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施工單位和建設單位（開發(fā)單位）現(xiàn)場管理比較 施工企業(yè)與開發(fā)企業(yè)是矛盾統(tǒng)一體,，在總體目標（完成合格的建筑產(chǎn)品）一致的前提下,，各自的目標又有所不同；雙方本身是合同的一方,，也是制約與被制約的關系,，在這一總體框架下，各自的現(xiàn)場管理目標,、方式方法,、重點是不同；在法律與合同的范圍內,，有時也是對立的,，如索賠與反索賠。 項目及現(xiàn)場管理是一門科學,，也是關乎雙方企業(yè)目標,、效益能否得到落實的關鍵，從總結大部分現(xiàn)實企業(yè)來看,，還有很大的空間可以來下功夫,。 一,、建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理 ○現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎，它也是整個企業(yè)管理工作中最活躍,、最重要的組成部分,。 ○總目標：工作進展順利，降低施工成本,。 ○基本目標： 成本目標,、進度（工期）目標、質量目標,、安全目標,。 ○基本措施：組織措施、管理措施,、經(jīng)濟措施,、技術措施。 ○優(yōu)化現(xiàn)場管理的三個基本原則： 一是全面成本管理原則（全過程,、全員和全方位的控制管理）,。 二是科學化原則。 三是有效性原則（最小的投入獲得最大的產(chǎn)出,，取得經(jīng)濟上的有效性）,。 ○現(xiàn)場管理的主要途徑 ： 一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質,。 二是以班組為重點,，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織,。 三是以技術經(jīng)濟指標為突破口,，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。 ○施工項目現(xiàn)場管理的重點主要分安全管理,、質量管理,、進度管理、成本管理四個方面,。 一,、安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則,，安全為質量服務,，而質量必須以安全作保證。 二,、質量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié),，施工質量是施工企業(yè)的生命,，是企業(yè)立足市場的基石。 三,、進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié),，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證。 四,、成本管理是施工項目管理中的核心內容,，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑,。 ○對內處理好工種,、專業(yè)的協(xié)調，對外協(xié)調處理好與甲方代表,、設計單位,、監(jiān)理單位、分包單位,、供貨供料單位,、質檢單位、質監(jiān)單位及政府部門,、街道居委會,、公安派出所、市政水電部門,、相鄰單位的關系,。 ○完善整理好工程變更相關設計資料、簽證資料,、施工記錄等,。 ○及時掌握不同時期的市場價格情報信息。 ○建立,、健全各種檔案資料,，詳實記錄好施工日志。 ○準備完善結算資料及索賠資料,、證據(jù),。 ○接待處理好各種檢查。 ○完成好前,、中,、后期及竣工驗收。 二,、開發(fā)企業(yè)項目及施工現(xiàn)場管理 ○特點：房地產(chǎn)是典型的資金密集型行業(yè),，具有投資大、周期長,、風險高,、項目地域性,、政策性強等特點。 ○周期：房地產(chǎn)項目管理關注于開發(fā)項目從前期投資可研分析立項到竣工的項目全生命周期的管理,。 ○模式：以項目為核心,，投資控制為目標,合同為約束，項目管理為主線的管理模式,。 ○主要業(yè)務環(huán)節(jié)有：投資可研分析,、項目立項、前期報建,、招投標管理,、合同管理、資金管理,、進度管理,、成本管理、物資管理,、工程現(xiàn)場管理,、竣工驗收管理、保修管理等,。 ※現(xiàn)場管理： ○指導思想：優(yōu)質,、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好工程,。 ○目的任務：保證工程質量,、合理縮短工期、節(jié)約投資提高效益,。 ○工程總體目標（核心內容）：質量目標,、工期目標、成本目標,、現(xiàn)場（安全）目標。 ○實行規(guī)劃管理,，達到事前控制,。事前要有預案，并不斷優(yōu)化和提升,。 工作有計劃,、有安排、有落實,、有檢查,、有總結,，達到總控、面控與點控的有機結合,。 ○加大“三大管理”力度,。一是合同管理要到位，二是組織,、措施管理要完善,，三是信息管理要暢通。 ○協(xié)調好公共關系：處理好與相關政府部門關系,，協(xié)調好設計,、監(jiān)理、施工,、質檢,、質監(jiān)等關系，協(xié)調好與當?shù)亟值谰游瘯?、派出所,、周邊單位、居民的關系,。 ○合同控制是建設項目總控的核心,。根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程監(jiān)理合同,、其它合同及合同性文件,，調動各方面的綜合資源，對投資,、質量,、進度、安全,、合同,、風險、資源等,，要求達到全方位的總體控制,、界面控制（組織、人際關系,、工程技術）,、點位控制（過程控制）。 ○各部門分工配合協(xié)調合作是基礎（工程,、前期開發(fā),、預算合同、策劃、總工等部門）,。 ○做好變更管理,、索賠和反索賠資料準備工作。 ○充分發(fā)揮監(jiān)理,、質檢,、質監(jiān)的監(jiān)督管理作用。 ○要始終以全程控制造價,、每步保證質量,、全程確保安全為工作的出發(fā)點和落腳點。 ○注重流程,、程序的科學,、合理。 ○積極主動,，增強預見性：相關的事情都要在自己計劃和預料之中,，該做什么的時候心中早有數(shù)，你要比別人更清楚明白,。計劃要讓相關者了解,、清楚。 ○在施工的時候,，甲方代表不可能代替監(jiān)理,，和施工方的質量檢驗員來管理工程質量，但重要的是要做好監(jiān)督,、控制,、管理。 ○要建立獲得正確信息的有效渠道,，不能受制于人,，有盲點就會有問題。 ○注重大局意識和全局把握,。 ○經(jīng)常地研究圖紙和施工方案,，盡力提前發(fā)現(xiàn)問題提出解決方案建議。 ○問題往往會出在你想不到的地方，也往往會出在你認為不會出問題的地方,。 ○建議的可行性應注重以下三者的統(tǒng)一：結構（技術）的可靠性,、經(jīng)濟的合理性,、施工的可行性。 ○問題的發(fā)現(xiàn)及處理把握以下兩點原則： 一是要防患于未然：將可能出現(xiàn)問題的地方及時提前提醒,，將可能的問題消滅的萌芽狀態(tài),。 二是要盡可能早發(fā)現(xiàn)早處理：拋開施工單位故意不說，如果已進行了大量的工程才發(fā)現(xiàn)問題再重來改正,，這必然有難度,。 ○不怕做不到，就怕想不到,。想不到也就做不到,。 ○安全問題要天天講，不僅措施要可靠,，要人人有安全意識,。 |
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