在3Q大戰(zhàn)之后,，又一個挑戰(zhàn)騰訊的故事,。“YY-QQ之戰(zhàn)”無關(guān)生死，卻涉及到所有大公司和創(chuàng)業(yè)公司的關(guān)系問題,。

　　文/本刊記者 雷曉宇

　　一家平臺級公司所謂的開放,，卻成了一家創(chuàng)業(yè)公司的噩夢。戰(zhàn)爭一觸即發(fā),。

　　騰訊公司宣布“全面開放”的當(dāng)天,，2011年6月15日下午，多玩游戲網(wǎng)總裁李學(xué)凌連續(xù)發(fā)了兩條新浪微博。他說：“騰訊剛剛停掉了跟YY的所有合作,，就召開了開放平臺大會,，說什么合作共贏。真是可笑,。”他又說：“馬化騰剛剛講完：全平臺開放,，而不是有所保留，另外一手,，就從總裁辦下令,，終止跟YY的一切合作，包括已經(jīng)簽了合同的合作都停止,。我想大家都是明白人,。”

　　短時間內(nèi)，這兩條微博得到了800多條轉(zhuǎn)發(fā)和300多條評論,。接下來直至午夜,，李學(xué)凌總共發(fā)了9條相關(guān)微博,，進(jìn)一步解釋此事，他的微博賬號多了近萬名粉絲。這顯示出人們對于大公司挑戰(zhàn)者保持著一貫的興趣,。當(dāng)然,，更多的人因此知道了李學(xué)凌,，這個由媒體人轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)的可愛的胖子,，沉寂五六年、突然跳出來的“騰訊殺手”,。

　　李學(xué)凌選擇在騰訊召開開放大會的敏感時機(jī),，用微博這種草根的方式，終于把他和馬化騰之間,，或者說,，YY語音和QQ TALK之間的業(yè)務(wù)沖突公開化了?；蛘哒f,，他是“被敵人的”。

　　2011年夏天,，李學(xué)凌在海淀黃莊的某棟居民樓前,。這里距離他的母校人民大學(xué)不到1000米，距離他的“對手”騰訊公司北京分部所在地不過十分鐘路程,。

　　暗涌早就存在,。

　　2005年6月，李學(xué)凌從網(wǎng)易辭職,，在廣州創(chuàng)立了華多網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,，主打多玩游戲?qū)Ш健?008年7月，他正式推出YY語音,，并且于2009年4月成立了獨(dú)立的YY語音客戶端事業(yè)部,，將之視為下一個十年的業(yè)務(wù)重點(diǎn)。今年初,，YY語聊軟件的注冊用戶據(jù)稱已經(jīng)超過1億,，最高同時在線人數(shù)超過300萬，覆蓋超過70%的網(wǎng)游用戶,，盛大,、金山游戲等大型網(wǎng)游廠商都是它的客戶。

　　當(dāng)然也包括騰訊游戲,。今年4月,，騰訊重新進(jìn)入這一已被證明前景廣闊的市場，QQ TALK測試版上線,。一個月之后,，已經(jīng)有用戶發(fā)現(xiàn),，在玩QQ游戲《英雄聯(lián)盟》的時候,，如果不掛QQ TALK，就得不到激活碼和禮包,。如果騰訊未來進(jìn)一步把QQ TALK和旗下游戲及更多應(yīng)用捆綁的話,，YY語音將失去騰訊的用戶。YY簡直是出生在一個殺戮戰(zhàn)場,，這注定了它多舛的命運(yùn),。單單在2010年的游戲語聊領(lǐng)域，YY語音就有iSpeak,、新浪UC,、盛大EZ語聊以及網(wǎng)易CC等競爭對手。

　　騰訊的表現(xiàn)看起來正常,，李學(xué)凌的指責(zé)(見“李學(xué)凌：我想對馬化騰說”)顯得大而無當(dāng),，盡管按照慣例，人們會把更多的寬容給予處于弱勢的挑戰(zhàn)者,。

　　騰訊的拒絕合作對YY構(gòu)成的影響可以大致推算出來,。騰訊占據(jù)中國網(wǎng)游四分之一左右的市場，即使騰訊全面封殺YY,，后者的市場份額減少不到20%,。多玩網(wǎng)聲稱YY超過70%的用戶來自非游戲領(lǐng)域(遠(yuǎn)程教育培訓(xùn),、會議直播等)，則YY失去全部騰訊用戶至多不過占其總用戶的5%,。

　　李學(xué)凌可能在制造一個事件,。至于他是否能成為“馬化騰看重的競爭對手”，不得而知,。但作為創(chuàng)業(yè)者,，李學(xué)凌的故事足夠豐富，并且鋒芒畢露,。這個中國早期的IT記者曾采訪大量IT名人如張朝陽,、周鴻祎、雷軍(微博)等,，30多歲即在搜狐,、網(wǎng)易擔(dān)任要職，并最終進(jìn)入了自己當(dāng)年的采訪對象的行列,，盡管排名尚后,。

　　他有野心，有激情,，勤奮異常,，目光敏銳，自以為是,，做事果斷,，不停地尋找更大的目標(biāo)。事實上,，他先后進(jìn)入的行業(yè)都以模仿他人開始,，然后超越之，正如騰訊目前對其所為,，不過公司規(guī)模大小有別而已,。

　　所以，真正的黑馬不是靠挑剔他人的奔跑方式勝出,。

　　靠的是速度,。

　　在6月15日前后，我在北京和廣州分別見了李學(xué)凌一次,，他除了一句“假開放,、真長城”之外，并未表現(xiàn)出大難臨頭的焦慮和惶恐,。但看得出來,，這個夏天他過得很不安生。他一根接一根地抽煙,，經(jīng)常半夜還不睡,，那一張圓臉在華南悶熱蒸騰的空氣里濕了個透,。不過，這多半不是因為焦躁,，而是某種興奮,。一個經(jīng)過長久奮斗的人終于要面對一次決戰(zhàn)的那種興奮。這種興奮經(jīng)常被長久的沉默代替,。他心事重重,。

　　我問他，你也做過記者,，如果記者李學(xué)凌來問今天的創(chuàng)業(yè)者李學(xué)凌,，他會問什么？

　　大概又沉默了一分鐘,，他說：“他會問,，你這個事情做得成嗎？”

　　李學(xué)凌和丁磊

　　丁磊對李學(xué)凌有知遇之恩,。幾年之后,，當(dāng)李學(xué)凌開始創(chuàng)業(yè)，進(jìn)行第二輪融資的時候,，投資人第一個問他的問題就是：從丁磊身上學(xué)到什么,？

　　2003年6月，李學(xué)凌只身從北京飛往廣州,，面見丁磊,。SARS期間，機(jī)艙里空蕩蕩的,，李學(xué)凌是唯一的乘客,。后來,，他總笑稱自己是坐“專機(jī)”去的網(wǎng)易,。

