我們說(shuō)“符號(hào)是攜帶某種意義的感知”，至于這個(gè)意義感知是什么,？其命門完全掌握在“解釋者”的手中,。

企業(yè)主動(dòng)建立對(duì)產(chǎn)品（品牌）符號(hào)的“解釋權(quán)”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須要抓住不放的。

掌握對(duì)于符號(hào)的“解釋權(quán)”也就是建立起了“話語(yǔ)權(quán)”,，這對(duì)行業(yè)和消費(fèi)者也是一種“公共服務(wù)”，同時(shí)這種“解釋權(quán)”也是企業(yè)和行業(yè)的“防火墻”,。

很多中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)老板說(shuō)他們辛辛苦苦研發(fā)制造出的產(chǎn)品,，銷售賺的錢都給天貓和京東商城電商打工了，因?yàn)槔麧?rùn)大部分被平臺(tái)抽走了,，自己只掙的很少的利潤(rùn),。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)者很善于利用媒體來(lái)建立其對(duì)商業(yè)規(guī)則的“解釋權(quán)”,，從而在社會(huì)商業(yè)輿論中贏得“話語(yǔ)權(quán)”,。

而很多傳統(tǒng)企業(yè)老板們處于“悶聲（失聲）狀態(tài)”。

只有“少數(shù)幾個(gè)制造業(yè),，如格力電器董明珠是個(gè)例外”,。

這是一個(gè)典型的沒(méi)有“解釋權(quán)”,，沒(méi)有“話語(yǔ)權(quán)”的案例。

企業(yè)發(fā)展中沒(méi)有對(duì)自己產(chǎn)品建立起一套“解釋權(quán)”,，無(wú)論對(duì)于行業(yè)還是消費(fèi)者都沒(méi)有話語(yǔ)權(quán),，一旦它遭遇外來(lái)者（市場(chǎng)新進(jìn)入者）對(duì)他進(jìn)行攻擊時(shí)，因?yàn)闆](méi)有建立起對(duì)行業(yè)和社會(huì)消費(fèi)者的“話語(yǔ)權(quán)”,，也就無(wú)還手之力,。

比如：小米手機(jī)進(jìn)入手機(jī)圈的時(shí)候，它首先建立起“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”的定義解釋權(quán),，并牢牢通過(guò)媒體傳播抓住和強(qiáng)化這一“解釋權(quán)”,，進(jìn)而建立起在智能手機(jī)行業(yè)中的“話語(yǔ)權(quán)”。

而同時(shí)代,，很多手機(jī)廠商都忙著悶聲發(fā)大財(cái),，沒(méi)有建立自己一套“解釋權(quán)”，最終逐漸喪失在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的話語(yǔ)權(quán),。

無(wú)論是國(guó)家還是企業(yè),，對(duì)于某個(gè)物品或事件符號(hào)意義的“解釋權(quán)”都事關(guān)戰(zhàn)略利益，沒(méi)有建立自己的“解釋權(quán)”,，也最終就沒(méi)有“話語(yǔ)權(quán)”,。

（完）