對比新世紀以來20年間整個少兒零售圖書市場細分板塊的比重變化，2012年出現(xiàn)了明顯的分水嶺,。此前,，兒童文學占比不斷上升；此后,，少兒繪本,、少兒科普持續(xù)增長。2020年,，少兒繪本已經(jīng)占到整個少兒圖書市場的18.56%,；圖畫書選題噴涌，出版紛繁,，成為中國少兒出版重要的增長極,，更被視為學齡前幼兒、幼小銜接階段最為適讀的童書品種,。

事實上,，從“五四”新文化啟蒙至今，在百年中國的現(xiàn)代文明進程中,，圖畫書是非常寂寞且邊緣化的一支,。它幾乎一直都沒有成為一個獨立的藝術門類和出版門類。上世紀90年代開始,，隨著中外出版包括文化學術交流的頻繁,，圖畫書這一新型的少兒圖書形態(tài)開始走入了出版人和一些兒童文學研究者、作家,、畫家的視野中,，然而，僅限于學術交流的小圈子,，是一種小眾的閱讀行為,。直到新世紀初，卓有識見的出版弄潮者引進了一批具有代表性的國際優(yōu)秀圖畫書作品,，才開啟了國內(nèi)出版界,、閱讀者對圖畫書的認知和啟蒙，使其從學術界走向了大眾,。出版,，是文學藝術生產(chǎn)場中的重要的推動力，這也是出版強烈的社會功能性體現(xiàn)之一,。

其中,，接力出版社就是一家重要的圖畫書啟蒙出版社。早在新世紀之初，接力出版社就引進出版了《活了一百萬次的貓》“阿羅系列”“巴巴爸爸”等一批世界經(jīng)典的圖畫書系列,，與同為圖畫書出版先行者的明天出版社（“無字書”系列）,、南海出版公司（《愛心樹》《失落的一角》）、中國少年兒童出版社（《彼得兔》）等一起,，參與建構了新世紀中國圖畫書出版的歷史進程,。他們都是極富勇氣與創(chuàng)新精神的出版先驅(qū)——其時，作為一種全新的圖書形態(tài),，圖畫書幾乎還沒有市場可言,。

現(xiàn)在，讓我們穿越時光,，來講一個故事,，講述一段需要智慧和勇氣的破浪之旅，講述接力出版社與中國圖畫書發(fā)展的二十年,。

世紀之交的時候,，接力出版社總編輯白冰和同事們經(jīng)常去參加博洛尼亞書展、法蘭克福書展,、紐約書展等,，而這些書展上，少兒圖書中70～80%是圖畫書,。所以,，那時候大家的議論就是，世界的少兒出版已經(jīng)進入了圖畫書時代,。中國歷史上曾經(jīng)有過一個特殊的封閉階段,，因為這個階段，中國的出版沒有跟上世界童書出版的步伐,。

白冰

但那個時候,，白冰就大膽預測，中國早晚有一天也會進入到圖畫書時代,。支撐白冰判斷的原因有二,。其一，這是一種對低齡孩子閱讀的發(fā)現(xiàn),。給低幼孩子看的書,，大部分應該是圖文并茂的。其二,，隨著國民經(jīng)濟文化和閱讀水準的提升,，包括文化消費以及圖書消費水準的提升，圖書品類和閱讀市場都在細化,，分齡閱讀在世紀之交就已經(jīng)成為了一種趨勢。

做出這樣的判斷是需要勇氣的。那時候的中國,，圖畫書是一種非常不受歡迎的圖書品種,，曾經(jīng)有出版社在90年代嘗試性的出版過圖畫書，都在市場上折戟沉沙了,。篇幅小,、容量少、字數(shù)少,、定價貴,、精裝，讀者需要學習如何閱讀這種獨特的童書形式,。圖畫書的印裝是一個藝術品的整體設計,，如果平裝或者是改變它的開本，那整體的藝術效果就會受影響,。由此,，圖畫書的印制是有品質(zhì)要求的，不是說拿過來做平裝,，授權方就會同意的,。