　　李學(xué)凌有一個奇怪的身份是搜狐“主任”，IT主編向他匯報,，正準(zhǔn)備要接管游戲頻道,。當(dāng)時，搜狐收購游戲資訊網(wǎng)站17173的談判正在如火如荼地進(jìn)行,，而網(wǎng)易新推出的《大話西游》是全中國最火的網(wǎng)絡(luò)游戲,。李學(xué)凌想問丁磊，游戲到底該怎么做,。丁磊想問李學(xué)凌,，門戶到底該怎么做。

　　現(xiàn)在看起來,，這是丁磊刻意安排的一次招安之旅,。談話基本上圍繞著丁磊關(guān)心的門戶問題進(jìn)行,，李學(xué)凌感興趣的游戲話題則很少涉及。聊完之后,，丁磊送李學(xué)凌去機(jī)場,，并且正式邀請他來網(wǎng)易工作，擔(dān)任總編輯,。

　　2003年,，李學(xué)凌29歲，大學(xué)畢業(yè)6年,。他做過5年IT記者,，有過3年網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，還有短短4個月的網(wǎng)站工作經(jīng)歷,。說起來,，他是以當(dāng)年北京IT界“四大名記”之一的身份空降到互聯(lián)網(wǎng)公司的。

　　1997年春天,，李學(xué)凌即將從人民大學(xué)哲學(xué)系畢業(yè),。他開始找工作。這個胖乎乎的眼鏡男大學(xué)四年泡得最多的地方是信息管理系的機(jī)房,，不是掛在雅虎聊天室里聊天,，就是在用匯編語言寫程序。那時候,，互聯(lián)網(wǎng)熱潮剛剛萌發(fā),，網(wǎng)景的財富神話尚未被大多數(shù)中國人知曉。李學(xué)凌對于工作有自己的原則：一定要在一個企業(yè)里從事主流業(yè)務(wù),。他獲得了去《中國青年報》工作的機(jī)會,，擔(dān)任記者，并且解決北京戶口,。

　　從1997年到2002年,，他采訪了大量的中國IT行業(yè)創(chuàng)業(yè)者：張朝陽、王志東,、馬云(微博),、雷軍、周鴻祎……這都是些后來一度或者正在變成“神”的名字,，但當(dāng)年李學(xué)凌接觸他們的時候,，這些公司才剛起步，不過三四十個人的規(guī)模,。他看到了中國互聯(lián)網(wǎng)的小時候,。

　　當(dāng)然，這里頭也包括丁磊,。照李學(xué)凌的說法,，“早在他股價跌到7毛的時候,，我們就在北京三里屯一塊兒喝酒混了。”

　　不是每個人都喜歡他,，但是每個人都對他有印象,。李學(xué)凌是個刺頭，喜歡對抗式采訪,。

　　他問Intel總裁貝瑞特：“你相信摩爾定律嗎,？”

　　他問張朝陽：“你為什么不做搜索？”

　　他對雷軍說：“金山毒霸沒有賽門鐵克好,。”

　　問得多了,，李學(xué)凌開始從CEO的角度想問題。“他們說我是個觀察家,，其實我不是,。我經(jīng)常把自己想成是CEO。如果我是他,，我要怎么發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)的問題,。這是哲學(xué)系四年帶來的思維習(xí)慣：追問事情的本質(zhì)。”

　　李熱愛互聯(lián)網(wǎng),，并勤于思考,。1998年，他找到周鴻祎,，希望合作一個名片交換網(wǎng)站Lets Card,。當(dāng)時周鴻祎正在做3721，大約覺得一個記者的話不靠譜,，沒怎么太在意,。后來，周鴻祎曾經(jīng)多次跟李學(xué)凌開玩笑：如果我們堅持做了,，豈不就是Facebook,。李還跟周說過怎么用搜索引擎來生成內(nèi)容，這就是后來奇虎的雛形,。幾年之后,，奇虎一度找不到商業(yè)模式,，氣得周鴻祎笑罵：李學(xué)凌你這個孫子,，害我賠了3000萬美元。

　　李學(xué)凌的媒體同行林軍(曾任多玩網(wǎng)副總裁)說,，“我把觀察者和參與者兩個角色總是分得很開,，學(xué)凌不然，他做觀察者的目的就是為了從業(yè),，我當(dāng)時感慨,，李學(xué)凌遲早要自己創(chuàng)業(yè)的,。后來我才知道，學(xué)凌那時已經(jīng)創(chuàng)業(yè),。”

　　第一個創(chuàng)業(yè)機(jī)會和陳一舟有點(diǎn)關(guān)系,。2000年春天，李學(xué)凌采訪陳一舟,。當(dāng)時,，陳正在做Chinaren，大談互聯(lián)網(wǎng),。李學(xué)凌心里想,，這哪里是做互聯(lián)網(wǎng)，這不是往死里整,、燒錢嗎,？一天中午，他和中青報的同事,、攝影記者柴繼軍一塊兒在食堂吃飯,，說起了這件事。李學(xué)凌有點(diǎn)兒激動,，說,，這幫人就會燒錢，我們做個不燒錢,、能賺錢的生意,。

　　2000年4月，CFP.CN圖片網(wǎng)站正式開始運(yùn)營,。李學(xué)凌給新浪總編輯陳彤打了個電話,，問他要不要照片。陳彤給了他5萬塊錢,，并且為每張照片定價50元,。此后很多年，中國新聞?wù)掌际沁@個價錢,。

　　很快,，公司更名為CFP，并獲得了首次融資,。李學(xué)凌希望把公司從專業(yè)的圖片網(wǎng)站轉(zhuǎn)型為圖片社區(qū),，遭到董事會的否決。2003年,，不愿因循的李學(xué)凌把自己持有的10%的股份賣給了投資人,，得到10萬美元。(2010年，CFP年銷售收入達(dá)到1.5億人民幣,，大概是多玩網(wǎng)的四分之三,。)

　　中青報的領(lǐng)導(dǎo)勸他辭職，理由是“你翅膀那么硬了,，還待在這干嘛”,。李學(xué)凌結(jié)束了自己的記者生涯。據(jù)林軍回憶,，此時的李學(xué)凌“早已經(jīng)成名”,，“很多人創(chuàng)業(yè)，都會找學(xué)凌,，方興東創(chuàng)辦實驗室,，找過學(xué)凌；胡延平入主《互聯(lián)網(wǎng)周刊》,，學(xué)凌也曾去幫過忙,；黎和生離開《電腦報》自己創(chuàng)業(yè)，也拉過學(xué)凌,，學(xué)凌很長一段時間是《程序員》雜志的總編輯,。王路想加強(qiáng)eWeek向新聞紙的轉(zhuǎn)型，也請過李學(xué)凌去做執(zhí)行總編輯,。”

