1

1998年，29歲的雷軍還是金山軟件的總經(jīng)理,，此時的他很善于和媒體打交道，時常辦一些媒體見面會聯(lián)絡下感情,。

有一天，雷軍會后偶然看了下媒體簽到表,，發(fā)現(xiàn)有個人的名字后面是空白，他很詫異,。

因為每個到場記者都會在簽字的同時收到一筆“車馬費”，這是幾乎所有媒體見面會的行規(guī),。 

雷軍注意到《中國青年報》一個名叫“李學凌”的簽名欄沒有簽字,，詢問了工作人員得知這個李學凌是每次開會必到，可每次都不會拿這筆費用,。

這讓雷軍覺得很有意思,，他想起這個記者寫過很多評論金山和他本人的文章,，可內(nèi)容多數(shù)都是負面評價,，一直讓他很惱火。

這個李學凌寫的內(nèi)容其實還算言之有物,，批評是批評，總歸大方向沒說錯,，讓雷軍有氣都撒不出,。

雷軍是個愛才的人,，打算會會這個一直懟他的記者,。

于是，公司特意邀請李學凌來做一次專訪,。 

李學凌如約而至,，可他上來就是一句：“金山毒霸沒有賽門鐵克好?！?/p>

雷軍尷尬地笑笑,，客氣地問對方還有啥想法。

李學凌也沒客氣,，又談論起金山的wps產(chǎn)品如何不好用,，細節(jié)不到位，遠不如微軟的OFFICE等,，說了一堆意見,。

雷軍心里有些不爽，哪有這樣采訪的記者,，上來就對采訪對象評頭論足,，全然不顧人家心里咋想。

可人家一沒拿過金山的錢,，二來說得也確實言之有理,，看得出是真正關(guān)心金山的發(fā)展。 

“懂技術(shù)就是不太懂世故”,，這是李學凌給雷軍留下的最初印象,。

面對這位小自己4歲的記者，雷軍覺得這個敢說真話的年輕人挺不錯,，有心和他互相交換了電話號碼,，囑咐他這次采訪內(nèi)容可以直接發(fā)表，不必顧慮,。

李學凌也有些意外,，本以為自己一番毫不客氣的言論肯定惹得對方不爽，誰知雷軍還這么客氣，倒有幾分不好意思,。 

不好意思歸不好意思,，可這篇火藥味十足的文章最后還是發(fā)表了出來，金山方面果然沒有任何不快,。

事后,，雷軍還打電話向李學凌表示感謝，倆人自此算是“不打不相識”,。

實際上，李學凌的采訪不只是針對雷軍,。

他在采訪將搜狐轉(zhuǎn)型為門戶網(wǎng)站的張朝陽時,，第一句就問：“你為什么不做搜索？”弄得張朝陽也很尷尬,。 

李學凌這種方式俗稱“對抗式”采訪,，是國內(nèi)很多大媒體慣用的招數(shù)。 

像央視的王志,、白巖松,，還有現(xiàn)在大火的易立競都是這個套路。 

他們的祖師爺就是美國傳媒記者法拉奇,，習慣用別人最不爽也不愿提及的問題來發(fā)問,，靠對方的著急辯解來打開話匣子。 

這種采訪方式看上去很不禮貌,，不過很有效,，采訪對象往往會在措手不及時說出很多事先沒打算說的故事。 

不過,，這種“對抗式”采訪很考驗記者的能力,，必須在真正了解對方的基礎(chǔ)上，提出一個有深度并值得思考的問題,，不能讓對方覺得自己是在嘩眾取寵,。

好在李學凌每次看似“無情”的提問都是經(jīng)過深思熟慮，而他也以客觀真實的態(tài)度贏得了許多采訪對象的尊敬,，很多人事后都與他成為了好友,。

2 

1973年，李學凌出生在寧夏的石嘴山市,。

他早年的經(jīng)歷,，互聯(lián)網(wǎng)上幾乎查詢不到，但是從他1993年考入中國人民大學哲學系來看,，能夠想象出也是位“小鎮(zhèn)做題家”,。

