大型企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的側(cè)重點在于整合并利用其資源和技術(shù)優(yōu)勢,，應(yīng)用新一代信息技術(shù)打通產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈,，加快推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新和業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)（工業(yè)）互聯(lián)網(wǎng)平臺生態(tài),，賦能產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)加速協(xié)同發(fā)展、集群發(fā)展,，將自身打造為平臺型,、生態(tài)型組織，發(fā)揮大型企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈中的“引領(lǐng)支撐”作用,。

中小企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的側(cè)重點在于依托產(chǎn)業(yè)（工業(yè)）互聯(lián)網(wǎng)平臺生態(tài)以及第三方服務(wù)平臺,，一方面解決其在信息技術(shù)應(yīng)用、運(yùn)營管控,、經(jīng)營管理等方面的痛點和難點,，將有限的資金、人力等資源聚焦在其細(xì)分市場的核心業(yè)務(wù)中,，進(jìn)行核心業(yè)務(wù)的數(shù)字化應(yīng)用升級,，實現(xiàn)降本增效，提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量,，另一方面,，通過上云上平臺，更好地融入產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈,，發(fā)揮中小型企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈中的“協(xié)作配套”作用,。

企業(yè)上云上平臺的階段性重點分別是什么?

企業(yè)上云上平臺由低到高可分為資源上云上平臺,、業(yè)務(wù)上云上平臺、能力上云上平臺,、生態(tài)上云上平臺等四個階段,。資源上云上平臺，主要側(cè)重于云技術(shù)手段應(yīng)用,。業(yè)務(wù)上云上平臺,，主要側(cè)重于業(yè)務(wù)協(xié)同與優(yōu)化。能力上云上平臺,，主要側(cè)重于數(shù)字能力賦能業(yè)務(wù)平臺化創(chuàng)新變革,。生態(tài)上云上平臺，主要側(cè)重于數(shù)字能力賦能價值生態(tài)共創(chuàng)共享,。達(dá)到能力上云上平臺階段,，才能基于能力平臺有效支持企業(yè)重構(gòu)價值創(chuàng)造、傳遞和獲取模式,，才是真正意義上的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。

mi8云項目管理軟件是目前行業(yè)使用較多的一款輕便簡潔、可快捷部署的云端項目管理產(chǎn)品,。產(chǎn)品可以解決建筑企業(yè)在項目合同履約監(jiān)管,、物料材料消耗、發(fā)票稅務(wù)觸礁,、資金超結(jié)超付,、項目成本失控、現(xiàn)場數(shù)據(jù)管控,、辦公效率提升等核心業(yè)務(wù)方面的管理問題,。企業(yè)項目部、分公司,、總部相關(guān)職能部門皆可通過平臺進(jìn)行線上管理,，同時mi8云項目管理平臺實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的融通管理，系統(tǒng)通過融合稅務(wù)資金管理系統(tǒng),，構(gòu)建工程項目管理九算對比精細(xì)化管理分析模型,，通過合同流、物流,、發(fā)票流,、資金流四流合一實現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險管控，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。

1,、實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，搭建項目管理頂層架構(gòu),。工程項目通常層級復(fù)雜,、交叉作業(yè)多,，現(xiàn)場問題也錯綜復(fù)雜。若想在龐雜繁瑣的日常事務(wù)中理順信息流,，幫助高層管理者高效決策,，就必須設(shè)定清晰的流程管理規(guī)范并進(jìn)行分級授權(quán)管理。

通過工程項目管理軟件,，將企業(yè)多個項目的信息流打通,，完成資源的合理調(diào)配和平衡。同時優(yōu)化公司的管理流程,，通過靈活的流程疏通合同,、收入、物資,、成本等業(yè)務(wù)線的管理,，使各環(huán)節(jié)的人責(zé)權(quán)劃分更為清晰和合理，打破傳統(tǒng)企業(yè)部門駁雜人員冗余,，互相踢皮球責(zé)任不清的狀態(tài),，使得公司管理流程簡潔化、實用化,，提升管理效率,。

2、覆蓋項目全生命周期的科學(xué)管理,。工程項目管理軟件將質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,、人員,、機(jī)械等信息線上化，讓各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)知道項目施工具體情況,。通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個項目的施工進(jìn)度、產(chǎn)值進(jìn)度,、實際成本,、施工日志。

3,、動態(tài)成本管控,。實時成本歸集，管理者可隨時掌握每一時點的收支,、盈利狀況,，即動態(tài)成本和動態(tài)利潤，并進(jìn)行對比分析,；成本數(shù)據(jù)可鉆取查詢,，想看任何一項數(shù)據(jù)都可直接追本溯源,。

綜上，對于建筑企業(yè)來說,，通過數(shù)字化工程項目管理軟件將項目的各項流程規(guī)范化,，并對項目各個關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行優(yōu)化管理，從而實現(xiàn)項目按計劃,、有條理的實施,，達(dá)到控成本、控風(fēng)險,，增利潤的目的,。

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部分內(nèi)容引自《數(shù)字化轉(zhuǎn)型百問》