　　搜狐總編輯李善友邀請李學(xué)凌出任搜狐IT主編,。李干了不到半年。“搜狐的作風(fēng)不夠強(qiáng)悍,，”他回憶說,，“大家不敢罵老板。你想一個公司都不敢罵老板了,，最后咋弄啊,，有話不敢說。”很久以后,，當(dāng)年他在搜狐的老同事說：“我們都知道李學(xué)凌待不長,。他來搜狐之前是知名記者、行業(yè)專家,，都是跟大老板對話的,。來搜狐之后，他的級別不過是5級員工,，整個搜狐有12級員工,。這個落差很大。他的狀態(tài)很焦躁,。眼看別人都掙著錢了,，他還沒找到新的方向,，又是老大不小的年紀(jì)了,，著急是一定的,。”

　　這時候，丁磊也很著急,。網(wǎng)易在三大新聞門戶競爭中處于落后地位,，廣告收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于新浪和搜狐。丁磊需要一名干將,，幫助他恢復(fù)大門戶的榮譽(yù),。

　　打工掙錢不是李學(xué)凌進(jìn)入網(wǎng)易的初衷，他在網(wǎng)易的兩年有得有失,。其得意之作是“網(wǎng)易部落”：全部內(nèi)容都來自用戶,，根據(jù)點(diǎn)擊次數(shù)排序，已經(jīng)是Web2.0時代的產(chǎn)物,。“那時我們還不知道有Myspace……今天只要把網(wǎng)易部落稍稍改變形態(tài),，就是現(xiàn)在最熱門的Tumblr輕博客。”

　　李學(xué)凌主管的網(wǎng)易新聞流量實現(xiàn)了幾倍的增長,，和新浪,、搜狐的距離不斷拉近，并且得到了同行的叫好,，他卻始終難以感到滿意,。“2004年，門戶這種大軍團(tuán)作戰(zhàn)的方式,，基本上就打到這兒了,。5年之后，我們無限地逼近新浪,，但永遠(yuǎn)只是新浪的追隨者,。”

　　2005年初，李學(xué)凌向自己的頂頭上司,、時任網(wǎng)易代理CEO的孫德棣提出了一個頗為激進(jìn)的設(shè)想：用一種新的組織架構(gòu)來發(fā)展網(wǎng)易的內(nèi)容,，把房產(chǎn)、游戲,、汽車和科技等4個頻道獨(dú)立出來,，成立自負(fù)盈虧的公司，員工持股,，而管理者對于獨(dú)立公司擁有完全的控制權(quán),。如果順利，5年之后,，網(wǎng)易會手握4家上市公司,，每家都能做到領(lǐng)域老大,。

　　提議得到了孫德棣和丁磊的首肯。不到半年時間,，先期在廣州設(shè)立的網(wǎng)易房產(chǎn)頻道已經(jīng)有了40萬人民幣的月營業(yè)額,。李學(xué)凌放開手腳，開始招人,。然而,，2005年3月1日傳來消息，網(wǎng)易已經(jīng)把網(wǎng)易房產(chǎn)賣給了搜房網(wǎng),。李學(xué)凌是在這樁交易完成之后才得到通知的,。可以想見,，這對于躊躇滿志的李學(xué)凌來說,，是一個怎樣的打擊。至此,，由于財務(wù),、銷售、上市公司監(jiān)管等各種原因,，李學(xué)凌的內(nèi)創(chuàng)業(yè)方案被踩了剎車,。他決定辭職創(chuàng)業(yè)。

　　他找的第一個人就是雷軍,。

　　李學(xué)凌和雷軍

　　如果說丁磊是李學(xué)凌的貴人,，雷軍就是李學(xué)凌的天使。貴人在關(guān)鍵時刻提攜一把,，天使卻永遠(yuǎn)都在,。貴人后來相見不如懷念，天使帶來陽光的同時也有陰影,。

　　事實上,，丁磊和李學(xué)凌在SARS期間的那次會面，就是雷軍介紹的,。早在1998年,，他和李學(xué)凌就認(rèn)識了。李學(xué)凌在中青報實習(xí),，寫的第一篇報道就是關(guān)于金山的,。以李學(xué)凌的采訪和寫作風(fēng)格，“自從認(rèn)識雷軍之后,，沒有不罵他的時候,，就沒停過嘴”。

　　“他和大部分的媒體記者不一樣,。”雷軍說,，“他拒收所有車馬費(fèi)和(企業(yè))稿酬,。這不表示有什么了不起，但不多見,，讓我認(rèn)為他有更大的目標(biāo)和夢想,。他又很固執(zhí)自己的觀點(diǎn)。他批評我們金山的產(chǎn)品不好,，你怎么也說服不了,。我們關(guān)系很好,，但他照罵不誤,。他是一個有自己觀點(diǎn)的人，而且不被任何東西所利誘,。他還愿意琢磨,，是個技術(shù)愛好者和發(fā)燒友。他批評我們的東西還是講在了點(diǎn)子上,，很有深度,。”

　　早在2000年，李創(chuàng)辦圖片網(wǎng)站的時候就找過雷軍,，未果?，F(xiàn)在，雷軍決定投資100萬美元(840萬人民幣),，支持李學(xué)凌創(chuàng)業(yè),。就資金規(guī)模而言，迄今為止,，這也是雷軍手下數(shù)一數(shù)二的天使投資項目,。

　　“我沒有鼓動他創(chuàng)業(yè)。”雷軍說,，“我一般不鼓動任何人創(chuàng)業(yè),，因為創(chuàng)業(yè)太苦了。是李學(xué)凌在網(wǎng)易的時候老找我聊天,，抱怨,，覺得不得志。他那么想創(chuàng)業(yè),，再說網(wǎng)易兩年的流量業(yè)績也不錯,，我就支持他。”這時候,，李學(xué)凌對于自己的能力也已經(jīng)非常自信,。“我的很多判斷得到了驗證，我的目標(biāo)和產(chǎn)品規(guī)劃也得到了驗證,。別忘了,，我是寫匯編語言出身的,。做一個CTO還不夠格，做CEO是夠格了,。”

　　李學(xué)凌有極其鮮明的產(chǎn)品思維,。從早期的CFP、Lets Card到后來的網(wǎng)易部落,，甚至后期的多玩魔獸專區(qū),、YY語聊軟件，他每一次出手都是深挖用戶需求的成果,。很多時候,，他扮演的角色既不是總編輯，也不是CEO,，而是一個首席產(chǎn)品顧問,。有人這么評價他：“這是一個懂內(nèi)容、會去主動了解用戶心理的人,；這是個懂技術(shù),，知道怎么去做產(chǎn)品的人；這是一個有遠(yuǎn)見和能把握趨勢的人,；這同時也是知道怎么樣控制成本和尋找商業(yè)機(jī)會的人,。”

