銷邏輯。

認(rèn)養(yǎng)一頭牛成立于2015年,，在伊利,、蒙牛、特侖蘇,、光明等巨頭近乎壟斷的乳制品市場上撕開一道口,，火速走進大眾視野，擬在A股上市,。

它曾先后斬獲天貓,、京東兩大平臺乳制品旗艦店全年銷售額TOP1，更是在去年雙十一期間一躍成為乳制品細(xì)分賽道TOP1,，躋身億元俱樂部,。

相比于頭部企業(yè)豐富的產(chǎn)品矩陣，認(rèn)養(yǎng)一頭牛的產(chǎn)品品類非常有限,，主要依靠兩類爆品起勢,。

第一，流量密碼：抓住社交紅利,。

品牌采用多渠道布局,，其中微信、抖音,、小紅書為主要社交媒體投放陣地,。

過去一年半，它將投放重點從微博轉(zhuǎn)移至微信,、抖音平臺,，尤其微信平臺預(yù)估投放金額超過50%。

在賬號投放數(shù)量上來看,，認(rèn)養(yǎng)一頭牛在小紅書投放賬號數(shù)量占比約為51%,、抖音占比約26%,。

認(rèn)養(yǎng)一頭牛通過召集大量小紅書達人，進行內(nèi)容種草,，快速收割消費者,。

同時，借助跨界營銷產(chǎn)出更多熱門話題,，持續(xù)引爆小紅書的流量池,，并借勢將公域流量導(dǎo)向企微、公眾號等私域場景,，實現(xiàn)私域的快速擴盤,。

在“雙微”之后，小紅書,、抖音等后起之秀正在成為品牌投放的新陣地,。

第二，重視私域運營,，增加客戶黏度,。

認(rèn)養(yǎng)一頭牛從創(chuàng)立之初就深知私域流量的重要性，早期通過與吳曉波頻道,、丁香醫(yī)生,、老爸評測等知名自媒體進行深度合作，收獲了第一批種子用戶,。

經(jīng)過長時間的深耕私域場景,，品牌累計覆蓋了近2億人群，也為后來正式入局私域,，打造千萬級私域規(guī)模打下了基礎(chǔ),。

此外，它還通過認(rèn)養(yǎng)模式提升消費者的互動和參與感,。

在提升產(chǎn)品轉(zhuǎn)化效果層面,，采取了與用戶共創(chuàng)的分銷機制玩法，以鎖定長期消費,，增加用戶粘性,。

比如說，用戶可申請成為養(yǎng)?！胺咒N員”,，依托朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)、拉新進群等私域玩法,，帶動銷售并獲取傭金獎勵,。

“分銷員”不僅更具備更強的口碑宣傳及社交裂變能力，品牌更能夠借此和客戶產(chǎn)生直接聯(lián)系,，建立品牌自有資產(chǎn),，促進長線復(fù)購,。

第三，建立DTC轉(zhuǎn)化渠道,。

在渠道端,，認(rèn)養(yǎng)一頭牛建立了線上線下豐富的DTC轉(zhuǎn)化渠道,。

在線下,，認(rèn)養(yǎng)一頭牛布局了超5000個終端，并在線上包括精品電商,、社交電商,、傳統(tǒng)電商在內(nèi)的各類型平臺全面鋪開。

通過DTC模式,，品牌可以直接與消費者聯(lián)系,，掌握消費者的需求變化，有利于建立長期關(guān)系,，提高復(fù)購率,。

短期的銷量并不足以代表一款爆品的成功。

真正的爆品應(yīng)該是能夠跨越多個周期,，經(jīng)久不衰的產(chǎn)品,。

說到精華，我們第一時間會想到雅詩蘭黛的小棕瓶,，面世40余年,，至今已經(jīng)是第七代了，小棕瓶占據(jù)了雅詩蘭黛單品牌達20%的收入份額,，而且復(fù)購率高達40-60%,。

說到護膚水，SK-II的“神仙水”就是永遠(yuǎn)滴神,。

從某種意義上說,，這些美妝護膚爆款就能代表著一個品類。

這些爆款能夠“長紅”,，一方面是因為這些老牌入局早,，開創(chuàng)新品類；另一方面,，則是因為這些老品牌具有迭代能力,，持續(xù)研發(fā)以及營銷投入。

當(dāng)然,，爆品的迭代也需要看具體品類,，像SK-II每年都會有兩次大型營銷用以主力推神仙水，在此基礎(chǔ)上帶動其他舊品和新品的銷售,，而蘭蔻則每年出很多新款,。