李學凌讀書時，正是計算機熱剛剛興起的時候，平時的他幾乎不是泡在機房學編程,，就是到中關(guān)村瞎逛,，看看有什么好軟件。 

1997年大學畢業(yè)后,，24歲的李學凌進入《中國青年報》當了一名記者,。

李學凌進報社倒不是有多大宏愿，而是這個單位符合他畢業(yè)時的期望：大單位,，北京戶口,。

憑著對計算機的強烈興趣，他進入新組建的IT版當記者,。

當記者那幾年,，李學凌接觸到了許多尚在創(chuàng)業(yè)時期的互聯(lián)網(wǎng)大佬，也見證了中國“古典互聯(lián)網(wǎng)”時代的誕生,。

可能是學哲學的關(guān)系,，他的文章在談及計算機企業(yè)發(fā)展的同時，導入許多哲學上的思辨理論,。

生生侃暈了許多純理工科的創(chuàng)業(yè)者,。

2000年初，李學凌采訪了Chinaren創(chuàng)始人陳一舟后,，因為看不慣對方大手大腳燒錢的模式,，忍不住和同行攝影記者柴繼軍抱怨。 

對方說自己有個好想法,，不燒錢,，還賺錢，要不哥們一起試試,？

李學凌欣然同意,，這就有了后來的Photo.com圖片（視覺中國的前身）。 

為此,，李學凌還偷偷找過雷軍投資,，可雷軍婉拒了。

不過,，李學凌還是通過自己的關(guān)系打開了渠道,，以50元每張賣給了新浪總編陳彤1000張照片，小賺了一筆,。

這筆業(yè)務讓李學凌很開心,，也很賣力地做起副業(yè)，卻招致報社領(lǐng)導的不快,，諷刺了幾句,，這讓年輕氣盛的李學凌下決心辭職,。 

Photo.com圖片后更名為視覺中國，并迅速拿到了融資,，可因為李學凌提出的從專業(yè)的圖片網(wǎng)站轉(zhuǎn)型為圖片社區(qū)的想法遭到股東的拒絕,，他在轉(zhuǎn)賣掉自己的股權(quán)后抽身離開。 

因為李學凌名氣在外,，離職后的他先是被方興東拽去創(chuàng)辦實驗室,，還被人忽悠去了數(shù)家互聯(lián)網(wǎng)媒體做總編。

2003年,，李學凌又去了搜狐辦了個“狐鬧鬧”欄目,，還沒“鬧”出點名堂，就被丁磊連拖帶拽弄到了網(wǎng)易,。

這就是李學凌的過人之處,，這些人都被他寫文章懟過，結(jié)果人家還屁顛顛邀請他來加盟,。

李學凌在網(wǎng)易是做內(nèi)容總監(jiān)，通過創(chuàng)立的“網(wǎng)易部落”將內(nèi)容辦的有聲有色,，瀏覽量上升很快,。

當時網(wǎng)易的競爭對手是新浪，李學凌覺得網(wǎng)易的內(nèi)容是“眉毛胡子一把抓”,，不利于高質(zhì)量的內(nèi)容輸出,，提出將主要的房產(chǎn)、游戲,、汽車和科技4個頻道單獨組建公司,，自負盈虧。

他說：“門戶這種大軍團作戰(zhàn)的方式,，基本上就打到這兒了,。5年之后，我們無限地逼近新浪,，但永遠只是新浪的追隨者,。但是分開進行，網(wǎng)易會手握4家上市公司,，每家都能做到領(lǐng)域老大,。”

