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摘要：施工安全事故發(fā)生的原因，做好施工現(xiàn)場安全管理的方法,。 關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場 安全管理 控制措施 安全生產(chǎn)是黨和國家的一貫方針和基本國策,，是保護勞動者的安全和健康，促進社會生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證,，也是保證經(jīng)濟發(fā)展,、促進社會和諧的基本條件。然而近年來全國各地重大安全事故頻發(fā),。這些事故不但造成國家財產(chǎn)損失和人員傷亡,，而且在社會上造成非常惡劣的影響。作為安全事故多發(fā)的建筑施工行業(yè),，應(yīng)引起高度重視,，吸取血的教訓，提高認識,，防患于未然,。我就自身工作經(jīng)歷，談?wù)勈┕て髽I(yè)如何搞好安全生產(chǎn)工作,。 首先,，我們分析引起施工安全事故發(fā)生的原因。 1,、實行項目承包制施工,，項目經(jīng)理在短期利益的沖擊下，對安全生產(chǎn)政策,、法規(guī)認識不足,，不能擺正安全與生產(chǎn)，安全與效益,，安全與進度的關(guān)系,，在進度、質(zhì)量,、效益與安全發(fā)生矛盾時,，往往是安全讓步，沒有把安全當大事抓,。在安全設(shè)施上舍不得投資,，只求在近期取得好的經(jīng)濟效益,，只顧當前，不顧長遠,，急功近利,，對安全生產(chǎn)心存僥幸。 2,、現(xiàn)場安全管理人員安全素質(zhì)參差不齊,，個別人對規(guī)范、標準不熟悉,，對安全操作規(guī)程掌握少,，對安全隱患視而不見,，或是只抓現(xiàn)象不抓落實,。另外，專職安全員權(quán)限有限,，辦法不多,，管理力度欠缺。 3,、勞務(wù)隊伍素質(zhì)低,。隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模日益發(fā)展，建筑隊伍迅速壯大,，大量農(nóng)民工涌入城市,，而大量農(nóng)民工沒有經(jīng)過任何培訓，安全技術(shù)知識較差,，對安全操作知識也非常膚淺,，不系統(tǒng)，因此缺乏自我防護能力,。 4,、對機械設(shè)備操作不規(guī)范，人員不固定,，維修保養(yǎng)跟不上,，只重使用，輕管理,，對防護裝置,，或棄而不用,，或失靈不修復就使用,，機械設(shè)備老化,，該報廢的不報廢仍在繼續(xù)使用,。 5,、沒有按規(guī)定配備安全保護用品,，或配備了安全防護用品而不愿使用,，或保護用品質(zhì)量低劣,，根本起不到保護作用。 6,、施工現(xiàn)場用電不規(guī)范,，在高空線路或設(shè)備邊不設(shè)圍欄或防護網(wǎng)，電器設(shè)備未進行有效的接地接零,，沒有必需的漏電保護裝置,，電線、電纜破皮,、老化,、亂拉亂扯，管理混亂造成漏電等,。 7,、施工現(xiàn)場沒有足夠的消防設(shè)備，施工人員對消防設(shè)備不熟悉,，發(fā)生火災(zāi),，就天之信手足無措這一條大家容易忽略，其實我們可以舉出最近幾年發(fā)生的典型施工現(xiàn)場火災(zāi)例子,，如中央電視臺配樓外墻,、濟南奧體中心屋面2次大火、而我們煙臺萊山區(qū)的銀座商城去年也2次發(fā)生火災(zāi),，損失均非常慘重,。 我們總結(jié)上面的安全事故發(fā)生的原因，可以歸納如下： 一是人的思想不重視,，素質(zhì)低下,，安全意識差； 二是機械設(shè)備安全保護性能差,，施工人員操作不規(guī)范： 三是安全防護措施不到位,，可靠性差。 事故的發(fā)生,，往往是由于人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)，不良的環(huán)境和較差的管理（即事故的4M要素）造成的,。對事故構(gòu)成4M要素,，采取有效控制措施，消除潛在的危險因素（物的不安全狀態(tài)）和使人不發(fā)生誤判斷,、誤操作（人的不安全行為）,，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，是施工安全動態(tài)管理的重要任務(wù)之?，是施工项目安全控诸l鬧氐恪? 第一,，控制人的不安全行為 在生產(chǎn)中出現(xiàn)違章,、違紀、冒險蠻干,，沒按要求或規(guī)定的時間操作,，無意識動作及非理智行為等都是不安全行為的表現(xiàn)。 大部分工傷事故都是現(xiàn)場作業(yè)過程中發(fā)生的,，施工現(xiàn)場作業(yè)是人,、物、環(huán)境的直接交叉點,，在施工過程中人起著主導作用,。直接從事施工操作的人，隨時隨地活動于危險因素的范圍之中,，隨時受到自身行為失誤和危險狀態(tài)的威脅和傷害,。人為因素導致的事故占80%以上。人的行為是可控的又是難控的,，人員安全管理是安全生產(chǎn)管理的重點,、難點。由于人的行為是由心理控制的,，因此，要控制人的不安全行為應(yīng)從調(diào)節(jié)人的心理狀態(tài),，激勵人的安全行為和加強管理等方面入手,。 1、安全心理調(diào)適法 簡單地說,，就是讓作業(yè)工人建立一種基本的安全素質(zhì),，而這些素質(zhì)都可通過教育培養(yǎng)得到提高。