當(dāng)今時代,，對變化的洞察力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的能力,，對外部環(huán)境的敏銳觀察及深入分析是其必須完成的工作。如果做得好，會為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價值,。因此，領(lǐng)導(dǎo)者需要在日常工作中,，借助一些方式有意識地提升洞察力,，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣：

一、每周例會練十分鐘

每周例會的剛開始十分鐘可以探討：

1、外部環(huán)境有沒有出現(xiàn)什么不同尋常的新動向,？

2,、請每位人員談?wù)勂渌袠I(yè)過去、現(xiàn)在及未來有可能出現(xiàn)的巨變,。

3,、出現(xiàn)的變化是什么？為什么會發(fā)生,？怎么發(fā)生的,？借助了哪些必要條件？

4,、在市場巨變的過程中,，各個企業(yè)的應(yīng)對之策是什么？哪些是無動于衷,，哪些在消極應(yīng)對,，哪些在借勢而上？

這樣的舉動能有效地促進人們積極地關(guān)注,、主動留心外部環(huán)境的蛛絲馬跡,。當(dāng)組織當(dāng)下各層級都有這樣的意識時，就能更早,、更準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)市場巨變的到來,。

二、主動尋求不同觀點

1,、主動與那些與你觀點不同的人交流探討,。

2、無論級別高低都需要學(xué)會以客戶的視角看問題,。

3,、從供應(yīng)商處觀察新動向、獲得新創(chuàng)意,。

4,、多認(rèn)識些不同行業(yè)、不同背景,、不同認(rèn)知水平,、不同風(fēng)險偏好的朋友，幫助自己拓展視野,。

5,、詢問別人有什么新觀察

三、以史為鑒認(rèn)真復(fù)盤

1,、和同事們一起,，研究過去50年中本行業(yè)曾經(jīng)發(fā)生的市場巨變,。

2、選取一個案例,，深入剖析巨變的起因是什么,，背后的推手都是誰？為什么有的起因錯失了轉(zhuǎn)型的機會,？

四,、追本溯源抓住動因

在洞察外部環(huán)境時，抓住能夠引發(fā)市場巨變的關(guān)鍵動因,，比如新技術(shù)、新專利,、新規(guī)定等,。

五、聘請第三方專業(yè)機構(gòu)系統(tǒng)地收集資訊和新生事物

六,、關(guān)注時事,，追蹤熱點

七、如饑似渴廣泛閱讀

堅持閱讀,，勤于思考,，能極大地提高自己對外部環(huán)境變化的洞察力。