李學凌的建議很快就被丁磊同意了,，四個版塊中的“房產(chǎn)”最先實現(xiàn)盈利,，每月營收超過40萬。

2005年3月,，李學凌忽然收到開會的通知,，會上得知網(wǎng)易房產(chǎn)被賣給了搜房網(wǎng),，惹得他大怒，和丁磊吵了一架,。 

丁磊表現(xiàn)得很無辜,，解釋這都是公司的決定，大家要集中力量做新項目,，實在管理不了這些“獨立團”,。

這次爭吵后，有些心累的李學凌忽然覺得這輩子“打工是不可能打工的了”,。 

李學凌決心自己創(chuàng)業(yè),，他選了兩個項目，一個是做UGC(用戶產(chǎn)生內(nèi)容)的狗狗網(wǎng),，一個是做游戲資訊的多玩網(wǎng),。 

這兩個其實都是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的熱潮，李學凌拿不準,，想聽聽雷軍的意見,。

3

可雷軍先給他潑了冷水，說狗狗網(wǎng)“這個市場太虛了,，看不到錢,。創(chuàng)業(yè)就得選肥的市場，舍小的市場,?！?/p>

雷軍以自己金山網(wǎng)絡最賺錢的游戲項目舉例，建議李學凌還是干游戲資訊,，這塊市場大,，錢也多。 

怎奈李學凌還是看好RSS博客訂閱的狗狗網(wǎng),。畢竟是做媒體出身,，他還是很希望在互聯(lián)網(wǎng)的媒體市場能做出點名堂。

雖然怎么也說服不了李學凌,，雷軍還是慷慨地把100萬美元投給李學凌“試錯”,。

那時的雷軍還沒正式成為投資人，也不是見人就投資,，他只是單純信任李學凌的做事風格,。 

雷軍在多次接觸李學凌后曾評價他：志存高遠又腳踏實地。

拿了投資后,，李學凌帶著幾個愿意跟隨他的網(wǎng)易舊部南下廣州天河,，租了君臨花園一處民宅，買了服務器和帶寬,，自己開始創(chuàng)業(yè),。

這里其實是丁磊最早創(chuàng)業(yè)的辦公室,，李學凌租下這里很有種挑戰(zhàn)的味道。 

可惜運營了半年,，傾注李學凌最多精力的狗狗網(wǎng)實在發(fā)展緩慢,，他只得將狗狗網(wǎng)賣給了迅雷，后者改名為“狗狗娛樂搜索”,。

李學凌開始專心做多玩,，而他也記起雷軍對多玩的一個寄語：如果能夠花5年時間把多玩做到1億美元的規(guī)模，就算100分,。 

這個話其實圈內(nèi)人都知道,，可誰都不看好李學凌的多玩。

道理很簡單,，那時游戲公司做的最好的盛大上市后市值也才7億美元,，其他的游戲網(wǎng)站只能望其項背，靠做游戲資訊而不是網(wǎng)絡游戲賺錢,，這玩意糊弄誰呢,？

而且這個賽道還有個17173，已經(jīng)是主流的游戲資訊網(wǎng)站,，營收最高也不過百萬,。 

有游戲大佬曾嘲笑李學凌：“做網(wǎng)游賺的錢就像雪片一般，而做游戲廣告簡直就是討要飯錢,！” 

李學凌不肯認輸，覺得既然有人做,，說明這個市場還是有希望,。他說：“每年只要做到2億人民幣的營收，30倍PE,，4年下來就是8億人民幣,，正好折合1億美元?！?nbsp;

李學凌于是將17173當做競爭對手,，以田忌賽馬的模式專注在爆款游戲上，同時不斷優(yōu)化網(wǎng)站的UI和各類用戶體驗,，不到一年就達到了對方三分之一的用戶量,。 

