一個(gè)部門或是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，最重要的是什么？是領(lǐng)導(dǎo)人物,，也稱為靈魂人物,。有道是兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩,。這就是說領(lǐng)導(dǎo)的重要性,。 在基層，管好下屬確實(shí)不容易,、不簡(jiǎn)單,！ 最近到基層單位去調(diào)查，當(dāng)我問到兩個(gè)主管,，如何管理下屬的時(shí)候,，有一個(gè)局長(zhǎng)的回答讓我覺得非常真實(shí)： 他對(duì)我說：你也在基層待過，不想瞞你,。還不是哄的哄,，騙的騙，將就的將就,。 其實(shí)他這個(gè)說法道出了基層的真相,。 基層權(quán)力小，管下屬大多數(shù)情況下只能做思想工作,。 如果下屬踏踏實(shí)實(shí)工作,，即便能力一般，只要不作妖,，領(lǐng)導(dǎo)一般不管他,。 如果明顯消極怠工有負(fù)面言論和行為，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)找他談話,，施加一種隱形壓力,，只要不是傻逼，只要不是原則性事情,，只要不是吃了大虧,，都是睜一只眼閉一只眼。 那么基層的領(lǐng)導(dǎo)干部管理下屬難在什么地方,？ 一是不能扣工資,、獎(jiǎng)金。 二是不能濫用經(jīng)費(fèi),、濫發(fā)津貼補(bǔ)貼,。 三是不能決定升遷。一般來說,，本系統(tǒng)的廳級(jí)干部決定處級(jí)干部的任免,，處級(jí)干部決定科級(jí)干部的任免,。基層的正科對(duì)提拔本單位的副科干部，只有建議權(quán),，決定權(quán)在上一級(jí)處級(jí)單位的班子手中,。而股級(jí)干部就連升遷的建議權(quán)都沒有。 所謂上面千條線,，底下一根針,。 這就是基層管理最難的地方，雜事瑣事很多,，管理的是人員素質(zhì)參差不齊,，但是做的事情又及其重要，是真正做實(shí)事,，真正推動(dòng)政策落地,，真正密切聯(lián)系群眾，直接服務(wù)普通老百姓的,。 要做好基層管理有以下三點(diǎn)： 1,、打鐵自身還要硬。 自身能力強(qiáng),，自然有威信。 這一條里面包括很多,，包括業(yè)務(wù)能力,、人情世故、以及人格魅力,。 有些領(lǐng)導(dǎo)真的能力很強(qiáng),，對(duì)業(yè)務(wù)很熟悉，思路很清楚,，而且知人善任,，懂得如何培養(yǎng)下屬、甚至知道什么時(shí)候該表揚(yáng),，什么時(shí)候該敲打,。 有些處理事情的時(shí)候情商很高、考慮很周全,。 有些非常敬業(yè),，勤勉實(shí)干，博學(xué)強(qiáng)記,，為人正直,。 有些幽默風(fēng)趣，或者豁達(dá)開朗,。 這些能力和品質(zhì),，自然而然會(huì)讓下屬對(duì)他印象格外好,，自然會(huì)很樂意去做他安排的事情。 有個(gè)妹子跟我同一個(gè)基層部門工作,，現(xiàn)在我調(diào)到省直單位了,，但是遇到問題她還是會(huì)經(jīng)常問我。主要因?yàn)樗X得我很會(huì)分析問題,，我會(huì)問清楚她種種情況,，然后建議她怎么做，這也算是對(duì)于我能力的肯定,。 每個(gè)人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了,，都要反思自身是否有領(lǐng)導(dǎo)能力，是否做到處事為公,，待人為真,，或者業(yè)務(wù)過硬，個(gè)人魅力是否值得下屬跟隨,。 2,、受人恩惠，與人還之,。 以前我遇到過一些領(lǐng)導(dǎo),，業(yè)務(wù)上不一定精通，搞不好還不如你,。 但是這種領(lǐng)導(dǎo)往往像一個(gè)帶頭大哥,，把下屬看做自己人。 關(guān)上門,，做得不對(duì)的地方,，領(lǐng)導(dǎo)你指出來我改。 打開門,，在外面處處維護(hù)下屬利益,，為下屬爭(zhēng)取利益。 尤其是在下屬有具體的困難時(shí),，給予援助,。 下屬不一定會(huì)記得這個(gè)人是什么領(lǐng)導(dǎo)，只會(huì)記得在困難的時(shí)候,，誰幫了他,。 而且會(huì)記憶很久。 這些受“恩”的人多了,，久而久之,，會(huì)變成基層領(lǐng)導(dǎo)的力量。 有時(shí)我們會(huì)看到一些地方的所謂“地頭蛇”樹大根深，就是這些原因,。 知恩圖報(bào)是中國(guó)文化當(dāng)中的基本道義,。 但是現(xiàn)在有一點(diǎn)在很重要，就是不要搞小團(tuán)體,，千萬不要跟下屬稱兄道弟什么的,，對(duì)工作有百害而無一利。 3,、背靠大樹好乘涼 作為一個(gè)基層部門領(lǐng)導(dǎo),，你上面自然也是有領(lǐng)導(dǎo)的吧。 要在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)心目中建設(shè)好自己的地位,。 這就是原來很多領(lǐng)導(dǎo)干部一到周末,，不是陪家人而是要陪領(lǐng)導(dǎo)的原因。 當(dāng)然,，不是陪就關(guān)系好了,，位置上升了，但是不去混個(gè)臉熟甚至造成一定的印象,，在很多工作中是要受到影響的,。 通俗點(diǎn)說就是，在體制內(nèi)很多事情,，關(guān)系好的就跟你講人情,，關(guān)系不好動(dòng)不動(dòng)就講原則。 你跟上級(jí)的關(guān)系好不好,，或多或少的傳遞到自己所在的單位,，通俗的話講，就是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在上級(jí)眼中有沒有地位,，能否幫下面爭(zhēng)取一些利益,，辦成一點(diǎn)事情,。 下屬都會(huì)想：他或者她,，背后站著的是誰？ 在上級(jí)面前有地位了,，在基層的下屬才會(huì)對(duì)他有所忌諱,，對(duì)下屬發(fā)號(hào)施令就容易多了。 除了以上三點(diǎn),，還有一些很重要的,，比如要互相信任，要有意識(shí)培養(yǎng)鐵桿骨干,，遇到問題不要偏聽偏信,，要多方求證有自己的判斷。 所以說，在基層,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不容易,。有放任自流的，有焦頭爛額的,，有見招拆招的,，所謂膏藥是一張，看怎樣去“熬”,。 |
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