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?不看報表的領(lǐng)導(dǎo),,其管理就是瞎胡鬧

 管理簡單有效化 2021-09-26
2021《00010》

—寫在前面的話—

現(xiàn)象之一

某些民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)很討厭看報表,,總認(rèn)為看報表的時間是一種浪費時間,,倒不如節(jié)省出來到現(xiàn)場轉(zhuǎn)兩圈,,反正感覺公司運營不虧就可以了,具體盈利多少,、盈利能力如何,、生產(chǎn)效率如何、管理成本如何,、市場業(yè)績?nèi)绾?、庫存有多少……,一切跟著感覺走,,總認(rèn)為各部門在做分析總結(jié),,實際上做沒有做,領(lǐng)導(dǎo)還真沒有把握,,為什么呢,?因為從不要報表、也從不看報表,,只要公司每天有貨發(fā)就OK了,。
現(xiàn)象之二
還有些民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),與其交流溝通:

公司日平均生產(chǎn)效率多高,?

公司日平均產(chǎn)量有多大,?

公司產(chǎn)品質(zhì)量平均合格率有多高?

公司材料日平均耗用量有多大,?

公司倉庫目前各類材料的庫存量有多大,?大約能用多少天?

公司當(dāng)前日平均出貨量有多少,?

公司月平均人工成本多少,?

公司月材料采購費用占比多大?

公司月負(fù)債率有多少,?

公司月應(yīng)收款有多少,?

公司月度平均能耗多少?

公司月度平均安全管理成本有多高,?

……
你會發(fā)現(xiàn),,他什么都不清楚,什么都不知道,,反正就知道公司各個部門每天都很忙,,車間機器每天都在響,一切都是靠感覺在回答你,,試問:

這樣的領(lǐng)導(dǎo),,怎么能管理好一家公司?

這樣的領(lǐng)導(dǎo),,怎么能帶領(lǐng)好一支團隊?

在這樣領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,公司的前行之路能不困難嗎?

在這樣領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,,公司的發(fā)展會沒有困境嗎,?
 
所以,,要想做好一個合格的領(lǐng)導(dǎo),一定要學(xué)會主動向各部門索要報表,,一定要學(xué)會看各部門提交的報表:
通過報表發(fā)現(xiàn)異常點,,及時采取補救措施,及時查缺補漏,,實現(xiàn)降本增效,;

通過報表發(fā)現(xiàn)可改進的地方,逐步完善公司的內(nèi)部管理,,讓管理真正為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展保駕護航,;

通過報表與部門負(fù)責(zé)人開展思想上的工作交流,聚攏團隊的思想,,引領(lǐng)團隊的認(rèn)知,,提升團隊的凝聚力;

通過報表組織月度的中層管理會議,,討論分析存在的不足或缺失,,共同改善,確保公司發(fā)展健康,;

……

 
說句實話,,作為公司的領(lǐng)導(dǎo),不可能對公司的大大小小的事務(wù)都非常清楚,,畢竟一個人的精力有限,,所以需要通過審查各部門提交的報表了解公司的整體運營情況;現(xiàn)在都在提倡數(shù)據(jù)化管理,,若一個公司的領(lǐng)導(dǎo)都不要報表,、不看報表、不懂報表,,又怎能實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理,?數(shù)據(jù)化管理豈不成了天方夜譚嗎?公司的管理豈能健康發(fā)展,?公司的戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況如何精準(zhǔn)判斷,?
 
審查報表更是一家公司領(lǐng)導(dǎo)的核心職責(zé)之一,再說都在倡導(dǎo)精益化管理,,報表也是精益化管理推進的內(nèi)容之一,;作為公司的領(lǐng)導(dǎo),又怎么能離開報表談管理,?又怎么能離開報表談提升管理,?比如公司月度總結(jié)會議離不開報表、公司技改項目離不開報表,、確定公司戰(zhàn)略目標(biāo)離不開報表,、……為什么呢,?因為報表體現(xiàn)了很多管理需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),沒有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)談管理,,沒有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)談改革,,都是瞎扯淡。
 
作為公司的領(lǐng)導(dǎo),,要想把一家公司管理順暢,就必須學(xué)會善于審查報表,,就必須學(xué)會向各部門索要報表:
通過報表管理,,抓住各部門的工作重點(核心);

通過報表管理,,聚攏團隊的責(zé)任心和執(zhí)行力,;

通過報表管理,督促和提升中層管理隊伍的業(yè)務(wù)技能,;

通過報表管理,,凝聚中層管理隊伍的思想聚焦點;

通過報表管理,,縮小公司高層與中層隊伍之間的距離,;

通過報表管理,促成公司高層與中層隊伍在認(rèn)知上面的一致性,;

通過報表管理,,……。

通常,,對一家公司來說,,都有相對清晰的管理組織架構(gòu)圖,所以作為領(lǐng)導(dǎo),,一定要按照公司的管理組織架構(gòu)圖,,要求各部門必須定期提交各自的報表,通過部門與部門相互之間的報表審查,,可以發(fā)現(xiàn):
部門與部門之間的工作銜接是否良好,,是否存在漏洞;

部門與部門之間的工作配合是否順暢,,是否存在扯皮,;