2007年夏天，多玩的用戶已經(jīng)超過1000萬,，李學凌天天泡在公司一邊打游戲一邊想著怎么將多玩做的更好,。

那時，李學凌在組隊打聯(lián)網(wǎng)游戲時,，一邊打字教育隊友要懂配合,，一邊還不斷口吐芬芳,。 

只可惜遠在網(wǎng)絡另一端的隊友聽不見，打字也來不及,，導致游戲慘敗,。

李學凌放下耳機，嘆了口氣,，覺得有個游戲語音就好了,。 

他忽然猛地想起，這不就是雷軍之前推薦的那個周鴻祎帶來的項目嗎,？

4

當時周鴻祎接到一個名為iSpeak的在線群聊語音產(chǎn)品,，也是吃不準找雷軍把關(guān)，雷軍覺得這玩意不錯,，非但同意投資還要拉上李學凌一起參與,。

雷軍覺得這項目很有前景，游戲語音不僅僅可以為游戲服務,，還有機會擴展到其他領(lǐng)域,，所以有意想提攜下自己的“小老弟”。 

可李學凌不知道是看不上這個項目還是和周鴻祎曾經(jīng)的小瓜葛,，表示這項目沒多大意思,。 

還在報社時，李學凌就認識了周鴻祎,，曾想找對方合作一個名片交換網(wǎng)站的項目,，這是個典型的熟人社交模式。

可“紅衣教主”那時正忙著做3721,，根本沒空搭理一個小記者的提議,，此事不了了之。 

李學凌后來見到周鴻祎就開玩笑,，說要是這項目倆人做成了,，豈不是中國版的Facebook？ 

最后,，雷軍和周鴻祎都投了iSpeak,，金山更是以800萬美元拿下其中30%的股份。 

李學凌意識到自己“草率”了,，立即在內(nèi)部孵化了和iSpeak同類型的YY語音,，隨即上線運營，而這一切雷軍還蒙在鼓里,。 

橫空出世的YY語音讓多玩網(wǎng)如虎添翼,，不到一年時間便超越17173，成為國內(nèi)游戲門戶網(wǎng)站No.1,。

感受到了YY語音魔力的李學凌明白自己真正挖到了一處新金礦,，1億美元的夢想很可能就在這領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn),。

他立即提出要收購iSpeak，想徹底壟斷這個領(lǐng)域,。

iSpeak也不含糊,，提出了高于當初投資價20倍的金額，讓李學凌只得悻悻而歸,。

這還不算,，YY語音還在起步階段，老搭檔張云帆因為和李學凌對于網(wǎng)頁廣告營收的理念不合,，帶著十多名骨干去了北京單獨創(chuàng)業(yè),。

這邊骨干出走，那邊雷軍又打來質(zhì)詢的電話,，責備李學凌既然想做游戲語音那就早說,，害得身為iSpeak董事的他被股東好一通埋怨，要他給個交代,。

罵歸罵,，可雷軍是真心偏愛這個“小老弟”，他給出的交代就是自己直接退出了iSpeak董事會,。 

李學凌也很郁悶,，一邊被大哥罵，一邊又被好友釜底抽薪帶走大批骨干,，多玩網(wǎng)還莫名其妙不是宕機就是數(shù)據(jù)丟失,，眼瞅著就要崩潰。 

誰想iSpeak這里出了個昏招,，2009年11月,，負責運營的副總裁馮希因指示人惡意攻擊多玩網(wǎng)，被法院判了六個月刑期,，iSpeak業(yè)務因此一蹶不振,。

多玩網(wǎng)死里逃生,，YY語音的用戶量也激增到數(shù)百萬,。

可惜這時的多玩網(wǎng)已經(jīng)連續(xù)虧損達到了2.39億，1億美元的flag已成為鏡中花水中月,。 

雖說YY語音發(fā)展迅速,，可連李學凌都不知道這玩意除了打游戲未來還能做啥用。 

5

好在他不懂,，資本市場有的是人懂,。 

先是巨人網(wǎng)絡找上門，打算5000萬美元收購多玩和YY語音,。

李學凌覺得錢少,，沒同意,。 

但是這件事給了李學凌信心，他和新招來的兩位搭檔做了分工,，多玩交給他們,，自己專心做YY語音。 

他還對多玩的下屬說：“以后不要向我匯報,。你們該向誰匯報向誰匯報,。”