所以，當時要引進出版圖畫書,，是對出版人認知常識的挑戰(zhàn),。比如《活了一百萬次的貓》，在接力出版社的選題論證會上,，發(fā)行部門是堅決反對的,。他們說，“就這么一小本書,，那么貴,，沒幾個字，家長不會買的”,。

同時,，要引進出版世界經(jīng)典的圖畫書，因為之前在中國市場上沒有成功案例,，版權能談下來,，也是一個大工程。比如“巴巴爸爸”系列,，接力社整整談了八年,。

白冰回憶，“巴巴爸爸”系列是他最早想做的一套圖畫書,，因為女兒小的時候,，白冰就給她讀“巴巴爸爸”的故事,，而且是抱著她看《巴巴爸爸》的動畫片長大的，印象特別深,。沒想到,，這套書的引進過程非常艱難，一共談了八年,。接力社最早找的是日本的講壇社,，他們代理《巴巴爸爸》的亞洲版權，但是沒有談下來,，作者泰勒不同意授權,。接力社就直接和泰勒聯(lián)系，也聯(lián)系不上,，“他不理我們”,。后來，接力社的版權經(jīng)理在法國巴黎讀書,，在泰勒常去的咖啡廳里,，給泰勒留了一張紙條。也許是這張情真意切的紙條,，也許是接力八年的堅持,，最后終于打動了泰勒。

如何看待圖畫書的出版價值呢,？白冰的分析是：圖畫書是各個書展當中重要的少兒圖書品類,，占比非常大；《活了100萬次的貓》“巴巴爸爸”系列的日文版和法文版,，他都無數(shù)遍地翻閱過,，這種圖文并茂的形式特別適合低年齡段孩子的閱讀，是他們認知世界的重要的方式,。于是,，白冰確定，雖然當時的市場,、老師和家長還不太認可圖畫書的價值,，但是作為出版者，他看好這種閱讀形式的未來,?！白鳛槌霭嬲撸闶俏幕瘍r值的承載者,、傳播者,，怎么能被一時的市場左右呢”？

當然,，說服發(fā)行部也是一個大工程,。白冰和他們說,，第一這本書是好書，是經(jīng)典之作,，賺不賺錢我們都要出,；因為好書的價值擺在這里，只要我們認認真真踏踏實實地做,，金子總會發(fā)光。第二,，我們現(xiàn)在做圖畫書是搶先一步,，如果等有一天圖畫書大熱，所有的出版社都在爭著出圖畫書的時候,，我們再做就來不及了,。

當年，《活了100萬次的貓》印了1萬冊,，結果砸在庫里有5000冊,。接力出版社加強了《活了100萬次的貓》的宣傳，包括請佐野洋子來到中國,。一批學者,、閱讀推廣人和出版人的努力，激起業(yè)界和社會對圖畫書這一圖書形態(tài)熱烈的探討和認知,?！痘盍?00萬次的貓》，現(xiàn)在一年的銷量是40萬冊,。

2001年,，接力社北京圖書中心成立之時，白冰就確定下了細分市場戰(zhàn)略,，主要發(fā)展青年板塊,、少兒板塊以及低幼板塊等。低幼板塊主打的是像鄭春華的《大頭兒子小頭爸爸》這樣的幼兒故事,，其后就是圖畫書,。接力的“圖畫書兵法”是，圖畫書畢竟舶自西方,，要占領圖畫書出版的制高點,，需從引進世界經(jīng)典圖畫書產(chǎn)品始?！鞍桶桶职帧毕盗?，“藍精靈”系列，“阿羅”系列,，接力社一鼓作氣,，簽下了很多經(jīng)典圖畫書,。

那時候，接力社的北京中心也是剛剛成立不久,，這么多經(jīng)典圖畫書的版權是怎么簽下來的,？

白冰分析，第一是靠策劃方案,。接力社一般圖書中心剛一成立,，就確定了要做“品牌”的出版思路，不求一時之規(guī)模,，而求長久的出版發(fā)展,。由此，接力社交給版權方的方案,，不僅細化到了某一場具體的活動,，更是以三五年為單位。

