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作者：趙偉立 管理制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大重要不重要,，有用還是沒用 遵守與不遵守管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展壯大會(huì)產(chǎn)生什么樣結(jié)局 我在經(jīng)歷了12年的企業(yè)管理咨詢過程中,，發(fā)現(xiàn)在中國的很多民營(yíng)企業(yè)，都不喜歡定制度，都不相信管理制度的力量,，甚至對(duì)管理制度的建立產(chǎn)生敵對(duì)態(tài)度,，包括很多民營(yíng)企業(yè)老板。 第一：?jiǎn)碳业漠a(chǎn)業(yè)在喬致廣（大公子）管理下為什么會(huì)破產(chǎn),？甚至到了全家要面臨乞討街頭的地步,？ 我們不妨分析以下幾個(gè)典型的片段（喬家大院電視劇第十六集和第十七集） 喬家在包頭的復(fù)盛公（11家店鋪）,，在總字號(hào)任職的跑街員（相當(dāng)現(xiàn)在企業(yè)里面的一個(gè)小小業(yè)務(wù)員）馬荀提出辭呈,，新東家喬致庸馬上批準(zhǔn)，結(jié)果其先生孫茂才說東家沒有權(quán)利批準(zhǔn),，必須經(jīng)過東家與各掌柜,，各股東協(xié)商后方可，喬致庸馬上收回成命,，并承認(rèn)錯(cuò)誤,，結(jié)果為喬家大院留下了一位大帥才，這說明了什么,？【管理制度是對(duì)每個(gè)人的,，不是針對(duì)員工的，作為老板同樣必須嚴(yán)格遵守,，否則任何人違反都必將給企業(yè)帶來重大損失,，甚至是破產(chǎn)之罪】 第二片段 為什么顧大掌柜（喬家產(chǎn)業(yè)在包頭的復(fù)盛公商鋪的一把手，所有分字號(hào)都必須聽顧大掌柜的,，顧大掌柜相當(dāng)與現(xiàn)在一家集團(tuán)式企業(yè)在某地最大的分公司里面的一把手,，可謂是在整個(gè)集團(tuán)里面處于一人之下眾人之上,，地位不可謂不顯赫,，不可謂不榮耀；在店里服務(wù)了四十年，可謂是功績(jī)卓越,，功勞是功不可沒）提出辭呈,，喬致庸羅列其屢次違反店規(guī)的證據(jù)后，毫不猶豫地批準(zhǔn)了;這又說明了什么,？【伴隨者企業(yè)一步一步發(fā)展壯大,，人才必須跟得上，老員工的思想和理念必須跟得上,，企業(yè)不會(huì)因你以前的功勞大而停止發(fā)展,，老員工的思想和理念停滯不前的結(jié)果只能是被企業(yè)淘汰】 喬致庸將店規(guī)革新后，開創(chuàng)了晉商的先例,，填補(bǔ)了喬家大院:復(fù)盛公店自創(chuàng)立幾十年來的管理空白,，當(dāng)時(shí)同樣遭遇了眾多老人和老功臣的反對(duì)，但還是頒布了,，這體現(xiàn)了什么,？【企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的革新決心和領(lǐng)導(dǎo)魄力，隨著公司的發(fā)展,，社會(huì)的進(jìn)步,，公司的制度必須要及時(shí)革新，若企業(yè)老板對(duì)企業(yè)管理革新總是處于飄搖,，猶如鐘擺左右搖擺不定,，猶如墻頭草，企業(yè)距離倒閉的期限不遠(yuǎn)了,，所以企業(yè)能不能生存,，就看企業(yè)能不能及時(shí)革新，企業(yè)的管理革新能不能成功,，就看企業(yè)老板的決心和領(lǐng)導(dǎo)魄力,，唯有管理革新和創(chuàng)新年企業(yè)才能永久生存?！?/span> 第四個(gè)片段 新的店規(guī)頒布后,，全部提交了辭呈的店員都提出收回辭呈，不辭工了,，這又說明了什么呢,？【企業(yè)管理每次革新，都有一大部分員工在不明就里和利害的情況下受企業(yè)那么幾個(gè)人鼓動(dòng),，糊里糊涂被那么幾個(gè)人所利用,，阻礙企業(yè)管理革新，若企業(yè)老板因此而妥協(xié),，試想更嚴(yán)重的后果會(huì)是什么,？