我想,,除了他本身具有誠(chéng)實(shí)、善良,、靠譜的品質(zhì)以外,,還因?yàn)樗兄?/span>強(qiáng)大的、多元,、系統(tǒng)的思考能力以及有深度的認(rèn)知能力,。 股神巴菲特曾說(shuō):“是查理芒格幫助我從猩猩進(jìn)化成為了人類,要不然我會(huì)很窮,。” 巴菲特的兒子也講:“我見過(guò)世界上第二聰明的人是我爸爸,,第一聰明的人是查理芒格,。” 倆基友 在芒格看來(lái),,學(xué)習(xí)并不是追求更多的知識(shí),,而是要尋找更好的決策依據(jù)。 這個(gè)更好的決策依據(jù),,就是那些經(jīng)過(guò)廣泛驗(yàn)證的原理和規(guī)律,,這些原理和規(guī)律正是各個(gè)學(xué)科里面的重要理論,芒格稱之為多元思維模型,。 通俗點(diǎn)來(lái)講就是:用簡(jiǎn)單易懂的圖形,、符號(hào),、結(jié)構(gòu)化語(yǔ)言等組成的可視化的模型,是分析,、解決問(wèn)題的可視化的“心理結(jié)構(gòu)”,。是解決問(wèn)題的思維公式。是頂級(jí)高手的套路,。 在提升認(rèn)知能力方面,,基于多元思維模型的思考方法,是人類到目前為止最有效的學(xué)習(xí)方法之一,。 思維模型的四個(gè)步驟: 點(diǎn)狀思維:零散的知識(shí)點(diǎn),,相互沒(méi)有關(guān)聯(lián)、散落在大腦的空間里,,隨時(shí)會(huì)忘記,; 邏輯思維:通過(guò)歸納和演繹方式對(duì)知識(shí)進(jìn)行的線性連接,可以解決一些簡(jiǎn)單問(wèn)題,; 結(jié)構(gòu)思維:把多個(gè)邏輯知識(shí)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化整理,,形成穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)思維,可以解決復(fù)雜問(wèn)題,; 模型思維:以結(jié)構(gòu)思維為框架,,碎片化知識(shí)填充,形成了穩(wěn)固可視化模型,,左右腦協(xié)同記憶,,牢記不忘,提高提取效率和使用效率,,思維更完整更快速,,可以快速解決復(fù)雜問(wèn)題; 為什么要學(xué)習(xí)思維模型,? 1. 避免思維誤區(qū) 非黑即白 絕對(duì)思維:思維絕對(duì)化,,非黑即白,非此即彼,,沒(méi)有折中,,例如:不是好人就是壞人。 主觀臆斷 情緒推理:沒(méi)有證據(jù),,感覺(jué)對(duì)方不是什么好人,,所以認(rèn)定對(duì)方是壞人。 以偏概全 點(diǎn)狀思維:經(jīng)驗(yàn)主義,,碎片化思維,,點(diǎn)狀思維、考慮問(wèn)題單維度,抓不住解決問(wèn)題本質(zhì)規(guī)律,,缺乏邏輯思維能力,,不會(huì)模型思維、不會(huì)思維建模,。 例如:身上有刺青的人都不是好人,。 思維懶惰 宿命論者:懶的思考,喜歡跟風(fēng),,相信所有的一切都是命運(yùn)的安排,。 2.解決實(shí)際問(wèn)題 簡(jiǎn)單問(wèn)題:單學(xué)科問(wèn)題,比如寫一篇論文,,可以運(yùn)用金字塔原理模型或者黃金圈模型,; 復(fù)雜問(wèn)題:涉及多個(gè)學(xué)科,例比特幣,、股市(政治學(xué),、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué),、心理學(xué),、數(shù)學(xué)、投資學(xué),、概率學(xué)等),、房?jī)r(jià)預(yù)測(cè)等,組合跨學(xué)科模型去分析預(yù)測(cè),; 個(gè)性問(wèn)題:跨學(xué)科組合和自創(chuàng)模型去解決問(wèn)題,,比如子女教育。 3.