其二,，授權方看中的是接力的機制和理念,。世紀之交，大家都在靠教材教輔吃飯的時候,，接力社卻把營銷重心放到了一般圖書上來,。而且，在20年之前,，接力社的市場化程度就已經(jīng)比較高了,。比如按勞取酬，多貢獻者多收入,，“當時我們已經(jīng)做到40%是工資,，60%是獎金?！卑妆貞?，和國外出版社介紹的時候，他們都很驚訝,。由于白冰在作家出版社操盤《生命中不能承受之輕》《英國病人》《馬語者》等一系列暢銷書的經(jīng)驗,，接力社一般圖書中心雖然剛剛成立，但品牌打造上,、市場運營機制方面都已經(jīng)比較成熟,。當時的接力已經(jīng)做了一些比較成功的案例，比如“雞皮疙瘩”系列,、“馬小跳”系列,。很多美國的出版社來到中國，直接就說,，要找做“雞皮疙瘩”的那家出版社,。

“雞皮疙瘩”的版權又是如何拿下來的呢,？白冰回憶，當時這套書有個代理,，是要求5萬套起印,。而當時大家的普遍意見是，一套新書,，起印5000冊還差不多,。白冰看了這套書后，和同事商量,，這是一套探險類的小說,，在當時中國的少兒圖書市場上還沒有類似的書。由此,，這套書是可以填補當時少年兒童的閱讀空白的，同時也是可以填補兒童文學類型化寫作閱讀的空白的,?！皩嶋H上我們可以發(fā)現(xiàn)這樣一個規(guī)律，凡是在中國圖書市場上實現(xiàn)大暢銷的作品,，都有它的唯一性或者獨特性,。”最后,，“雞皮疙瘩”這套書,，接力出版社累計發(fā)行了50萬套。

白冰一直提及的是,，引進版權,，拿的是價值。暢銷書有其價值所在,，長銷書也有其價值所在,，可能價值略有區(qū)別，比如藝術價值,、文學價值,，或?qū)嵱脙r值、社會需求價值等,。有其獨特甚至唯一的價值,，那就是看家書。對于出版社而言,，暢銷書能火幾年,，但是必須要有看家書才能活得長久。

其三,，靠誠信,?！霸诤霞s當中答應人家的，我們?nèi)恳唤z不茍,、一毫不差,，認認真真完成。把書的價值談清楚,，讓對方看到這個圖書產(chǎn)品是怎么樣在中國廣大少年兒童當中產(chǎn)生影響的,；同時我們不斷在營銷上創(chuàng)新，讓授權方驚喜,。不吹牛,，不夸海口,，但最后讓對方得到驚喜,。”比如“雞皮疙瘩”系列,，對方要求是5萬套起印,，最后接力社做到了50萬套，這就讓對方驚喜,。

關于出版,，白冰長期以來秉持的觀點就是“種樹觀”。接力社不做“種草”或者“種花”的出版行為,，不是一歲一枯榮,，不是圖個熱鬧或者是賺一把就跑，而是長期進行品牌經(jīng)營,。多年經(jīng)營之后,，這棵樹結了很多果子，先讓授權方來摘果子,；然后讓作家和畫家來摘果子,，他們得到讀者的認可，同時也得到市場的回饋,，“最后才是我們”,。

我們會發(fā)現(xiàn)，整個出版界發(fā)展比較穩(wěn)定的一定是“種樹”的出版社,，有品牌,、有看家書的出版社，進行長久建設性出版的出版社,。去年,，接力社的圖書重印率是88%，而重印書和新品的比例，一個出版社來到7:3,，就已經(jīng)是非常良性的結構,。

任一出版門類的繁榮，都是以原創(chuàng)繁榮作為標志的,。然而,，從兒童文學的發(fā)展實踐中，我們可以肯定,，以引進促原創(chuàng)是可行的,。時間來到2006年，接力出版社注冊了專屬圖畫書品牌商標——“大家經(jīng)典圖畫書系”,，致力于國際經(jīng)典圖畫書的出版,。在新世紀的第一個十年，接力出版社以宏觀的國際視野,，引進出版了一批經(jīng)典的圖畫書作品,，如“巴巴爸爸”系列、“藍精靈”系列,、“鼴鼠的故事”系列,、“第一次發(fā)現(xiàn)叢書”、“I SPY視覺大發(fā)現(xiàn)”系列,、“小玻系列翻翻書”、“14只老鼠”系列,、《神奇的小老鼠》,、“小鴨黛西系列”、《貝托妮和她的120個寶寶》,、“彩虹魚”系列等,。