比如我們的入場安全教育,、安全技術(shù)交底,、重大危險作業(yè)前會議、進入施工現(xiàn)場重大危險源警示與告知,、項目部規(guī)范而長期的安全檢查,，都能夠給一線作業(yè)工人一種潛移默化的心理調(diào)節(jié)，提高他們的安全意識,。 2,、獎懲控制法 由于勞務(wù)作業(yè)人員素質(zhì)有限，單純的勸說式管理可能難以奏效,，因此建立嚴格的獎懲制度是加強安全管理的有效途徑,。獎罰制度應(yīng)該十分明確，且執(zhí)行堅決,、有罰應(yīng)有獎,、罰款要有度,。 利用獎罰的約束力，要求作業(yè)人員嚴格按照各種規(guī)章制度進行作業(yè),，杜絕違章指揮,，違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生。我認為項目經(jīng)理應(yīng)該堅決地賦予以安全員,、施工員,、技術(shù)員這種獎罰的權(quán)利，在違章現(xiàn)象經(jīng)勸說,、制止,、整改無效的情況下，該罰就罰,，毫不軟,。當然，罰款不是目的,，是引導勞務(wù)作業(yè)人員加強自身管理的一種手段,，罰款的額度應(yīng)有限。 3,、管理控制法 管理控制是最核心的安全管理手段,，它的要點是重視過程管理，即執(zhí)行階段的管理,。任何事情有好的過程,，才能有好的結(jié)果，沒有好的過程而出現(xiàn)好的結(jié)果是偶然的,，也是不長久的,。我的經(jīng)驗是： 首先，必須配備一名優(yōu)秀的施工員與一名優(yōu)秀的安全員進行配合,，兩人是安全管理的主責人,；其次，賦予施工員和安全員合理足夠的管理權(quán)限,，權(quán)責要對等,；再次，要求施工員與安全員多到作業(yè)現(xiàn)場去,，靠上去管理,；另外，對提出的安全隱患要求發(fā)現(xiàn)隱患的管理人員負責盯著解決到底,，而不是提出問題了事,。最后，發(fā)動項目部全員參與安全管理。建立嚴格的安全管理例會制度,，發(fā)現(xiàn)苗頭及時治理,。 第二，控制物的不安全狀態(tài) 由于物的能量可能釋放引起事故的狀態(tài),，稱為物的不安全狀態(tài),。在生產(chǎn)過程中，所有物的安全狀態(tài),，都與人的不安全行為有關(guān),，物的不安全狀態(tài)既反映了物的自身特性，又反映了人的素質(zhì)和人的決策水平,。 生產(chǎn)系統(tǒng)是人椈鷹環(huán)境系統(tǒng),，系統(tǒng)中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障都可引發(fā)故障。隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學水平的提高,，施工現(xiàn)場使用的設(shè)備也越來越多,。因此消除設(shè)備（機械、設(shè)備,、裝置,、工具、物料等）的不安全狀態(tài)是確保生產(chǎn)系統(tǒng)的物質(zhì)基礎(chǔ),。 1,、設(shè)備的本質(zhì)安全化 本質(zhì)安全是指操作失誤和設(shè)備出現(xiàn)故障時，設(shè)備能自動發(fā)現(xiàn)并自動消除,，能確保人身和設(shè)備安全,。簡而言之，就是采用合格的設(shè)備,，確定設(shè)備沒有安全隱患。 2,、裝設(shè)安全防護裝置 安全裝置是在設(shè)備性能結(jié)構(gòu)中保證人機系統(tǒng)安全,，而給主體設(shè)備設(shè)置的各種附加裝置，是保證機械設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和保證在可能出現(xiàn)危險狀態(tài)下保護人身安全的安全技術(shù)措施,。如：隔離防護裝置,、聯(lián)鎖防護裝置、超限保險裝置,、制動安全裝置,、監(jiān)測控制與警示裝置，防觸電安全裝置,，保險裝置等,。因此，作為項目經(jīng)理,，應(yīng)該對關(guān)鍵設(shè)備如塔吊限位,、人貨電梯防墜,、爬架防墜、吊籃保險,、漏電保護器等安全防護裝置重點關(guān)注,，安排專人進行定時檢查。 3,、加強設(shè)備的安全管理 控制設(shè)備最終是人,，因此首先要確保操作設(shè)備的人員是合格合法的，特種設(shè)備操作人員必須持證上崗,。另外,，要做好設(shè)備安裝調(diào)試、安全審查與驗收,、操作運行,、維修、保養(yǎng),、拆除等全過程監(jiān)控,。 第三，要改善作業(yè)環(huán)境 作業(yè)環(huán)境管理的核心是如何保持作業(yè)環(huán)境的整潔有序與無毒無害,，給作業(yè)人員創(chuàng)造一個良好的作業(yè)環(huán)境,。切實保障員工的安全與健康，防止安全事故的發(fā)生,，不斷促進生產(chǎn)力的發(fā)展,，提高企業(yè)的品牌形象與競爭力。 綜上所述,，安全管理一項長期,、細致的工作，施工安全事故涉及的范圍廣,、原因多,、突發(fā)性強，容不得半點馬虎,，必須實實在在,，真抓實干，狠抓落實,，才能防患于未然,，做到有備無患。 |
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