李學凌提出自己要做好YY,，不成功便成仁,。 

其實熬了這么久，李學凌還是在等人出價,，就是看價錢合適不合適,。

2010年3月，騰訊提出以1.5億美元現(xiàn)金收購YY, 并且給李學凌40%的股份,。 

這實在是太大的誘惑了,，誰創(chuàng)業(yè)還不是為了錢，努力了這么久,，這個價錢也算合適了,。 

況且之前團隊出走，說到底還是錢給的不夠,，錢到位了誰會舍得放下創(chuàng)業(yè)多年的項目呢,。

那時多玩的平均工資還不到9000，而市面的同崗位的工資早就超過了1萬,。

李學凌事后總結(jié)為：“理想終究打不過饅頭”,。 

所以這次，李學凌終于動心了,。

這期間,，他曾告訴老婆此事，老婆直接回他：“你一個上班族,，瞎吹什么牛逼,。”

他又去問雷軍,，雷軍說不要賣,，可說的道理挺牽強，沒能說服他,。 

實在沒轍了,，他把十幾個高管召集起來開會，商談YY到底賣不賣給騰訊。

他知道這是決定自己和公司命運的大事,，賣了,，大家不用那么辛苦，都能實現(xiàn)財富自由,，從此想干嘛干嘛,。

不賣的話，未來發(fā)展實在很難說,，這樣的技術(shù)反正也不是多玩獨家,，iSpeak就是前車之鑒。 

最后李學凌表示舉手表決吧,，看看大家意見,。 

忽然有人說：“老大，你就自己先表態(tài)吧,?！?nbsp;

李學凌猶豫了半天，緩緩說：“不賣”,。 

臺下靜默了一會,，然后紛紛喊出“不賣”。

最終,，在場所有人都表示“不賣,！”

李學凌頓時淚如雨下，起身向大家鞠躬表示感謝,。

6

YY此時其實已經(jīng)在雷軍的牽線下拿到了幾輪融資,，除了添購設備，給員工加工資外,，大部分的錢都用于購買帶寬,。

沒辦法，之前因為公司錢不夠,，買帶寬都是5M,、10 M的買，語音卡的連李學凌自己都抓狂,。所以投資款到位后,，李學凌一咬牙直接以G為單位購買，徹底解決了YY卡頓的問題,。 

2011年,，李學凌拿到老虎基金1億美元,，開始大舉進軍游戲市場,，覆蓋了70%的網(wǎng)游用戶，金山,、盛大都是他的客戶,。

同時在非游戲領(lǐng)域如遠程教育培訓,、會議直播等領(lǐng)域，YY也有了不俗的戰(zhàn)績,，市場份額遠超新浪UC,、盛大EZ語聊以及網(wǎng)易CC等競爭對手。 

但是游戲市場中,，騰訊是絕對的霸主,。 

因為沒能拿下YY，騰訊再次啟動了早先孵化的QQ TALK項目,，成為阻擊YY的一個勁敵,。

2011年6月，騰訊宣布終止與YY的合作,，這不僅會使YY失去近20%的騰訊用戶,，還使得YY其他業(yè)務受到影響。

火爆的李學凌立即在騰訊召開互聯(lián)網(wǎng)開放平臺大會之時,，發(fā)了一封致馬化騰的公開信,，諷刺騰訊一邊大談開放，一邊卻想辦法封殺YY的行徑,。