“看看當時，我們的電視是怎么做起來的,，汽車行業(yè)是怎么做起來的,？剛開始都是引進國外的流水線。但是后來我們的國有品牌就起來了,，海爾,、美的、格力,?！贝_實，圖畫書是最考驗編輯水準的一種圖書形態(tài),，包括創(chuàng)意內(nèi)核,，文字的特殊形態(tài)或者圖畫表現(xiàn)的特殊形態(tài)，包括圖畫書的編輯形態(tài)，等等,。所以,，“先做引進，在引進的基礎上做借鑒”,。

由此,，到2006年，接力社引進出版的世界經(jīng)典圖畫書越來越多的時候,，白冰的考慮是,，應該把這些書集合起來做一個品牌標識，方便培育和維護,。這是一種概括與識別,，同時也是目標的確定，即,，接力社究竟應該出什么樣的圖畫書,？“我們把這個品牌確定為大家經(jīng)典?！?/p>

作為一種新的圖書品種,，一種新的閱讀形態(tài)，大眾對圖畫書的認知需要一個過程,，市場的培育也是一個過程,。然而，“風物長宜放眼量”,，在白冰看來,，圖畫書是孩子認知世界的第一扇窗戶，是孩子步入知識殿堂的第一道階梯,。從這個意義上來說,，圖畫書肯定是幼兒閱讀當中最為重要的圖書品類之一?！拔覀冃枰┮栽?，慢慢發(fā)展這個品類，孵化出一個低幼的市場出來,?！毙率兰o之初，接力社就規(guī)定,，低幼板塊毛利率達到5%就可以做,，而其他的書必須要達到10%。

加大對嬰幼兒讀物的投入,，還要從機制機構上予以結構的保障,。從編輯部制到事業(yè)部制，是接力出版社在組織機構創(chuàng)新和人才創(chuàng)新上的一次大膽嘗試。2012年,，接力出版社北京出版中心根據(jù)一般圖書的運營機制和規(guī)模,，進行編輯部向事業(yè)部改制，建立了嬰幼讀物事業(yè)部,、少兒讀物事業(yè)部和青年讀物事業(yè)部,。嬰幼讀物事業(yè)部成立的第二年，即開始了在原創(chuàng)圖畫書板塊的精耕細作,。

“到2012年,，我們已經(jīng)出版了很多經(jīng)典圖畫書，而且原創(chuàng)圖畫書已經(jīng)有人開始在探索,。我們決定在出版世界經(jīng)典圖畫書的基礎之上,，推出原創(chuàng)圖畫書。一個考慮是,，擁有原創(chuàng)的圖畫書,，我們才有自主的知識產(chǎn)權；第二個,，在世界經(jīng)典圖畫書帶動的閱讀市場的影響下,，我們的作家和畫家已經(jīng)有了創(chuàng)作圖畫書的積極性了?！卑妆缡腔貞?。

新世紀的第二個十年，是原創(chuàng)圖畫書的“黃金十年”,，作家和畫家們的想象力和才華,，在中華大地上噴涌。對于接力社而言,，這也是一個圖畫書的“收獲十年”。韓煦的《走出森林的小紅帽》,、彭懿和九兒合作的《不要和青蛙跳繩》,、張寧的《烏龜一家去看海》,、黑鶴和九兒合作的《鄂溫克的駝鹿》,、曹文軒和韓國畫家蘇西·李合作的《雨露麻》……到目前為止，接力出版社已經(jīng)出版了140種原創(chuàng)圖畫書,，幾乎本本都是精品,，獲得了“大眾喜愛的50種圖書”“向青少年推薦百種優(yōu)秀圖書”、中華優(yōu)秀出版物獎,、文津圖書獎,、豐子愷兒童圖畫書佳作獎多種榮譽和獎項，入選了多家主流媒體的榜單，其中已經(jīng)有三四十種圖畫書實現(xiàn)了版權輸出,。