構(gòu)建模型思維 從感性思維到理性思維:從單純的拍腦袋決策,,轉(zhuǎn)化為理性思考,。 從點(diǎn)狀思維到模型思維:從單維度的點(diǎn)狀思維,轉(zhuǎn)化為多維度的模型思維,。 如何學(xué)習(xí)思維模型,? 1 向高手學(xué)習(xí) 像諾貝爾獎(jiǎng)得主這些世界頂級(jí)高手,花了一輩子時(shí)間,,研發(fā)出一個(gè)思維模型,,只要想學(xué)你可以免費(fèi)得到,而在古代,,武林高手為了《九陰真經(jīng)》或《葵花寶典》,爭(zhēng)的你死我活,,而現(xiàn)在你可以唾手可得,。 有句號(hào)說(shuō)的好:方法不對(duì),努力白費(fèi)。光靠自己的經(jīng)驗(yàn),,自我摸索,,進(jìn)步會(huì)比較慢,別人都已經(jīng)研究出解決方法了,,為什么不可以拿來(lái)就用呢,?除非人家不給你用。 只有先學(xué)習(xí)模仿,,然后再創(chuàng)新超越,,才能立于不敗之地。 2 刻意練習(xí) 知識(shí)沒(méi)有經(jīng)過(guò)折騰就不是自己的,,針對(duì)每一個(gè)思維模型要去研究作者提出這個(gè)思維模型的歷史背景,,基礎(chǔ)假設(shè)、邏輯推理,、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)等,,才能真正的理解和消化。 沒(méi)有一個(gè)理論可以包治百病,,知道什么時(shí)候用,,怎么用,非常重要,。不然吃錯(cuò)藥就很麻煩,,不是藥不好,而是不對(duì)癥,。用思維模型去分析自己身邊的案例或者實(shí)際問(wèn)題,,刻意練習(xí),反復(fù)思考,。 3 聯(lián)腦思辨——討論分享 托馬斯.愛迪生,、特德.特納、杰夫.貝索斯,、斯蒂夫.喬布斯等,,他們能提出重要的新見解是由于他們將自己置于一個(gè)極具活力的開放式交流網(wǎng)絡(luò)中。 這些重大的見解都是通過(guò)和許多多樣性的人群進(jìn)過(guò)相互作用而形成的,,并不是他們憑借個(gè)人的智力水平憑空想像出來(lái)的,,所以要不斷的去和更多跨學(xué)科的人交流分享,不斷的迭代自己的思維方法,,才能思維升級(jí),。 4 學(xué)以致用 思維模型的價(jià)值在于你使用之后解決了什么問(wèn)題,很多問(wèn)題都是跨學(xué)科,,需要組合應(yīng)用,,所以要不斷的使用,,組合驗(yàn)證,融會(huì)貫通,,才能真正實(shí)現(xiàn)1+1大于2效應(yīng),。 這里分享幾個(gè)實(shí)用的思維模型給大家: “刻意練習(xí)”模型 定義:有目的性,有針對(duì)性的大量練習(xí),,通過(guò)創(chuàng)建“心理表征”來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)事物的“預(yù)見”并做出下意識(shí)地解決動(dòng)作,。 “刻意練習(xí)”原則有七點(diǎn): ①目標(biāo)要有明確合理針對(duì)性。 ②制訂具體計(jì)劃達(dá)目標(biāo),。 ③專注投入計(jì)劃中(全身心投入計(jì)劃達(dá)到忘我愉快地癡迷狀態(tài)),。 ④及時(shí)反饋并修正。(實(shí)踐與反?。?/span> ⑤走出舒適,,接受新挑戰(zhàn)。 ⑥遭遇瓶頸,,利用不同方法求突破,。 ⑦保持動(dòng)機(jī)速前進(jìn)。 “刻意練習(xí)”的核心是:孤獨(dú)的追求,。 “心理表征”的含義:極其成功的人有著更為復(fù)雜和綜合的“知識(shí)結(jié)構(gòu)”,,我們稱之為“心理表征”。他們遇事之前已想好多種可能性,,擅用“心靈預(yù)演”解決各樣問(wèn)題,。 “心理表征”的作用:幫助我們處理信息,理解和解讀它,,把它保存在記憶中,,組織它、分析它,,并用它來(lái)決策,。 