　　但是，在決定創(chuàng)業(yè)方向的時候,，雷軍和李學(xué)凌還是產(chǎn)生了分歧,。

　　2005年初，雷軍和李學(xué)凌一起去廈門參加蔡文勝(微博)舉辦的第一屆站長大會,。第二天,，兩人在酒店房間里聊了整整一天。經(jīng)過網(wǎng)易部落一役,，李學(xué)凌已經(jīng)是Web2.0最狂熱的吹鼓手之一,，對UGC(用戶產(chǎn)生內(nèi)容)非常著迷。他想用UGC的方式重做媒體,，堅持做RSS博客訂閱,。雷軍覺得這個市場太小，“太虛,，看不到錢的影子”,。他說：“寫博客的人不到5%，需要博客的人不到1%,，我們做1%的市場干什么,？從商業(yè)的角度，你得選肥的市場,，舍小的市場,。”

　　雷軍主張做垂直門戶,，并且在房產(chǎn)、汽車,、科技和游戲這四個方向里,，他首選游戲資訊。雷軍在金山已經(jīng)做過多年游戲產(chǎn)品,，對于這個市場相當(dāng)了解,。他認(rèn)為，游戲廠商的利潤最好,，投放廣告意愿最強(qiáng),，并且對于互聯(lián)網(wǎng)的理解也最深，這是一群不用怎么說服就能投廣告的客戶,。

　　最終,，雙方都做了妥協(xié),。2005年4月11日,，多玩上線。這是一款游戲資訊產(chǎn)品,。2005年9月11日,，狗狗上線，這是一款RSS博客訂閱產(chǎn)品,。對于雷軍來說,，即便在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不統(tǒng)一的情況下，他也愿意投資大筆的金錢,，那是出于對創(chuàng)始人和大方向的判斷,。“李學(xué)凌是個志存高遠(yuǎn)又腳踏實地的人。他要做狗狗,，可能把UGC理解窄了,，但UGC是沒問題的。”他說,，“我從投資的第一天起,，就有一個基本原則：只要一個正確的人在正確的大方向上，不做假賬,，不違法,，就可以了。”

　　2005年8月,，李學(xué)凌完成海外注冊,，在廣州正式開始運(yùn)營華多科技有限公司。他帶了五六個網(wǎng)易時期的舊部,，在天河駿景花園租了個民宅,，買了服務(wù)器和帶寬,。不久，網(wǎng)易搬家之后,，他又搬進(jìn)了網(wǎng)易原廣州本部的辦公室,。他坐在丁磊以前坐過的位置上，向所有人宣布說：未來是我們的,，一起干一把吧,。

　　但是，李學(xué)凌很快體會到了創(chuàng)業(yè)的艱難,。這種艱難永無止境,，6年來，它從未停止對這位創(chuàng)始人的挑戰(zhàn)和折磨,。

　　李學(xué)凌很快就明白,，狗狗是沒有前途的。狗狗上線不到半年,，在2006年3月29日的博客文章中,，李學(xué)凌就公開承認(rèn)說：“(做狗狗)在選擇帶寬的時候做出了錯誤的選擇……用戶之間的交流還是太少了。”2007年6月,，在達(dá)成相關(guān)協(xié)議后,，李學(xué)凌將狗狗網(wǎng)域名轉(zhuǎn)給迅雷運(yùn)營“狗狗娛樂搜索”，而迅雷游戲頻道將全部使用多玩網(wǎng)內(nèi)容,。

　　幾年以后,，李學(xué)凌如此解釋這樁在公司內(nèi)部被認(rèn)為是“自宮”的交易：“狗狗的問題是創(chuàng)作者缺位，沒有互動,。你在狗狗訂閱了博客,，看完覺得好，還寫了評論,，但是博主不會理你的,，因為這個內(nèi)容是我們抓取來的，人家根本看不到你的評論,。我們也使勁研究Readback技術(shù),，但是不行。這個循環(huán)成立不了,，就沒有互動,，那么狗狗就不是互動社區(qū)，而是閱讀工具,，是單向傳播,。我不想做閱讀工具。”

　　忙活了那么久，卻跟當(dāng)初狂熱的Web2.0之夢背道而馳,。李學(xué)凌堅持認(rèn)為狗狗距離微博只有一步之遙,，但它就和網(wǎng)易部落、Lets Card一樣,，成為了李學(xué)凌沒能夠跨越的刀鋒,。

　　實際上，在雷軍的規(guī)劃里,，狗狗的壽終正寢不過是意料之中,，而早于狗狗5個月上線的多玩才是公司的生命線。項目設(shè)立之初,，雷軍和李學(xué)凌就為多玩設(shè)立了一個小理想：如果能夠花5年時間把多玩做到1億美元的規(guī)模,，就算100分。

　　在2005年,，這幾乎是個遙不可及的夢想,。中國的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)全面爆發(fā)。5月,，盛大上市,，當(dāng)時市值也不過才7億美元。12月,，九城上市,，并推出《魔獸世界》游戲。巨人后來風(fēng)靡全國的網(wǎng)絡(luò)游戲《征途》開始公測,。這算得上是中國游戲行業(yè)元年，在這個時候,，多玩去做一個游戲資訊網(wǎng)站,，而不是去開發(fā)掙大錢的網(wǎng)絡(luò)游戲，這本身已經(jīng)是個夠冷門的選擇了,，還要5年做到1億美元的規(guī)模,。這樣的目標(biāo)，就連李學(xué)凌自己心里也沒底,。

　　“1億美元是多少錢,？相當(dāng)于全中國每個人發(fā)一塊錢啊。反正我沒賺過這么多錢,，很多公司熬不過這個門檻也都掛掉了,。當(dāng)時就想，每年做到2億人民幣的營收,，30倍PE,，4年下來就是8億人民幣，正好折合1億美元,。”

　　基本上,，李學(xué)凌是在“鄙夷和同情的目光”中開始多玩項目的,。就連李學(xué)凌的朋友、巨人游戲部門高管Eric也感到費(fèi)解：“看得不是很懂,。我們《征途》會賺錢,，錢像雪片一般飛過來。他用媒體的方式賺錢,，就是廣告,，也賺不到什么錢。當(dāng)時的感覺就是這樣,。不過,，當(dāng)時只有一個17173，他們(多玩)倒是躥得很快,，還是很厲害的,。”

　　然而，李學(xué)凌已經(jīng)沒有回頭路了,。他也壓根不想回頭,。恰好相反，某種程度上,，他甚至是懷著一種受挫的職業(yè)自尊心來做多玩的,。“回想網(wǎng)易的歷史，我覺得垂直門戶的模式可以成功,。如何證明這個模式可以成功,？我做出1個億美元，不就證明了嗎,？當(dāng)初如果4個頻道都做,，那不就是4億美元嗎？我無論如何也要做,，我敢做,。我才不是指指點(diǎn)點(diǎn)的評論家。”