《不要和青蛙跳繩》內(nèi)文圖

《烏龜一家去看海》內(nèi)文圖

有一個現(xiàn)象很有意思，很多出版社在起步做原創(chuàng)圖畫書的時候,，都經(jīng)歷過探索的階段,，比如“大干快上”，一下推出幾十本圖畫書,；或者就是一種簡單的圖配文的形式,。但接力出版社的原創(chuàng)圖畫書在開始起步的階段，就已經(jīng)是純粹的成熟圖畫書的形態(tài),。其一,，注重文圖合奏配合度；其二,，注重材料的創(chuàng)新和故事講述的創(chuàng)新,，如拓印拼貼圖畫書《走出森林的小紅帽》、布藝拼貼圖畫書《烏龜一家去看?！?，想象題材的《不要和青蛙跳繩》，書寫自然與生命的《鄂溫克的駝鹿》,，自我認知的《雨露麻》,；其三，注重對畫家的發(fā)掘,，比如,，在國際視野范圍內(nèi)尋找畫家，如首位入選國際兒童讀物聯(lián)盟（IBBY）榮譽榜單的中國女畫家九兒,、英國皇家藝術學院碩士郁蓉,；比如，對年輕畫家的發(fā)掘和培養(yǎng),，如韓煦,、劉航宇等。

“接力出版社之前已經(jīng)出版過非常多的世界范圍內(nèi)的大家經(jīng)典圖畫書,，已經(jīng)培育了編輯的眼光和味覺,。這也許是接力社圖畫書起點還比較高的原因之一?！卑妆治?。

和兒童文學不太一樣，圖畫書這種圖書品種對于編輯的要求是很高的,。圖和文兩種敘事主體如何能無縫配合,，“1+1”的效果如何大于“2”,，編輯在其中發(fā)揮了至關重要的作用。整個出版過程當中,，編輯要把自己的編輯理念提出來,，而且還要得到作家和畫家的理解。一本精品圖畫書的出版過程,，起碼是兩到三年,。

確實，圖畫書的出版和發(fā)行需要專業(yè)化,。在出版階段,，從選題策劃，到創(chuàng)作制作（或引進版權）,，再到編輯,、印刷裝幀，圖畫書都有一些遠比普通童書更為嚴謹?shù)囊?。從圖畫書的發(fā)行來看,，僅僅通過傳統(tǒng)的書店上架、信息發(fā)布方式則難以成功,，往往需要有計劃的導讀,、閱讀演示等方法推廣——讀者需要學習如何閱讀這種獨特的童書形式。

《雨露麻》內(nèi)文圖

在新世紀的頭一個十年,，圖畫書的主要銷售渠道是實體店,。出版社需要搶占平臺，搶占展架,，因為圖畫書需要展示,。所以一些重點的圖畫書，比如“巴巴爸爸”系列,，比如“第一次發(fā)現(xiàn)叢書”,、“I SPY 視覺大發(fā)現(xiàn)”系列，接力社在重點書城是有專架展示的,。另外,，接力社在圖書館、幼兒園也進行了大量營銷和展示的工作,，“讓家長和老師知道我們的經(jīng)典圖畫書和原創(chuàng)圖畫書的功能,、價值”,。原創(chuàng)圖畫書的作者,，像彭懿、田宇,、黑鶴,、九兒等,，多次深入到全國各地的圖書館、幼兒園進行講座,，讓更多的讀者了解圖畫書的藝術特色,。接力社也和圖畫書的推廣機構長期合作，比如悠貝,，比如紅泥巴,，比如繪本館。

隨著線上網(wǎng)絡書店的發(fā)展,，接力社是第一批和當當網(wǎng)開展戰(zhàn)略合作的少兒社,。回憶當時,，白冰的感受是：“在圖畫書的營銷上,，當當網(wǎng)有他們獨特的方法，比如分齡展示,?！?/p>