相反,，像瓜子、堅果這類的大單品,，不用創(chuàng)新,，年復(fù)一年堅持賣好就行，而零食卻要不停上新,，才能滿足消費者的需求,。

1、敏銳洞察消費者需求變化

作為殿堂級的護膚品品牌,，SK-II經(jīng)得起市場迭代,，并贏得了一代代消費者的青睞。

除了其過硬的產(chǎn)品功效以外,，也離不開敏銳的消費洞察,，準(zhǔn)確把握消費者需求變化。

比如說,，2016年,，SK-II拍了一只廣告《她最后去了相親角》，當(dāng)時在社交媒體上引起廣大女性消費者的共鳴,。

許多女性被貼上“剩女”的標(biāo)簽,，這些女性希望得到更多的體諒與尊重。

而SK-II將其轉(zhuǎn)化為營銷創(chuàng)意,，抓住當(dāng)下女性年齡焦慮的痛點,，開辟了一個新話題，在社媒中引爆,。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，2016年4-12月，SK-II 9個月銷售暴漲50％,。

SK-II全球品牌總監(jiān)Kylene Campos曾表示,，“相親角”廣告幫助SK-II贏得了職業(yè)女性和女性高管類型消費者，并在零售商和消費者身上產(chǎn)生了積極情緒,。

2,、產(chǎn)品共創(chuàng)，增加用戶參與感

新消費時代,，產(chǎn)品共創(chuàng)與內(nèi)容共創(chuàng)的運用已經(jīng)成為了行業(yè)內(nèi),、甚至跨行業(yè)的最佳實踐者。

比如說新銳品牌三頓半在創(chuàng)立之初就將用戶共創(chuàng)刻入骨髓,，在線上線下全域募集產(chǎn)品體驗官,。

三頓半通過精選細(xì)選優(yōu)質(zhì)UGC內(nèi)容產(chǎn)出者，作為神秘的“領(lǐng)航員”角色,，目前,，“領(lǐng)航員”有500多人,，他們不僅承擔(dān)著品牌推廣的職責(zé)，而且參與打磨產(chǎn)品的過程,。

通過增加用戶參與環(huán)節(jié),，加強了品牌與粉絲間的互動交流，培養(yǎng)忠誠度,。

此外,，和其他品牌合作頭部KOL不同，三頓半深耕潛力值KOC,，也就是主要意見消費者,。

在產(chǎn)品開發(fā)和迭代階段,，三頓半會聽取這些KOC的意見,，因為這個群體對行業(yè)的觀察比素人更精準(zhǔn)。

3,、適應(yīng)市場,，與企業(yè)的戰(zhàn)略相匹配

爆款的迭代必須適應(yīng)市場，且與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,。

比如說在疫情時期,，要保持爆品的熱度，品牌更注重線上渠道的布局,。

在經(jīng)濟逐漸復(fù)蘇的現(xiàn)在,，一些線下渠道成為品牌爭奪的戰(zhàn)場。

與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的維度主要包括組織架構(gòu),、爆款上線時機,、宣傳周期、某個時間的側(cè)重點等等,。

比如說,，許多新銳品牌在人員架構(gòu)上通常采用小組形式，由一個Team負(fù)責(zé)一款新品,，從創(chuàng)新到上市再到迭代,。

如果上新失敗，再將小組人員拆開去組新的小組,。

既能保證專業(yè),，又能保證高效。

在人效不便的前提下,，小組越多,，規(guī)模越大。

后流量時代,，靠營銷,、流量打造爆品的時代已經(jīng)過去,。

品牌應(yīng)該回歸本質(zhì)，用產(chǎn)品力支撐增長,。

正如金錯刀在《爆品戰(zhàn)略》所說：產(chǎn)品是1,，營銷是0。

在互聯(lián)網(wǎng)時代,，一切中間環(huán)節(jié)被砍掉,，只有產(chǎn)品夠尖叫，你才有通過營銷放大10倍,、100倍的威力,。

在選品上，挖掘用戶痛點,；

在營銷端,，全渠道布局，打造產(chǎn)品口碑,；

最后,，產(chǎn)品快速迭代適應(yīng)市場，成為“長紅”品類,。

參考資料：

[1]《爆品戰(zhàn)略》,，金錯刀

[2]《2021中國KOL市場營銷報告》，微播易

[3] 走出“貴婦圈”的SK-II,，靠什么打動年輕消費者,？鈦媒體

[4] 新品牌如何打造爆品？一文揭秘從選品到迭代的進階之路,，增長黑盒Growthbox