　　李學(xué)凌的復(fù)雜心態(tài),，雷軍看在眼里,。雷軍形容李學(xué)凌“志存高遠(yuǎn)，腳踏實地”,，他自己又何嘗不是如此,。在中國互聯(lián)網(wǎng)界，出生于1969年的雷軍年紀(jì)不算大,，但資格老,，是個骨灰級人物。十幾年間，他把金山從應(yīng)用軟件拓展到實用軟件,、互聯(lián)網(wǎng)安全軟件和網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域,，徹底完成了金山向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。他還成了一個天使投資人,。短短不到5年,，雷軍投資的項目屢屢“中標(biāo)”。從UCWeb,、拉卡啦,、凡客到樂淘，全都是新一輪的互聯(lián)網(wǎng)熱門公司,。用王冉的話說,，“全中國都是雷軍的試驗田”。

　　雷軍很清楚李學(xué)凌的創(chuàng)業(yè)前景,。“狗狗跟我預(yù)見的差不多,。我也知道多玩大概做得最出色也就是1億美元的規(guī)模。”言下之意,，即便做到了1億美元,，也算不得什么大事。怎么算大,，怎么又算?。克?jīng)對凡客創(chuàng)始人陳年說：“如果太陽從西邊出來,，我希望你做到10億美元,。如果做不到，不要來找我,，你可以出去了,。”

　　雷軍是在為李學(xué)凌破例嗎？雷軍的回答是：“2005年,，我也不知道我的判斷是對是錯。通常我做判斷的勝率比較高,，那只是因為我做判斷的機(jī)會比較多,。我做企業(yè)20幾年，成功經(jīng)驗沒有,，失敗教訓(xùn)倒是一把一把的,。企業(yè)家都是在錯誤中成長起來的。如果我當(dāng)時就知道對錯,，我就不是天使,，我成神了。”

　　李學(xué)凌的回答是：“雷軍和我一樣，都是不求速勝的人,。我們都是吃草長大的人,，不是吃奶長大的人。”創(chuàng)業(yè)6年,，什么他沒見過：戰(zhàn)略判斷失誤,、融資失敗、團(tuán)隊出走,、技術(shù)瓶頸,、被競爭對手惡意攻擊以至于鬧上法庭、甚至多達(dá)2.5億美元的重金收購……久而久之,，李學(xué)凌年紀(jì)輕輕,，倒很有些見怪不怪的老練。“我這輩子就是要在江上放煙花,。”他不希望YY比煙花更寂寞,。

　　李學(xué)凌和YY

　　李學(xué)凌在新浪微博上的認(rèn)證原因是“多玩游戲CEO”，個人簡介卻是“YY英語,、音樂,、越野、演藝,、寓言”,。創(chuàng)業(yè)之初的雙子星座已經(jīng)熄滅了一顆，成敗就看多玩,。

　　李學(xué)凌和雷軍一樣,，相當(dāng)勤奮，自律甚嚴(yán),。這樣的人心無旁騖,，并且事必躬親，一旦認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo),，絕少再反復(fù)權(quán)衡,，而是全力以赴。李學(xué)凌在CFP創(chuàng)業(yè)時候的工作方法(和程序員一起討論程序架構(gòu)和網(wǎng)站流程)一直保留到了現(xiàn)在,。做多玩的時候,，他每天時間花得最多的地方不是銷售收入，也不是團(tuán)隊管理,，而是產(chǎn)品界面和用戶體驗,。每一個按鈕要有多大，為什么要這么大,，為什么要擺在這個位置,。他甚至拿著尺子跟美工比劃,，以證明他說的都是對的：這個圖案的確少了一個像素。

　　在親力親為的同時,，李學(xué)凌也建立了一個有戰(zhàn)斗色彩的工作習(xí)慣：為自己找一個假想敵,。當(dāng)年，他曾經(jīng)老老實實地跟陳彤承認(rèn)說,，答應(yīng)去網(wǎng)易就是為了想要打敗新浪,。創(chuàng)辦多玩，他的假想敵是2003年被搜狐以2300萬美元收購的游戲門戶網(wǎng)站17173,。他打算給自己3年時間,，在流量上超過它。

　　“我喜歡這種單寡頭的市場,。”李有一種逆向思考,，“以前在門戶，都是多寡頭市場,，戰(zhàn)斗力和結(jié)構(gòu)都很成熟了,，后來者機(jī)會不大。但是像這種只有一個老大的行業(yè)就不一樣了,。老大覺得塵埃落定,，走了很多年，放松了,，也疲憊了,，往往就有機(jī)會了。別人恐懼我貪婪,，別人貪婪我恐懼,。”

　　整體來說，李學(xué)凌做多玩的戰(zhàn)斗邏輯和后來做YY的時候如出一轍：集中優(yōu)勢兵力,，單點(diǎn)突破,，完成諾曼底登陸。當(dāng)時,，17173有200多個游戲?qū)^(qū),，難免平均用力。多玩只有最火爆的《魔獸世界》一個專區(qū),，可以全線壓上,。17173從200名員工中分撥4-5名編輯來負(fù)責(zé)魔獸專區(qū)，這已經(jīng)叫做大投入了,。多玩則在魔獸專區(qū)投入了15-20名員工，其中一半都是技術(shù)人員,。在用戶體驗上,，多玩和17173也很不一樣,。玩家在17173的網(wǎng)頁上只能看到可有可無的新聞，在多玩的魔獸專區(qū)里卻能看到魔獸數(shù)據(jù)庫,，里面有用DKP算團(tuán)隊的貢獻(xiàn),。此外，圍繞魔獸專區(qū),，多玩還建立了著名的公會系統(tǒng),，有效地抓取草根網(wǎng)民用戶。

　　不到一年,，多玩的瀏覽量超過了17173瀏覽量的三分之一,。一年多以后，多玩的草根用戶達(dá)到1000萬名,。這時候,，多玩開始和完美時空旗下游戲合作，開辟第二個游戲?qū)^(qū),。三年之后,，2008年，多玩在Alexa排名超越17173,，成為國內(nèi)游戲門戶網(wǎng)站No.1,。

　　但是，與此不相匹配的是,，多玩網(wǎng)的影響力及游戲廠商對其的重視度遠(yuǎn)不及17173甚至綜合門戶網(wǎng)站的游戲頻道,。數(shù)據(jù)顯示，多玩網(wǎng)2009年多個月份廣告收入平均在120萬元左右,，連網(wǎng)游行業(yè)廣告投放媒體的前五都進(jìn)不了,。2008年網(wǎng)游市場收入18億到27億元，據(jù)估算,，其中多玩網(wǎng)僅為2000萬元,。

　　顯然，2008年,，李學(xué)凌尚未得到業(yè)界的認(rèn)可,，也沒有得到廣告客戶的認(rèn)可，甚至都沒有得到團(tuán)隊的一致認(rèn)可,。“我答應(yīng)了弟兄們5年1個億美元,，現(xiàn)在3年過去了，我總不能又揮揮手,，說,，來吧，再跟我一塊兒餓兩年肚子,。”