當然，現(xiàn)在圖畫書的銷售渠道更為多元,。比如社群,，社群定制，社群起報,、抖音起報,；包括大V帶貨、直播帶貨,。白冰舉例：“比如彭懿他們的圖畫書,，原創(chuàng)圖畫書一次引流，一次就銷售一兩萬套,；一個社群一次就兩三萬套,。”

早在2016年,，白冰就提出了“以社群打通書業(yè)營銷動靜脈”的觀點,，至今仍被行業(yè)從業(yè)者津津樂道：“圖書的物流和信息流正在由單一的單向動脈流動、局部靜脈栓塞,，變?yōu)榧扔袆用},，又有靜脈的良性的循環(huán)流動。社群電商給出版界帶來了精準營銷,，目標群體極為清晰,，訂數(shù)準，零退貨,、零積壓,、回款周期短,，庫存周轉(zhuǎn)率高。終端營銷變得比以往任何時候都更加重要,?！?/p>

去年，白冰更進一步提出了“交互論”：“互聯(lián)網(wǎng)時代,，在哪里交流,，在哪里交集，就在哪里銷售,；圖書信息的到達和圖書的銷售產(chǎn)生是同步的,，已經(jīng)形成了良性互動，這也帶來了圖畫書銷售新的繁榮,?！?/p>

2017年，接力出版社北京圖書中心開啟第三次機制改革——分社制改革,，選擇了嬰幼讀物事業(yè)部作為分社制改革的試點,。

“一個企業(yè)的發(fā)展，肯定是不斷實現(xiàn)細胞裂變的過程,?！卑妆缡钦f。

  “分社是獨立的結算中心,、創(chuàng)收中心,，同時是一個專業(yè)的出版機構，滿足市場當中剛性存在的不同類別的少兒閱讀需求,。出版的本質(zhì)是服務,。服務社會，滿足讀者的需求,，一定需要精準對接服務對象,。比如嬰幼讀者讀的書，其圖書品類跟少年兒童讀者閱讀的肯定是不一樣的,?！苯恿Τ霭嫔缢值摹皟r值出版”的內(nèi)核，就是精準捕捉不同讀者群的閱讀需求,，以高質(zhì)量的出版服務來滿足這些讀者群的需求,。

其次，企業(yè)越做越大,，平臺越來越大,，需要更強有力的精準領導?！敖恿Τ霭嫔缫话銏D書的碼洋從原來的3000萬到7個多億,，增長了20多倍，光靠原來的幾個人來管肯定是不行的,，要給年輕人壓擔子,。”在白冰看來,，分社制也是培養(yǎng)干部的渠道,，分社和編輯部是完全不同的概念，編輯部主任的角色就是只管編校,、只管選題,，和承擔一個利潤中心、一個實體是不一樣的,。

要談及接力圖畫書的出版特色,、出版方向，其核心關鍵詞,，還是在于接力出版社的出版價值觀,。

在白冰看來，少兒出版社出書不是目的,，育人才是目的,，事實上，少兒出版本就屬于“大教育”的范疇,。作為少兒出版人,，一定要提供思想價值、文化價值和藝術價值很高的圖書產(chǎn)品,，才能夠讓閱讀的孩子有思考的能力,、有審美的情趣，培養(yǎng)他們的善良之心,、愛美之心,、悲憫之心，讓他們成為健全的人,、大寫的人,。“這就是少兒出版對社會的貢獻,，是出版的社會價值所在,。”

當然,，需要注意的是,，“如果不是孩子的語言，不是給孩子看的故事,，卻硬要塞給孩子,，無疑會破壞他們對閱讀的興趣,，孩子會對圖書產(chǎn)生厭惡的心理”。

同時,，滿足低幼兒童閱讀的圖畫書,，因為有故事、有形象,，那么從形象入手,，構建產(chǎn)業(yè)鏈的可能性就更大。一個好的圖畫書形象,，就是一個IP,。比如，“巴巴爸爸”系列,，“藍精靈”系列,，《鼴鼠的故事》，其社會影響力和每年創(chuàng)造的物質(zhì)財富是不可估量的,?！爸袊某霭嫫髽I(yè)，也應該擁有自己的'巴巴爸爸’和'藍精靈’,?！?/p>

隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，尤其身處在“后疫情時代”,，市場變化風起云涌,。實體書店式微，越來越困難,；傳統(tǒng)網(wǎng)店增長乏力,；各類新平臺崛起，網(wǎng)購下沉,，直播帶貨,、抖音帶貨、大V帶貨,、網(wǎng)紅帶貨,、社群團購蜂起；然而,，傳統(tǒng)電商的價格戰(zhàn)又變本加厲在新媒體上上演,。

然而，大象無形,，大巧不工,，應對變化，在于找到出版的本質(zhì)?！拔覀円涀?，內(nèi)容永遠是出版社的核心競爭力所在。有了優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,，我們在市場競爭中就永遠立于不敗之地,。如果是高仿、或追風,、或抄襲，沒有獨特的文化價值,、思想價值和藝術價值,，這樣的內(nèi)容是沒有市場競爭力的?！睆氖鲁霭婀ぷ?0多年,，這是白冰回望來時之路，對出版本質(zhì)的理解,。

其次,，白冰的提醒是，行業(yè)不要頭腦發(fā)熱,，不要去追求虛假的繁榮,，虛假的發(fā)展。目前,，有些出版商在抖音,，或者大V帶貨，已經(jīng)是9塊9售書,，或打到20折,，這樣做銷售，對整個行業(yè)和產(chǎn)業(yè)無異于是謀殺,。

“守住底線,，不求虛假繁榮，不求所謂的規(guī)模排行榜上一時的排名,；真正實實在在的為讀者著想,，拿出真正的好書?！边@是他的“一聲嘆息”,。

“守住底線”，并不意味著“裹足不前”,，“企業(yè)就是要每天都在適應變化”,。白冰判斷，經(jīng)歷新媒體帶貨之后，書業(yè)肯定還會出現(xiàn)新的營銷方式,?！皞鹘y(tǒng)電商出現(xiàn)的時候，我們覺得當當,、京東已經(jīng)做到極致,，然后社群就出來了；當社群銷售迅速發(fā)展的時候,，視頻直播帶貨又出來了,。肯定還會有新的營銷方式,，互聯(lián)網(wǎng)時代,，銷售平臺、銷售網(wǎng)絡的變化有著無窮的可能性,?！?/p>

當時間來到2021年，回望二十年來,，在中國的圖畫書出版從無到有,、從有到熱，成為中國少兒出版的第二個增長極的激烈競爭過程中,，接力出版社也許是做對了如下三點,，從而抓住了圖畫書出版的“風口”，成為中國原創(chuàng)圖畫書出版中的重要力量之一,。

第一,，堅持“價值出版”的理念不動搖。

第二,，依賴兩支隊伍,。一是優(yōu)秀的原創(chuàng)作家畫家隊伍，他們對圖畫書的創(chuàng)新與熱愛,，責任與擔當成就了原創(chuàng)圖畫書板塊,；二是編輯人才隊伍，在嬰幼分社社長唐玲,、副社長李明淑（現(xiàn)任少兒分社社長）的帶領下,，嬰幼文學編輯部精益求精、反復打磨,，保證圖書品質(zhì),。同時，還涌現(xiàn)出了曾先運,、徐超,、海夢雪等一批優(yōu)秀編輯,，他們在與作家畫家的不斷溝通中，碰撞思想,、共生共長,、互相成就。

第三,，舉全社之力保證編校質(zhì)量和圖書出版,，充分利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源,，不斷創(chuàng)新市場營銷模式,，推動原創(chuàng)走出去。

這就是接力出版社和中國圖畫書發(fā)展二十年的故事,。白冰曾經(jīng)說過一句話,，“一個光賺錢、無法提供社會價值的企業(yè),，無法利他,，也就不可能利己”,。出版的價值觀,，才是一家出版社不斷實現(xiàn)發(fā)展的基本法則。

（中華讀書報記者/陳香）