OKR目標(biāo)管理已經(jīng)不再是一個(gè)陌生的話題了，越來(lái)越多的企業(yè)開始了解和使用它,。但無(wú)論怎么迫切的想讓OKR幫助自己的企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),，都必須走好OKR學(xué)習(xí)這一步，基礎(chǔ)打好了才能走得更遠(yuǎn),。今天我們來(lái)討論四個(gè)學(xué)習(xí)和實(shí)踐OKR過(guò)程中極易出現(xiàn)的誤區(qū),。

一、想要確保OKR在規(guī)定的時(shí)間周期內(nèi)100%完成

這個(gè)OKR是否能百分之百完成是在制定OKR時(shí)最不需要去擔(dān)心的一個(gè)問(wèn)題,。OKR本身是具有挑戰(zhàn)性的,，即一個(gè)OKR下的關(guān)鍵成果應(yīng)當(dāng)是有50%到70%之間的信心去完成的衡量指標(biāo)。太高了意味著OKR太簡(jiǎn)單了會(huì)失去其促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)的原目的，太高了從一開始大家就會(huì)把它僅僅當(dāng)做一個(gè)口號(hào)起不到實(shí)質(zhì)性的作用,。一個(gè)周期結(jié)束,，無(wú)論OKR是否完成都應(yīng)該進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)結(jié)束這次OKR,，若該OKR仍舊是需要繼續(xù)努力的對(duì)象,，那么可以以當(dāng)前獲得的成果為高度制定新的OKR；若當(dāng)前有其他更重要的事情要做,，那么就應(yīng)該降低其優(yōu)先級(jí)去做最重要的事情,。

二、子目標(biāo)對(duì)齊了多個(gè)上級(jí)目標(biāo)

員工的OKR向上關(guān)聯(lián)的時(shí)候是否應(yīng)該關(guān)聯(lián)多個(gè)OKR,，我的理解是不可以的,。我們強(qiáng)調(diào)一個(gè)OKR著重于實(shí)現(xiàn)一個(gè)最重要的目標(biāo)，那么一個(gè)下級(jí)的目標(biāo)方向又怎么能完全重合于多個(gè)不同的上級(jí)OKR呢,？一個(gè)實(shí)際的執(zhí)行動(dòng)作可能會(huì)同時(shí)支撐到兩個(gè)不同的指標(biāo)上,，但是一個(gè)OKR是不應(yīng)該同時(shí)去支撐兩個(gè)上級(jí)OKR的，如果這樣做了很有可能是你的OKR所要努力的方向范圍超過(guò)了其中一個(gè)OKR,，那么上級(jí)OKR如何去對(duì)下級(jí)的OKR進(jìn)行管控呢,？

三、員工對(duì)于OKR的參與度逐漸降低

一開始創(chuàng)建OKR時(shí)所有人都興致勃勃,，因?yàn)檫@是一種全新的管理方法,，所有人都期望它能帶來(lái)改變。逐漸的,，有些管理者開始發(fā)現(xiàn)真正關(guān)心OKR的人只剩下O和KR的負(fù)責(zé)人了,，其他人只是默默地做著KR負(fù)責(zé)人分配下來(lái)的任務(wù)，事情好像又回到了用指標(biāo)去管理大家的模樣,。為了打破這種狀況,，建議可以在KR下讓所有的參與人去制定屬于他們自己的需要自己去挑戰(zhàn)的執(zhí)行計(jì)劃。每一個(gè)人都希望自己努力去做的事情能夠被大家看見(jiàn),，至少能夠被上級(jí)看見(jiàn),，這樣才能更有動(dòng)力的去挑戰(zhàn)去展現(xiàn)自我。如果每一個(gè)人都能實(shí)現(xiàn)自己執(zhí)行計(jì)劃所預(yù)期的挑戰(zhàn),，那么KR的挑戰(zhàn)指標(biāo)也能被更容易的實(shí)現(xiàn),。

四、只關(guān)心OKR的進(jìn)度是否達(dá)到預(yù)期

作為OKR的管理推進(jìn)者,，最大的忌諱就是只關(guān)心OKR的進(jìn)度,。很多人會(huì)這樣想，這個(gè)人要在這個(gè)時(shí)間段做這件事情,，我只關(guān)心我為此付出的酬勞是否得到了想要的進(jìn)度,，至于他如何實(shí)現(xiàn)的不影響對(duì)我并沒(méi)有影響。但是事實(shí)并非如此,，如果一個(gè)人原定每天8個(gè)工時(shí)完成的工作變成了每天10個(gè)工時(shí)才能完成,，那么多出來(lái)的這兩個(gè)小時(shí)帶來(lái)的很有可能是工作質(zhì)量的下降,。雖然進(jìn)度沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題，但是最終產(chǎn)出的質(zhì)量打了折扣就偏離了我們最初想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。

想要成功落地OKR,，那么首先要確保思想上對(duì)于OKR 認(rèn)知是正確的！