雙目標(biāo)清單系統(tǒng)模型 巴菲特的著名理論 Mike Flint 做了巴菲特的私人飛行員十年之久,還曾為美國(guó)四任總統(tǒng)開過(guò)飛機(jī),,但他在事業(yè)上依然有更多追求,。 有一次,他和巴菲特在探討他的職業(yè)生涯目標(biāo)時(shí),,巴菲特讓他去做這么一件事,。 首先,巴菲特讓 Flint 寫下他職業(yè)生涯最重要的 25 個(gè)目標(biāo)來(lái),。于是 Flint 花了一些時(shí)間把這些目標(biāo)寫了下來(lái),。然后,巴菲特讓他審視一下這個(gè)清單,,然后圈出他認(rèn)為最重要的 5 個(gè),。Flint 也照做了,。 Flint 現(xiàn)在有了 2 個(gè)清單:一個(gè)是他認(rèn)為自己職業(yè)生涯最重要的 5 個(gè)目標(biāo);另一個(gè)是另外 20 個(gè)他也覺(jué)得比較重要的目標(biāo),。 巴菲特問(wèn) Flint:“你現(xiàn)在知道該怎么做了么?” Flint 回答道:“知道了,。我現(xiàn)在會(huì)馬上開始著手實(shí)現(xiàn)這 5 個(gè)目標(biāo),。至于另外 20 個(gè),并沒(méi)有那么緊急,,所以可以放在閑暇的時(shí)間去做,,然后慢慢把它們實(shí)現(xiàn)?!?/span> 巴菲特聽完后說(shuō)到:“不,,F(xiàn)lint,你搞錯(cuò)了,。那些你并沒(méi)有圈出來(lái)的目標(biāo),,不是你應(yīng)該在閑暇時(shí)間慢慢完成的事。而是你應(yīng)該盡全力避免去做的事,,你應(yīng)該像躲避瘟疫一樣躲避它們,,不去花任何的時(shí)間和注意力在它們上面?!?/span> 這里三件事非常重要: (1)有目標(biāo)是非常重要的,。 當(dāng)有了具體的目標(biāo),你才能反復(fù)地推演實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的方法和路徑,,才能在每天早上睜眼之后明白自己應(yīng)該圍繞什么東西優(yōu)化和努力,。 我聽過(guò)的另外的一個(gè)很好的表述方法是:將開放式的問(wèn)題變成封閉式的問(wèn)題。而“什么都能做”或者“所有方向都可以是方向”是最可怕的,,對(duì)于個(gè)人或是企業(yè)都是如此,。 (2)專注很有力量。 在一個(gè)人的認(rèn)知資源有限的情況下,,一段時(shí)間如果有太多目標(biāo),,那么很可能哪個(gè)都無(wú)法完成。盡管“專注”和“聚焦”的概念已經(jīng)被現(xiàn)代人提及的太多,,但真正能做到準(zhǔn)確地辨識(shí)自己的欲念,,去除自己不真正需要的東西的人,還是少數(shù)的,。 (3)比起“有所為”,,“有所而不為”可能更關(guān)鍵。 沒(méi)有被選中的那 20個(gè)目標(biāo),,其實(shí)也是你感興趣的或者有意義的,,所以就很容易找到各種合理的理由去在那些目標(biāo)上花時(shí)間,。 但它們才是默默消耗掉時(shí)間,轉(zhuǎn)移你的注意力,,又不能真正產(chǎn)出成果的事情,,這種目標(biāo)比看起來(lái)明顯就很愚蠢的東西更加危險(xiǎn)。 復(fù)利模型【被愛因斯坦稱為“世界第八大奇跡”】 復(fù)利的本質(zhì)是:做事情A,,會(huì)導(dǎo)致結(jié)果B,,而結(jié)果B又會(huì)加強(qiáng)A,不斷循環(huán),。 生活中,,凡是符合這一規(guī)律的事情,都可以視為復(fù)利效應(yīng),。比如,,網(wǎng)站的訪問(wèn)量越多,在搜索引擎的排名就越靠前,,那么網(wǎng)站訪問(wèn)量就越多,,這就是一種復(fù)利效應(yīng)。 中學(xué)時(shí)候的課本中有這樣一個(gè)故事,,你一定聽過(guò): 舍罕王打算獎(jiǎng)賞國(guó)際象棋的發(fā)明人——宰相西薩·班·達(dá)依爾,。 