　　雷軍再一次為李學(xué)凌帶來了轉(zhuǎn)機(jī),。

　　2007年5月,，雷軍接到了周鴻祎的一個電話。周接觸到一家做游戲語音的公司,，但是看不太明白,，請雷軍幫忙看看。這是一款名為iSpeak的在線群聊語音產(chǎn)品,，當(dāng)時同時在線人數(shù)不過一二千人,。雷軍看了很久，很猶豫,。此前,，他投資過不下五次即時通訊產(chǎn)品，都沒能成功,。最終,，雷軍仍然決定投資iSpeak。他有三個理由：第一,，有Skype的成功先例,；第二，語音是比文本更有效的溝通工具,；第三,，游戲語音一旦做好了，可以不止為游戲服務(wù),，能夠做很多垂直門戶應(yīng)用,。雷希望李學(xué)凌一起投資。

　　李拒絕了雷軍的共同投資建議,。他一度認(rèn)為iSpeak毫無價值,。2007年底，雷軍和周鴻祎都投資了iSpeak(后來金山以800萬美元收購iSpeak 30%的股份),。很快,，iSpeak的同時在線人數(shù)超過了5萬。李學(xué)凌急了,。他改變了想法：游戲語音可能成為完成“1億美元”夢想的新動力,。2007年9月，多玩開始開發(fā)同類產(chǎn)品YY語音,。這期間,，李學(xué)凌曾打算收購iSpeak，但價格已是當(dāng)初的20倍,。

　　“唉,。”雷軍嘆了一口氣，“這是讓我很郁悶的一件事情,。學(xué)凌有一個記者的毛病,，就是站著說話不腰疼,。大家都嘴巴太厲害，說話太損,。6個月前他覺得沒價值，把人家羞辱的,，6個月后又來買,，這是不是挺難的一件事？”

　　像當(dāng)年模仿17173一樣,，李的速度也不慢,。2008年7月28日，YY語音測試版上線,。雷軍身為這兩家公司的董事會成員,，成了夾心人。雷軍被兩家公司的CEO連環(huán)投訴“都快被搞瘋了”,。很快,，雷軍選擇退出iSpeak董事會。沖突的解決近于荒唐,。2009年11月26日,，iSpeak運(yùn)營方上海勤和公司副總裁馮希因為涉嫌惡意攻擊多玩網(wǎng)，被法院判處破壞計算機(jī)信息系統(tǒng)罪,，獲刑6個月,。這時候，YY語音的最高同時在線人數(shù)已經(jīng)過百萬,。眼看著,，一個由iSpeak所驗證的巨大的業(yè)務(wù)前景，要被競爭對手YY做成了,。

　　雖然有驚無險,，但李學(xué)凌也出了一身冷汗。不僅有外患,，還有內(nèi)憂,。

　　2008年春天，李學(xué)凌創(chuàng)業(yè)三周年,，團(tuán)隊發(fā)生了第一次大規(guī)模出走事件,。他在網(wǎng)易的老同事、多玩游戲總經(jīng)理張云帆帶著10名骨干員工集體辭職,，并且北上北京,，創(chuàng)立了一家和多玩網(wǎng)同性質(zhì)的公司178游戲網(wǎng)。這對李學(xué)凌是一個非常大的打擊,。YY語音正在測試,，核心團(tuán)隊卻集體流失,。他緩解痛苦的方式就是通宵打游戲，不管是CS機(jī)還是紅白機(jī),，總歸打到天亮為止,。每一個夜晚都比白天更加漫長，但他試圖以此逃避就快讓他窒息的巨大壓力,。

　　當(dāng)時,，李學(xué)凌主打YY語音，需要更多,、更好的技術(shù)人才,。2008年，他的月薪是4000元,，全公司最高的月薪是9000元,。但是，以市場行情來說,，要招到他需要的人,，至少要花1萬9。收入上的巨大落差立即在公司內(nèi)部引起反彈,，以至于李學(xué)凌在3年之后都承認(rèn)說,，自己創(chuàng)業(yè)以來最大的困惑就是分配的困惑。“你要讓下面人活得好,，但你又不能不負(fù)責(zé)任地給他們畫大餅,。這個平衡很難掌握。”

　　幾年之后,，李學(xué)凌把這次事件的核心原因總結(jié)為“理想打不過饅頭”,。他說：“他(張云帆)在那幾年幫了我很多，又是我特別喜歡的那種聰明人,。但是,，在某個階段，當(dāng)人家要吃這個饅頭的時候,，你用理想是擋不住的,。很久之后我才坦然了，我知道,，對于一個創(chuàng)業(yè)的隊伍,，這一點(diǎn)如果不能達(dá)成一致，早散早好,。”

　　不過,，在雷軍看來，這次事件并非完全由利益關(guān)系引起。它看似偶然,，背后卻有李學(xué)凌身上深刻的性格缺陷,。

　　“你找到一幫人一起創(chuàng)業(yè)，為什么干了兩三年人家會離開,？這是個標(biāo)準(zhǔn)問題,，很多創(chuàng)業(yè)公司都在發(fā)生。李學(xué)凌帶著以前的子弟兵一起創(chuàng)業(yè),，他給了人家很高的預(yù)期,，但是從內(nèi)心深處，他認(rèn)為人家還是打工的,。等到小弟長大了，不想再做小弟的時候,，他還把人家當(dāng)小弟,。你忽悠人家同仁創(chuàng)業(yè)，可是在處理具體事情的時候,，又把人家當(dāng)小弟,。這和利益無關(guān)，和感受有關(guān),。”

　　李學(xué)凌自己也承認(rèn),，他是一個“巴頓將軍”。在戰(zhàn)場上,，這樣的人猶如一往無前的推土機(jī)一般隆隆開過,。他們原則性強(qiáng)，不容易妥協(xié),，又往往效率優(yōu)先,，追求利益最大化。他們非常簡單,，眼睛里只有真理,，沒有政治，但是正因為如此,，他們也難以理解別人的感受和自尊心,，往往很難配合團(tuán)隊工作。

　　但李恐怕不愿意承認(rèn)這是“性格缺陷”,。他只是說,，經(jīng)此一役，自己已經(jīng)學(xué)到了很多,。目前,，他和兩位繼任高管曹津、趙斌配合得不錯。這二位都是美國海歸,，早已財務(wù)自由,，也不存在“饅頭和理想打架”的問題。

　　曹津于2008年夏天投奔李學(xué)凌,，負(fù)責(zé)銷售和運(yùn)營,。他幫助公司把年銷售額提高到了2億人民幣。他剛來的時候,，這個數(shù)字是1000萬,。曹認(rèn)為李這些年最大的變化是：學(xué)會夸人了，“創(chuàng)始人對公司最有歸屬感,，因此也最有危機(jī)感,，他以前就是挑毛病，現(xiàn)在開始激勵人,，說優(yōu)點(diǎn),。”