騰訊對此自然是置之不理,，李學凌也只能是發(fā)發(fā)牢騷。

李學凌放完嘴炮,，擦干唾沫,，轉(zhuǎn)身就研究起YY怎么快速變現(xiàn)的問題。

畢竟,，資本市場看中的是賺錢的速度和能力,，靠幾句話就想改變戰(zhàn)局，那實在是太天真了,。 

雖然之前和周鴻祎做熟人社交的項目沒有成功,，可李學凌已經(jīng)察覺到 “有機會借YY語音靈魂附體，以語音溝通的方式超越Facebook”,。

而這個發(fā)現(xiàn)其實是YY用戶自己挖掘出來的,，因為很多游戲玩家玩著玩著會非常魔性地高歌一曲或者口吐芬芳，讓其他用戶樂不可支,。

李學凌的團隊很快意識到Y(jié)Y已經(jīng)不僅僅是游戲語音,，還可以成為UGC視頻直播內(nèi)容平臺。 

于是,，YY先搞了個歌手排行榜,，讓用戶進行投票評選，每人每月僅有一票。

本來純免費的行為,，有人居然在淘寶上以2.5元/張售賣投票權(quán),。

李學凌聽到匯報后，樂了,，說既然能賺錢那還是我們自己來吧,。

YY開始以1元/張售賣投票權(quán)，僅這個項目就凈賺400萬,。 

緊接著就有用戶抱怨,，我花錢投了那么多票，啥都看不到,，一點成就感都沒有,。

YY團隊研究了一番后，將投票按數(shù)額大小設計成了火箭,、跑車和鮮花圖案,，簡單粗暴卻很讓用戶滿足。 

這也就是后來直播領(lǐng)域刷禮物的最早雛形,，影響至今,。

7

等直播風口來到后，YY直播已經(jīng)成為虛擬世界中無數(shù)有錢有閑用戶爭強斗富的競技場,。

這個領(lǐng)域也出現(xiàn)了類似MC天佑這樣的喊麥主播,，雖然常人難以理解，可依然獲得了眾多粉絲,，他們也賺得盆滿缽滿,。 

MC天佑還曾在直播里故意顯擺自己和李學凌的關(guān)系，說自己和李學凌是一個屯長大的,。 

可他不知道,，他是東北的，李學凌是西北的,，隔了十萬八千里,。

吹就吹吧，李學凌也從沒回應過,。反正他已經(jīng)從YY中找到了真正賺錢的方式,，而這個錢來得竟如此輕松。 

2012年11月22日,，歡聚時代（多玩YY）在美國成功上市,，市值超過6億美元。

客觀上分析,，YY的成功正是將語音這個核心功能做到了極致,，然后拓展到產(chǎn)品所覆蓋到的音樂,、在線教育等行業(yè)，如同八爪魚一般有了無數(shù)鮮活的觸腳,。 

如果只是單一的游戲IM，可能很難競爭過騰訊,、網(wǎng)易這些行業(yè)巨頭,。 

李學凌整整花了7年時間，終于實現(xiàn)了雷軍所說的1億美元目標,。 

上市后的李學凌并沒有懈怠,，他還在為另一部分只愛打游戲又沒錢的用戶操心。 

這些人只喜歡打游戲,，更愛看高手打游戲,，雖然沒錢但人數(shù)眾多，是YY平臺最忠實也是最重要的用戶群體,。

YY上市的同年,，YY游戲直播上線，后來更名為“虎牙直播”,。 

不到兩年時間,，虎牙積累了3000多萬用戶，月收入突破千萬,，迅速成為游戲直播界的霸主,。

這時的李學凌又看中一個項目Bigo，他想做免費的國際電話服務,，也就是國際流行的Skype的模式,。

這是李學凌一直想走的國際化路線，畢竟YY和虎牙都還是墻內(nèi)開花墻內(nèi)香,，偌大的海外市場還是一片空白,。

眼瞅著Bigo燒了5000多萬美元也沒有效果后，李學凌果斷叫停項目,。

在接受了投資人建議后,，李學凌將這個項目轉(zhuǎn)型為Bigo Live，主打海外直播業(yè)務,。模式和YY一樣,，也是唱歌、聊天,、脫口秀等內(nèi)容,。 