國(guó)王問(wèn)他想要什么,他對(duì)國(guó)王說(shuō):“陛下,,請(qǐng)您在這張棋盤的第1個(gè)小格里,,賞給我1粒麥子,在第2個(gè)小格里給2粒,,第3小格給4粒,,以后每一小格都比前一小格加一倍。請(qǐng)您把擺滿棋盤上所有64個(gè)格的麥粒,,都賞給您的仆人吧,!” 國(guó)王覺(jué)得這要求太容易滿足了,就命令給他這些麥粒,。 當(dāng)人們把一袋一袋的麥子搬來(lái)開始計(jì)數(shù)時(shí),,國(guó)王才發(fā)現(xiàn):就是把全印度甚至全世界的麥粒全拿來(lái),也滿足不了那位宰相的要求,。 那么,,宰相要求得到的麥粒到底有多少呢?總數(shù)為:1 + 2 + 4+ 8 + ……+ 263 =264-1 = 18446744073709551615(粒),,也就是1844億億,。 這就是復(fù)利的神奇之處:在剛開始的時(shí)候復(fù)利效應(yīng)是很微小的、不易察覺(jué)的,,但當(dāng)發(fā)展到一定階段就會(huì)產(chǎn)生非常驚人的效果,。 決策模型:10/10/10 法則 ▎為什么我們做不好決定呢,? 決策過(guò)程中,有幾個(gè)因素會(huì)對(duì)我們的決策結(jié)果產(chǎn)生負(fù)面影響,。這包括我們過(guò)往的經(jīng)歷,,認(rèn)知偏見等等。 如果在一個(gè)緊張的環(huán)境中聚集了所有這些因素,,那就容易在潛意識(shí)下做出錯(cuò)誤的決定,。 ▎如何規(guī)避? 傳奇股神巴菲特,,有個(gè)著名的 10/10/10 法則,可以幫我們用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光做出明智的選擇,。 這個(gè)法則非常簡(jiǎn)單,,你只需要記住這三個(gè)問(wèn)題: 10 分鐘后,我會(huì)怎么看待這個(gè)決定,? 10 個(gè)月后,,我會(huì)怎么看待這個(gè)決定? 10 年后,, 我會(huì)怎么看待這個(gè)決定,? 聽上去有點(diǎn)機(jī)械單調(diào),但是理性的思維就是如此 —— 讓自己認(rèn)真地回答這 3 個(gè)問(wèn)題,,再做出合理明智的決定,,才是自我完善的好方法。 我們的大腦直覺(jué)地傾向于偏愛短期的快樂(lè),,然而作為理性的人,,需要為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的幸福滿足感做出明智的選擇。 損失規(guī)避 模型 消費(fèi)心理學(xué)中的一個(gè)概念:把等量的痛苦比等量的獲得看得更加嚴(yán)重的一種心理狀態(tài),。有研究表明:損失帶來(lái)的負(fù)效用是同樣收益帶來(lái)正效用的2.5倍,,來(lái)自于遠(yuǎn)古時(shí)代人類自我保護(hù)心理。 例:撿錢和丟錢 今天早上你在上班的路上撿到100塊錢,,正當(dāng)你要高興時(shí)候,,突然刮風(fēng)把這100塊卷走了。按理說(shuō),,你先撿到了100塊,,后面又把這100塊弄丟了,正負(fù)效用抵消,,你應(yīng)該回到你沒(méi)有撿到錢的那個(gè)平靜的狀態(tài),,但是這個(gè)時(shí)候大部分的人一天的心情都不會(huì)太好。 得到的快樂(lè),,并沒(méi)有辦法緩解失去的痛苦,。心理學(xué)家把這種對(duì)損失更加敏感的狀態(tài)稱為損失規(guī)避,。 商業(yè)案例:7天無(wú)理由退貨 如果不是因?yàn)樯唐焚|(zhì)量問(wèn)題,來(lái)退貨的人其實(shí)寥寥無(wú)幾,。因?yàn)槲覀円坏碛辛诉@件商品之后,,你真的拿去退貨所換回來(lái)的現(xiàn)金是沒(méi)有辦法彌補(bǔ)損失這件商品所帶來(lái)的痛苦的。 