各部門負(fù)責(zé)人的管理工作是否到位、扎實,、真實,、準(zhǔn)確。

那么,,各部門通常需要向領(lǐng)導(dǎo)提交哪些報表呢,?比如:
日工作計劃,、工作日報;月工作計劃,、月工作總結(jié)分析報告

銷售部門
周銷售工作計劃
月銷售工作計劃
銷售日報,、周報
銷售月度總結(jié)分析報告包括銷量、客戶穩(wěn)定,、新客戶情況,、客訴、客退貨等等
部門目標(biāo)達成情況分析報告
……
技術(shù)部門
周工作計劃
月工作計劃
周工作總結(jié)分析報告
月度工作總結(jié)分析報告
部門目標(biāo)達成情況分析報告
……
采購部門
周采購計劃
月采購計劃
合格供方名錄
周采購分析報告
月采購分析報告
月度付款計劃申請表
部門目標(biāo)達成情況分析報告
……
生產(chǎn)部門
周生產(chǎn)計劃
月生產(chǎn)計劃
日生產(chǎn)總結(jié)分析報告
周生產(chǎn)總結(jié)分析報告
月生產(chǎn)總結(jié)分析報告(包括同比,、環(huán)比分析結(jié)果)
部門目標(biāo)達成情況分析報告
……
設(shè)備部門
周工作計劃
月工作計劃
周工作總結(jié)報告
月工作總結(jié)報告
部門目標(biāo)達成情況分析報告
……
質(zhì)量部門      
周工作計劃
月工作計劃
日質(zhì)量工作總結(jié)分析報告
周質(zhì)量工作總結(jié)分析報告
周質(zhì)量事故匯總分析報告
周質(zhì)量巡查匯總分析報告
周質(zhì)量異常整改落實匯總分析報告
月質(zhì)量工作總結(jié)分析報告
月度質(zhì)量事故匯總分析報告
月質(zhì)量巡查匯總分析報告
月質(zhì)量異常整改落實匯總分析報告
部門目標(biāo)達成情況分析報告
 ……
倉儲部門
周工作計劃
月工作計劃
倉庫日報表
倉庫月報表
倉庫的定期盤點報告
倉庫異常物資申請報告
……


人力資源部門
周工作計劃
月工作計劃
周工作總結(jié)分析報告
月工作總結(jié)分析報告
月度人員流失率分析報告
……
行政部門
周工作計劃
月工作計劃
周工作總結(jié)分析報告
月工作總結(jié)分析報告
月度責(zé)任區(qū)域巡查結(jié)果匯總分析報告
……
安環(huán)部門
周工作計劃
月工作計劃
周工作總結(jié)分析報告包括周安全隱患排查分析報告,、周安環(huán)事件事故整改落實匯總分析報告
月工作總結(jié)分析報告包括周安全隱患排查分析報告、周安環(huán)事件事故整改落實匯總分析報告
……
財務(wù)部門
周工作計劃
月工作計劃
財務(wù)周工作總結(jié)分析報告
財務(wù)月工作總結(jié)分析報告
財務(wù)月度各類成本分析報表
……
 

衷心祝福所有的恩師,、親朋好友,、同學(xué)、同仁,、同行,、合作伙伴、客戶,、我認(rèn)識的,、認(rèn)識我的您與您的親朋好友2021牛年快樂、闔家幸福,、身體健康,、生活順心、事業(yè)高升,、財運亨通,、一切的一切都大吉大利、平平安安,。


思想變則心態(tài)變     心態(tài)變則意識變
意識變則態(tài)度變     態(tài)度變則行為變
行為變則性格變     性格變則結(jié)果變
結(jié)果變則效果變     效果變則效益變
效益變則命運變     命運變則變強大
 

無論哪個行業(yè),,專業(yè)的是越來越貴了,如果你問的價格很便宜,,不是你撿到便宜了,,而是被新手練手了。 

?在學(xué)習(xí)中思考:將學(xué)到的變?yōu)樽约旱?/span>
?在思考中學(xué)習(xí):將想到的變?yōu)檎鎸嵉?/span>
?在學(xué)習(xí)后實踐:將學(xué)到的轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)
?在實踐中驗證:將標(biāo)準(zhǔn)落地產(chǎn)生效益
?在驗證中復(fù)盤:強化認(rèn)知提升競爭力
學(xué)習(xí)—消化—理解—思考—運用—復(fù)盤—強化
溫故而知新
溫故而知漏
溫故而知缺
溫故而強化
溫故而成己
1.銷售預(yù)測做得好,,公司管理亂不了
2.設(shè)備的管理流程都包括哪些步驟,?
3.想成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者,請先學(xué)會做一名合格的下屬
4.是誰吞噬了公司的利潤,?
5.何為管理,?何為領(lǐng)導(dǎo)?你會恰當(dāng)運用嗎?
6.中興警示錄:“笑貧不笑娼”的行業(yè)發(fā)展理念還能走多遠(yuǎn),?
7.領(lǐng)導(dǎo)不但要會燒開水,,更要會掘池塘
8.“青蛙效應(yīng)”告訴我們的職場生存秘笈
9.一名員工不合格是員工的錯,多名員工不合格是誰的錯,?

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