2014年，國內(nèi)進入“千播大戰(zhàn)”,，各種直播軟件風聲水起,。

武漢理工畢業(yè)的陳少杰洞穿了虎牙的命門,，以簽約費代替虎牙的分成模式將大量YY用戶和主播轉(zhuǎn)入到了自己的“斗魚”平臺。

互聯(lián)網(wǎng)競爭說來說去都繞不開一個“錢”字,，李學凌見勢不妙又砸下數(shù)億元與之纏斗,，勉強又扳回一局。 

爭斗數(shù)年,，虎牙和斗魚始終不分勝負,，反正“你有張良計，我有過墻梯”,，誰也沒咬死誰,。 

沒想到，一直坐山觀虎斗的騰訊居然站出來分別給兩家競爭對手都投了資,。 

2018年3月8日,，斗魚這邊剛喜滋滋宣布拿到騰訊的6.3億美元投資。當天晚上,，虎牙這里宣布咱也拿到了騰訊4.6億美元的投資,。 

有人認為騰訊這是典型的 “看熱鬧不嫌事大”，其實呢,，是趕巧了,。

騰訊投資斗魚在先，也有意想扶持下,?？裳垡娀⒀谰尤患磳⑼瓿蒊PO上市，又想趕緊撿個便宜,。

李學凌呢,，雖說之前和馬化騰因為YY封殺事件鬧了點情緒，可大家都是場面人,，誰都不會和錢過不去,，多點融資，虎牙上市后的市值也自然水漲船高,。 

同年5月11日,，虎牙直播在美國上市，市值31億美元,，成為國內(nèi)首家上市的游戲直播企業(yè),。 

不過，正是騰訊這次對沖投資,，在同一個“金主爸爸”的調(diào)和下,，虎牙和斗魚似乎逐漸變得“心平氣和”，兩者之間的惡性競爭事件越來越少,，連彼此的風格都越來越像,。 

有人說,，性格耿直的李學凌終于學會了妥協(xié)。 

其實,，這正是他從一個孤傲的媒體人向成熟商人的真正轉(zhuǎn)型,。 

商場不談感情，只談利益,。

8

就在虎牙上市當年,，李學凌出席了BIGO辦公樓喬遷儀式，位置還在廣州,，但是遠離市區(qū),。

李學凌現(xiàn)場致辭說：“這次我們離廣州越來越遠了,，但是我們離世界越來越近了”,。

此時，字節(jié)跳動以10億美元購買了獵豹投資的三家海外內(nèi)容平臺,，隨后與自己旗下產(chǎn)品抖音海外版合并,，整合出了TikTok。 

看見字節(jié)跳動突然加入短視頻行業(yè),，李學凌迅速拿出20億美元要與之爭高下,，從Bigo Live又相繼分離出短視頻應用Likee和視頻社交應用imo。

等直播視頻風潮退去后,，國內(nèi)直播短視頻市場頭部企業(yè)還是抖音,，緊隨其后的是快手。 

而海外市場能和TikTok競爭的只有李學凌的Bigo Live,。

2019年,，當TikTok慶祝自己的月活用戶(MAU)達到5億時，Bigo Live三款產(chǎn)品其實也達到了4億,。

如今,，48歲的李學凌手握兩家上市公司，以120億身家排名中國福布斯富豪榜第333位,。 

錢對他來說,，早已只是個數(shù)字，能將Bigo Live再做到上市,，就算功德圓滿了,。

業(yè)余時間，李學凌迷上了海釣,，他會花十多個小時耐心等待,，只為釣到一條200斤重的大魚。

雖然經(jīng)常不在公司,，可李學凌并不擔心,，歡聚集團的75%的投票權(quán)緊緊攥在他的手里,。 

正如海釣，不管水有多深,，魚有多大,，握緊手里的釣竿就行。

而李學凌的面前,，依舊是龐大而深邃的海洋,，他還有更多的目標在追尋。