最后是查理芒格自創(chuàng)的一門學(xué)科:人類誤判心理學(xué) 模型 在窮查理寶典中提到25條,,依次如下: 1,、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰、超級(jí)反應(yīng)傾向 每個(gè)人都以為自己完全明白激勵(lì)機(jī)制和懲罰機(jī)制在改變認(rèn)知和行為方面有多重要,,然而往往大家總是低估那種威力 激勵(lì)機(jī)制容易引起偏見 2,、喜歡、熱愛傾向 促使人們: 忽略其熱愛對(duì)象的缺點(diǎn),,對(duì)其百依百順 偏愛那些能夠讓自己聯(lián)想起熱愛對(duì)象的人,、物品和行動(dòng) 為了愛而扭曲其他事實(shí) 3、討厭,、憎恨傾向 忽略其討厭對(duì)象的有限 討厭哪些能夠讓自己聯(lián)想起討厭對(duì)象的人,、物品和行動(dòng) 為了仇恨而扭曲事實(shí) 4、避免懷疑傾向 引發(fā)避免懷疑傾向 困惑 壓力 5,、避免不一致性傾向 為了節(jié)省運(yùn)算空間,,人類的大腦會(huì)不愿做出改變 抗改變性有助于更快的做出決定 群體協(xié)作而獲得生存優(yōu)勢(shì) 新思想難傳播并不是因?yàn)閺?fù)雜 而是因?yàn)槿藗儾辉敢飧淖兣f思想 人們?cè)讷@取新身份過(guò)程中做出的重大犧牲將會(huì)提高他們對(duì)這種新身份的忠誠(chéng)度 6、好奇心傾向 好奇心能幫助人們防止或者減少其他心理傾向造成的糟糕后果 7,、康德式公平傾向 不患寡而患不均 8,、艷羨/嫉妒傾向 9、回饋傾向 以德報(bào)德 以怨抱怨 提出要求 做出小小讓步 成功率高很多 人類生活中最美好的部分也許就是情感關(guān)系,,情感關(guān)系中的雙方更感興趣的是如何取悅對(duì)方,,而非如何被取悅 負(fù)罪感 最有可能引起負(fù)罪感的因素是回饋傾向和獎(jiǎng)勵(lì)超級(jí)反應(yīng)傾向之間的精神沖突 10、 受簡(jiǎn)單聯(lián)想影響的傾向 條件反射 一分價(jià)錢一分貨 價(jià)格高的質(zhì)量好 人們不愛聽壞消息 11,、簡(jiǎn)單的,、避免痛苦的心里否認(rèn) 不承認(rèn)痛苦的現(xiàn)實(shí) 12、自視過(guò)高的傾向 人們常常會(huì)過(guò)度稱贊自己的配偶,,不會(huì)客觀的看待 自己的孩子 擁有某件物品后 對(duì)該物品的價(jià)值評(píng)估會(huì)比他們尚未擁有改物品之前對(duì)其的價(jià)值評(píng)估要高 (稟賦效應(yīng)) 13,、過(guò)度樂(lè)觀傾向 不斷學(xué)習(xí) 習(xí)慣性的應(yīng)用費(fèi)馬和帕斯卡的概率論 14、被剝奪超級(jí)反應(yīng)傾向 失去一美元和得到一美元的 痛苦程度與快樂(lè)程度的比值是2.75倍 另外,,在即將得到時(shí)失去會(huì)更加痛苦 極端的一時(shí)形態(tài)造成認(rèn)知障礙的原因 1 避免不一致性傾向 2 被剝奪超級(jí)反應(yīng)傾向 15,、社會(huì)認(rèn)同傾向 一個(gè)人會(huì)依照周圍人的思考和行動(dòng)方式 壓力能夠加強(qiáng)社會(huì)認(rèn)同傾向 16、對(duì)比錯(cuò)誤反應(yīng)傾向 感官如此,, 認(rèn)知也如此 價(jià)格對(duì)比 提高原價(jià) 老中醫(yī) 17,、壓力影響傾向 遭受壓力的時(shí)候容易喪失心智 加劇其他心理傾向的影響 18、錯(cuò)誤衡量易得性 別只因?yàn)橐粯邮聦?shí)或者觀念容易得到 就覺(jué)得重要 和自視過(guò)高傾向類似 過(guò)度樂(lè)觀傾向 19、不用就忘傾向 明智的人會(huì)終身操練他全部有用而很少用得上的,、大多數(shù)來(lái)自其他學(xué)科的技能 20,、化學(xué)物質(zhì)錯(cuò)誤影響傾向 酒精、毒品 