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在用人方面，劉強(qiáng)東把人分為5類：金子,、精鋼,、生鐵、廢鐵,、鐵銹,。相比馬云的“六脈神劍”之類，劉強(qiáng)東的說法果然是實(shí)在樸實(shí)接地氣啊,。
1,、金子：這種人最少，不管是主觀上還是客觀上,，能力強(qiáng)又人品好的領(lǐng)導(dǎo)人才都不會(huì)太多,，這種人在企業(yè)里基本都是老板的左膀右臂。2,、精鋼：能力和價(jià)值觀都過關(guān),，這部分人代表了企業(yè)的基本面，是老板相當(dāng)重視的組織骨架,。3,、生鐵：人還行，就是能力跟不上,，一般是指新員工和部分老員工,，是培養(yǎng)、調(diào)整的對(duì)象,。4,、廢鐵：能力和價(jià)值觀都不行，是清除的對(duì)象,，而且不是誰(shuí)污染誰(shuí)治理——負(fù)責(zé)招廢鐵的人一起清除掉,。5,、鐵銹：這種人有欺騙性，因?yàn)樗麄兡芰Ρ容^強(qiáng),，但他們的價(jià)值觀不行,，因此破壞力大，要堅(jiān)決不用,。其實(shí),，在用人層面都是相通的，阿里也有個(gè)“明星,、野狗,、黃牛、白兔”的分類,，意思都差不多,。“夫聰察強(qiáng)毅之謂才，正直中和之謂德,。才者,，德之資也；德者,，才之帥也,。”
《資治通鑒》里說，才德全盡謂之圣人,，才德兼亡謂之愚人,，德勝才謂之君子，才勝德謂之小人,。
蒙牛的牛根生有句話很有名，他說,，“有德有才破格重用,，有德無(wú)才培養(yǎng)使用，有才無(wú)德限制錄用,，無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用,。”
你看,，這與京東和阿里巴巴的用人之道都是一以貫之的,。德才兼?zhèn)涞娜瞬女吘故巧贁?shù)，老板用人,，一般都是在“有德無(wú)才”和“有才無(wú)德”之間搖擺,，想一想自己的公司，是不是這樣,？實(shí)際上企業(yè)的生態(tài)就是金字塔一樣,，上中下三層,，別管多大的企業(yè)都是如此，以后或許會(huì)實(shí)現(xiàn)“去中心化”的組織形態(tài),，但在目前很長(zhǎng)一段時(shí)間,，在大多數(shù)企業(yè)都會(huì)是這種。所謂用人,，包括了看人,、找人、選人,、用人,、培養(yǎng)人、激勵(lì)和懲罰人,、裁人等好多層含義,。比如劉強(qiáng)東有個(gè)說法很實(shí)在，他說“金子”型人才固然很好,，但比例不能太多,，保持在20%就可以了。而“鋼”一類的人才可以在80%,，道理很簡(jiǎn)單,，因?yàn)槟闫髽I(yè)的現(xiàn)金、獎(jiǎng)金和期權(quán)等利益,、資源是有限的,，如果企業(yè)隨著增長(zhǎng)有了太多金子，那么組織結(jié)構(gòu)就會(huì)不穩(wěn)定,，會(huì)對(duì)公司的穩(wěn)定性產(chǎn)生不利影響,。（資源有限這四個(gè)字一定要記住，組織設(shè)計(jì)要有全局觀,，企業(yè)管理是系統(tǒng)性的工作）當(dāng)然我們可以通過業(yè)務(wù)擴(kuò)張分流,，但不是每個(gè)企業(yè)都可以實(shí)現(xiàn)成功擴(kuò)張，你看牛如華為,，到了20萬(wàn)人的規(guī)模也會(huì)焦慮組織架構(gòu)的問題,。
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