1.監(jiān)理在工作中的作用 

工程監(jiān)理的主要任務(wù)是：為業(yè)主負(fù)責(zé),、為業(yè)主服務(wù),、為工程建設(shè)服務(wù)的精神，對(duì)在工程中出現(xiàn)的安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、投資問題進(jìn)行把關(guān),；對(duì)施工單位之間,、施工單位與業(yè)主之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，使幾方達(dá)成一致的意見,，各負(fù)其責(zé),；監(jiān)督施工單位履行合同，并公平維護(hù)施工單位的合法權(quán)益,，保證整個(gè)工程順利進(jìn)行,。 

監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目開展監(jiān)理時(shí)，首先對(duì)整個(gè)工程施工中將會(huì)出現(xiàn)的種種困難進(jìn)行精心分析,，有針對(duì)性進(jìn)行有目的的組織和安排,，在工程抓安全、保質(zhì)量,、促進(jìn)度,、做到控制、協(xié)調(diào)有條不紊,，真正體現(xiàn)監(jiān)理在工程中的主導(dǎo)作用,。 

2.正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、投資的關(guān)系 

施工過程中,、往往存在進(jìn)度與質(zhì)量的矛盾,，為趕工期而忽視質(zhì)量、導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生,。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格控制工程建設(shè)質(zhì)量,，處理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下,，采取有效措施,，加快施工進(jìn)度，決不能以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià),，盲目追趕進(jìn)度,。監(jiān)理工程師在支付工程進(jìn)度款時(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行工程質(zhì)量審核,，只有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽證合格或已經(jīng)過驗(yàn)收的單元,、分布工程、才能辦理支付簽證手續(xù)。

3.工程質(zhì)量的控制 

3.1 質(zhì)量控制依據(jù) 

監(jiān)理工程師應(yīng)針對(duì)所監(jiān)理工程的實(shí)際情況,，制定詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,，根據(jù)工程建設(shè)的需要派駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施全天候,、全過程的跟蹤監(jiān)理,。依據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī),、水利技術(shù)規(guī)范,、規(guī)程、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)理合同,、施工合同、經(jīng)審批的設(shè)計(jì),、參考招標(biāo)文件,，施工方案的關(guān)系，采取事前預(yù)防,、事中控制,、事后驗(yàn)收等手段，嚴(yán)格控制建設(shè)質(zhì)量,、確保監(jiān)理工作的穩(wěn)步展開。 

3.2 質(zhì)量體系的建立與運(yùn)行 

監(jiān)理單位進(jìn)行工程建設(shè)質(zhì)量控制前,，應(yīng)建立健全質(zhì)量控制體系,，采取有效措施和方法，保證質(zhì)量控制工作的順利實(shí)施,，確保質(zhì)量控制體系的良好運(yùn)行,，同時(shí)，督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系,，制定施工質(zhì)量檢查,、施工質(zhì)量評(píng)定考核制度。 

3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制 

監(jiān)理作為公正,、公平的第三方,，在施工過程中，要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范,、監(jiān)理合同和施工合同進(jìn)行監(jiān)理,，協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。熟悉圖紙,、實(shí)行旁站監(jiān)理,，了解工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，及時(shí)記錄發(fā)現(xiàn)的問題與處理結(jié)果，及時(shí)提醒施工單位注意容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位,，協(xié)助施工單位采取質(zhì)量措施保證工程建設(shè)質(zhì)量,。 

4.工期的控制 

工期是監(jiān)理工作的首要控制點(diǎn)，為合理安排計(jì)劃工期,，監(jiān)理工程師根據(jù)各施工單位的合同工期,，編制出直線控制工程和網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)，同時(shí)根據(jù)工程的實(shí)際情況,，施工單位每道工序所需時(shí)間等等,，會(huì)同業(yè)主和施工單位確定了工程開工時(shí)間和施工工期，并繪制詳細(xì)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,。為避免工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖有制定無執(zhí)行,，監(jiān)理工程師還協(xié)助業(yè)主同施工單位簽定《工程工期控制管理制度》，在制度中指出的網(wǎng)絡(luò)圖作為工程進(jìn)度的指導(dǎo)目標(biāo),，要求各單位按網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行施工,，并實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。 

5.工程投資控制 

投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程,，要有效的控制項(xiàng)目投資,、應(yīng)從組織、技術(shù),、經(jīng)濟(jì),、合同與信息管理等多方面采取措施。在施工過程中,，依據(jù)施工合同有關(guān)條款,、施工圖、對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,，并制定防范性對(duì)策,，從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求,、質(zhì)量和工期方面審查工程變更的方案,，并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位，承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款,。建立月完成工程量和工程量統(tǒng)計(jì)表,，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃量進(jìn)行比較，分析,，制定調(diào)整措施,。收集、整理有關(guān)的施工和建立監(jiān)理資料,。為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù),，按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工決算，對(duì)竣工決算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。 

6.工程安全文明生產(chǎn)的控制 

安全是工程施工中最重要的控制內(nèi)容,，監(jiān)理工程師在整個(gè)過程中始終遵循“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)人多,、面廣,、交叉作業(yè)有針對(duì)性的抓安全文明施工。在單位工程開工前,，要求各進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員學(xué)習(xí)《安全規(guī)程》《工程安全文明管理制度》使進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員了解整個(gè)工程中關(guān)于安全文明生產(chǎn)的相關(guān)制度和要求,，做到心中有數(shù)。