21,、衰老錯(cuò)誤影響傾向 老年人不一定聰明 也不一定糊涂 22,、權(quán)威 錯(cuò)誤影響傾向 權(quán)威也會(huì)犯錯(cuò)誤 23、廢話傾向 啰嗦的人浪費(fèi)時(shí)間 24,、重視理由傾向 只要講了理由 不管理由是什么 都容易說(shuō)服別人 所以需要仔細(xì)檢查別人的理由 有一個(gè)有趣的實(shí)驗(yàn),, 20世紀(jì)70年代,哈佛大學(xué)杰出的心理學(xué)家埃倫·蘭格(Ellen Langer)在進(jìn)行一項(xiàng)經(jīng)典的心理學(xué)研究時(shí),,發(fā)現(xiàn)了“因?yàn)椤币辉~的說(shuō)服力,。 在什么情況下,人們會(huì)允許一個(gè)完全陌生的人插隊(duì),?埃倫·蘭格對(duì)此進(jìn)行了調(diào)研,。 蘭格是在什么樣的環(huán)境下進(jìn)行這項(xiàng)研究的呢?是一間繁忙的辦公室,,具體地點(diǎn)是復(fù)印機(jī)旁。 在她的第一個(gè)實(shí)驗(yàn)中,,蘭格安排了一名實(shí)驗(yàn)協(xié)助者,,對(duì)于其他實(shí)驗(yàn)對(duì)象來(lái)說(shuō),協(xié)助者完全是個(gè)陌生人,。協(xié)助者會(huì)接近下一個(gè)排隊(duì)即將使用復(fù)印機(jī)的人,,然后簡(jiǎn)單地問(wèn):“抱歉,我有5頁(yè)紙,,可以讓我先用復(fù)印機(jī)嗎,?” 對(duì)于這個(gè)直截了當(dāng)?shù)恼?qǐng)求,10個(gè)人中有6個(gè)人都答應(yīng)了,。 但以往實(shí)驗(yàn)結(jié)果告訴我們:人們通常比我們預(yù)想的更有可能答應(yīng)一個(gè)請(qǐng)求,。 蘭格清楚地知道這一點(diǎn),但她還有其他發(fā)現(xiàn),。 當(dāng)這個(gè)陌生人提出請(qǐng)求時(shí)附加一條原因——“抱歉,,我有5頁(yè)紙,可以讓我先用復(fù)印機(jī)嗎,?因?yàn)槲亿s時(shí)間,。”——請(qǐng)求成功率則躍升至94%,。 即便陌生人給出的理由完全沒(méi)有意義,,別人也會(huì)對(duì)他的請(qǐng)求說(shuō)“Yes”! 有時(shí)陌生人說(shuō):“抱歉,我有5頁(yè)紙,,可以讓我先用復(fù)印機(jī)嗎,?因?yàn)槲业脧?fù)印一份?!?/span> 離譜吧,? 但在被請(qǐng)求的人中仍有93%回答說(shuō):“好啊,用吧,?!?/span> 就連跟女孩搭訕要微信的金句:(首先微笑)“hi,你好,,打擾一下,,我剛剛在那邊XXX,偶然間看到了你,,感覺(jué)你很漂亮,,想認(rèn)識(shí)一下,可以交個(gè)朋友嗎,?”都加入了“因?yàn)椤钡脑亍?/span> 相信我,,只要你形象過(guò)關(guān),舉止得體,,成功率還是很高的,,沒(méi)成功也不要找我,誰(shuí)還沒(méi)失敗過(guò)幾次呢,。 25,、lollapalooza傾向 定義:多個(gè)互相聯(lián)系的同向因素疊加后產(chǎn)生了極強(qiáng)的放大作用的效應(yīng)的統(tǒng)稱。 所謂的lollapalooza效應(yīng),,我的理解是: 把一些重要的元素(說(shuō)的就是思維模型)混合在一起,,朝一個(gè)方向促進(jìn),會(huì)產(chǎn)生遠(yuǎn)超它們?nèi)我鈫蝹€(gè)元素的爆炸性的威力,。 芒格自己也說(shuō),,其中有些條目有些冗余,也可能有些其他的誤判心理學(xué)的現(xiàn)象并沒(méi)有被收錄,,但是,,以他幾十年來(lái)的人生閱歷來(lái)說(shuō),這25條的威力已經(jīng)很大了,。 |
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