　　2009年4月,，華多科技有限公司召開董事會，把公司業(yè)務(wù)分為三個獨(dú)立的事業(yè)部：內(nèi)容資訊,、游戲運(yùn)營和YY語音客戶端,。這三個事業(yè)部分別獨(dú)立核算，由不同的主管全權(quán)管理,，甚至連辦公都不在同一樓層,。作為公司創(chuàng)始人和CEO，李學(xué)凌的主管項目從多玩變?yōu)閅Y語音,。分拆之后,，李學(xué)凌曾經(jīng)明確告訴多玩游戲資訊部門的主管：“以后不要向我匯報。你愛向誰匯報向誰匯報,。”

　　照雷軍的說法,，自從2008年7月發(fā)布了YY語音測試版之后，多玩的面貌就煥然一新了。當(dāng)時,，全公司60名左右技術(shù)人員,，就有十名被抽調(diào)來做YY的研發(fā)。以前做狗狗和多玩的時候,，公司購買帶寬都是以5M為單位,，最多10M為單位地買，做YY的時候,，第一次就購買了50M的帶寬,，并且以后都以G為單位購買。有消息說,，每年花在YY這一個項目上的資金就上億,。

　　目前，多玩網(wǎng)稱YY語音已經(jīng)有超過70%的用戶來自非游戲領(lǐng)域,，有遠(yuǎn)程教育培訓(xùn),，有會議直播，甚至還有預(yù)期中的明星演唱會,。當(dāng)初雷軍設(shè)想的垂直應(yīng)用的前景越來越明朗。李學(xué)凌覺得,，他隱隱約約觸摸到了互聯(lián)網(wǎng)下一個十年的邊緣,。他一直認(rèn)為，在網(wǎng)易部落和Lets Card上,，他曾經(jīng)有機(jī)會超越一個時代(盡管看上去似是而非),。這一次，他又認(rèn)為自己有機(jī)會借YY語音靈魂附體,，以語音溝通的方式超越Facebook,。

　　李學(xué)凌和錢

　　1.5億美元現(xiàn)金+40%的股份，賣還是不賣,？

　　多年來,，讓李學(xué)凌比較寬慰的事情是，他在資本市場上一直是被充分認(rèn)可的,。

　　從CFP時代起,，他就算是個融資高手。2000年,，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫來襲前夕,，他通過朋友介紹融到了第一筆錢。2003年,，李學(xué)凌曾經(jīng)有機(jī)會把CFP賣給新浪,。他見過了茅道臨和曹國偉(微博)，還常常在新東方的英語課堂上跑出來接電話，侃價錢一侃就是半個鐘頭,。因為價錢原因,，這樁交易沒成。

　　二次創(chuàng)業(yè)之后,，有了雷軍的背書和人脈,，李學(xué)凌迄今為止已經(jīng)前后進(jìn)行了5輪融資。2005年,，第1輪,，公司員工五六人，來自雷軍的天使投資100萬美元,，用于啟動公司業(yè)務(wù),。2007年，第2輪,，員工30多人,，來自晨興創(chuàng)投的400萬美元，用于發(fā)展多玩業(yè)務(wù),。2008年8月,，第3輪，員工170多人,，來自迪斯尼旗下投資機(jī)構(gòu)Steamboat的600萬美元,，用于發(fā)展YY語音業(yè)務(wù)。2009年12月,，第4輪,，1200萬美元，GGV 投資,，用于YY語音業(yè)務(wù),。2011年1月，第5輪,，員工700多人,，來自老虎基金的1億美元，用于YY語音業(yè)務(wù),。

　　李學(xué)凌感慨,，“融資這個東西真是厲害。它是一個坐標(biāo)系,，在不斷地表明市場對你認(rèn)可的價格,，而且更簡單、更客觀,。一旦融資成功,，就是說,，聰明人已經(jīng)看明白你的價值了。這件事雖然不是那么快,，但是能看到你每年一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步,。人只要有希望、有進(jìn)步,，就能夠好很多,。”

　　“有時候，連公司老大都絕望了,，實際上,，這個公司可能已經(jīng)進(jìn)入爆發(fā)的前夕。財報上每季度虧損6000萬美元,，你覺得死不死,？沒見過市面的人是看不懂的。優(yōu)酷就是個很好的例子,，假如它沒有被市場認(rèn)可到60億美元,，相信古永鏘也不會相信自己的公司值這么多錢，大概10億美元他會信,，60億不敢信,。”

　　那么，按照資本市場的標(biāo)價,，作為一家未上市,、經(jīng)歷5輪融資的創(chuàng)業(yè)公司，李學(xué)凌和他的業(yè)務(wù),、團(tuán)隊價值幾何？雷軍算了一筆賬,。

　　“學(xué)凌融了超過1億美元,，他已經(jīng)拿了金磚，進(jìn)了10億美元市值俱樂部,。一旦IPO成功,，一定是TOP10級別的公司。你算算看,，今天市值穩(wěn)定在10億美元以上的中國公司有幾家,？不會超過十六七家。”

　　“如果一家公司在5年之后的市值是10億美元,，假設(shè)5年零風(fēng)險,，那么它現(xiàn)在值多少錢？美國國債的利息是3%,，連續(xù)5年的3%復(fù)利,，所以你今天一開價市值就是8.6億美元,。”

　　有了這筆賬，很容易就能明白,，為什么李學(xué)凌曾經(jīng)有兩次機(jī)會賣掉公司,，套現(xiàn)大量現(xiàn)金，他都沒賣,。

　　2008年初,，剛剛上市的巨人網(wǎng)絡(luò)提出全資收購多玩，作價5000萬美元,。曾經(jīng)對多玩“看得不是很懂的”Eric是當(dāng)年收購事件的談判者和當(dāng)事人,。因為這件事情，他和李學(xué)凌成了朋友,。3年之后,，他坐在李學(xué)凌對面，身邊是新泡的普洱茶和緩慢流淌的珠江水,。他們共同回憶起這樁往事,，算是復(fù)了一次盤。

　　“巨人跟多玩是非常不一樣的動物,。”Eric說,，“巨人非常專注，游戲非常開闊,，2008年上了市,，錢嘩啦嘩啦進(jìn)來，但心里總是有恐懼,，覺得我們只會玩這個東西,，其它東西怎么辦。我們對業(yè)界了解得比較少,，就想做一個游戲的宣傳平臺,，可以把產(chǎn)品放到平臺上宣傳。我們開始鎖定,，第一個17173不可能,，第二個就是多玩了。我們出了5000萬美金,。他們那時候賺的錢也不多,，其實5000萬美金相對PE來講已經(jīng)不少了。不過,，聽說他們連考慮都沒考慮,。后來，我們就轉(zhuǎn)投了51.com,。”

　　“當(dāng)時的確考慮得比較少,。”李學(xué)凌點(diǎn)點(diǎn)頭,。

　　“但是我想當(dāng)時5000萬美元買30%應(yīng)該是沒問題的。”

　　“超愿意,。30%可能有點(diǎn)問題,，少一點(diǎn)肯定可以。”