同時(shí)也說明企業(yè)管理革新不是損傷大部分人的利益，但必然會(huì)涉及到那么一小小部分人的利益，每次管理革新必須要開說明會(huì),，陳明利害,，制度出來后自然就戳破了那么小小部分人的蠱惑之謊言?！?br>第五片段 顧大掌柜辭職了,，喬致庸并沒有提拔二掌柜和三掌柜，而是直接從店員中提拔了一位跑街的晉升為大掌柜,，這又說明了什么,？喬致庸這樣說“試玉需燒三月滿，辯才須待七年期”【企業(yè)要發(fā)展,，企業(yè)要壯大,，作為領(lǐng)導(dǎo)，作為老板,，日常要善于發(fā)現(xiàn)人才-識(shí)人,，培育人才-育人，用人,，為公司發(fā)展壯大做好人才梯隊(duì)建設(shè)之準(zhǔn)備】 第六片段 喬家在包頭的復(fù)盛公總字號(hào)的顧大掌柜被東家喬致庸批準(zhǔn)辭呈,，盡管顧大掌柜有眾多的嚴(yán)重違反店規(guī)的行為（任用私人，私自捧戲子,，私自放貸導(dǎo)致死賬,，對(duì)店員監(jiān)管不到位等等），但最后喬致庸沒有對(duì)其進(jìn)行處罰,，反而握著顧大掌柜的手說了一番感激的話,，且在總字號(hào)店鋪旁邊為顧大掌柜置辦了一處家園，并讓其將其年邁的母親接來奉養(yǎng),，承諾顧大掌柜每年照樣可以領(lǐng)取紅利,，顧大掌柜當(dāng)場(chǎng)感激涕零，同時(shí)讓留下來的店員非常感動(dòng),，并當(dāng)場(chǎng)承諾誓死效忠喬家,，這說明了什么？【作為一個(gè)企業(yè),，員工流動(dòng)很正常,，不管是員工主動(dòng)辭工還是公司勸退,，公司必須遵從好合好散,，沒有必要為難離開公司的員工如克扣工資,、推遲發(fā)工資,、不清算工資等等，殊不知,，這樣的行為不但讓離開公司的員工恨公司,，更讓留下來的員工感到心寒,，公司還何以能提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和工作效率,？最終誰的損失大？不要以為克扣了離開公司的員工的工資,，公司就能如何如何,，表面上得到了物質(zhì)的便宜，實(shí)際上損失了超過幾千倍的工作效率方面的虧,，老板請(qǐng)自己去核算這筆賬吧,，一定要切記：去人留心】 第七片段 第八片段 東家喬致庸宴請(qǐng)?jiān)趩碳野^的復(fù)盛公總字號(hào)跑街的馬荀（相當(dāng)現(xiàn)在企業(yè)里面一般的業(yè)務(wù)員）吃飯,，詢問馬荀“我喬致庸要如何做,，你們才能不離開復(fù)盛公”，馬荀說：“東家,，我今年都二十八了,，背井離鄉(xiāng)，每年就拿那么一點(diǎn)工資,，我怎么能甘心留在店里,，若我們的店能根據(jù)每個(gè)店員的貢獻(xiàn)大小和業(yè)績(jī)大小，干多少年給予多少身股,，我們肯定就不走了”,，喬致庸回去認(rèn)真想了想，覺得這個(gè)建議非常好,，立馬決定執(zhí)行同時(shí)寫進(jìn)店規(guī)中,，這在當(dāng)時(shí)的晉商圈子引起了極大的轟動(dòng)，導(dǎo)致眾多晉商反對(duì)包括喬致庸的老岳父都反對(duì)甚至驅(qū)趕出喬致庸和他的媳婦陸玉菡,，對(duì)喬致庸來說,，這是多大的痛苦呀,，但還是執(zhí)行了，這說明了什么,？【作為一個(gè)企業(yè),，要想留住優(yōu)秀的員工，必須要有留住優(yōu)秀員工的機(jī)制,，否則早晚優(yōu)秀的員工肯定會(huì)另選高枝,；給了優(yōu)秀店員一份身股，表面上看老板吃虧了,，老板錢賺少了,，但一個(gè)優(yōu)秀店員創(chuàng)造的價(jià)值不知道要高出這一份身股多少倍；作為現(xiàn)代企業(yè),，一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光,，不要總想著賺幾年的錢就轉(zhuǎn)行，越轉(zhuǎn)行越不賺錢,，這是天下人都知道的秘密,，必須確保公司和員工雙贏，才能保住企業(yè)永久生存和可持續(xù)發(fā)展,，我們都知道華為,，任正非持了多少華為的股份？很少很少一部分,，華為一年比一年強(qiáng)大,，一年比一年厲害，這是為什么呢,？】 第九片段 |
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