在上一篇文章里，我們講了幾個重要的觀點(diǎn)：

人的認(rèn)知有高有低,，是因?yàn)檎J(rèn)知存在邊界,；

認(rèn)知邊界是因?yàn)榇嬖诓煌纳鐣?guī)則；

打破認(rèn)知邊界,，就要先弄明白怎么制定規(guī)則,。

接下來，我們再講一下規(guī)則是怎么被制定出來的,，以及不同社會階層的規(guī)則層次,。弄清楚了這些，就基本上破解了各種社會規(guī)則,。

如果你能意識到“邊界”的存在,，能夠洞察到無處不在“規(guī)則”，你就會發(fā)現(xiàn),，自己每天所思所想的東西,，非常幼稚和可笑。為什么呢,？因?yàn)槟惚囟ɑ钤谝粋€“規(guī)則”內(nèi),。

規(guī)則的籠子

就像某只關(guān)在籠子里的猴子。而且不僅是你,，所有人都是這樣,，每個人都在自己生存邊界的規(guī)則中，所有人都在自己的大大小小的籠子里轉(zhuǎn)圈圈,。

大多數(shù)人會在生活中習(xí)慣這些規(guī)則的存在,，遵守這些規(guī)則的規(guī)定，從來不會去質(zhì)疑這些規(guī)則本身,，甚至根本意識不到這些規(guī)則的存在,。

因?yàn)樗氖澜缛勘豢蜻M(jìn)了這個規(guī)則的邊界范圍內(nèi)，所以他就會習(xí)慣性忽略邊界以外的世界,。

但是事實(shí)上,，所有的規(guī)則都是被人制定出來的。

極少數(shù)人創(chuàng)造規(guī)則,，把大多數(shù)人框進(jìn)規(guī)則里進(jìn)行馴養(yǎng),，不同的時代更迭，不變的是關(guān)住人們的籠子，變得是造籠子的人,，以及馴養(yǎng)的規(guī)則,。

無論你生活在哪個時代，生活在哪個地方,，這些籠子始終存在,，你也始終在一個籠子里。

規(guī)則是分層次的,。這些規(guī)則的籠子有大有小,，比如精神的規(guī)則就是各種各樣的ZJ、哲學(xué)思想,，公式的規(guī)則就是科學(xué),、技術(shù)，利益的規(guī)則就是ZZ,、經(jīng)濟(jì),，運(yùn)行的規(guī)則就是FL、制度,，等等,。

這些大的規(guī)則又向下延伸出了各種不斷細(xì)分的規(guī)則，在各個方面決定著人的思考方式,、行為模式以及生活的選擇,。

越是層次高的規(guī)則越簡單，越是層次低的規(guī)則越復(fù)雜,。高層次規(guī)則包含著低層次規(guī)則,，一層又一層向下兼容。

我們之前講過,，社會天然是金字塔結(jié)構(gòu),，在社會各個階層中，雖然每個人出身,、行業(yè),、背景都不相同，但是從規(guī)律上講,，越是社會上層,，適用的的規(guī)則越簡單，越是社會底層,，適用的規(guī)則越復(fù)雜,。

這很容易理解。比如一個小白領(lǐng),，每天面對的規(guī)則是怎么處理文件,、做數(shù)據(jù)表格,，每天上下班要打卡、要寫工作總結(jié),、要處理接待等等,。他的規(guī)則就是這個崗位的職責(zé)任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn),、公司制度。但是對于公司的老板,，這些規(guī)則都是不存在的,，因?yàn)槔习寰褪沁@個規(guī)則的制定者。

老板的規(guī)則是什么呢,？是這個行業(yè)的規(guī)則,、商業(yè)的規(guī)則、賺錢的規(guī)則,。

同樣的,，能夠框住老板的這些規(guī)則，對于更高級別的人來說,，也不是規(guī)則,，因?yàn)樗麄冎贫苏麄€行業(yè)規(guī)則、商業(yè)模式,。

社會上層的規(guī)則,，可以向下兼容，也就是說,，只要在這一層規(guī)則之下的人,，都需要遵守這個規(guī)則。但是社會下層的規(guī)則,，不能向上兼容,，這一層之下的規(guī)則，對于在這一層之上的人,，是無效的,。

那么，這些籠子是怎么造出來的（規(guī)則是怎么制定出來的）,，又怎么破解呢,？

這是更深入一些的內(nèi)容，公眾號里有詳細(xì)內(nèi)容,。

對規(guī)則的破解,，最終還是要落實(shí)在階層的晉升上，否則就失去了現(xiàn)實(shí)意義,。

一個社會,，是由無數(shù)的規(guī)則組合而成的系統(tǒng),。

打破認(rèn)知邊界，破解社會規(guī)則,，可以讓我們對這個社會系統(tǒng)整體的結(jié)構(gòu),、運(yùn)行規(guī)律有更清晰深入的了解。而要實(shí)現(xiàn)階層的跨越,，要么是在既有的規(guī)則里打敗對手,，要么是創(chuàng)造新的規(guī)則，要么是發(fā)現(xiàn)這個系統(tǒng)的bug,。