|
在這個(gè)概念里面實(shí)際核心強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn),，其一是數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，其二是業(yè)務(wù)或商業(yè)模式重塑,。其中業(yè)務(wù)重塑是根本目標(biāo)，而數(shù)字化技術(shù)只是工具和手段,，在這點(diǎn)上不能本末倒置,。 利用數(shù)字化技術(shù)（例如云計(jì)算、大數(shù)據(jù),、人工智能,、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等）和能力來(lái)驅(qū)動(dòng)組織商業(yè)模式創(chuàng)新和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)重構(gòu)的途徑和方法即是數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,、創(chuàng)新、增長(zhǎng),。 制造企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中,，需要具備零售的基因和塑造品牌的慢功夫，并不是所有企業(yè)都具備這種能力,。因此,，我們認(rèn)為，制造業(yè)更切實(shí)可行的轉(zhuǎn)型之路是做供應(yīng)鏈服務(wù),，但什么是做供應(yīng)鏈,？ 舉例： 一個(gè)服裝工廠在9月1日接到品牌商的一個(gè)訂單，生產(chǎn)AB兩個(gè)款式各1000件衣服,，要求10月1日前交貨,。這個(gè)工廠工人埋頭苦干，保質(zhì)保量生產(chǎn)出衣服,，在10月1日前把貨發(fā)出,，這叫生產(chǎn)制造，而“供應(yīng)鏈協(xié)同”的做法是,，工廠在生產(chǎn)過(guò)程中了解到品牌商那里：A款式暢銷,，預(yù)計(jì)在9月中旬A款式會(huì)出現(xiàn)低于最低安全庫(kù)存（馬上就要斷貨）的情況，而B款式滯銷,，尚有大量庫(kù)存,，那么使用服裝家紡MES生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng),，會(huì)合理的做出具體的數(shù)據(jù)分析、警報(bào),，那么就會(huì)提醒工廠應(yīng)該加速A款式的生產(chǎn)和交期,，而延緩B款式的生產(chǎn)甚至減少訂單量，這就是“供應(yīng)鏈協(xié)同”的做法,。 分工： 連接：萬(wàn)物互聯(lián),，解決人和人，人和物,，物和物的連接問(wèn)題 數(shù)據(jù)：連接后產(chǎn)生集成和協(xié)同,，協(xié)同過(guò)程自然會(huì)產(chǎn)生數(shù)據(jù) 智能：數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)加工和提煉，形成智能化分析應(yīng)用 總體：連接解決基本的業(yè)務(wù)鏈協(xié)同問(wèn)題,，通過(guò)連接下的業(yè)務(wù)協(xié)同形成數(shù)據(jù)沉淀,，通過(guò)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)處理，管控治理形成數(shù)據(jù)服務(wù)能力反哺業(yè)務(wù),。同時(shí)數(shù)據(jù)持續(xù)積累又進(jìn)一步為機(jī)器學(xué)習(xí),，深度學(xué)習(xí)等智能化分析應(yīng)用提供服務(wù)。 “提升智能化制造水平,，首先應(yīng)該從發(fā)展智能化裝備入手,，研發(fā)基于信息化架構(gòu)下的智能化與數(shù)字化高端服裝紡織裝備設(shè)計(jì)技術(shù)平臺(tái),開展服裝紡織裝備的人因工程工業(yè)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)各工序生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)字化智能控制,?！边_(dá)到各種服裝紡織品及設(shè)備在線自動(dòng)檢測(cè)和設(shè)計(jì)的數(shù)字化以及生產(chǎn)營(yíng)銷管理產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)全過(guò)程數(shù)字化智能管理，進(jìn)而促使我國(guó)服裝紡織產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)服裝智能制造,。 說(shuō)到底,，服裝智能制造就是整合資源的事兒，整合全球的研發(fā),、供應(yīng)鏈,、大牌設(shè)計(jì)師等資源。未來(lái),，服裝智能制造工廠將成為消費(fèi)者個(gè)性化需求與制造企業(yè)直接供給的主流通道,。 |
|
|