　　“我們當(dāng)時想的是,，投了人家,，人家就會有我們的烙印，還不如全部拿下好了,。”

　　“我當(dāng)時想,，08年公司還在早期，1億美元的目標(biāo)還沒達(dá)到,，這口氣還在,，還可以再走一程。而且,，那時候公司已經(jīng)開始做YY了,。傾全力一戰(zhàn)，戰(zhàn)必勝,，敗了就把我干掉,。”

　　“一般人都沒有這種勇氣。”

　　“你來找我的時候,，我其實是最痛苦的,。第一，我們做到很大了,，營業(yè)額也一直在漲,，但是沒有得到相應(yīng)的認(rèn)可。第二,，這玩意兒再做5年還是一個1億美元的公司,。今天我不賣，以后這1億美元的天花板就壓在我頭上了,。1億美元以前是我的夢想，后來就變成我的玻璃天花板了,。我得解決這個問題,。怎么解決？能不能解決,？雖然有了YY,，但YY都不賺錢，誰也不知道這會是個什么東西,。”

　　接下來的時間里,，YY語音不負(fù)重望,，連續(xù)兩年零7個月，完成周對周3%的復(fù)合增長,。于是,，2010年3月，李學(xué)凌收到了一個新的出價：1.5億美元現(xiàn)金收購公司,，之后以Double的方式返還創(chuàng)始人股票,。有人猜測說，如此大的交易額度,，如此多的現(xiàn)金,，全中國能出得起這個價錢的只有盛大或騰訊。李學(xué)凌一邊喝茶,，一邊聊天,，他拒絕證實或者證偽這個揣測。不過,，這一次未成的交易,，條件之優(yōu)厚，連Eric都感到驚訝,。

　　“1.5億美元把公司買走,，然后40%的股份還給我。你知道這個交易的核心是什么嗎,？我把公司賣了,，股票還漲了一倍。”

　　“這可以賣了,。”

　　“好得不能再好了,。我全團(tuán)隊的人，他們可能稍微差一點(diǎn),，但也是現(xiàn)金入袋,，股票還你。”

　　“但是投資者,，像雷軍,，股票就不還了吧？”

　　“這時候我跟雷軍也是對立面了,。我們是商量了,，但是已經(jīng)很難把屁股坐得正了。”

　　“利字當(dāng)頭,，每個人都有自己的算盤,。”

　　“我還不能跟團(tuán)隊商量。我一說出去,，全亂了,。”

　　這就是電影《教父》里所謂“不能拒絕的條件”,。李學(xué)凌考慮了整整12天。這12天里,，他白天照常開車上班,，晚上回到家就上網(wǎng)，然后熬通宵,，想心事,。

　　他去問雷軍。雷軍的意見是不要賣,。“不過,，他沒辦法說服我。他有什么理由說服我呢,？我Double了,，有兩倍錢，我干嘛不賣啊,。賣完還能繼續(xù)干,。投資人是這樣的，大不了得罪了,。說難聽點(diǎn),，拿了錢一輩子再也不見面，我為了錢背信棄義了,，就這樣,。”

　　他去問他老婆。他老婆根本不相信真有其事,。“我問她,，我們家要是有3000萬美元，你覺得怎么樣,？我老婆說,，我看你不就是一個月掙上一兩萬的上班族嗎，沒見過你有什么錢,，別瞎吹牛,，我不愛聽。”

　　問來問去,，他也只能問他自己,。2010年3月4日凌晨12點(diǎn)51分，李學(xué)凌發(fā)了一條微博：“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，如履薄冰。”這條微博幾乎沒有引起任何人的任何注意,。沒有人知道,，這位博主正在為上億美元作天人交戰(zhàn)的真人秀,。

　　其實，最讓李學(xué)凌糾結(jié)的是團(tuán)隊的態(tài)度,。經(jīng)歷過上一次團(tuán)隊出走事件之后,，他在處理利益分配問題的時候尤其敏感謹(jǐn)慎。如果團(tuán)隊說賣,，他說不賣,，他立刻就將成為團(tuán)隊的敵人。“兄弟們會說,，我跟你不就是為了買車嘛,，我跟你干不就是為了一個房子嘛，今天我就有了,，我的股票一分不少,，我何樂而不為呢？不是每個人都生活無憂了,，不是每個人都富到不在乎這點(diǎn)錢了,。如果大家不同意，我沒辦法干任何事,，我等于是公民竊賊,，竊取了大家的財富啊。”

　　12天之后,，李學(xué)凌召集十幾位公司高管開會,。可是,，當(dāng)每一個人都在桌子邊坐定的時候,，李學(xué)凌的喉頭一陣發(fā)干。他開始講話,。

　　“我考慮了12天,，最后覺得：第一，我們現(xiàn)在的董事會非常好,。在業(yè)界,，一個公司能碰到這樣的董事會的概率不高，我比較珍惜,。第二,，在整個董事會中，我們還能把控這個企業(yè)向何處去,。以能夠把握企業(yè)的命運(yùn)和現(xiàn)金來比較,，我覺得把握這個企業(yè)的命運(yùn)更重要。我們現(xiàn)在有這么一個機(jī)會，大家能賺很多錢,。但是,，我最后要說，我們是不是愿意把控命運(yùn),，繼續(xù)把這個公司做成一個這一輩子很少有的機(jī)會,？你知道，成功是要機(jī)遇的,，這個機(jī)會不是你有錢就能買得到的,，不是今天有了錢明天再干就有機(jī)會的。我們愿意不愿意去賭我們把這件事做成,？團(tuán)隊內(nèi)部投票,，賣還是不賣。”

　　沉默,。

　　李學(xué)凌聽到一個聲音：“老大你先舉手,。”

　　李學(xué)凌舉手，說：“不賣,。”

　　“不賣,。”

　　“不賣。”

　　“不賣,。”

　　……

　　全票通過,。不賣。

　　李學(xué)凌哭了,。在他的記憶里,，這是創(chuàng)業(yè)以來第二次哭。上一次是2008年春天,，團(tuán)隊出走,，即將推出的YY語聊軟件又老是出問題。問題很嚴(yán)重,，不是卡音,，就是話速整個延遲了兩秒。對于一個即時通訊產(chǎn)品來說,，這種產(chǎn)品質(zhì)量面臨著整體項目擱淺的危險,。有一天晚上，李學(xué)凌一個人在家對著電腦測試產(chǎn)品,，又卡了,，又延遲了，又卡,，又延遲……李學(xué)凌摔了東西,，大哭了一場,。

　　這一次哭和上一次不同。李學(xué)凌站起來,，對所有人說：

　　“剛才,，肯定有人礙于面子，不好意思不舉手了,。但是，不管你是礙于面子還是怎樣,，只要你最終舉了手,，就是真的支持了我。我一定要把這個公司帶到一個別人的夢想未曾到達(dá)的地方,。”(來源：《創(chuàng)業(yè)家》雜志 本刊記者 雷曉宇)